《企業(yè)方法》的兩個悖論

文/金錯刀

第一次看到《企業(yè)方法》時，感覺它在書架上太不顯眼，而且名字如此乏味。盡管如此，我還是買了一本。我想知道，從對“知識英雄”的關注，到對“中關村財富之源”的挖掘，劉韌以一個記者而非學者的身份，如何來實現(xiàn)這一驚險的跳躍。

我看到了兩個關于《企業(yè)方法》的悖論。

《企業(yè)方法》的第一個悖論是：劉韌自己已經提出：傳奇是管理的悖論。從傳統(tǒng)經濟學和管理學的角度看，中國IT行業(yè)的發(fā)展的確是一個令人費解的“傳奇”，IT企業(yè)在發(fā)展中存在那么多似乎是“越軌”、“反?！?、“悖論”性的東西。這些越軌的“悖論”，有時候正是“中關村財富之源”的核心機密。其實，對于中關村，大家都有許多令人關注的“為什么”，但是鮮有人去揭開背后的“為什么”，在《企業(yè)方法》里，我看到了一個翔實且好看的解密版本。企業(yè)如何組織、如何運營；企業(yè)的目標和戰(zhàn)略如何去制定；企業(yè)文化如何形成、如何發(fā)展；人才如何吸引、如何關注；財務如何結算等等，每個專題都具有強烈的實戰(zhàn)特色。

第二個悖論是：創(chuàng)新是方法的悖論。熟背唐詩宋詞三百首，并不能保證你能成為一個詩人，因為這未必能證明你有“創(chuàng)造性”。

《企業(yè)方法》更像一本成功企業(yè)“操作手冊”，但經營企業(yè)太復雜了，“創(chuàng)新”行為使得企業(yè)的行為變得撲朔迷離、縹緲不定，惟一不變的是變。在對“創(chuàng)造性”的理解上，《企業(yè)方法》的史料價值高于其在方法論上的價值。

合上《企業(yè)方法》，我忽然想起了一則寓言：

一個老人和一個小孩在榆樹底下的土路上行走，忽然老人問小孩：“你上學讀書，這是件好事。你既然讀書識字，現(xiàn)在告訴我眼前這個馬蹄印里寫的是什么？”

“馬蹄印里沒有字呀！”

老人說：“如果你看仔細些，你就可以看出這是那匹灰色母馬的蹄印。馬蹄鐵上已經掉了3個釘子。假如它明天這樣進城拉貨，就會失落蹄鐵受傷回來。 孩子，有些記載是不用文字的，一個人要在世上生活，必須能閱讀這些才行。”

每個企業(yè)的面前都會有許多這樣的馬蹄印，雖然它是昨天留下來的痕跡，但是讀懂它，一樣需要善于發(fā)現(xiàn)的眼力和智力。

這也是《企業(yè)方法》讓我動心的最大理由：讓你見微知著。