工程建設(shè)項目進度控制淺議

豁澤青++郭立宇

摘 要：在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提，與技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，對影響項目進度控制的因素加以認(rèn)真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規(guī)劃進度與實際進度間的偏差，實現(xiàn)對項目進度目標(biāo)的主動控制。

關(guān)鍵詞：進度控制原理；進度控制實施；進度計劃；進度調(diào)整

1.進度控制實施

進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

1.1計劃。根據(jù)合同要求，確定總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出經(jīng)濟合理的進度計劃。

1.2控制。通過線性圖控制法和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

1.3調(diào)整。當(dāng)實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。

1.4協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.工程項目進度計劃

2.1綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

2.2設(shè)計進度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計單元進行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計組對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

2.3采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達施工現(xiàn)場的具體日期。

2.4施工進度計劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。

2.5竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。

3.項目進度調(diào)整方法

3.1關(guān)鍵線路長度調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先應(yīng)確定是否對原計劃工期進行壓縮，如果不壓縮，可借此降低資源或費用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大或直接費用高的給予適當(dāng)延長，其長度以不超過已完關(guān)鍵工作提前的時間值為界。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，要采取措施把拖后的時間搶回來。因此，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇費用變化率小的予以壓縮，并重新計算未完部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)實施，以利于減少趕工費用。

3.2非關(guān)鍵工作時差調(diào)整方法。時差調(diào)整目的是為了更充分地利用資源，降低成本和滿足項目施工需要。其調(diào)整方法有在總時差范圍內(nèi)移動工作起止時間，延長非關(guān)鍵工作持續(xù)時間或縮短非關(guān)鍵工作持續(xù)時間，而且每次調(diào)整均要進行時間參數(shù)計算，以觀察其對計劃全局的影響。

3.3增減工作項目。增減工作項目的前提是不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，增加工作項目，只是對遺漏或不具體的邏輯關(guān)系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成或不應(yīng)設(shè)置而設(shè)置的工作項目刪除，增減工作項目之后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，以分析此調(diào)整對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期是否有影響，如有影響，應(yīng)采取措施加以消除。

3.4邏輯關(guān)系調(diào)整。調(diào)整邏輯關(guān)系以不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期和其他工作的順序為前提，其調(diào)整原因必須是施工方法或組織方法改變，但一般只能調(diào)整組織方法，而不宜調(diào)整工藝關(guān)系，并且調(diào)整的結(jié)果絕不應(yīng)形成對計算的否定。

3.5工作持續(xù)時間調(diào)整。原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分是工作時間調(diào)整的原因，其調(diào)整方法是重新估算，調(diào)整后要重算相應(yīng)的時間參數(shù)，以便觀察對工期的影響。

3.6資源調(diào)整。在資源供應(yīng)滿足不了需要和影響計劃工期時，必須進行資源調(diào)整，保證工期或工期更趨合理，資源優(yōu)化，以使調(diào)整效果更好。當(dāng)項目進度拖后，需要趕工時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃對進度進行調(diào)整，逐步縮短那些有壓縮可能且費用增加最低的關(guān)鍵工作，較為有效的方法是采用“工期——成本”優(yōu)化原理。

總結(jié)：工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。

參考文獻：

[1] 《工程項目進度管理》齊東海

[2] 《項目成本工程師手冊》南開大學(xué)出版社endprint