迎接大潮

斯仁

1991年10月底，新聞媒介發(fā)布消息：上海第二紡織機(jī)械廠試行全員勞動(dòng)合同制。與此同時(shí)，又有報(bào)道說(shuō)，上海工業(yè)縫紉機(jī)廠的干部、工人也簽訂了勞動(dòng)合同，在此之前，該廠組裝車間已壓縮崗位定員，下崗工人另行安排。

11月1日，上?！缎旅裢韴?bào)》頭版頭條：剛剛從上海字模一廠調(diào)進(jìn)上海工業(yè)縫紉機(jī)廠的副廠長(zhǎng)張志遠(yuǎn)，主動(dòng)離開領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)了打包工。如今該廠的10名打包工中，有5名系原科室干部。廠區(qū)畫廊里貼著市委書記吳邦國(guó)到廠視察的照片，旁邊是吳書記的赫然留言：“對(duì)不好好干的職工可以開除，誰(shuí)要干預(yù)，可以向我告狀！我來(lái)為你們撐腰！”

11月20日晨，北京人民廣播電臺(tái)播出消息：北京電力電容器廠實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，一夜之間全廠700多名職工被端掉了“鐵飯碗”。北京市擬于1991年底在3個(gè)行業(yè)100家企業(yè)中試行全員勞動(dòng)合同制。該項(xiàng)改革將涉及12萬(wàn)人。

時(shí)隔不久，公眾又看到這樣一條新聞：11月18日下午，南京第十四塑料廠依據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定，征得工會(huì)同意，決定辭退一名違紀(jì)職工，卻被勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)否決。該廠4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：企業(yè)手中沒有勞動(dòng)用工權(quán)，會(huì)斷送企業(yè)改革的大業(yè)，因此于當(dāng)日下午17時(shí)集體遞交了辭呈。

上述報(bào)道涉及的單位，全部是國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)。或許像往常一樣，人們看完這些新聞后，便關(guān)掉電視放下報(bào)紙，去干自已想干的事情。生活的輪子在照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，一位多年從事經(jīng)濟(jì)宣傳的記者卻這樣表述自已的看法：“看來(lái)真正的大潮要來(lái)臨了。”

在就業(yè)問題上，我們?cè)冻鼍薮蟠鷥r(jià)。簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的無(wú)限投入使全面就業(yè)政策結(jié)出了苦果。

上海市的吳淞區(qū)和寶山縣因?yàn)樯虾毶戒撹F總廠的建立而合并為寶山區(qū)。寶鋼現(xiàn)代化的設(shè)備和管理立即引起了國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上同行的矚目。從投產(chǎn)至今，該廠的鋼產(chǎn)量增加了將近1倍，鋼材產(chǎn)量從50萬(wàn)噸發(fā)展到450萬(wàn)噸。當(dāng)人們津津樂道于上述數(shù)字對(duì)比時(shí)，似乎沒有注意到另一個(gè)數(shù)字對(duì)比：從1988年3月至今，寶山鋼鐵總廠的在崗人員從4萬(wàn)定員減少到31900人，平均每年減員約3000人。

數(shù)字本身也許說(shuō)明不了什么，但“減員”這個(gè)詞卻意味著一個(gè)可能引起爆炸性前景的選擇—中國(guó)有11億人口！

人口多，底子薄，生產(chǎn)力水平起點(diǎn)低，這是我國(guó)的基本國(guó)情。

就是在這樣的國(guó)情基礎(chǔ)上，新中國(guó)的締造者創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：在建國(guó)后的短短4年時(shí)間里，解決了舊中國(guó)遺留下來(lái)的相當(dāng)于當(dāng)時(shí)就業(yè)人口60％、高達(dá)474.2萬(wàn)人失業(yè)大軍的就業(yè)問題。新生的社會(huì)主義制度必須也能夠體現(xiàn)出它的優(yōu)越性，即人人有工作，人人有飯吃。

幾十年過去了，福利性的全面就業(yè)政策使人民在不太高的生產(chǎn)力水平基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)并平均分配產(chǎn)品，高就業(yè)保證了人們的勞動(dòng)權(quán)利，低收入滿足了人們最基本的生活需求。但為此我們付出了沉重的代價(jià)。

還不到45歲，他的頭發(fā)已經(jīng)花白了。作為一廠之長(zhǎng)，他的唯一夢(mèng)想，是在有生之年，把工廠辦成令國(guó)人矚目的企業(yè)。他兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，每天工作10小時(shí)以上，有時(shí)晚上就住在廠里。然而，企業(yè)對(duì)他的回報(bào)是：效益江河日下，到去年已連續(xù)第3年虧損?！拔页姓J(rèn)自已在經(jīng)營(yíng)方面有不足，可我也有我的苦衷。我們這個(gè)中型企業(yè)10年前就滿員了，市里卻年年要求我們吸收待業(yè)青年，說(shuō)是為國(guó)家分憂。新的飯碗增加了，老的飯碗當(dāng)然也不能動(dòng)，不管你的勞動(dòng)態(tài)度和技術(shù)水平如何。社會(huì)主義的企業(yè)嘛。可企業(yè)的基本社會(huì)功能呢？企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)更新呢？”

假如時(shí)間向前提一個(gè)世紀(jì)，這位廠長(zhǎng)決不會(huì)有此心境。誰(shuí)也不會(huì)懷疑，秦始皇若不動(dòng)用蟻群般的苦役，我們這個(gè)星球上便不會(huì)屹立起一座長(zhǎng)城。但歷史已經(jīng)步入了20世紀(jì)90年代，生產(chǎn)目的已不再是單純的養(yǎng)家糊口，生產(chǎn)工具已不再是單純的鐮刀斧頭。離開了勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的合理配置，無(wú)限的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力投入帶給生產(chǎn)的，只能是一種適得其反的效應(yīng)。

一份報(bào)紙透露了如下數(shù)字：國(guó)家對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)每100元的資本投入收益1984年為14.83元，1985年為12.56元，1988年下降至8.88元，1990年僅為2.6元。也就是說(shuō)，1990年國(guó)家對(duì)企業(yè)注入資金的收益，竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銀行定期存款的利息！

錢上哪兒去了？企業(yè)家心里都明白，本應(yīng)是用于設(shè)備改造、產(chǎn)品升級(jí)換代和科研的資金轉(zhuǎn)變成了職工工資袋里的鈔票，而這工資袋還在與日俱增。當(dāng)勞動(dòng)力的增長(zhǎng)與效益的增長(zhǎng)成反比時(shí)，大量的勞動(dòng)力在企業(yè)中實(shí)際處于“隱性失業(yè)”的狀態(tài)。一家新聞單位曾在某市進(jìn)行過一次社會(huì)調(diào)查，其中有一項(xiàng)“你是否愿意將現(xiàn)行的6天工作制改成5天工作制？”竟然有相當(dāng)?shù)拇鹁硖畹氖恰安弧?。究其原因，真是令人啼笑皆非而又人人都能體會(huì)得到：休息日比工作日累，在家里比在單位活多。在企業(yè)，本應(yīng)一個(gè)人完成的工作卻安排了兩個(gè)人三個(gè)人甚至更多，這便自然產(chǎn)生“和尚吃水”效應(yīng)。人越多越不出活，一個(gè)個(gè)大活人成了“無(wú)價(jià)值勞動(dòng)力”。

勞動(dòng)力—這一社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍的因素，卻使我們的生產(chǎn)力發(fā)展步入了怪圈：依靠它而發(fā)展的生產(chǎn)力又在一段時(shí)間內(nèi)因它而停滯不前。而就在這段時(shí)間里，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已在別的一些國(guó)度里遍地開花了。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與高就業(yè)低效率形成了無(wú)可回避的矛盾。我們是否有解決這一矛盾的現(xiàn)實(shí)途徑？

當(dāng)南中國(guó)海的濕潤(rùn)海風(fēng)吹向內(nèi)陸時(shí)，情況發(fā)生了一些變化。隨著一批三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的崛起，展現(xiàn)在人們面前的除了令人驚異的經(jīng)濟(jì)效益，還有一整套全新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。漸漸地人們知道了“炒魷魚”是怎么回事，辭退職工似乎已不是人們不敢問津的禁果。

但在其他所有制企業(yè)行得通的事，在全民所有制企業(yè)卻陷入了理論的和現(xiàn)實(shí)的困境。僅僅因?yàn)楣ぷ鞑慌Α⒓夹g(shù)水平低或人浮于事便辭退職工，誰(shuí)也不敢擔(dān)保會(huì)發(fā)生什么后果。

誰(shuí)能對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)用工問題作出明確的回答？

寶鋼人站出來(lái)回答了。

當(dāng)?shù)谝桓摌渡钌畹卮蛉雽毶降叵聲r(shí)，寶鋼人便產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望。本來(lái)定員參照系有兩個(gè)，一個(gè)是國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的同行業(yè)企業(yè)中動(dòng)輒幾十萬(wàn)人的職工隊(duì)伍；另一個(gè)是具有世界先進(jìn)水平的日本樣板廠。寶鋼人毫不猶豫地選擇了后者?；I建時(shí)，國(guó)家為寶鋼一、二期工程全部投產(chǎn)設(shè)計(jì)定員為4萬(wàn)人，這與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的定員人數(shù)相比，已朝著壓縮的方向跨出了一大步。但寶鋼人認(rèn)為，4萬(wàn)人定員仍有水份，一旦人浮于事，再現(xiàn)代的設(shè)備也不可能產(chǎn)生現(xiàn)代的效益。1985年，寶鋼總廠廠長(zhǎng)、冶金部副部長(zhǎng)黎明同志提出在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步裁減定員。1988年開始裁減，現(xiàn)已接近定員3萬(wàn)人的計(jì)劃目標(biāo)。寶鋼人說(shuō)，即使第三期工程開工，產(chǎn)量翻番，人員仍不超過3萬(wàn)人。到那時(shí)，寶鋼的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率便可接近世界先進(jìn)水平。

寶鋼人實(shí)際上回答了這樣一個(gè)問題：要現(xiàn)代化的高效率，還是要平均主義“大鍋飯”的低效率？

時(shí)間已經(jīng)容不得我們?cè)谶@個(gè)問題上作過多的論證了?，F(xiàn)實(shí)是明擺著的：高就業(yè)低效率，雖然一時(shí)解決了新增加的就業(yè)人口問題，但滯后的生產(chǎn)難以為不斷增加的勞動(dòng)力開拓更廣闊的就業(yè)門路，潛在的就業(yè)危機(jī)終有一天會(huì)爆發(fā)，那時(shí)我們以高就業(yè)低效率為代價(jià)維持的社會(huì)穩(wěn)定局面將不復(fù)存在。唯一的選擇就是以新的機(jī)制來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使生產(chǎn)力水平盡快發(fā)展，在現(xiàn)代化的層次上真正實(shí)現(xiàn)高效率的全面就業(yè)。

但在這一過程中，我們將不得不面對(duì)這樣的問題：國(guó)營(yíng)企業(yè)能辭退職工嗎？按照馬克思的經(jīng)典定義，社會(huì)主義企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合體”。既然職工在企業(yè)中處于“自由平等”的地位，是企業(yè)的主人，除了他本人，誰(shuí)又能決定他在企業(yè)中的去留呢？

寶鋼的新事業(yè)公司對(duì)此作了回答。新事業(yè)公司1988年成立，是寶鋼進(jìn)行勞動(dòng)工資制度改革的配套產(chǎn)物。寶鋼的減員計(jì)劃開始實(shí)施之后，總廠每年對(duì)全廠各崗位的勞動(dòng)負(fù)荷進(jìn)行測(cè)評(píng)，凡達(dá)不到每天的直接有效勞動(dòng)時(shí)間（不包括準(zhǔn)備時(shí)間）6個(gè)半小時(shí)的崗位堅(jiān)決予以撤并。撤并崗位后的富余勞動(dòng)力，除了自愿離開工廠的，唯一的去向就是新事業(yè)公司。

第一批下崗人員來(lái)到新事業(yè)公司時(shí)，他們確實(shí)承受著極大的心理壓力。這些人除了少部分是勞動(dòng)紀(jì)律松懈、技能較差或有明顯的劣跡外，相當(dāng)一部分純粹因?yàn)槠湓趰徫槐怀凡⒒蚨▎T已滿而下崗。為了解除這部分人的心理壓力，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)明確指出：為了管理制度的順利推行，違章違紀(jì)者從崗位上下來(lái)接受教育是理所當(dāng)然的；為了提高職工素質(zhì)以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，低技能者從崗位上下來(lái)重新培訓(xùn)也是理所當(dāng)然的，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，超編人員從崗位上下來(lái)進(jìn)入流動(dòng)同樣是理所當(dāng)然的。下崗并不意味著低人一等，相反，恰恰表明職工已進(jìn)入了企業(yè)改革的適當(dāng)角色，真正面對(duì)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，用黎明廠長(zhǎng)的話說(shuō)，這些下崗人員是寶鋼改革的“先驅(qū)者”。

寶鋼的做法有助于我們完整理解馬克思所下的定義?！白杂善降鹊穆?lián)合體”闡述了個(gè)體在整體中的地位及其相互關(guān)系。職工是“自由”的，可以“自由”選擇“聯(lián)合體”；而“聯(lián)合體”又是由多個(gè)“自由”個(gè)體組成的，當(dāng)然更可以“自由”選擇個(gè)體。如果只有個(gè)體選擇整體的“自由”，那么對(duì)多數(shù)的“自由”個(gè)體來(lái)說(shuō)就沒有“自由平等”可言。當(dāng)每一個(gè)個(gè)體都和整體之間存在雙向選擇時(shí)，“自由平等”的前提才能成立。

而且，寶鋼并不是把下崗人員簡(jiǎn)單地向社會(huì)一推了之。新事業(yè)公司的功能已由原廠內(nèi)勞動(dòng)力余缺調(diào)劑擴(kuò)展為培訓(xùn)、創(chuàng)立新產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn)，幾年來(lái)已有1000多人重新上崗，留下的和新下崗的一部分人接下了原需外請(qǐng)民工才能完成的工作，一部分開發(fā)了新的事業(yè)，創(chuàng)造了新價(jià)值。調(diào)離寶鋼的約500人，真正被辭退的只有200多人。新事業(yè)公司創(chuàng)造了區(qū)別于資本主義社會(huì)失業(yè)大軍的真正的勞動(dòng)力蓄水池，勞動(dòng)力在這里流進(jìn)流出極為頻繁。

企業(yè)自主用工并不意味著改變企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)。長(zhǎng)期來(lái)國(guó)家通過行政手段控制著企業(yè)的用工權(quán)，職工很難消除受國(guó)家雇用的雇傭觀念。而企業(yè)掌握了這一權(quán)力后，職工直接面對(duì)由和自己一樣的人組成的“自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合體”，企業(yè)的大計(jì)要經(jīng)過職工（代表）大會(huì)通過，這種關(guān)系不存在任何雇傭痕跡。改革勞動(dòng)用工制度，正是社會(huì)主義制度的自我完善。

青年人面臨挑戰(zhàn)，也面臨機(jī)遇。是觀望還是參與，每個(gè)人將作出自己的抉擇。

國(guó)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)制度改革勢(shì)在必行。不管你心里怎么想，在崗的青年職工恐怕都無(wú)法逃避改革浪潮的沖擊。

10多年的改革已經(jīng)使我們看清了這一點(diǎn)：改革并不意味著馬上獲得實(shí)惠，但改革終究會(huì)帶來(lái)實(shí)惠。

在獲得實(shí)惠之前，我們必須面對(duì)的是——付出。

還是那句老話：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

“崗位梯次攀比”心態(tài)與勞動(dòng)力的合理流動(dòng)

中國(guó)有句俗話：人心不足蛇吞象。徐大媽的兒子待業(yè)時(shí)對(duì)老太太說(shuō)：“但凡有個(gè)差事，哪怕是掃大街呢，我一準(zhǔn)好好干?！卑肽甑臅r(shí)間，徐大媽在勞動(dòng)人事部門和街道委員會(huì)之間幾乎跑斷了腿?？偹闶腔侍觳回?fù)有心人，兒子高高興興走進(jìn)一家工廠當(dāng)上了車工。

兒子規(guī)規(guī)矩矩干了3年車工，可3年后眼瞅著精神頭一天不如一天。徐大媽再三追問才知道緣由：跟兒子一起進(jìn)廠的50個(gè)人，有10多個(gè)這幾年“進(jìn)步”了，有的到二級(jí)當(dāng)了檢修工，有的則徹底告別油漬麻花的車間進(jìn)了科室。大家都在設(shè)法“進(jìn)步”，反正黨中央國(guó)務(wù)院有什么部門廠子里也有什么部門，不愁“進(jìn)步”無(wú)門。徐大媽的兒子一時(shí)“進(jìn)步”還沒什么指望，心中平添了幾分自卑和對(duì)“進(jìn)步”的了伙伴的羨慕。

小伙子卻沒想到，坐在科室里的那幾位大學(xué)畢業(yè)生，正感嘆自己命運(yùn)不濟(jì)，進(jìn)了工廠，比起那些分在國(guó)家機(jī)關(guān)和大公司的同學(xué)可差遠(yuǎn)了。

這種現(xiàn)象反映了一種心態(tài)，我們姑且稱之為“崗位的梯次攀比”心態(tài)吧。每個(gè)人都認(rèn)為自己該升到上一梯次的崗位，上升一個(gè)梯次后又開始攀比新的梯次。這種心態(tài)與追求更高的事業(yè)截然不同，它表現(xiàn)為職工渴望離開艱苦崗位，企業(yè)應(yīng)該提供的敬業(yè)精神和崗位榮譽(yù)感消失殆盡。造成這種心態(tài)的根本原因就在于舊的勞動(dòng)制度。人員能進(jìn)不能出，每個(gè)人死守著自己的崗位，既不知道自己到別的崗位能否勝任，也無(wú)從對(duì)比自己在現(xiàn)在崗位上究竟有多大作為，一切全是跟著感覺走。

改變這種心態(tài)的辦法一是減少“梯次崗位”，一是形成人員合理流動(dòng)的機(jī)制。寶鋼在精減“梯次崗位”上花了大氣力。職能處只是總廠設(shè)立了5個(gè)，所有的處都是一竿子插到底，分廠中不設(shè)對(duì)口部門，多余的崗位一律取消。從一線到處室都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你要攀比別的崗位嗎？那么好，請(qǐng)先到新事業(yè)公司來(lái)，收入減少2/3，然后等著新的崗位有空額的機(jī)會(huì)——當(dāng)然還得經(jīng)過考核，證明你確實(shí)能夠勝任。一般人誰(shuí)還有膽量冒這個(gè)險(xiǎn)？

也有真敢冒險(xiǎn)的，“有了金剛鉆，不怕攬瓷器活”。朱生力是煉鋼分廠的爐長(zhǎng)，干得不錯(cuò)。但他另有所好，從小對(duì)書畫藝術(shù)感興趣。他離開崗位進(jìn)了新事業(yè)公司，新事業(yè)公司根據(jù)他的特長(zhǎng)安排他去寫寫畫畫，這么一折騰竟折騰出個(gè)寶鋼書畫社?，F(xiàn)在，寶鋼出國(guó)人員所帶的禮品，都是書畫社創(chuàng)作的書畫作品。朱生力在一線可能很有本事，而這一流動(dòng)又流動(dòng)出他更大的本事。

改革勞動(dòng)制度必須建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制，工種間的流動(dòng)，企業(yè)間的流動(dòng)，地域間的流動(dòng)，只有勞動(dòng)力流動(dòng)起來(lái)了，人們才能真正知道自己在勞動(dòng)中的確切位置，從而安心于自己的本職工作。在上海第二紡織機(jī)械廠，一位曾與總書記握過手的青年女工正在熟練地操縱著機(jī)床，參觀者問她：“是愿意在現(xiàn)在的崗位上干，還是愿意進(jìn)科室？”姑娘毫不含糊地回答：“當(dāng)然是現(xiàn)在的崗位。廠里實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，每個(gè)人要簽合同的，到科室里我沒把握，干不好是要被解聘的。我現(xiàn)在的崗位干熟了，沒問題?！?/p>

假如流動(dòng)起來(lái)了，你心里是否有底？

勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)與勞動(dòng)力的素質(zhì)

當(dāng)蒸汽機(jī)在200年前用于機(jī)器生產(chǎn)時(shí)，曾遭到保守人士的強(qiáng)烈反對(duì)。他們認(rèn)為機(jī)器的出現(xiàn)，將使大批手工工人失去飯碗。但那些保守人士卻沒有看到另一面：科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用，又會(huì)導(dǎo)致一系列新興產(chǎn)業(yè)部門的出現(xiàn)，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。新興產(chǎn)業(yè)必然對(duì)勞動(dòng)力的素質(zhì)提出更高的要求，在這一點(diǎn)上，青年人具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

我們每個(gè)人都有勞動(dòng)的權(quán)利，而要實(shí)現(xiàn)這一權(quán)利，就需要競(jìng)爭(zhēng)，需要具備起碼的競(jìng)爭(zhēng)條件——?jiǎng)趧?dòng)觀念和勞動(dòng)素質(zhì)，而今天的勞動(dòng)素質(zhì)已不僅僅是體力和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)內(nèi)涵。

上海第二紡織機(jī)械廠的一位剛從技校畢業(yè)3個(gè)月的青工正在操縱一臺(tái)多功能數(shù)控機(jī)床，加工一個(gè)極其復(fù)雜的部件。機(jī)床忠心耿耿地執(zhí)行著一道道工序指令：車、刨、銑、鏜、鉆……工件自動(dòng)翻轉(zhuǎn)，刀具自動(dòng)更換，磨損自動(dòng)補(bǔ)償……這一切工作僅僅依賴于小伙子最初在計(jì)算機(jī)鍵鈕上的一陣敲擊。結(jié)果從生產(chǎn)速度到產(chǎn)品質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老式機(jī)床。小伙子很自豪也很自信，他堅(jiān)信自已決不會(huì)下崗，因?yàn)槟懿僮鬟@種數(shù)控機(jī)床的人不多。但他又說(shuō)，“我現(xiàn)在必須抓緊學(xué)習(xí)，將機(jī)器吃透。我也有危機(jī)感，那就是別人在盯著這臺(tái)機(jī)器。一旦他們學(xué)得比我好，就可能把我頂下崗?！?/p>

無(wú)論是泥飯碗還是鐵飯碗，高素質(zhì)的勞動(dòng)者才能在現(xiàn)代化生產(chǎn)中找到和保住飯碗。寶鋼勞資處長(zhǎng)朱景力說(shuō)：“勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)質(zhì)問題是職工物態(tài)素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，一流的勞動(dòng)生產(chǎn)力來(lái)源于一流的職工素質(zhì)?！彼詫氫摰膭趧?dòng)制度改革從一開始就著眼于提高職工的素質(zhì)，現(xiàn)在該廠平均每天有1000多人在各種校、班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工的考核與技能工資直接掛鉤，素質(zhì)低的職工經(jīng)考核不合格自然下崗，、準(zhǔn)備上崗的職工必須提高素質(zhì)才能通過考核。

你是否具備了迎接挑戰(zhàn)的素質(zhì)？

改革的力度、節(jié)奏與心理承受能力

小王本是寶鋼一線車間的統(tǒng)計(jì)，這是個(gè)很多人都羨慕的崗位。小王是個(gè)有上進(jìn)心的青年，幾年來(lái)一直在自學(xué)法律，如今已通過了9門考試，再拿下5門便可以取得文憑了。剩下的課程越來(lái)越難，一線的工作又很緊張，小王便動(dòng)了心，想調(diào)動(dòng)崗位，使工作學(xué)習(xí)兩不誤。于是，他到了新事業(yè)公司?？赡挠心敲炊嘤趾线m又缺人的工作等著小王來(lái)挑？他只好拿基本工資的80％待工。小王明年準(zhǔn)備結(jié)婚，銳減的收入馬上對(duì)成家造成威脅。小王頗覺后悔，想回到原崗位去，但他下崗后馬上有人頂了上去，此時(shí)已沒他的位子，何況，“回去也沒有臉面?！毙⊥蹙趩实卣f(shuō)。這樣的結(jié)果對(duì)于小王來(lái)說(shuō)是嚴(yán)酷了些。或許小王有一天能成為律師，可企業(yè)不可能按照每個(gè)職工的個(gè)人意愿安排勞動(dòng)力，在目前的情況下他若把當(dāng)律師作為第一目標(biāo)，就只有冒下崗的風(fēng)險(xiǎn)。

小王承認(rèn)自己太年輕，對(duì)于改革要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)心理準(zhǔn)備不足。不過現(xiàn)在他已平靜下來(lái)，對(duì)企業(yè)的做法表示理解?；仡檸啄陙?lái)走過的路程，我們已經(jīng)歷了一系列的改革。承包、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制、優(yōu)化勞動(dòng)組合、1986年以后新招工人一律改為合同制。跳槽、停薪留職、“炒魷魚”，我們已經(jīng)開始對(duì)原來(lái)感到驚訝的概念習(xí)以為常。

公眾對(duì)改革的承受能力首先表現(xiàn)在心理上，考慮到公眾的心理承受能力，中央的改革措施基本上是穩(wěn)妥的、循序漸進(jìn)的，隨著改革的力度逐漸加強(qiáng)，我們的心理承受能力也一步步提高。

當(dāng)上海部分企業(yè)開始全員勞動(dòng)合同制試點(diǎn)時(shí)，涉及到的企業(yè)顯得格外平靜。人們對(duì)打破“鐵飯碗”“大鍋飯”已有了心理準(zhǔn)備。

在上海第二紡織機(jī)械廠和上海工業(yè)縫紉機(jī)廠，青年人似乎有一種興奮感。多數(shù)人覺得，這次改革能夠激發(fā)職工的積極性和責(zé)任感，能體現(xiàn)最佳年齡、最佳技能拿最佳工資的原則。1986年以后進(jìn)廠的合同工自卑感消失了，以前的固定工曾羨慕合同工來(lái)去自由，如今扯平了，大家都在同一起跑線上，創(chuàng)造了平等競(jìng)爭(zhēng)的條件。

面對(duì)新形勢(shì)，你需要調(diào)整自己的心理狀態(tài)嗎？國(guó)家勞動(dòng)部已經(jīng)確定了今后10年的勞動(dòng)力安置指標(biāo)，主要通過發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)安置勞動(dòng)力，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)率將達(dá)到30％。同時(shí)通過發(fā)展能源、交通、原材料等重點(diǎn)行業(yè)以及勞動(dòng)密集型企業(yè)安置勞動(dòng)力，使待業(yè)率控制在3.5％以內(nèi)。與此同時(shí)，“八五”期間將對(duì)現(xiàn)有職工和新就業(yè)人員全部實(shí)行合同制，人員就業(yè)全部實(shí)行先培訓(xùn)后就業(yè)。國(guó)家將建立完善的全國(guó)性社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)體制。

社會(huì)主義制度可靠地保證職工的勞動(dòng)權(quán)利，保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，改革將使這種保證和保護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)。在機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，每一個(gè)在職青年都將面臨觸及直接利益的問題，回避是沒有用的，我們的選擇是：觀望或參與。