鐘聲響過　春風(fēng)徐來

本刊編輯部

新春的鐘聲剛剛敲響，和煦的春風(fēng)撲面而來．三峽總公司2004年度工作會議在三峽工：程勝利實現(xiàn)水庫初期蓄水、雙線五級船閘試通航、首批機組發(fā)電三大目標(biāo)，順利轉(zhuǎn)入第三階段工程建設(shè)，三峽總公司基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，迎來新的發(fā)展階段的關(guān)鍵時刻召開了。

這次工作會議，總結(jié)三峽工程建設(shè)和三峽總公司建設(shè)取得的成績，部署2004年的工作任務(wù)，團結(jié)和動員全體干部職工，堅持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，承前啟后，繼往開來，深化改革，強化管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率建好三期工程，努力完成電力生產(chǎn)任務(wù)，加快金沙扎水電開發(fā)步伐，為加快實現(xiàn)三峽總公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須努力把三峽三期工程建設(shè)成為一流工程。這仍然是三峽總公司當(dāng)前的首要任務(wù)。要把創(chuàng)建一流工程上升成一種自覺的追求，成為一種過硬的作風(fēng)，一種企業(yè)文化，精益求精，堅持不懈。要堅定信心，誓創(chuàng)一流，繼續(xù)堅持“零質(zhì)量事故”管理目標(biāo)，始終將質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位，高質(zhì)量地建設(shè)好三期工程。堅持以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須加快金沙江水電開發(fā)步伐，抓緊金沙江水電開發(fā)的前期工作，加快溪洛渡水電站工程的施工，確保溪洛渡水電站施工有一個良好的開局。要抓緊同兩省簽訂移民投資包干協(xié)議，確保今年按計劃完成施工區(qū)移民搬遷安置任務(wù)。同時，啟動向家壩水電站的施工籌建工作。

要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化梯級樞紐調(diào)度，努力完成好2004年電力生產(chǎn)任務(wù)。要堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，確保機組安全穩(wěn)定運行；要加快機組安裝的進度，爭取烈投產(chǎn)、多發(fā)電；要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、密切配合、相互支持、互為—體”的無縫交接精神，確保新投產(chǎn)機組順利交接、平穩(wěn)過渡；不斷開拓電力市場，做好電力營銷，不斷提高市場占有率；要不斷優(yōu)化兩壩間水力聯(lián)合調(diào)度，提高發(fā)電效益，最大限度地發(fā)揮防洪、發(fā)電、航運的綜合效益，確保樞紐安全度汛。

要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷深化企業(yè)改革，提高科學(xué)管理水平。要積極推進工程建設(shè)管理體制的改革；完善長江電力內(nèi)部經(jīng)營機制；要進—步推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)改革，完善多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；進一步加強工：程投資控制，鞏固和擴大投資控制的成果；加強總公司技術(shù)管理，培育總公司在大型水電項目開發(fā)和管理方面的核心競爭力；要以信息化為手段，全面提升企業(yè)管理水平；實施人才強企戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

要實現(xiàn)三峽總公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是要深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，加強和改進黨的建設(shè)；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作體制；加強黨風(fēng)建設(shè)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律；結(jié)合企業(yè)改革不斷深化的實際，認真做好思想政治工作；探討建立起具有三峽總公司特點的企業(yè)文化；發(fā)揚求真務(wù)實的精神，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高科學(xué)管理三峽工程和三峽總公司的能力，提高決策水平。