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      建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)

      2004-04-29 00:44:03黃朝軍李孟德
      企業(yè)文明 2004年7期
      關(guān)鍵詞:資源節(jié)約型費(fèi)用企業(yè)

      黃朝軍 李孟德

      事實(shí)上,企業(yè)是否全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀并將其迅速轉(zhuǎn)化為卓有成效的實(shí)際行動(dòng),是一項(xiàng)綜合性的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。這里面首先要解決的是領(lǐng)導(dǎo)干部如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀與正確政績(jī)觀的緊密結(jié)合。我們四聯(lián)集團(tuán)根據(jù)全國(guó)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),以信息化推動(dòng)新型工業(yè)化,促進(jìn)民族儀表發(fā)展為己任,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,制定出了到2007年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃:經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)最大、優(yōu)勢(shì)明顯;技術(shù)水平領(lǐng)先國(guó)內(nèi),追趕國(guó)際:經(jīng)營(yíng)管理一體高效,靈活有序;企業(yè)文化獨(dú)特優(yōu)秀,持續(xù)創(chuàng)新;打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)龍頭企業(yè)和IT工業(yè)的領(lǐng)航者。

      四聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)集科研、生產(chǎn)制造、銷售、進(jìn)出口貿(mào)易、金融為一體的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán),是我國(guó)三大儀器儀表制造基地之一,公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化儀表、分析儀器、電工儀表、光學(xué)儀器、儀表元件、儀表材料、機(jī)電儀專用集成電路、汽摩儀表及零部件、環(huán)保設(shè)備、電腦加油機(jī)及試驗(yàn)設(shè)備等,主要應(yīng)用在鋼、電、煤、油、化、氣和環(huán)保等領(lǐng)域。隨著國(guó)家對(duì)鋼鐵、水泥、電解鋁等九大行業(yè)的宏觀調(diào)控,一些過(guò)熱的行業(yè)將得到抑制。由于國(guó)家宏觀調(diào)控,未來(lái)一段時(shí)間,一些行業(yè)和領(lǐng)域的投資必然減緩,市場(chǎng)需求在一定程度上不可避免地要受到影響,而這些行業(yè)又正是我們的重要市場(chǎng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),四聯(lián)集國(guó)沒(méi)有驚慌失措、六神無(wú)主,而是樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā),認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終是要保持較高的增長(zhǎng)速度,這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,也是中國(guó)積攢實(shí)力的需要。她就宛如一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沖刺,放慢一下步子,適當(dāng)調(diào)整狀態(tài),為的是下一階段更好地沖刺。如果處變不變、無(wú)動(dòng)于衷、視而不見(jiàn),仍沿襲過(guò)去的思維定勢(shì)必遭滅頂之災(zāi)??v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè),每逢一次大的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,都難免會(huì)上演一些“幾家歡樂(lè)幾家愁”的悲喜劇,大浪淘沙、去粗留精,這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)的樂(lè)與愁,取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力。盡管我國(guó)歷來(lái)倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針,然而,令人痛心的是隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),“能掙會(huì)花、不掙也花”的思想?yún)s有所滋長(zhǎng)。這幾年國(guó)內(nèi)一些地區(qū)為了出政績(jī),好大喜勸,急功進(jìn)利,眼睛只盯在靠投資拉動(dòng)上,不惜犧牲效率、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境為代價(jià)盲目地?cái)U(kuò)張,造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)和流失。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè),有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始復(fù)蘇,勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)就忘在了腦后,居功自傲、擺譜講闊,大手大腳亂花錢(qián)的現(xiàn)象俯拾即是。如果不止住讓此風(fēng)蔓延,害莫大焉。根據(jù)有關(guān)資料顯示,我國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大,我國(guó)的能耗設(shè)備能源利用率比發(fā)達(dá)國(guó)家普遍低30%至40%。去年我國(guó)實(shí)現(xiàn)的GDP僅占世界4%,但消耗的原油、原煤、鐵礦石、鋼鐵、水泥、氧化鋁分別占世界消費(fèi)量的7.4%、30%、27%、40%和25%。按照1億千瓦發(fā)電裝機(jī)實(shí)現(xiàn)的GDP來(lái)看,美國(guó)用1億裝機(jī)實(shí)現(xiàn)的GDP為1.25萬(wàn)億美元,日本為1.758萬(wàn)億美元,而我國(guó)僅為0.2857億美元。我國(guó)的耗能比美國(guó)高出3倍多,比日本高出5倍多。若以單位GDP產(chǎn)出耗能來(lái)計(jì)算能源利用效率,日本為1.5,意大利為1.32,德國(guó)為1.5,英國(guó)為2.17,美國(guó)為2.67,加拿大為3.5,而我國(guó)則高達(dá)11.5。雖然我國(guó)電力發(fā)展速度、發(fā)電量均居世界前例,但單位GDP消耗比國(guó)際先進(jìn)水平高30%至90%。如此巨大的反差,怎不令人警醒。

      貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,需要觀念創(chuàng)新,事實(shí)求是,不能搞絕對(duì)化,不能顧此失彼,不能單以GBP的增長(zhǎng)來(lái)代表發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步的過(guò)程:發(fā)展要以人為本,特別是要促進(jìn)人的全面發(fā)展;發(fā)展要通盤(pán)考慮,處理好局部與全局的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各方和區(qū)域間的發(fā)展和利益關(guān)系:發(fā)展要可持續(xù),處理好發(fā)展近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期長(zhǎng)久發(fā)展之間的關(guān)系,不能違背經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展內(nèi)在和客觀規(guī)律?!笆е鳀|隅,收之桑榆”。盡管國(guó)家對(duì)部分行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控,限制了一些行業(yè)的發(fā)展,可能有些項(xiàng)目要停工或下馬,但其間也蘊(yùn)涵著無(wú)限的商機(jī),如電力、環(huán)保等行業(yè)就大有自動(dòng)化儀器儀表的用武之地。況且,國(guó)家在限制一些行業(yè)的同時(shí),也在大力培養(yǎng)另一些行業(yè)和新辟一些領(lǐng)域。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控,如何貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,合理利用資源,把企業(yè)做大做強(qiáng)?四聯(lián)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)地在集團(tuán)的重慶川儀總廠有限公司提出了走建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)之路,創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂資源節(jié)約型企業(yè),就是不依靠投資擴(kuò)張的內(nèi)涵擴(kuò)大,而是通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,以尋求盡可能少的投入,產(chǎn)生盡可能大的產(chǎn)出,從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置和最大的節(jié)約,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就目前企業(yè)能看得見(jiàn)、摸得著、見(jiàn)實(shí)效而言,就是開(kāi)源與節(jié)流并重,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

      開(kāi)源,源要開(kāi)在企業(yè)內(nèi)外,主要體現(xiàn)在七個(gè)方面:一、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在國(guó)家鼓勵(lì)和優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額。二、在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的行業(yè)和領(lǐng)域,通過(guò)用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整,優(yōu)先與國(guó)家鼓勵(lì)和支持的企業(yè)、項(xiàng)目謀求合作,嚴(yán)格控制與已經(jīng)列入停工和下馬的企業(yè)、項(xiàng)目合作。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品不斷改善和提高可靠性、售后服務(wù)上,使我們的客戶是成長(zhǎng)性好、資信度好、嚴(yán)格管理的客戶。四、嚴(yán)格控制對(duì)客戶的信用管理:一是要確定周期,對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估,確定哪些客戶可以授信、授多大額度的信用;二是對(duì)已經(jīng)到期的要有專人負(fù)責(zé)催收,如果不能限期收回,弄清原因果斷采取措施;三是注意帳款的時(shí)效,努力讓實(shí)效延續(xù);四是注意信息的傳遞,搞好相應(yīng)憑證資料的管理,確保必要的法定證據(jù)齊全有效;五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)督.使之始終處于受控狀態(tài)。五、重視與客戶充分的信息溝通,強(qiáng)化和規(guī)范合同評(píng)審,樹(shù)立“完整準(zhǔn)確的信息交流是銷售基本前提”的理念,保證遍及全國(guó)30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或辦事處傳遞的信息是客戶的真實(shí)信息,最大限度地減少因中間環(huán)節(jié)“翻譯”造成的損失。六、提升營(yíng)銷人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)專業(yè)化產(chǎn)品專家銷售。七、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的采集管理,通過(guò)信息的加工處理,使我們對(duì)所處的宏觀環(huán)境、細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)在與將來(lái)發(fā)展變化、產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)操勝券。

      節(jié)流,就是眼睛向內(nèi),樹(shù)立沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有目標(biāo)的思想。以精細(xì)預(yù)算管理為手段,以現(xiàn)金平衡為準(zhǔn)繩,建立以利潤(rùn)為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流為核心的綜合管理體系,改變“重錢(qián)輕物”和單一的從制造環(huán)節(jié)降低成本的觀念,控制各種費(fèi)用開(kāi)支。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)日常產(chǎn)生較大的費(fèi)用,主要有管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,每類費(fèi)用有各種名目,每類費(fèi)用都有可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用之分,不可控費(fèi)用,指在目前的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平之下,企業(yè)沒(méi)有多少調(diào)控余地的費(fèi)用。如折舊費(fèi)用、與工資有關(guān)的各種保險(xiǎn)、需交納的進(jìn)入成本的稅費(fèi)等。這些費(fèi)用在企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支中占據(jù)一定的比例,無(wú)可避免,而有一類費(fèi)用如利息,看似不可控,但如果我們有效管理資金,企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得快且有效、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)流暢,存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率不斷提高,單位產(chǎn)出的資金需要量就會(huì)減少或者在資金占用一定的情況下產(chǎn)出總量就會(huì)增加??煽刭M(fèi)用,在企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支中占有相當(dāng)比例,是控制的重點(diǎn)。這類費(fèi)用包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。本著資源節(jié)約的原則,對(duì)于可控費(fèi)用,每一項(xiàng)支出的程序、開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)都必須規(guī)范。這類費(fèi)用的管理可控,與經(jīng)營(yíng)者的政策水平和能力直接有關(guān)。同時(shí),要控制生產(chǎn)過(guò)程中各種成本和資金占用。這塊是產(chǎn)品成本費(fèi)用中占銷售收入比重最大的。但是我們有的企業(yè)重兩頭(銷售環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)),輕生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制,以至于造成大量的浪費(fèi),生產(chǎn)成本居高不下:企業(yè)要降低成本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就要講投入產(chǎn)出比,破解好企業(yè)物資采購(gòu)和如何采購(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)流程優(yōu)化配置、產(chǎn)成品銷往哪、怎么銷這“三道題”,從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面密切配合,尤其是企業(yè)“一把手”,必須引起高度的重視。它關(guān)系到企業(yè)的做大做強(qiáng),關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有走資源節(jié)約型企業(yè)之路,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)的積累能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

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