以創(chuàng)新的思維運(yùn)用好疏導(dǎo)方針

蛙金龍

職工思想政治工作的方針是堅(jiān)持疏導(dǎo)，反對(duì)堵塞。疏導(dǎo)，就是疏通引導(dǎo)。

當(dāng)前，引導(dǎo)職工不斷解放思想，接受新思想新觀念，理順情緒，充分調(diào)動(dòng)積極性，是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。新形勢(shì)下，只要以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的觀念，貫徹疏導(dǎo)的方針，就能較好地完成思想政治工作任務(wù)。下面結(jié)合華東地質(zhì)勘查局八一四隊(duì)實(shí)際，就如何做好疏通引導(dǎo)工作，凝聚人心，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展談些體會(huì)。

引導(dǎo)職工從企業(yè)的變化軌跡看發(fā)展是硬道理

“發(fā)展才是硬道理”，這是人人皆知并常掛在嘴邊的一句話。做思想政治工作，就是要讓每個(gè)職工真正明白為什么發(fā)展才是硬道理，其目的在于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

八一四隊(duì)從80年代中期涉人市場(chǎng)，從每年幾萬、十幾萬的外部收入，到如今能站穩(wěn)國(guó)內(nèi)石油勘探市場(chǎng)，去年產(chǎn)值已逾2000萬元，這是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果；職工住房面積從80年代末人均8平方米，到目前基本上家家有成套住房，人均面積20多平方米，是發(fā)展的結(jié)果；職工收入現(xiàn)已超過了本市平均水平，2002年人均收入達(dá)到2萬余元，是發(fā)展的結(jié)果；隊(duì)容隊(duì)貌大為改觀，工作和生活區(qū)環(huán)境大幅改善，職工心情舒暢，企業(yè)安定團(tuán)結(jié)，是發(fā)展的結(jié)果；近20年、直保持了省、市文明單位稱號(hào)和創(chuàng)建市五好黨組織，也是企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展的結(jié)果。這些者6是每個(gè)職工親身經(jīng)歷的事實(shí)。

思想政治工作就是要用事實(shí)引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)變化的軌跡，教育職工牢固樹立以全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展。我們?cè)?jīng)有過“吃皇糧”的優(yōu)越感，經(jīng)歷過“減糧”、直至“斷糧”的痛苦，到如今逐步壯大，在市場(chǎng)占有一席地位，并不斷取得令同行羨慕的成績(jī)，其中每個(gè)過程都是十分艱辛的，每個(gè)變化都是依靠堅(jiān)持發(fā)展的決心和務(wù)實(shí)進(jìn)取實(shí)現(xiàn)的。通過深入廣泛地宣傳企業(yè)的變化和發(fā)展，進(jìn)行由表及里的剖析，使廣大職工清楚地認(rèn)識(shí)到，不思進(jìn)取、不謀發(fā)展是沒有前途的，從而增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)了凝聚力，提高了積極性，從而促進(jìn)了職工自覺地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心。

引導(dǎo)職工從勘探技術(shù)的更新?lián)Q代看科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是廣大職工現(xiàn)在普遍認(rèn)同的真理。但是，如何真正實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)力，創(chuàng)造這種生產(chǎn)力，有時(shí)有些干部職工在思想上、觀念上還比較模糊，在具體工作中無法充分體現(xiàn)。針對(duì)這一情況，近幾年，我們以本隊(duì)勘探方法的更新?lián)Q代，緊跟技術(shù)進(jìn)步的步伐而贏得市場(chǎng)的無可爭(zhēng)辯的事實(shí)，引導(dǎo)職工正確看待科學(xué)技術(shù)的作用，營(yíng)造學(xué)科技、比技術(shù)，尊重知識(shí)、尊重人才，依靠科技興隊(duì)的良好氛圍。

八一四隊(duì)是長(zhǎng)期從事地球物理和地球化學(xué)勘探的專業(yè)隊(duì)伍，80年代后期和90年代中期前，都是以重力、磁力勘探為主，先后承擔(dān)了四十幾個(gè)項(xiàng)目龍IJ收近2000萬元。隨著技術(shù)的更新，許多老方法、低精度的技術(shù)設(shè)備基本被淘汰。近幾年，我隊(duì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大物探技術(shù)升級(jí)的力度，僅近兩年就購(gòu)買了物探、測(cè)量設(shè)備及計(jì)算機(jī)軟件達(dá)480萬元，新一代的V5--2000大地電磁儀，LCR高精度重力儀、MP--4高精度磁力儀、GPS衛(wèi)星定位測(cè)量系列等當(dāng)今一流設(shè)備已全面替代了老裝備。同時(shí)，積極培養(yǎng)中青年技術(shù)人才，在生產(chǎn)與科研中，與同濟(jì)大學(xué)、中南大學(xué)、北京地研所等單位建立了良好的協(xié)作關(guān)系。由于在生產(chǎn)和科研工作中充分體現(xiàn)“高、新、精”的特色，我們通過大打“科技牌”，終于贏得了市場(chǎng)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，也為西部開發(fā)取得了良好的社會(huì)效益。

“科技興隊(duì)”的戰(zhàn)略成果是實(shí)實(shí)在在的。為了使科技之風(fēng)盛行長(zhǎng)久，我們采取了一系列的具體措施：一是繼續(xù)大造輿論，每年宣傳表彰在科技方面有突出貢獻(xiàn)的職工；二是舍得投入，只要是代表地勘行業(yè)的先進(jìn)儀器設(shè)備，只要對(duì)競(jìng)標(biāo)和增強(qiáng)發(fā)展后勁有利，哪怕節(jié)衣縮食也要優(yōu)先投入；三是在分配上傾斜，我們主動(dòng)拉大技術(shù)工種與非技術(shù)工種的分配系數(shù)，增加成果報(bào)告編制人員的分配，對(duì)評(píng)選出的科技標(biāo)兵、優(yōu)秀報(bào)告編寫者加大獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施觸動(dòng)了傳統(tǒng)的分配方法，觸動(dòng)了一些人的利益，但這些措施更促進(jìn)了廣大職工去學(xué)文化學(xué)技術(shù)。事實(shí)已經(jīng)證明，八一四隊(duì)的出路在于科技興隊(duì)、科技創(chuàng)新，我們只要代表先進(jìn)生產(chǎn)力，就能立于不敗之地。

引導(dǎo)職工從機(jī)制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新看管理也能創(chuàng)效益

一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)是我們不斷創(chuàng)新機(jī)制、不斷開創(chuàng)新局面的根本方針。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我隊(duì)曾以制度健全、管理嚴(yán)密而自豪。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，決不能沾沾自喜，固步自封，而要以鄧小平理論為指導(dǎo)思想，適應(yīng)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度和以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度。于是，我們?cè)谟霉ぁ⒎峙浼捌錂C(jī)制上大膽改革創(chuàng)新，拋棄以往一些呆板僵化的手段、方法和規(guī)章。管理出效益，就是在管人、管事、管財(cái)方面講科學(xué)，建立一套適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)職工思想認(rèn)識(shí)提高的企業(yè)制度、運(yùn)行機(jī)制、組織機(jī)制。實(shí)際工作中，新舊體制的交替、新舊觀念的沖突、各種利益的調(diào)整等，都會(huì)引發(fā)大量的思想問題，影響職工的情緒，關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，因而這就有大量的思想工作要做。時(shí)代的發(fā)展和改革的不可逆轉(zhuǎn)，迫使我們思想政治工作者貼近實(shí)際，增強(qiáng)轉(zhuǎn)企改制的緊迫性和主動(dòng)性。在具體工作中，我們逐步讓職工明白本隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，民營(yíng)、租賃、股份制等多元化改制的方法和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等改革措施的必要性。職工在思想上明白了，就必然會(huì)在行動(dòng)中積極支持和參與。現(xiàn)在，我隊(duì)管理人員、民營(yíng)實(shí)體、股份制實(shí)體、承包租賃實(shí)體都實(shí)行了全新的分配辦法，總體運(yùn)行效益很好，每一個(gè)職工收入都連年增長(zhǎng)，平均增幅近兩年達(dá)到25％。

依法管理、科學(xué)管理和嚴(yán)格管理是在廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。于是我們說，思想政治工作做好了，管理也能出效益。

引導(dǎo)職工從用工分配的理念變化看怎樣做主人翁

“當(dāng)好主人翁”、“做企業(yè)的主人”、“如何做企業(yè)的主人”，是思想政治工作者無法回避的話題。事實(shí)上，對(duì)這個(gè)話題，各級(jí)于部和職工在認(rèn)識(shí)上還存在許多誤區(qū)和差異。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“企業(yè)主人”主要體現(xiàn)對(duì)集體財(cái)產(chǎn)的共同所有，用工上的組織決定和職工聽從，以及愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)等，工作積極肯干往往成為“主人翁精神”的最佳體現(xiàn)。隨著改革的進(jìn)一步深化，使財(cái)產(chǎn)所有、用工形式、分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，這些變化必然會(huì)帶來“企業(yè)主人”體現(xiàn)方式的變化。思想政治工作者就是抓住時(shí)機(jī)引導(dǎo)職工正確對(duì)待這些變化，盡快接受新思想、新觀念，正確理解如何當(dāng)好主人翁。我認(rèn)為，一是要宣傳“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我辱”的職工與企業(yè)共存亡的理念；二是要引導(dǎo)職工支持和參與企業(yè)改革，不當(dāng)“評(píng)論家”、觀望者和牢騷者；三是要讓職工敢于參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地發(fā)揮其才智。職工如果做到這三點(diǎn)，就必定對(duì)主人翁精神有了正確的理解。企業(yè)的最大財(cái)富就是具有一大批支持改革的有心人，就是擁有最廣泛的“主人翁”。

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2000年9月，我隊(duì)成立了招待所內(nèi)部股份公司時(shí)，原計(jì)劃吸納職工股15萬元，并擔(dān)心能否完成。由于事先廣泛宣傳，讓職工明白當(dāng)股東的職責(zé)、權(quán)力和利益，在短短的20天時(shí)間里，就吸納職工個(gè)人股24．7萬元，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)民主選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗。從運(yùn)行兩年多來看，達(dá)到了改制的目的，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨著轉(zhuǎn)企改制的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工收入增加了，社會(huì)保障穩(wěn)定了，職工就會(huì)產(chǎn)生一種樸實(shí)無華的共鳴：我依靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。我想，這種共鳴就是我們思想政治工作者的欣慰。 眭金龍