試論市政工程施工管理的常見問題及對策

冀永耀

摘要：施工管理是市政工程之中的重要組成部分。其可以影響施工的質量、施工的進度、以及施工的效果，在施工之中仍然存在著諸如質量控制觀念不強、組織設計不嚴謹、體系不健全、管理效果不佳的問題。本文將對這些問題展開簡單的探究，并針對每個問題提出相應的解決辦法。旨在提升市政工程施工管理的整體效果，為社會建造滿意的建筑工程產品。

關鍵詞：市政工程;施工管理;常見問題;對策

一、市政工程施工管理的常見問題

（一）質量控制觀念不強

在施工企業(yè)和施工單位普遍缺乏質量管理的意識。施工質量的管理方法也不能夠與時代相匹配。因此，施工工程施工管理逐漸成為質量缺陷的重要環(huán)節(jié)。在未來施工的過程之中，施工單位必須重視對施工工程質量控制意識的提升，同時加強新工藝和新管理技巧的融合，才能夠讓整個項目井井有條的進行。

（二）施工組織設計不佳

市政工程項目建設關系到城市的發(fā)展。為了盡可能減少對城市正常生活的影響，施工進度的管理十分嚴格。施工單位必須根據設計圖紙和甲方的要求安排施工進度，才能夠在合理的工期之內完成。但是，現階段施工單位編制的組織管理計劃并不完善，也不符合實際的施工需求，讓進度計劃流于表面，無法在實際中執(zhí)行。

（三）施工管理體系不完善

施工項目建設過程之中，往往存在過于追求施工進度，而忽視質量管理的問題。這導致整體建設的效果，不能夠達到對齊的標準。所以必須建立完善的建設質量管理體系，才能夠讓現階段的市政工程施工項目管理質量更好，更能夠滿足群眾的使用需求。

（四）現場管理效果不佳

施工程施工項目管理存在著明顯的問題。這個明顯的問題就是施工現場管理的效果不佳。施工現場管理是其中的薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)管不到位，在施工現場存在著很大程度的安全隱患。比如機械操作人員的不正確操作，施工現場管理人員的疏忽管理，以及對現場的不正確指揮，都會導致危險事件的發(fā)生。如果安排不專業(yè)的工作人員進行電力方面的施工，也會加大這種不穩(wěn)定因素，更突出了施工項目現場管理的不佳狀態(tài)。必須對相關的工作人員在上崗之前進行基礎培訓，讓其從理論知識到實踐知識，都完全符合施工的基本要求，由此才可以從事正式的工作。

二、市政工程施工管理常見問題的解決對策

（一）強化質量控制觀念

提升質量管理觀念，必須針對施工項目進展，和過程中管理意識薄弱的環(huán)節(jié)，加強培訓管理過程。必須優(yōu)化管理觀念，才能夠以更全面的視角管控施工項目。當然，通過管理人員與施工人員的協(xié)同工作，可以促進整體項目的順利完工。但是，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升也十分重要，工作人員具備一定的專業(yè)知識，持證上崗才能夠保證項目進展的順利程度，這是重視施工質量管理的一個體現。同時，應該豐富施工人員，著重關注可能出現施工問題的環(huán)節(jié)，這樣既提升了專業(yè)素養(yǎng)，又降低了施工中發(fā)生問題的幾率。更好的保證管理人員對質量控制的重視程度。

（二）優(yōu)化施工組織設計

施工單位必須明確整體的施工安排和工期進度，也要安排懂得施工圖紙、力學結構、和當地施工規(guī)范的工作人員工作。這樣能夠激發(fā)出崗位原有的功能和價值[1]。加強組織管理不只是一句空談，更要在組織管理的原則影響之下，進行合乎規(guī)范的操作，才可能避免危險事件的發(fā)生，保證項目正常運轉。提高施工效率和施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，所以現場管控必須引起各方單位的注意，也要讓施工管理人員按照實際的情況做出適當的調整和安排，保證施工項目每個階段，都能夠達到最優(yōu)狀態(tài)，進而讓施工人員能夠完成自己的工作任務，領取到自己的薪資，讓施工單位能夠順利交接工作，為人們創(chuàng)造質量合格的市政工程產品。

（三）完善施工管理體系

施工管理體系的建設，不是指單純的施工方面，更包含了監(jiān)督、檢測等其他方面。施工的安全是施工項目的重中之重，一切工程項目和環(huán)節(jié)的展開，必須圍繞著“安全”兩個字，才能夠達到更好的施工效果。比如在高壓電或者燃氣管線施工的過程之中，施工單位應該加強與其他單位的協(xié)商，確定好施工的工序，保證工序銜接的流暢性。同時制定切實可行的應急方案，保證當意外事件發(fā)生的情況下，能夠第一時間處理，避免更多的人員和財產損失。也要安排技術水平較高的工作人員，管控不同的施工環(huán)節(jié)，有利于項目的進一步完成[2]。

施工過程之中，監(jiān)督管理的缺乏是影響市政工程施工質量的重要因素。監(jiān)理單位必須制定完善的監(jiān)督與配合制度，才能夠讓市政工程的施工過程，都在可控的范圍之內，不會出現意外情況或者過于影響施工質量的情況。如果因為利益沖突，讓監(jiān)理單位喪失了基本的監(jiān)管職責，應該讓有關單位對這一現象嚴肅處理，改變市政監(jiān)督體系的不正之風。

（四）提升現場管理效果

施工現場管理的效果，與管理機制有密不可分的聯(lián)系。在現有的項目之中都采用分包方式，分包企業(yè)的實際施工水平參差不齊，也讓很多項目的建設質量有很大的差異。由于一些企業(yè)沒有建立自己的人才培養(yǎng)機制，讓施工人員的前期技能方面，沒有得到穩(wěn)定的落實，這是影響施工效果的重要因素。想要改變這一現狀，必須建立自身的人才培養(yǎng)機制。讓人才選拔、人才培訓、以及人才正式工作都能夠一體化的完成，這更體現了施工單位的培養(yǎng)實力，和長遠的眼光。為人民建設滿意的建筑產品，是所有建筑人的共同期待。對于市政工程施工管理的常見問題，本文進行了簡單的描述，針對每個問題給予了不同的建議。希望通過對本文的探究，能夠更好的提升我國市政工程整體的生活質量，為人民營造一個良好的生存空間。

結束語：

總而言之，在市政工程施工管理方面，必須強化質量控制的意識，優(yōu)化施工組織設計，建立完善的管理體系，同時提升現場的管理效果。才可能讓市政工程施工管理的質量大幅度提升，建設為人民服務的產品，也能夠真正讓人民滿意整體的施工效果。未來統(tǒng)籌管理建設工程施工的過程，會隨著新技術的介入，和整體觀念的增長而越來越好。

參考文獻：

[1]黃曄瑛.市政工程施工管理現狀及改進措施[J].江西建材，2017，05

[2]薛松.關于市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應用[J].綠色環(huán)保建材，2020，05