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    鐘聲響過 春風(fēng)徐來

    2004-01-11 05:20:48本刊編輯部
    中國三峽建設(shè) 2004年1期
    關(guān)鍵詞:努力完成水電發(fā)電

    本刊編輯部

    新春的鐘聲剛剛敲響,和煦的春風(fēng)撲面而來.三峽總公司2004年度工作會議在三峽工:程勝利實現(xiàn)水庫初期蓄水、雙線五級船閘試通航、首批機組發(fā)電三大目標(biāo),順利轉(zhuǎn)入第三階段工程建設(shè),三峽總公司基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)制,迎來新的發(fā)展階段的關(guān)鍵時刻召開了。

    這次工作會議,總結(jié)三峽工程建設(shè)和三峽總公司建設(shè)取得的成績,部署2004年的工作任務(wù),團結(jié)和動員全體干部職工,堅持以人為本,牢固樹立全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,承前啟后,繼往開來,深化改革,強化管理,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率建好三期工程,努力完成電力生產(chǎn)任務(wù),加快金沙扎水電開發(fā)步伐,為加快實現(xiàn)三峽總公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

    要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展,就必須努力把三峽三期工程建設(shè)成為一流工程。這仍然是三峽總公司當(dāng)前的首要任務(wù)。要把創(chuàng)建一流工程上升成一種自覺的追求,成為一種過硬的作風(fēng),一種企業(yè)文化,精益求精,堅持不懈。要堅定信心,誓創(chuàng)一流,繼續(xù)堅持“零質(zhì)量事故”管理目標(biāo),始終將質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位,高質(zhì)量地建設(shè)好三期工程。堅持以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)地抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

    要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展,就必須加快金沙江水電開發(fā)步伐,抓緊金沙江水電開發(fā)的前期工作,加快溪洛渡水電站工程的施工,確保溪洛渡水電站施工有一個良好的開局。要抓緊同兩省簽訂移民投資包干協(xié)議,確保今年按計劃完成施工區(qū)移民搬遷安置任務(wù)。同時,啟動向家壩水電站的施工籌建工作。

    要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷優(yōu)化梯級樞紐調(diào)度,努力完成好2004年電力生產(chǎn)任務(wù)。要堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,確保機組安全穩(wěn)定運行;要加快機組安裝的進度,爭取烈投產(chǎn)、多發(fā)電;要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、密切配合、相互支持、互為—體”的無縫交接精神,確保新投產(chǎn)機組順利交接、平穩(wěn)過渡;不斷開拓電力市場,做好電力營銷,不斷提高市場占有率;要不斷優(yōu)化兩壩間水力聯(lián)合調(diào)度,提高發(fā)電效益,最大限度地發(fā)揮防洪、發(fā)電、航運的綜合效益,確保樞紐安全度汛。

    要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷深化企業(yè)改革,提高科學(xué)管理水平。要積極推進工程建設(shè)管理體制的改革;完善長江電力內(nèi)部經(jīng)營機制;要進—步推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)改革,完善多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);進一步加強工:程投資控制,鞏固和擴大投資控制的成果;加強總公司技術(shù)管理,培育總公司在大型水電項目開發(fā)和管理方面的核心競爭力;要以信息化為手段,全面提升企業(yè)管理水平;實施人才強企戰(zhàn)略,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

    要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展,歸根結(jié)底是要深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想,加強和改進黨的建設(shè);建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作體制;加強黨風(fēng)建設(shè),促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律;結(jié)合企業(yè)改革不斷深化的實際,認真做好思想政治工作;探討建立起具有三峽總公司特點的企業(yè)文化;發(fā)揚求真務(wù)實的精神,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高科學(xué)管理三峽工程和三峽總公司的能力,提高決策水平。

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