[黃河]驚魂

文/黃湘源 圖/程龍

朋友，你見過(guò)黃河嗎?當(dāng)你見到那流過(guò)九曲十八彎卻依然奔騰不息的黃河，不由得為黃河之水那磅礴澎湃的氣勢(shì)而激動(dòng)的時(shí)候，相信你也會(huì)為渾黃的河水而感到幾分遺憾。據(jù)說(shuō)那泥沙之患，是隨著上游的源頭之水匯入黃河的，無(wú)奈的黃河以博大的胸懷接受了它，它卻曾在某個(gè)隆冬，令黃河險(xiǎn)遭斷流……

在蘭州，一家以“黃河”命名的著名民營(yíng)企業(yè)，也和黃河有過(guò)同樣的命運(yùn)。它在廣納人才的時(shí)候，難免有泥沙俱下的無(wú)奈，并因此險(xiǎn)遭斷流。

沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

1999年11月6日，中國(guó)上市公司歷史上發(fā)生了一件破天荒的稀奇事：同一家上市公司，同一天時(shí)間，在不同的地方召開了兩個(gè)董事會(huì)議。

這件事就發(fā)生在蘭州黃河企業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘭州黃河”)，它的第一大股東是著名的民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)十大啤酒集團(tuán)之一的蘭州黃河企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“黃河集團(tuán)”)。黃河集團(tuán)的創(chuàng)始人楊紀(jì)強(qiáng)，時(shí)任蘭州黃河董事長(zhǎng)。

一個(gè)會(huì)議是由董事長(zhǎng)楊紀(jì)強(qiáng)召集的，地點(diǎn)在蘭州西北賓館。出人意料的是，由11名董事組成的董事會(huì)只有3名董事參加，缺席董事超過(guò)半數(shù)，會(huì)議只能開成情況通報(bào)會(huì)。此前的10月23日，楊紀(jì)強(qiáng)也曾試圖召開董事會(huì)，會(huì)議也因只有5名董事與會(huì)而失敗。

同日，在北京翠微賓館，另一個(gè)董事會(huì)在下午召開了。召集會(huì)議的是蘭州黃河副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王雁元，她在股份公司還有一個(gè)未對(duì)外公開的職務(wù)：董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席，似乎也有在特殊情況下召集董事會(huì)會(huì)議的職權(quán)。在她的努力之下，董事會(huì)成員有三分之二來(lái)到了翠微賓館。但與會(huì)的獨(dú)立董事董安生等認(rèn)為董事長(zhǎng)應(yīng)到會(huì)，建議8日再正式召開一個(gè)董事會(huì)會(huì)議。楊紀(jì)強(qiáng)當(dāng)然不會(huì)被別人牽著鼻子走。就在這天下午，王雁元與蘭州黃河副總經(jīng)理陳輝被人叫走，一去不回。后來(lái)證實(shí)，二人因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被蘭州警方依法拘留，報(bào)案人就是第一大股東黃河集團(tuán)。

蘭州黃河搞得這樣劍拔弩張，究竟發(fā)生了一些什么事?

事情發(fā)生在1999年7月29日，蘭州黃河上市才一個(gè)多月，指定披露上市公司信息的報(bào)紙上出現(xiàn)了一則出人意料的公告，稱黃河集團(tuán)以每股12元的價(jià)格向北京榮園祥科技有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的1980萬(wàn)股蘭州黃河法人股。當(dāng)時(shí)，蘭州黃河每股凈資產(chǎn)為505元，轉(zhuǎn)讓價(jià)之低令人難以置信。況且，黃河集團(tuán)雖然仍保留第一大股東的地位，但只比北京榮園祥公司多041％的股權(quán)。這個(gè)大股東剛剛?cè)α隋X，就撒腿想溜?公告一出，輿論一片嘩然?！吨袊?guó)證券報(bào)》更是連篇累牘發(fā)表署名文章，嚴(yán)辭加以抨擊。8月3日，上市公司又發(fā)表一份公告，把事情解釋為引入戰(zhàn)略投資者，以便進(jìn)軍高科技。然而，時(shí)隔數(shù)天，8月12日蘭州黃河公布的中期報(bào)告所列公司前10名股東名單中，北京榮園祥公司卻榜上無(wú)名，而第一大股東黃河集團(tuán)名下4073％的股份絲毫未變。令人不解的是，對(duì)如此重大的變化不僅在中報(bào)中只字不說(shuō)，事后也未有任何解釋性公告。

蘭州黃河果然出事了。據(jù)楊紀(jì)強(qiáng)后來(lái)說(shuō)，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完全是王雁元一手所為，時(shí)任黃河集團(tuán)和蘭州黃河董事長(zhǎng)的楊紀(jì)強(qiáng)本人及其兒子、當(dāng)時(shí)的黃河集團(tuán)總經(jīng)理并于7月14日接任黃河集團(tuán)法定代表人的楊世江對(duì)此一無(wú)所知。楊世江見到《中國(guó)證券報(bào)》的質(zhì)疑文章，十分驚訝，立即拿著報(bào)紙告訴楊紀(jì)強(qiáng)，楊紀(jì)強(qiáng)表示自己也是頭一回得知此事。事后，楊紀(jì)強(qiáng)回憶說(shuō)：“7月5日股份公司的一位工作人員送來(lái)一份文件讓我簽字，說(shuō)當(dāng)晚要傳到北京，我也沒(méi)仔細(xì)看，就簽了名，日期當(dāng)時(shí)沒(méi)填?！睋?jù)分析，轉(zhuǎn)讓協(xié)議是采用抽頁(yè)換頁(yè)方式偽造的假合同。

黃河集團(tuán)認(rèn)定王雁元非法轉(zhuǎn)讓股權(quán)，于9月15日將她告到警方。并聯(lián)絡(luò)了其他兩家股東向蘭州黃河董事會(huì)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，從組織上制止王雁元的分裂行為，蘭州黃河監(jiān)事會(huì)也有類似動(dòng)議。楊紀(jì)強(qiáng)一再斡旋，便是想通過(guò)董事會(huì)作出相應(yīng)決議。

王雁元當(dāng)然不會(huì)善罷甘休。她指責(zé)大股東黃河集團(tuán)挪用股份公司資金，侵犯其他股東利益，并在此事上贏得了幾名獨(dú)立董事的支持。9月26日，王雁元在北京召集了一次有大部分董事參加的會(huì)議，形成一份“董事會(huì)決議”，決定就四個(gè)事項(xiàng)對(duì)集團(tuán)公司提起訴訟：“一、集團(tuán)公司歷年強(qiáng)行向蘭州黃河企業(yè)股份有限公司收取應(yīng)屬于股份公司的分紅3000萬(wàn)元。二、集團(tuán)公司以借款為名強(qiáng)行占有股份公司募股資金5107萬(wàn)元。三、集團(tuán)公司拒不執(zhí)行在《招股說(shuō)明書》中承諾的以982萬(wàn)元價(jià)格向股份公司轉(zhuǎn)讓涇州、墊江、渭南分公司的協(xié)議，并向股份公司索要高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)。四、集團(tuán)公司以內(nèi)部股款為名，將股份公司的子公司蘭州黃河啤酒有限公司、天水啤酒分公司、鎮(zhèn)原啤酒公司部分權(quán)益向個(gè)人出售并侵占轉(zhuǎn)讓收入。會(huì)后，王雁元根據(jù)會(huì)議的決定向甘肅省高等法院遞交了兩份起訴狀，狀告黃河集團(tuán)，請(qǐng)求判令被告依法無(wú)條件履行1998年9月25日與原告簽訂的《關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的合同書》所述之義務(wù)，“返還借款5107萬(wàn)元人民幣本金及其利息?！?/p>

在此之前，9月15日，楊紀(jì)強(qiáng)已向警方報(bào)案。次日，蘭州黃河股份公司銀行帳戶被依法凍結(jié)。查帳結(jié)果顯示：這個(gè)曾存有336億元募股資金的帳戶上只剩下1000多萬(wàn)元。后經(jīng)調(diào)查，王雁元等人將其中的18億元購(gòu)買了國(guó)債，7400萬(wàn)元買了大額存單。這正好支持了楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)王雁元指控他從募集資金中劃錢的解釋。楊表示，王雁元遲遲不將所募資金投入項(xiàng)目，集團(tuán)公司為了保證股份公司生產(chǎn)的連續(xù)性，在項(xiàng)目技改和購(gòu)買季節(jié)性原料等方面，一直有資金投入。而同時(shí)，由于王雁元堅(jiān)持將募集資金存入另外的銀行，使集團(tuán)公司與其它金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系受到影響，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢，在這種情況下，集團(tuán)公司分3次從股份公司所募資金中劃走5107萬(wàn)元，屬借款。

這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

“黃河”差點(diǎn)姓“王”

對(duì)于王雁元的背叛，楊紀(jì)強(qiáng)是一點(diǎn)也沒(méi)有思想準(zhǔn)備的。王雁元曾經(jīng)是他心目中不可多得的“人才”。

王雁元到黃河企業(yè)是楊紀(jì)強(qiáng)一手引進(jìn)，一心力舉的。她是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究院研究生，曾以《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》記者的身份對(duì)黃河集團(tuán)進(jìn)行過(guò)追蹤報(bào)道，并由此而進(jìn)入楊紀(jì)強(qiáng)的視野。那時(shí)還擔(dān)任甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)的王雁元，主編過(guò)一本探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)機(jī)制的論文集。這本“黃皮書”使楊紀(jì)強(qiáng)相信這個(gè)女人的能耐。農(nóng)民出身的楊紀(jì)強(qiáng)正在急切地想上市，可是他雖然辦了10多年企業(yè)，并曾兼并控股了好幾家國(guó)有企業(yè)，但對(duì)資本市場(chǎng)知之甚少。跟著王雁元跑了幾趟，發(fā)現(xiàn)她很不簡(jiǎn)單，公關(guān)能力強(qiáng)，能請(qǐng)到北京的“大官”和學(xué)者。于是雙方一拍即合，1997年9月，45歲的王雁元被聘為黃河集團(tuán)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)上市工作。楊紀(jì)強(qiáng)至今還很誠(chéng)懇地說(shuō)：“上市的事，我是一點(diǎn)兒不懂。在我們這兒，懂得如何操作上市的人少，她能把“黃河”弄上市，的確也很不容易，做了大量工作?！?/p>

楊紀(jì)強(qiáng)當(dāng)初對(duì)王雁元真是言聽計(jì)從。上市的籌備、公司章程的制定及董事會(huì)人員的安排，全是王雁元一手包辦，楊紀(jì)強(qiáng)不聞不問(wèn)。王雁元說(shuō)需要1000萬(wàn)元上市開辦費(fèi)，楊紀(jì)強(qiáng)馬上就在“請(qǐng)求報(bào)告”上簽了“同意”。1998年4月，這筆錢匯入王雁元兒子創(chuàng)辦的華夏明珠科貿(mào)公司帳上，黃河集團(tuán)至今沒(méi)有收到有關(guān)的報(bào)銷票據(jù)。王雁元本人當(dāng)時(shí)也公開對(duì)別人說(shuō)：上市工作是商業(yè)機(jī)密，只有她自己和少數(shù)人在“封閉運(yùn)作”，很多事情連楊紀(jì)強(qiáng)都不清楚。

現(xiàn)在看來(lái)，正是由于楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)王雁元的高度信任和過(guò)于放手，使王雁元得以利用上市運(yùn)作為自己攫取了股份公司的權(quán)力，并為日后實(shí)行對(duì)上市公司的蠶食鯨吞埋下了伏筆。首先，她向楊紀(jì)強(qiáng)提議，董事會(huì)要聘“有知識(shí)、懂證券、有社會(huì)知名度的人”擔(dān)任董事。在得到楊紀(jì)強(qiáng)首肯之下，一下子聘請(qǐng)了7名由她出面聘請(qǐng)的非出資人董事，她自己擔(dān)任了副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。她在主持修訂的公司章程中還寫進(jìn)了“設(shè)立董事會(huì)的授權(quán)常設(shè)機(jī)構(gòu)——董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)”的條款，并明確規(guī)定“董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)設(shè)立主席一人，由副董事長(zhǎng)兼任”，這就明白無(wú)誤地確立了她在股份公司中一人之下萬(wàn)人之上的地位，具備了大權(quán)獨(dú)攬的先決條件。接著，她堅(jiān)持將募集資金336億元存入一家與黃河集團(tuán)沒(méi)有合作關(guān)系的銀行，以便由自己完全支配這筆資金。這筆資金沒(méi)有按照招股說(shuō)明書的承諾計(jì)劃投入項(xiàng)目，而是將18億元買了國(guó)債，7000萬(wàn)元做了大額存款，且至今尚有1400萬(wàn)元沒(méi)有著落。

1997年，就在王雁元出任黃河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后一個(gè)月，北京成立了一家華夏明珠科貿(mào)有限公司，其法人代表孟祥魁系王雁元之子，某高校在校生，時(shí)年僅21歲。半年后，王雁元將從楊紀(jì)強(qiáng)處批得的1000萬(wàn)元上市開辦費(fèi)匯入華夏明珠科貿(mào)有限公司，后來(lái)，這筆款子中有750萬(wàn)元被匯往首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司的帳戶，而這家公司曾于1998年4月22日與黃河集團(tuán)簽署協(xié)議，以每股15元的價(jià)格受讓蘭州黃河法人股500萬(wàn)股，轉(zhuǎn)讓價(jià)總共為750萬(wàn)元。但黃河集團(tuán)至今未收到這筆購(gòu)股款，而對(duì)方則稱，已分三次將購(gòu)股款匯給了股份公司。

1999年6月2日，蘭州黃河股票的主承銷商以財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)名義先后向華夏明珠科貿(mào)有限公司帳戶分別打入資金112萬(wàn)元和180萬(wàn)元，共計(jì)292萬(wàn)元。兒子的公司給母親當(dāng)總經(jīng)理的公司擔(dān)任上市顧問(wèn)，其中的關(guān)聯(lián)交易不言自明。

此后的7月，就出現(xiàn)了那次轟動(dòng)證券市場(chǎng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，王雁元利用職權(quán)背著楊紀(jì)強(qiáng)父子炮制了黃河集團(tuán)轉(zhuǎn)讓所持股份公司2016％股權(quán)的事件，蹊蹺的是，受讓方北京榮園祥科技有限公司是在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署當(dāng)天即1999年7月22日剛剛注冊(cè)成立的，公司的法人代表就是王雁元的兒子孟祥魁。另兩位出資人則分別是王雁元的父母親。這些事實(shí)如果成立，那么，王雁元顯然有著不可告人的目的。

事發(fā)以后，楊紀(jì)強(qiáng)打電話向王雁元查問(wèn)，王回答說(shuō)：她是在幫楊洗錢，賣了變錢好發(fā)展公司。這時(shí)楊開始覺(jué)得王雁元有點(diǎn)兒“不對(duì)頭”，就請(qǐng)律師到北京調(diào)查，查出榮園祥的法人代表是王雁元的兒子，又發(fā)現(xiàn)了那家華夏明珠公司的存在，這才覺(jué)得事態(tài)的嚴(yán)重。為此，楊紀(jì)強(qiáng)先后三次找王雁元談話。前兩次是勸，楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)她說(shuō)：“事情已經(jīng)發(fā)生了，過(guò)去的事我也不再追究，你把帳結(jié)一下，事情交接完，就以高血壓的名義打份辭職報(bào)告，我批了，再給你300萬(wàn)元，你就走吧。”王雁元說(shuō)：“我辛辛苦苦幫你把‘黃河做上市，你休想300萬(wàn)元就把我打發(fā)走!”第三次，楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)王雁元明確攤牌，但王雁元非但不接受，而且攜帶公司的印章、文件離開公司，在外邊以公司的名義活動(dòng)，從此再也不見楊紀(jì)強(qiáng)，也沒(méi)回來(lái)。

就這樣，“蘭州黃河”差一點(diǎn)兒就姓了“王”。

黃河保衛(wèi)戰(zhàn)

“熱愛(ài)黃河，愛(ài)護(hù)黃河”是黃河集團(tuán)一貫的口號(hào)。1999年的冬天，楊紀(jì)強(qiáng)提出“保衛(wèi)黃河”的口號(hào)，“黃河”人無(wú)不為之一震，但沒(méi)有一個(gè)人感到突兀。

雖然企業(yè)至今仍掛著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的牌子，楊紀(jì)強(qiáng)也一直不肯承認(rèn)是家族企業(yè)，但凡是了解“黃河”的人都知道，這家企業(yè)是楊紀(jì)強(qiáng)一手創(chuàng)建和發(fā)展起來(lái)的。今年55歲的楊紀(jì)強(qiáng)，年輕時(shí)學(xué)過(guò)木工，做過(guò)車工、鉗工和司機(jī)，后來(lái)不甘心忍受貧窮，抓住國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大好時(shí)機(jī)，于1982年投入自己僅有的4000元錢，與人合伙承包了村辦農(nóng)機(jī)廠。三年后，靠著承包賺來(lái)的100萬(wàn)元和500萬(wàn)元銀行貸款創(chuàng)辦了蘭州黃河啤酒廠，并先后兼并控股了甘肅鎮(zhèn)原、天水等7家國(guó)有啤酒廠，形成集團(tuán)企業(yè)規(guī)模，跨入甘肅省十大骨干企業(yè)集團(tuán)行列。楊紀(jì)強(qiáng)本人榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家稱號(hào)。楊紀(jì)強(qiáng)的四個(gè)兒子，也無(wú)一不是跟著楊紀(jì)強(qiáng)用一磚一瓦搭建黃河企業(yè)大廈的功臣。在黃河企業(yè)，如果說(shuō)企業(yè)姓“楊”，恐怕“黃河”人誰(shuí)都不會(huì)搖頭。

然而，現(xiàn)在突然冒出一個(gè)姓“王”的女人要與楊紀(jì)強(qiáng)來(lái)爭(zhēng)奪蘭州黃河“控制權(quán)”?！靶l(wèi)權(quán)”的緊迫性不僅喚醒了楊紀(jì)強(qiáng)這樣的民營(yíng)企業(yè)家，也引起這家上市公司其它法人股東和公司股東的重視。1999年12月29日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)蘭州特派辦批準(zhǔn)，蘭州黃河召開了一次不尋常的臨時(shí)股東大會(huì)。說(shuō)它不尋常，就在于這次大會(huì)不是按正常程序由公司董事會(huì)召集的，而是由公司監(jiān)事會(huì)和三家大股東自行召集的，從而清楚地表明了這是在公司處于不正常狀態(tài)下召開的一次不平常的會(huì)議。這在中國(guó)上市公司歷史上也是罕見的。

蘭州黃河監(jiān)事會(huì)有鑒于發(fā)生了王雁元等非法轉(zhuǎn)讓股份公司的事件，于1999年9月27日向董事會(huì)提交了關(guān)于召開臨時(shí)股東大會(huì)的提議書，10月4日，蘭州黃河集團(tuán)公司、甘肅省工交投資公司、中國(guó)石化集團(tuán)第五建設(shè)公司三家大股東也提出了同樣的請(qǐng)求。他們一致要求立即召開臨時(shí)股東大會(huì)，改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并修改公司章程。但是，如前所述，這一期間公司董事會(huì)卻無(wú)法正常研究這些提案。

這次臨時(shí)股東大會(huì)通過(guò)了免去第三屆全部董事和監(jiān)事的議案，選舉產(chǎn)生了第四屆董事及監(jiān)事。新一屆董事會(huì)選舉楊紀(jì)強(qiáng)為董事長(zhǎng)，楊世江為副董事長(zhǎng)，解聘了公司原聘全部高級(jí)管理人員，由楊世江兼任公司總經(jīng)理，董事會(huì)秘書和財(cái)務(wù)總監(jiān)也全部換馬。

人們注意到，這次臨時(shí)股東大會(huì)雖然只有6位股東代表，但代表了4820萬(wàn)股股份，占公司總股本的4908％，這個(gè)比例恰好是發(fā)起人所持股份。按照目前揭露出來(lái)的事實(shí)，以王雁元為首的公司原管理層濫用了股東的信任，明顯暴露出內(nèi)部人控制的傾向，導(dǎo)致股東資產(chǎn)險(xiǎn)遭侵蝕。在這種情況下，公司的大股東采取斷然措施保護(hù)自己的權(quán)益是必要的。值得慶幸的是，黃河集團(tuán)所持有的1980萬(wàn)股股權(quán)最終沒(méi)有流失。

人們也注意到，蘭州黃河新組成的董事會(huì)中，上屆11名董事只有3名留任，非出資人董事的比例大為減少。新任董事中，有楊家父子三人，其中父子二人囊括了公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)。這是否意味著楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)公司治理機(jī)制的看法發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎，從“啟用能人”、設(shè)立獨(dú)立董事，重新回到了信用家族?這一問(wèn)題，實(shí)際上已經(jīng)邁出了一大步，現(xiàn)在是不是要重新回到它的起點(diǎn)?

1999年12月31日，楊紀(jì)強(qiáng)在臨時(shí)股東大會(huì)上宣布：“股份公司的事，我們成功了，我們勝利了!”

失落的人才情結(jié)

如果不了解楊紀(jì)強(qiáng)的人才情結(jié)，難免對(duì)這個(gè)頗有幾分霸氣的民營(yíng)企業(yè)家產(chǎn)生誤解。事實(shí)上，“楊王之爭(zhēng)”本身就曾被人視為將相不和；楊紀(jì)強(qiáng)同獨(dú)立董事的分手，更使很多人產(chǎn)生了楊紀(jì)強(qiáng)鐘情家族制管理的看法。

事情的真相是，讀書不多的楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)于人才就像一個(gè)熱水瓶，內(nèi)熱外冷，有一種特殊的情結(jié)。他的四個(gè)兒子都在黃河企業(yè)，他們都在公司的各個(gè)重要崗位上管事。論血親關(guān)系，論資歷經(jīng)驗(yàn)，楊紀(jì)強(qiáng)都似應(yīng)挑出他們中的誰(shuí)放在接班人的位置上，但他偏偏要以重金從外面聘經(jīng)理人。在“黃河”，有句口號(hào)叫“匯入黃河”。楊紀(jì)強(qiáng)從內(nèi)心希望人才多多匯入“黃河”，推動(dòng)“黃河”波濤洶涌地前進(jìn)。

1998年5月，身為黃河集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的楊紀(jì)強(qiáng)曾以大手筆策劃了一次頗具創(chuàng)意的高薪外聘總經(jīng)理的行為。他以集團(tuán)公司的名義在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《華夏酒報(bào)》等媒體刊登廣告，表示自己主動(dòng)讓賢，以月薪3萬(wàn)元招聘總經(jīng)理1名，月薪2萬(wàn)元招聘副總經(jīng)理10名。楊紀(jì)強(qiáng)在職代會(huì)上為應(yīng)聘經(jīng)理人就任做企業(yè)職工的思想工作，他說(shuō)：“高薪聘人才是被逼出來(lái)的，這需要膽略、超前意識(shí)。年薪36萬(wàn)也好，24萬(wàn)也好，他們拿到的只是他們所創(chuàng)造價(jià)值的一點(diǎn)點(diǎn)，人才創(chuàng)造10萬(wàn)價(jià)值，他充其量也只能拿1萬(wàn)，還有9萬(wàn)留在黃河，你們的獎(jiǎng)金也就拿得多了。大家要對(duì)人才負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不要小家子氣?！?/p>

1999年1月1日正式簽合同被聘為集團(tuán)公司總經(jīng)理的周彥，曾有在燕山大學(xué)服務(wù)公司擔(dān)任總經(jīng)理的經(jīng)歷，但是沒(méi)有管生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)又不適應(yīng)黃河集團(tuán)這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)機(jī)制。據(jù)集團(tuán)公司一位副總后來(lái)說(shuō)：“啤酒要提前20多天投料發(fā)酵，一般說(shuō)來(lái)，元月份應(yīng)超額生產(chǎn)，庫(kù)房要有一定積壓，以保證節(jié)日銷售。但周彥對(duì)此卻沒(méi)有準(zhǔn)備，過(guò)節(jié)時(shí)酒都快拉空了?！敝軓┥先吻俺兄Z在一年內(nèi)將黃河集團(tuán)啤酒年產(chǎn)銷量由20萬(wàn)噸翻番為40萬(wàn)噸，任務(wù)細(xì)化到了每一季度每一月，周彥卻壓根兒沒(méi)有完成。

更為重要的是，周彥不該想伙同別人架空楊紀(jì)強(qiáng)。有人反映周彥想和楊紀(jì)強(qiáng)的兒子楊世江合作，找?guī)讉€(gè)年輕人把年紀(jì)已大的董事長(zhǎng)掄倒算了。周彥當(dāng)然沒(méi)有承認(rèn)此事。

楊紀(jì)強(qiáng)對(duì)周彥的表現(xiàn)幾次表示不滿。1999年4月份，他公開表示：“這一年來(lái)我放權(quán)，讓別人干，我要看看我的損失到底有多大?實(shí)踐證明，是我錯(cuò)了，現(xiàn)在到了該整頓的時(shí)候了。一個(gè)季度搞不好，就該被淘汰。要救企業(yè)，不救人!”

結(jié)果是周彥和另外三個(gè)副總經(jīng)理于5月份一起離開了“黃河”。由于2月份已有另一位副總先行離去，招聘來(lái)的7人中到這時(shí)只有兩人留下。

這一次挫折，對(duì)于楊紀(jì)強(qiáng)來(lái)說(shuō)，打擊不小。但是他還是不改初衷，于是便有了王雁元主持股份公司的事。只是他怎么也想不到王雁元居然會(huì)跟他明火執(zhí)仗地干起來(lái)，豈止是要架空他，簡(jiǎn)直是要奪權(quán)。

說(shuō)也奇怪，楊紀(jì)強(qiáng)每次外聘經(jīng)理人碰了壁，總是讓自己的兒子楊世江出來(lái)頂陣。周彥走了，楊世江出任黃河集團(tuán)總經(jīng)理；王雁元出事，楊世江又接替了蘭州黃河副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)。令人不解的是，楊紀(jì)強(qiáng)卻至今還沒(méi)有明確今后讓誰(shuí)接班，他推托說(shuō)：“還沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?！被蛟S他還不甘心在外聘人才問(wèn)題上的一再挫折，或許他很忌諱別人說(shuō)“黃河”是家族企業(yè)。

黃河變局的彷徨

在“黃河”企業(yè)，兩個(gè)問(wèn)題就這樣糾纏在一起，使得問(wèn)題的實(shí)質(zhì)像黃河之水一樣似乎沒(méi)有澄清之日。問(wèn)題之一是外聘經(jīng)理人與企業(yè)貼不貼心，之二是血親相傳與現(xiàn)代企業(yè)制度合不合拍。

表面上看來(lái)，“黃河”企業(yè)似乎是相當(dāng)?shù)湫偷募易逯泼駹I(yíng)企業(yè)，自創(chuàng)辦以來(lái)，楊紀(jì)強(qiáng)本人一直擔(dān)任董事長(zhǎng)，其四個(gè)兒子分別擔(dān)任總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。后來(lái)，楊紀(jì)強(qiáng)又把集團(tuán)公司董事長(zhǎng)職務(wù)“禪讓”給兒子，自己僅保留股份公司董事長(zhǎng)一職。可見在資產(chǎn)權(quán)管理方面，一直是由家族成員掌管的。楊紀(jì)強(qiáng)幾次外聘的，都只是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，那是屬于掌管經(jīng)營(yíng)權(quán)的角色。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，即使是家族資本企業(yè)，經(jīng)營(yíng)權(quán)也是可以外放的。

拿“黃河”企業(yè)來(lái)說(shuō)，它從骨干企業(yè)的創(chuàng)辦，到兼并控股國(guó)有企業(yè)，建立企業(yè)集團(tuán)，到發(fā)行股票上市，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了或正在發(fā)生很大的變化。以目前的情況，確實(shí)已不能簡(jiǎn)單地稱其為家族企業(yè)了，但是，這并不影響家族資本的控股地位，也不等于說(shuō)企業(yè)就不存在對(duì)家族制管理的改制問(wèn)題。

影響家族企業(yè)改制的一個(gè)主要思想障礙是擔(dān)心家族資本利益的失落。這是許多家族企業(yè)一向并不積極謀求對(duì)社會(huì)資本開放的重要原因。拿“黃河”來(lái)說(shuō)，黃河集團(tuán)控股的黃河企業(yè)雖然上了市，一開始募集資金到位后，集團(tuán)企業(yè)便利用第一大股東的控股地位分三次從股份公司募集資金中劃走5107萬(wàn)元。如果在以前，集團(tuán)從下屬控股企業(yè)把錢劃來(lái)劃去，在楊老板看來(lái)，還不等于從自己的左口袋掏出來(lái)放進(jìn)右口袋一樣?可是現(xiàn)在不行了。王雁元抓到了攻擊楊紀(jì)強(qiáng)的借口，便不依不饒，而獨(dú)立董事和其它大多數(shù)董事也表示反對(duì)，并且還以股份公司的名義起訴，搞得他有點(diǎn)下不了臺(tái)。在這件事上，楊紀(jì)強(qiáng)有點(diǎn)被動(dòng)，但他從此懂得了上市公司與控股股東在人事、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)方面應(yīng)實(shí)行“三分開”，這既不損害大股東的利益，同時(shí)，也使中小股東的合法權(quán)益得到了尊重和保障。對(duì)此，盡管楊紀(jì)強(qiáng)及其家族一開始可能感到不大習(xí)慣，但他們還是能接受的。他們不能接受的是任何一種有可能真正影響根本利益的侵權(quán)行為，包括王雁元那種名為非法轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)為鯨吞“黃河”，也包括周彥那樣拉一個(gè)打一個(gè)的企圖。

那么，這里顯然會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)理人來(lái)到家族企業(yè)，有沒(méi)有自己發(fā)展的支點(diǎn)?怎樣才能既盡到為企業(yè)服務(wù)的職責(zé)又謀求自己的發(fā)展，還不致于涉及對(duì)企業(yè)的侵權(quán)?

顯然，像楊紀(jì)強(qiáng)過(guò)去聘用周彥那樣，光是想要以高薪換來(lái)高奉獻(xiàn)是不可能的，而像聘用王雁元那樣，一味信任、放手使用也難免失控。正確的方法只有一個(gè)，那就是實(shí)行經(jīng)理人期權(quán)期限制度，在此基礎(chǔ)上，注重改進(jìn)績(jī)效衡量和評(píng)估體系，完善監(jiān)督和制約機(jī)制，這樣做，或許不失為企業(yè)主和經(jīng)理人皆大歡喜的一種選擇。

當(dāng)然，楊紀(jì)強(qiáng)是不是會(huì)作這樣的選擇，目前尚不得而知。但無(wú)論如何，在經(jīng)理人和兒子兩者之間徘徊猶豫，總不是一個(gè)辦法。這說(shuō)明在楊紀(jì)強(qiáng)的思想深處，仍處于這樣一種矛盾狀態(tài)：他從上市公司的社會(huì)公眾性體制出發(fā)，希望能聘到理想的經(jīng)理人，以保障企業(yè)順利走向現(xiàn)代企業(yè)制度；然而以往幾次外聘經(jīng)理人帶給他的傷痛，又使他不敢對(duì)經(jīng)理人抱有太大的希望。他一而再、再而三地啟用兒子頂班，僅僅是權(quán)宜之計(jì)，還是意味著家族制思想的最終復(fù)辟呢?……

黃河曲曲折折的彎道雖多，終究不能改變它東流入海的大方向：黃河之水常常混雜著泥沙，但它在奔流的過(guò)程中，總是把泥沙留在前行的途中，奔向大海的永遠(yuǎn)是浪花，是激流。以“黃河”命名的蘭州黃河企業(yè)，它的發(fā)展也會(huì)同它的母親河一樣嗎?(編輯羅廣)