驚人的三步棋

陳黎曙

兩年前，我曾采訪并報道過岳安林的事跡，這次舊地重游，關(guān)于他的種種議論就直往我耳朵里灌:

“岳安林是個老典型嘍，省地縣三級勞模，領(lǐng)導(dǎo)上很重視，很支持?！?/p>

“岳安林嘛，傲得很哩!和干部們鬧得很僵?！?/p>

“一個自學(xué)成才的畜牧師，做出那么多成績，不容易啊!”

“有啥了不起!這兩年大王豬場的經(jīng)濟效益不行了，下降了?！?/p>

“人怕出名豬怕壯”

黨的十二大帶來一個金色的秋天。在滿目秋色中我又來到大王豬場。

兩年前的那個夏天我第一次來采訪時，這里還只是個單一經(jīng)營生豬生產(chǎn)的小型集體豬場，而今已成為地區(qū)科委的試驗點，一個科研生產(chǎn)一體化的綜合養(yǎng)殖場了，擔(dān)負(fù)瘦肉型豬的選育、雞的配合飼料和飼養(yǎng)管理，以及蚯蚓高產(chǎn)養(yǎng)殖三個科研項目。

穿過雞群活動場往西，在一排權(quán)作雞舍的舊房盡頭，是化驗室——場長岳安林辦公和讀書的老地方。我推門進去，他正一頭扎在書堆里。

“哈哈，你倒清閑啊!”我笑著說。

他站起來:“現(xiàn)在和過去不同了。我們搞利潤包干，規(guī)定每人每年上繳多少利潤，不足自己補，超額全歸個人。我只管下達(dá)指令就行了，生產(chǎn)手段由大家定。大家責(zé)任心強了，我也就解放了?！?/p>

他告訴我，科委給他們的任務(wù)是，三年內(nèi)除完成三個科研項目外，每年上繳利潤一萬元。為此，他搞了一些相應(yīng)的改革，經(jīng)營管理、政治技術(shù)學(xué)習(xí)考核、生產(chǎn)報告、科研報告、防疫、財務(wù)等等，都有制度。

“當(dāng)然，”他說，“說到管理嘛，我還不在行，要說成績還‘八字沒見一撇。所以，你看……”

在那張兼作辦公桌的實驗臺上，堆滿各種信件、材料，還有許多講管理的書:《有效的管理者》、《獨占鰲頭的日本》、《西德農(nóng)業(yè)》、《豐田的秘密》、《農(nóng)場經(jīng)濟管理學(xué)》……

然而，就是這些書，卻給他帶來不少麻煩。他告訴我，有一次一位作家也是剛到忻縣時就被告知說，“岳安林把‘資本主義那一套全搬來了?！弊骷襾淼截i場，提出許多疑問。岳安林說，“你有時間嗎?”“有。”“那就多住幾天看看吧?！弊骷易×巳欤R走時說:“好啦，下次體驗生活就到你這里!”

除了和他談，我還和豬場職工以及一些大隊干部接觸，各方面的反映不管好話賴話，都得聽聽。

“利潤指標(biāo)定得可不低。”

“不過多數(shù)人的收入估計比往年高，聽說有人能拿一兩千塊錢哩!”

“我們場長有真本事，我們服他?！?/p>

“他這樣的勞模我可當(dāng)不起，圖了個啥?看看他那個家吧!”

“他這個人別的方面沒說的，就是太別調(diào)了，和人處不來。”

“人家現(xiàn)在氣粗了，勞模嘛!”

改革者的氣魄

三年前，我黨歷史上具有轉(zhuǎn)折意義的十一屆三中全會，在全國掀起一場改革的浪潮。如果說在過去的二十年中岳安林經(jīng)歷了七災(zāi)八難，很大程度上是為了向社會求得做人的資格，那么現(xiàn)在他有資格向社會奉獻了；該怎樣重新衡量生命的價值?

他首先想到自己是個喂豬的。我國養(yǎng)豬數(shù)量居世界之首，但我們養(yǎng)六頭豬才能頂日本一頭豬的產(chǎn)肉量；我們的豬肉打不進國際市場，喂豬的人，心里不是滋味啊!面對現(xiàn)實，怎么辦?

報載:某人毛遂自薦擔(dān)任廠長，大搞企業(yè)整頓；

報載:某人勵精圖治，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損；

報載:……

在大王大隊豬場當(dāng)技術(shù)員的“眼鏡農(nóng)民”再也坐不住了。吃完大年餃子，“登登登”跑到縣里，“咚咚咚”，在縣勞模會上放了炮——力排眾議:

“我來搞，保證扭虧增盈!”

縣委書記郭倫清癯的臉上頓時泛出紅光:有把握嗎?有。需要什么?權(quán)。好!拿方案來!

第一步棋——掌權(quán)

方案拿出來以后，縣委書記立即拍板，并要求公社支持。

豈不知“縣官不如現(xiàn)管”，這個方案一回到豬場就被擱置了一月之久。

豬場老場長屬于農(nóng)村那種硬干部，除了干活，他好象沒有別的興趣，也不允許別人有別的興趣。

本來岳安林是寄希望于老場長的，但他失望了，他明顯地覺察到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”已成為改革的最大阻力。時間不等人，再拖下去，方案就會徹底告吹。怎么辦?只有一條路可走了——“赤膊上陣”!

在煙霧彌漫的會場上，他倏然而起:本人自薦，擔(dān)任豬場場長，保證今年扭虧增盈，上繳利潤3700元，如若完不成，本人負(fù)全部經(jīng)濟責(zé)任。甘立此“軍令狀”!

大隊黨支部為之一驚，接連開會三次，最后還是否決了。

最后，岳安林向公社匯報，黨委書記王金龍、主任武玉林當(dāng)即表示支持，并親往大王村，問題才得以解決。

第二步棋一一精兵簡政

岳場長走馬上任。他分析了豬場存在的諸項問題，認(rèn)為調(diào)整勞力結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。在全場12個人中，老弱病殘、照顧對象和混工分的就占到一半，這種十羊九牧現(xiàn)象的普遍存在，已構(gòu)成導(dǎo)致我們社會工作效率低下的突出原因。

但是岳安林很清楚，改變這種狀況是要犯忌諱的。人事問題牽扯到社會十分敏感的神經(jīng)，弄不好要捅亂子，弄好了也要得罪人。

干不干?干!哪怕明天趕我下臺，今天也要干。不干，怎么改革?怕犯忌諱，叫什么解放思想?不解放思想，怎么打開局面?至于說怕得罪人，那無非是怕丟掉個人的什么。我怕什么?大不了再當(dāng)我的飼養(yǎng)員。二十年都過來了，現(xiàn)在還怕什么!

干，要干就干狠點!反正“背著抱著一般沉”。于是上任第一天，一個出乎人們預(yù)料的決定宣布了:

本場長決定，裁減六人，名單如下:原任場長、副場長、支書母親、主任本家……

第一個震驚的是老場長。他萬萬沒想到岳安林一上臺就稀里嘩啦地開了一付瀉藥，更沒想到首先把他“瀉”掉了。他自以為還是有恩于岳安林的，在岳安林最倒霉的時候是他冒險充當(dāng)了保護神，而且假如沒有他從中斡旋，岳安林的老婆李翠先說什么也不會撈到飼養(yǎng)員這樁美差……

可是現(xiàn)在——“唉，門神老了，不捉鬼了……”老場長把鋪蓋一卷，一瘸一拐地走出豬場大門。岳安林追出來，急忙解釋:“老場長，你該理解我。哪怕明年我接你來養(yǎng)老哩，今年責(zé)任重大，我怕你受不了……”

老場長畢竟是個老黨員了，雖然不高興，卻還有點涵養(yǎng)，沒有發(fā)作。但是，別的人卻炸了窩。

岳安林，你小子“過河拆橋”哇!

何止過河拆橋，還六親不認(rèn)呢!

支書和他沾點親，又是他兩個內(nèi)弟的朋友。支書母親剛被裁減，兩個內(nèi)弟就說情來了?！敖惴颍氵@念書人好不懂人情世理，你讓我們在村里咋做人?”“姐夫，凡事別把路走絕。你以后還求不求人家?可得知道好歹呀!”

岳安林壓著火，委委婉婉地頂回去了:“你們要是為姐夫好，就別給姐夫出難題了!”

第三步棋一一約法三章

事情并不那么簡單。大刀闊斧那么一砍，不僅被砍掉的不高興，就是有幸留下的也滿有意見。事情明擺著，過去12個人一年的工作量，現(xiàn)在6個人7個月就得完成，而且新場長和大隊簽訂的合同各項指標(biāo)都比往年高得多。這將意味著什么，誰都清楚。

岳安林預(yù)感到一種潛伏的危機。他們6個人現(xiàn)在如同擠在一條小船上，周圍是一片傳統(tǒng)偏見和習(xí)慣經(jīng)營的汪洋大海，他們隨時都有可能被吞沒。退無退路，怎么辦?唯有向前，背水一戰(zhàn)；唯有同舟共濟才是出路!

他在“就職演說”中約法三章:

一，本場長絕不脫離生產(chǎn)；二，本場長擔(dān)最重的擔(dān)子，拿全場最低報酬；三，一切行動聽本場長指揮!

但是，唱高調(diào)吼不破嗓子，你場長得拿出一套來!就說眼前吧:過去一人管一排圈還挺費勁，現(xiàn)在增加一倍，還要管好。咋管?

岳安林那二十年到底沒白學(xué)，翻開《統(tǒng)籌學(xué)》，“刷刷刷”，畫了一張飼養(yǎng)流程統(tǒng)籌圖:這是舊流程，如何如何；這是新流程，如此如此……這一改，就省下7小時。不信?本場長示范7天，一個人管三排圈，你們看看，能干就照著干，不能干就請便!

第一天，第二天:第三天一過，大家說，服啦，會啦，干吧!

就這樣，“小船”起錨了，雖然風(fēng)急浪高，卻分明有一座燈塔引航，那就是三中全會精神。

岳安林和全體飼養(yǎng)員起早貪黑地干到年底，一結(jié)算，好家伙!實際上繳利潤11592.70元，比規(guī)定數(shù)額超出213%!

干部們樂了，社員也樂了!

但是，有言道，“樂極生悲”。一看合同書上寫的明白:純收入超過3700元，每超100元，獎工15個；每差100元，罰工10個:現(xiàn)在超過7892.70元，應(yīng)該獎工1184個，合一千元哩!眼睜睜看著大把的票子就要流進人家腰包里了，哪個不眼熱?而且一個女娃娃都能拿到七百多，不僅比隊上的強勞力還高，而且在豬場也首屈一指——哪能掙那么多?——哎呀呀，這不公平，這不合理，這有問題，這……

圍繞合同的最后兌現(xiàn)，岳安林據(jù)理力爭，官司一直打到公社，拖了好久才解決。這一年，他自己的投工和獎勵工分本來是全場最高的，但他沒有忘記自己的諾言，只要了最低工分，其余全部獎給其他同志。

改革中的馬鞍形曲線

“有人說你并沒有養(yǎng)那么多豬，怕露餡，不敢讓人進去參觀?！?/p>

“噢，”他不屑地說，“我早就聽說了。還是讓事實說話吧。”他從口袋里掏出一個小本子，找到幾個數(shù)字:“這可是上頭來人核對過的，從大隊帳上查出來的，要說虛報也沒我的事!”

這是1979年到1981年的生產(chǎn)數(shù)字。1979年，售肥豬104頭，總活重19208.84斤，產(chǎn)值20984.20元，利潤11592.70元；1980年，售肥豬227頭，總活重41177.83斤，產(chǎn)值30788.44元，利潤15016.95元；1981年，售肥豬178頭，總活重30811.81斤，產(chǎn)值31767.59元，利潤17149.36元。

我說:“產(chǎn)值和利潤不是年年增么?怎么還有人說你下降了?”

他笑了笑:“細(xì)看就有問題了?！彼诩埳纤懔怂?，說:“你看，從純利潤中減去出售仔豬的部分，剩下就是出售肥豬的獲利。1979年平均每百斤活重獲利潤49.63元，而到1980年下降為30.77元，1981年有所回升，也只達(dá)到48.68元。這說明我們經(jīng)濟效益還不高，但絕不是下降了，而是個馬鞍形?！?/p>

“什么原因?”

“主要是沒有掌握市場動向，盲目生產(chǎn)。1980年定合同，我們和大隊原定養(yǎng)肉豬250頭。我吃不準(zhǔn)，到城里打聽行情。某局長說，‘養(yǎng)吧，養(yǎng)下豬還愁賣不了?有問題我們想辦法!盡管這樣，我還是打了23頭豬的埋伏。結(jié)果到年底，有八十多頭豬賣不掉，食品公司漲庫了，不收購。我去找局長，人家也沒辦法。我們自作自受唄!八十多頭豬都宰了，一斤肉賣六角錢，這下將近五千元沒有了!第二年我學(xué)精了，只養(yǎng)了178頭肉豬。但是搞市場預(yù)測我畢竟是個外行，我們豬場又沒這樣的專門人才。我們又失算了，剩下六十多頭豬又宰掉，一斤五角錢，又是三千多塊錢的損失哪!”

我在城里光知道買肉難，買好肉更難。每天清早，副食品商場門口擠滿人，一開門就拼命往里沖，眼睜睜看著售貨員的刀子一偏，把一塊一看就膩的大肥肉往秤盤上一扔。愛買不買，就這肉!買一斤肉得生半天氣!可是農(nóng)民手里有的是豬，卻賣不出去，一大早擠在收購站門口等；岳安林那里有的是瘦肉型豬——美國優(yōu)種拉德瑞斯和本地豬的雜交后代，本來喂到150斤肉質(zhì)最佳，也最合算，可是非讓養(yǎng)到200斤才收購。這兩個擠滿人的大門什么時候才能溝通呢?

他把小本子收起來說:“現(xiàn)在我最頭疼的就是銷路問題。我們是有勁不敢使啊!這矛盾復(fù)雜哩。光靠我們當(dāng)然解決不了。我們只能是不怨天不怨地，就怨自己沒人才。如果我們豬場有搞企業(yè)經(jīng)濟核算的行家，有各方面的專門技術(shù)人才，不就主動多了，所以我想啦，我需要人，需要搞智力開發(fā)，需要改變本場職工的知識結(jié)構(gòu)?！?/p>

招工風(fēng)波

“于是，今年3月上級批準(zhǔn)我們從社會招工，通過考試擇優(yōu)錄取，招了9個，其中高中畢業(yè)生就有7人。有了人，搞智力開發(fā)就有基礎(chǔ)了。派出去學(xué)習(xí)嘛，在這方面我舍得花錢，要去就去搞得好的地方，到上海，到廣州，到內(nèi)蒙，學(xué)絕招，‘一招鮮，什么做香腸，做火腿，做熏雞，什么鑒定雛雞性別；小雞出了殼，看看腳印，翻翻肛門，就知道是雄是雌，八九不離十。還把行家請來，教雞的人工孵化，帶我們的會計。再就是辦夜校，政治、外語、專業(yè)都學(xué)，我當(dāng)教師；水平不高，要求卻挺嚴(yán)。一年小考一次、中考一次。”

“這本來是件好事嘛，誰知又惹麻煩了。別看我們離縣城老遠(yuǎn)，還挺吃香哩。這次招工一下子就有一百多人報名，有些城鎮(zhèn)青年也報了。還有好多人來走我的后門。我們平時辦事少不了求人家，現(xiàn)在人家求到我頭上了，肯不肯幫這個忙?假如不肯，人家也給你來個‘公事公辦，你就是有苦難言。這事該怎么處理?我說，請原諒，考試合格的我才要；不合格，我也沒辦法?？h人大常委會的一個副主任向我打聽，他有個親戚，能不能到豬場來，我也是這么說的。這個后門一開，就關(guān)不住了，我受得了?”

“我內(nèi)弟媳婦想擠進來，我也頂了嘛。我說不能任人唯親。有人問，你老婆不是也在豬場?是不是任人唯親?我說，只要你比她能干，我就把她打發(fā)回家，請你來。不管是誰，只要他能干，我就要。”

“我們那個開拖拉機的小青年叫王建德，就是這次招來的。剛開始他報了名，村里人都說‘十八架算盤合到一起也撥拉不到建德身上。為什么?因為他父親整過我?？墒俏移怂?。他的開車技術(shù)在周圍幾個村都有名，我不用他，用誰?”

白發(fā)“征討”生命緊迫

兩年前，我第一次見到這位“眼鏡農(nóng)民”時，只是在他的鬢角上發(fā)現(xiàn)過幾根寥落的白發(fā)，時隔兩度春秋，白發(fā)們顯然進行了成功的“征討”，地盤異乎尋常地擴大了。剛剛?cè)艢q的人，頭發(fā)就已花白?！?/p>

今晚我就住在他家，岳安林抓起手電筒送我回家。

他“沙沙”的踏著落葉，常常把我丟在身后。他總是這樣，匆匆而來，匆匆而去，匆匆地走路，匆匆地吃飯，匆匆地睡覺，好象上了電影的快鏡頭。

我緊走幾步趕上去:“你急什么!”

他捋捋頭發(fā)說:“你看……我現(xiàn)在只能爭取時間多做工作。我最怕的是浪費時間，消耗生命，可惜又不能不拿出許多精力來對付那些事……”

拐進一條黑幽幽的小胡同，我們到家了。一爿破爛的柴門，已經(jīng)完全失去了防范的意義；大王村百十來戶人家，恐怕再也找不出這么荒敗的院落了。

我們一直聊到深夜。該睡了。他用一只簡直可以稱之為“噴壺”的缸子給我舀來洗臉?biāo)?/p>

“這篇文章真難寫!”我洗完臉，躺在炕上說。

“有啥難的?實事求是嘛!”

“我怕給你幫倒忙呀，怕你孤立了呀!”

“我看不至于吧。我有兩大靠山哩!全場職工支持我，各級黨委支持我，科委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們理解我，給我撐腰，也不斷地敲打我，幫我克服缺點。科委錄用我是破格的，按大學(xué)本科畢業(yè)生待遇發(fā)給我工資也是破格的，我被評為畜牧師更是破格的。我這個沒有大學(xué)畢業(yè)文憑的人能當(dāng)上畜牧師，我該感謝誰?過去有句話叫作‘士為知己者死，知我者，黨!”

“即使退一步說，我真的捅了什么亂子，還有退路哩!”

“什么退路?”

“大不了回來再當(dāng)我的農(nóng)民唄!我拿到畜牧師證書，就丟進抽屜里鎖起來了，我不想把它當(dāng)包袱背著。有一回我問我愛人，如果哪一天我‘解甲歸農(nóng)了，你怕不怕?她說，怕啥?咱原先就是農(nóng)民嘛!”

(摘自《山西青年》1983年第1期)

(插圖:楊春瑞)