陳偉榮不甘做“山寨王”

●本刊記者　趙　潔

平實(shí)沉穩(wěn)的陳偉榮坐在康佳大樓他那間簡單的辦公室里，回答記者的提問，言如其人，平實(shí)簡約卻又字字千鈞。

就是這個(gè)從山區(qū)走出來的樸實(shí)無華的苦孩子，率領(lǐng)著在中國彩電市場穩(wěn)居第二位的康佳集團(tuán)，走出深圳，走出中國，走向世界。

今年兩會(huì)期間，陳偉榮向江澤民總書記做了10分鐘的工作匯報(bào)，為了這10分鐘，陳偉榮在前一天晚上準(zhǔn)備了兩個(gè)多小時(shí)，而這兩個(gè)小時(shí)背后，是他執(zhí)掌康佳5年的心血?dú)v程。

他的理想是：當(dāng)我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人出訪到世界各個(gè)國家時(shí)，都能看到有KONKA（康佳）在賣。

成功的基石是腳踏實(shí)地

今年8月，陳偉榮給康佳集團(tuán)新來的大學(xué)生、研究生和博士生們講話，他說：作為一個(gè)剛剛走上工作崗位的年輕人，我認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)，一是安分本職，二是腳踏實(shí)地。

這是陳偉榮從一個(gè)普通大學(xué)生成長為一名著名企業(yè)集團(tuán)掌舵人的最深切的體會(huì)。

陳偉榮在廣東山區(qū)長大，父母都是地地道道的農(nóng)民，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民都教育孩子好好讀書，因?yàn)樽x好書有本事，將來就不用耕田了。

1982年，陳偉榮從華南工學(xué)院畢業(yè)，當(dāng)時(shí)同學(xué)們都爭著到廣州等大城市進(jìn)國家機(jī)關(guān)和高等院校，沒有背景的陳偉榮被分到深圳一家不起眼的中外合資企業(yè)——康佳。當(dāng)時(shí)工廠僅有一條生產(chǎn)線，做的是來料加工。

剛剛走上社會(huì)，心中有許多遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，加上當(dāng)時(shí)的大學(xué)生在社會(huì)上挺吃香，沒多久，同學(xué)們跳槽的跳槽高就的高就，奇怪的是陳偉榮卻在廠里踏踏實(shí)實(shí)地干了下來。

一開始，陳偉榮也不是完全沒動(dòng)過跳槽的念頭，然而在一天天的工作中，他越來越感到這家合資廠所蘊(yùn)藏的活力。記得在上海實(shí)習(xí)時(shí)，國營企業(yè)的職工們上班就是喝喝茶，打打毛線，日子過得輕松自在卻不思進(jìn)取。然而在這里，企業(yè)的管理者是香港人，很兇，一點(diǎn)面子也不給，你每天必須拼命地干，這種機(jī)制和實(shí)干吸引著陳偉榮留了下來。

“我認(rèn)為康佳有今天，合資企業(yè)的機(jī)制為它打下了良好的基礎(chǔ)，”陳偉榮說，“當(dāng)時(shí)我的老板和師傅們給我的最大影響是讓我認(rèn)識(shí)到搞企業(yè)要實(shí)干?！?/p>

陳偉榮留在了這里，一留便是17年，從技術(shù)員、車間主任、分廠廠長一直干到集團(tuán)公司的總經(jīng)理。他說如果要說有什么成功心得的話，他最大的體會(huì)就是安分本職工作，干什么都要干到最好，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走。

陳偉榮說自己最幸運(yùn)的就是沒被分到當(dāng)時(shí)人人搶著去的國營企業(yè)，合資企業(yè)練就的良好工作習(xí)慣和思維方式讓他終生受用。他當(dāng)車間主任時(shí)，材料一來，他就和工人們一起鉆到貨柜車?yán)镄敦?。深?月的太陽把車廂曬得比桑拿還悶熱，如果在國營企業(yè)，車間主任一定是坐在辦公室里等貨卸完了再開機(jī)，可是合資企業(yè)必須爭分奪秒把材料送到生產(chǎn)線上去。當(dāng)然，在合資企業(yè)有許多車間主任也可以不親自卸貨，但陳偉榮卻不允許自己稍有松懈。

陳偉榮從來不承認(rèn)自己有哪方面的天才，也沒有什么傳奇的經(jīng)歷。他說自己最大的特點(diǎn)就是踏實(shí)和肯干。做技術(shù)員，他要做最好的技術(shù)員，做車間主任，他要做最好的車間主任……

“我這個(gè)人很實(shí)在，我在康佳干到今天還沒跳過槽，因?yàn)槲铱傇谙?，一個(gè)年輕人在這個(gè)企業(yè)呆幾年，又跳到另一個(gè)企業(yè)干幾年，十幾年很快就過去了，你可能還一事無成?！标悅s平靜地說。

日本有索尼，中國有康佳

采訪之前，記者看到一份材料：據(jù)國內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對全國600個(gè)城市彩電零售市場的調(diào)查數(shù)據(jù)，康佳位居全國第一。當(dāng)記者向陳偉榮證實(shí)時(shí)，陳馬上說：“我們的農(nóng)村市場比較薄弱，在中國這個(gè)市場上，長虹第一，我是老二。但我一定要坐穩(wěn)老二?！?/p>

陳偉榮認(rèn)為，國內(nèi)彩電市場因?yàn)楦偁幖ち?，自相殘殺得太厲害。他說：“在中國這個(gè)市場上，我不跟長虹爭第一，但是在國外市場，我不能也做老二，在國內(nèi)與國外市場的定位不同?！彼哪抗庠谌蚴袌觯皇侵辉诟C里斗。陳偉榮說：現(xiàn)在很多企業(yè)流行談扛起民族工業(yè)的大旗，我們沒有說，我們扛不起這個(gè)大旗。我覺得，什么叫民族工業(yè)，你要是代表中華民族你就應(yīng)該走出去，在中國國境內(nèi)喊民族工業(yè)你就是“山寨王”。

陳偉榮顯然不甘心只做個(gè)“山寨王”，他的目光盯上了松下、索尼這樣的國際品牌，中國太缺乏國際級的企業(yè)了。

陳偉榮在進(jìn)軍國際市場的路線上走的是一步一個(gè)腳印的踏實(shí)策略，他說：“你心里可能有很多想法、理想，要做很多事，但一天只能做好一些事情，一年不要給自己太高的目標(biāo)，要一件一件地做好。跟小孩學(xué)走路一樣，先學(xué)會(huì)站起來，再慢慢走幾步，走好路才能跑?！?998年，康佳出口33萬臺(tái)，1999年的目標(biāo)是100萬臺(tái)，3年之內(nèi)的目標(biāo)是200萬臺(tái)。

陳偉榮一直強(qiáng)調(diào)康佳目前在國際市場還是學(xué)走路階段，他說跟世界上的大企業(yè)相比，自己和康佳都還是井底之蛙?！艾F(xiàn)在不是談進(jìn)入多少強(qiáng)的時(shí)候，進(jìn)入多少強(qiáng)一定要有基礎(chǔ)，松下也好，IBM也好，它們?yōu)槭裁从薪裉欤克麄兊呐谱邮琼懏?dāng)當(dāng)?shù)?，產(chǎn)品貼上它的牌子就可以賣，為什么，名牌的魅力?？导言谥袊€可以算名牌，但走出去還不算名牌，康佳要走的第一步是要把牌子在世界上打出來。我希望，將來外國人一講起彩電名牌時(shí)，會(huì)說‘日本有索尼，中國有康佳?！?/p>

陳偉榮不斷往國外跑，參加展覽會(huì)，研究市場，看別人的產(chǎn)品，每一次都能帶回許多新的點(diǎn)子。1998年元月，陳偉榮參加在美國拉斯維加斯舉辦的全球家電博覽會(huì)，在那里，他看到大的歐洲家電企業(yè)都展出了數(shù)字電視，但是我們展出的還是普通模擬電視。陳偉榮馬上感到了逼近的危機(jī)，在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代里，如果自己還在搞模擬電視，那么一定會(huì)被淘汰。如果你不去參與開發(fā)數(shù)字電視，你不去競爭，你很快便會(huì)完蛋。

1999年，康佳的高清晰度數(shù)字電視已經(jīng)出現(xiàn)在拉斯維加斯的展臺(tái)上。陳偉榮說我不能等到中國的數(shù)字電視開播了，我才開始生產(chǎn)數(shù)字電視。哪個(gè)國家開播了，我先在哪里用，這就是所謂的跟世界同步。

如今，陳偉榮正在苦攻外語關(guān)。他曾在日本留過學(xué)，日語基本過關(guān)，可他說必須讓自己精通英語，更快地掌握國際上最先進(jìn)的資訊和技術(shù)。

生活上跟自己比，事業(yè)上跟人家比

陳偉榮喜歡簡單的生活，他不喜歡應(yīng)付那數(shù)不清的碰杯交際和剪彩活動(dòng)，他一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該專心致志地把企業(yè)搞好。有時(shí)康佳參與一些大型的社會(huì)活動(dòng)，陳偉榮總是對公關(guān)部的人說：“你們?nèi)ゾ托辛??！?/p>

“我有危機(jī)感，覺得現(xiàn)在人才輩出，后生可畏。我是學(xué)工科的，半路出家學(xué)管理，在知識(shí)上我還要‘充電。第二個(gè)危機(jī)是我作為中國的企業(yè)家、中國的企業(yè)走出去與國外比，我們還是個(gè)山寨王。所以我要不斷地充實(shí)，不斷地學(xué)習(xí)?！?/p>

陳偉榮的業(yè)余時(shí)間基本上都拿來讀了書，他最喜歡的業(yè)余書籍是國際上著名企業(yè)家和歷史名人的傳記。他說：“我喜歡看《劉邦》，我覺得現(xiàn)代企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)劉邦。他自己本事有限，但他能容納高人幫他，韓信是項(xiàng)羽帳下的小官，但劉邦就用他，在他手下可以出很多人才。現(xiàn)代企業(yè)家也是一樣，一個(gè)人的智慧不能辦好一個(gè)企業(yè)，需要各種各樣的專家?guī)湍?，用好他們的長處，要用一大群人。”

陳偉榮今年剛剛40歲，5年前執(zhí)掌康佳帥印時(shí)他還很年輕。在康佳集團(tuán)，從來沒有論資排輩這一說，誰有能力，陳偉榮就放手讓他去干，康佳的常務(wù)副總經(jīng)理也只有35歲。

陳偉榮說自己不會(huì)下棋，也不會(huì)打麻將。他喜歡看電視，卻沒有時(shí)間。他喜歡運(yùn)動(dòng)，家住26樓的他，每天步行一趟樓梯，成了最佳的鍛煉。他說：“人都有惰性，如果我選擇戶外運(yùn)動(dòng)，遇上雨天，就有理由犯懶了。選擇爬樓梯，又節(jié)省時(shí)間又夠運(yùn)動(dòng)量同時(shí)也沒有理由逃避，我是一個(gè)不喜歡給自己任何退路的人?！?/p>

“一個(gè)人有兩條定位要定好，生活上不要跟人家比，跟自己比，知足常樂。但作為一個(gè)企業(yè)家，事業(yè)上要永遠(yuǎn)有新的目標(biāo)，要跟人家比，奮斗目標(biāo)是無止境的?！?/p>

誰升起，誰就是太陽

在中國做企業(yè)，累；在中國做企業(yè)家，更累。

深圳作為我國改革開放的窗口，給康佳帶來了新鮮的活力和先進(jìn)的管理模式。然而深圳的原材料和工資都很貴。為了降低產(chǎn)品成本，從1993年開始，康佳通過合資控股的方式先后在牡丹江、西安、滁州和重慶等地建立起生產(chǎn)基地?；剞D(zhuǎn)移了，工人怎么辦？在國外，企業(yè)可以按一定的規(guī)定對工人進(jìn)行賠償，然后辭退。然而陳偉榮不能這么做，康佳是深圳企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他不可以把一大批失業(yè)工人推給社會(huì)。陳偉榮覺得，這是一個(gè)中國企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感。

而更多的疲累卻來自于體制。比如每當(dāng)要出國參展或?qū)W習(xí)，光是辦手續(xù)便要拖上一兩個(gè)月，國際市場瞬息萬變，也許就在你等護(hù)照的時(shí)候，機(jī)遇已經(jīng)被別人搶走了。

陳偉榮深有感觸地說：“我覺得在中國要形成一個(gè)好的企業(yè)隊(duì)伍，是需要一個(gè)過程的。國營企業(yè)，過去講機(jī)制不行，沒有自主權(quán)。這幾年走到另一個(gè)極端，自主權(quán)落實(shí)了，但沒有監(jiān)管，企業(yè)為所欲為，的確需要我們反思。另一點(diǎn)，當(dāng)好企業(yè)家是升官的跳板這個(gè)習(xí)慣也很不好；我們應(yīng)該形成一個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍，職業(yè)經(jīng)理階層，要體現(xiàn)他們的價(jià)值?！?img align="left" src="https://cimg.fx361.com/images/1999/07/28/qkimagesnafcnafc9911nafc991112-3-l.jpg">

日本的松下模式給了陳偉榮很大影響。他說：“一樣是東方文化，我覺得日本人有兩樣?xùn)|西特別值得中國人學(xué)習(xí)：第一日本人很執(zhí)著，做一件事情就要把它做好，我自己滿意還不行，最根本是要讓我的客戶滿意；中國人呢，要他做一件事，做了，做得好不好他不管。中國人思維方式中最差的就是這一點(diǎn)。為什么中國出了那么多偽劣產(chǎn)品？就是這個(gè)問題。第二個(gè)是日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，我也是很欽佩的。一個(gè)日本人可能干不過一個(gè)中國人，可如果三個(gè)對三個(gè)，人家的協(xié)作精神就比我們強(qiáng)，中國企業(yè)的員工不太注意這個(gè)問題。日本人的‘以廠為家口號是從中國學(xué)去的，人家落實(shí)得比我們好。我覺得這不是民族性格，是機(jī)制問題。我力爭在康佳這個(gè)小環(huán)境里比人家做得好?！?/p>

因?yàn)殡y，所以必須更加拼命?，F(xiàn)任康佳常務(wù)副總經(jīng)理、當(dāng)年與陳偉榮一起風(fēng)風(fēng)火火闖關(guān)東創(chuàng)辦牡康的梁榮對此最有體會(huì)。他常常會(huì)在深夜接到陳偉榮的電話，因?yàn)殛愊氲搅艘粋€(gè)新點(diǎn)子，忍不住要和副手分享。

康佳的員工說，酒量并不出眾的陳偉榮酒膽頗壯，敢端著杯子主動(dòng)與人碰杯，先干為敬，也不管別人喝不喝。這是他一貫的作風(fēng)，干脆爽快，實(shí)實(shí)在在。對部下的問題和錯(cuò)誤，他會(huì)罵人，雖然他也承認(rèn)罵人的效果并不大。陳偉榮常說：“我脾氣大點(diǎn)，但我沒有壞心眼，不會(huì)捉弄人，也不會(huì)整人?！?/p>

雷厲風(fēng)行、言而有信是陳偉榮處事為人的修養(yǎng)追求。他說這方面有一個(gè)人是他學(xué)習(xí)的榜樣，這個(gè)人就是朱粱總理。1996年，當(dāng)時(shí)主管經(jīng)濟(jì)的副總理朱粱到康佳視察，即將結(jié)束時(shí)，陳偉榮請求朱粱抽幾分鐘的時(shí)間，聽聽陜康建廠的計(jì)劃，并希望獲得1.5億元的貸款。朱粱認(rèn)真地聽后，只說了一句話：“我會(huì)給你3個(gè)億?！睅讉€(gè)月后，貸款果然如數(shù)到位。朱粱說到做到的實(shí)干精神令陳偉榮非常難忘。

談起中國彩電業(yè)的前景，這位一出校門就“觸電”，“帶電作業(yè)”了17年的總經(jīng)理認(rèn)為，將來中國的彩電業(yè)企業(yè)，大概不會(huì)超過8家。數(shù)字化是一個(gè)“坎”，會(huì)淘汰一大批，數(shù)字化是彩電業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

放眼風(fēng)云際會(huì)的未來，誰將是明日的彩電霸主?正如康佳的那句廣告語所說：誰升起，誰就是太陽！□