加強(qiáng)設(shè)備管理的策略探討

仲崇梅

【摘 要】設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動最重要的物質(zhì)技術(shù)組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)力活動的重要工具，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。加強(qiáng)設(shè)備管理是保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的要素，有效發(fā)揮設(shè)備效能，提高企業(yè)生產(chǎn)力，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)，環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)效益嘻嘻先關(guān)。因此，設(shè)備管理在當(dāng)前現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越大，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及整體水平有著舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；維護(hù)；臺賬

0.前言

設(shè)備管理在企業(yè)組織生產(chǎn)發(fā)揮的作用越來越大，生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)設(shè)備管理以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，設(shè)備管理的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效，體現(xiàn)了一個企業(yè)的市場競爭力，通過采取相關(guān)措施保障企業(yè)設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，是關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理優(yōu)劣是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，做好設(shè)備管理是保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)的保證，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，從而可維持企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，低成本低消耗，有助于企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和提高市場競爭力。

1.企業(yè)設(shè)備管理的意義

企業(yè)設(shè)備是指企業(yè)用于經(jīng)營生產(chǎn)活動中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。設(shè)備管理和維護(hù)往往缺乏企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入以及和企業(yè)增效相脫節(jié)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理不能很好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營增效的要求，往往造成設(shè)備更新?lián)Q代的比較緩慢，造成生產(chǎn)技術(shù)落后，市場缺乏競爭力。設(shè)備有其自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及使用壽命，設(shè)備管理人員應(yīng)遵循設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的原則做好設(shè)備管理，企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合， 設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來進(jìn)行管理，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

2.企業(yè)設(shè)備管理對策分析

2.1企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)遵循的原則

合理化的企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循以下主要原則：①應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的要求，有利于加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須列入廠長（經(jīng)理）工作日程來統(tǒng)一考慮與安排，并由副廠長或總工程師統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)企業(yè)的設(shè)備規(guī)劃、購置、使用、維護(hù)、修理等各項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部各級設(shè)備管理組織應(yīng)積極開展各項(xiàng)活動，并協(xié)同動作、相互配合，以保證企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常、有序地進(jìn)行工作。②有利于目標(biāo)管理、有效與精簡的原則。設(shè)備管理組織應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求精干、簡單、高效、節(jié)約。組織的有效性就是要求組織機(jī)構(gòu)及其中的工作人員能夠勝任工作，具有較好的執(zhí)行力和工作效率。精簡是根據(jù)管理功能科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，精簡不必要、重復(fù)、冗余的機(jī)構(gòu)和人員。要消耗最少的資金和能源來爭取較高的設(shè)備技術(shù)和利用狀況，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、有效進(jìn)行，從而取得最大投資效益。③設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新為動力。應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。

2.2建立完善企業(yè)設(shè)備臺帳管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為保障企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，設(shè)備臺帳管理是設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備管理的目的是為企業(yè)提供優(yōu)良經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行、高質(zhì)高產(chǎn)、安全運(yùn)行、品種豐富，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為保持企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的臺帳管理，主要包括如下內(nèi)容：①嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型。所選用的設(shè)備一定要適宜于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)使用，真正把好設(shè)備的選型關(guān)，做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整。②設(shè)備移交使用時建立臺賬，如設(shè)備名稱、設(shè)備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門等主要參數(shù)；③強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：設(shè)備明細(xì)目錄；安全使用說明書；設(shè)備清單；合格證；設(shè)備檔案登記；圖紙資料的保管；設(shè)備檔案資料借閱等。 ④設(shè)備使用后繼續(xù)補(bǔ)充的臺賬，如設(shè)備資產(chǎn)折舊率，當(dāng)期折舊額及累期折舊額，設(shè)備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設(shè)備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動額，設(shè)備改造后與設(shè)備移交使用時的變動內(nèi)容等重要信息。

2.3重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與管理維護(hù)

企業(yè)設(shè)備若能得到合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的設(shè)備工作性能和應(yīng)有的精度。建立設(shè)備動態(tài)管理以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)存在的隱患，及時整改，或有效的防護(hù)措施，并實(shí)時的監(jiān)控掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)章制度，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。注重設(shè)備的檢查與維護(hù)，通過對設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，并及時采取一定的維護(hù)措施及時消除隱患，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，維護(hù)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。并應(yīng)做到對企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造和更新以滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，應(yīng)做到有計(jì)劃有目的對設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制，并合理處理淘汰的設(shè)備。

3.結(jié)束語

總之，企業(yè)設(shè)備管理是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要工作之一，企業(yè)設(shè)備是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)順行，始終具有舉足輕重的作用。，加強(qiáng)設(shè)備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。 [科]

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