企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風險的防范措施

企業(yè)經(jīng)營管理中，會因為內(nèi)部控制不到位產(chǎn)生財務(wù)風險，進而影響企業(yè)投融資管理、資源分配等工作。通過內(nèi)部控制管理，能提高財務(wù)風險防范效果，使企業(yè)在復雜多變的市場中提升發(fā)展動力，從而提高自身的競爭力。為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，本文就內(nèi)部控制管理與財務(wù)風險防范展開探究。

一、相關(guān)理論概述

1.內(nèi)部控制管理

為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，通過履行各部門職責、完成部門目標，助力企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制管理以戰(zhàn)略目標為導向，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動和各部門工作的分析，制定管理制度，采取一系列有效管理措施，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，規(guī)范各部門的經(jīng)營行為，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營行為、資產(chǎn)管理和工作流程實施情況，從而推動企業(yè)制度化、標準化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制主要圍繞管理控制和會計控制開展，其中管理控制是以企業(yè)經(jīng)營管理工作為入手點，通過管理各部門的業(yè)務(wù)活動快速達成部門目標和戰(zhàn)略目標。會計控制則以管理各部門財務(wù)活動為主，通過財務(wù)風險防范、制度建設(shè)等措施，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和資產(chǎn)安全性。內(nèi)部控制管理的實施，能保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展，可以提高企業(yè)應對各類風險的能力，有助于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為最大程度發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)應圍繞內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個方面，借助多元化控制手段提高內(nèi)部控制效果，推動企業(yè)經(jīng)濟活動高效進行。

2.財務(wù)風險

財務(wù)風險，是企業(yè)財務(wù)管理中因不確定因素使財務(wù)狀態(tài)發(fā)生不利變化的可能性。財務(wù)風險會降低企業(yè)的盈利能力，造成資金短缺等問題，是企業(yè)風險防范的重點。企業(yè)財務(wù)風險類型豐富，包含流動性風險、信用風險、市場風險、操作風險、籌融資風險、收益分配風險等。企業(yè)財務(wù)風險管理中，需要重點考慮風險類型及產(chǎn)生原因，通過因地制宜的原則，提高風險防范能力，防止對企業(yè)經(jīng)濟活動的實施產(chǎn)生不利影響。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范的重要性

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性

內(nèi)部控制作為保障企業(yè)經(jīng)濟活動穩(wěn)定實施的有效措施，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證企業(yè)經(jīng)營的合法性與合規(guī)性。內(nèi)部控制管理的目標，就是在合規(guī)合法的前提下，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，使企業(yè)各項活動都符合我國相關(guān)的法律和政策。內(nèi)部控制管理體系覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，通過約束員工行為和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，減少違規(guī)操作，使企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。例如，我國某企業(yè)由于缺少完善的管理體系，難以保證自身運行的規(guī)范性、合理性。為增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，通過制定內(nèi)部控制制度和流程，組織內(nèi)部宣傳和培訓，規(guī)范財務(wù)管理行為，能夠提高內(nèi)部審計和風險防范效果。在健全的規(guī)章制度約束下，減少經(jīng)營管理風險和違法風險，能夠保障企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定。第二，防范企業(yè)風險。內(nèi)部控制管理在風險防范和控制方面發(fā)揮較大的作用。企業(yè)經(jīng)營中會遇到較多風險，如市場風險、信用風險等。內(nèi)控管理的實施，能發(fā)現(xiàn)各類風險，了解風險產(chǎn)生的原因并對癥下藥。例如，針對企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風險，制定風險評估和預警機制，通過對業(yè)務(wù)部門工作流程的檢查和評估，能發(fā)現(xiàn)潛在的風險，制定有效的風險防范措施，降低各類風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。第三，提高企業(yè)運營管理質(zhì)效。企業(yè)普遍具有業(yè)務(wù)范圍廣、員工多、資金管理復雜的特點。若企業(yè)出現(xiàn)管理流程混亂、制度不完善或者責任模糊等問題，將會影響企業(yè)的運營效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控管理中，管理人員可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)和市場環(huán)境，制定配套的管理制度，控制企業(yè)經(jīng)濟活動。如此一來，企業(yè)能剔除不必要的管理流程，提高管理制度的約束力度，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作高質(zhì)量開展。

2.財務(wù)風險防范的重要性

2.風險評估不到位

第一，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)風險對企業(yè)的影響非常大，若不加以防范、控制，會使企業(yè)出現(xiàn)資金、信用等方面的問題，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。目前影響企業(yè)財務(wù)風險的原因較多，會因為市場環(huán)境、國家政策等因素，使企業(yè)出現(xiàn)各類風險，影響企業(yè)正常運行。財務(wù)風險防范工作的實施，能提前識別影響財務(wù)管理的因素，通過財務(wù)風險防范措施的實施，降低財務(wù)風險的影響程度，使企業(yè)保持穩(wěn)定運行狀態(tài)。

第二，降低財務(wù)成本。在控制財務(wù)成本方面，財務(wù)風險防范發(fā)揮了關(guān)鍵作用。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險，需要在風險防范中投入大量的人員、資金，以解決財務(wù)管理問題。例如，當企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬爛賬問題后，企業(yè)會因為爛賬問題投入較多的資金，如訴訟費用、催收費用等，從而增加財務(wù)管理成本。財務(wù)風險防范的實施，能提高企業(yè)的風險管控能力，使企業(yè)在潛移默化中樹立良好的口碑和社會形象，從而產(chǎn)生更大的發(fā)展動力。因此，企業(yè)需要做好財務(wù)風險防范和控制工作，深人分析各類風險產(chǎn)生的原因，采取有效措施，強化風險控制和提高管理水平。

第三，提高企業(yè)競爭力。激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)風險類型逐漸增加，對企業(yè)的影響也隨之增加。防范財務(wù)風險能使企業(yè)快速適應市場環(huán)境的變化，把握發(fā)展機遇，制定更加科學的戰(zhàn)略目標和計劃，使企業(yè)在目標明確的前提下實現(xiàn)健康發(fā)展。這樣一來，企業(yè)能創(chuàng)建良好的風險防范環(huán)境，提高企業(yè)管理人員的科學發(fā)展意識，使企業(yè)更加穩(wěn)定地運行。

三、企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范中存在的問題

1.內(nèi)部控制環(huán)境有待完善

內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的影響較大。如果企業(yè)不具備良好的內(nèi)部控制環(huán)境，會增加各類財務(wù)風險發(fā)生的概率，難以維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定。這一問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，部分人員的專業(yè)能力不足，難以及時發(fā)現(xiàn)風險，不了解市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況，不能為企業(yè)風險防范提供建議。內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)工作，需要工作人員的積極參與，通過履行崗位職責、提高業(yè)務(wù)能力，保證崗位工作效果，助力企業(yè)經(jīng)營管理。由于工作人員的職業(yè)技能較差，無形中影響了內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。第二，內(nèi)部控制意識薄弱。大部分企業(yè)都不具備內(nèi)部控制意識，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定內(nèi)部控制制度體系，影響了內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。與此同時，由于缺少對內(nèi)部控制的宣傳，企業(yè)未能增強員工的內(nèi)部控制意識，不利于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因多種多樣，對風險防范工作和內(nèi)部控制有較高的要求。具體操作中，企業(yè)應制定配套的風險識別、預警和控制機制，通過對各類風險的評估，可及時發(fā)現(xiàn)并降低潛在風險對企業(yè)的影響。當前企業(yè)在風險評估中普遍存在以下不足：第一，風險識別不全面。財務(wù)風險識別中，缺少全局意識，不能發(fā)現(xiàn)重要風險并采取有效措施。此外，存在風險評估標準不統(tǒng)一、風險識別不到位的問題。各類風險的危害程度、產(chǎn)生原因不同，需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理要求，制定統(tǒng)一的風險評估標準，確保財務(wù)風險能及時被發(fā)現(xiàn)。由于企業(yè)內(nèi)部控制意識和風險防范意識薄弱，忽視了風險評估標準和方法的制定，導致了風險評估結(jié)果不一致。第二，缺少健全的風險評估、預警和控制機制。與財務(wù)風險相配套的管理制度，能提高企業(yè)全體員工的風險防范意識，可以增強內(nèi)部控制管理效果。當前部分企業(yè)雖然制定了風險管理制度，但是各項制度的約束作用和執(zhí)行效果較差，無法及時發(fā)現(xiàn)和控制風險，從而影響了內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，不能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.控制活動力度有待提高

企業(yè)內(nèi)部控制管理中，需要圍繞管理工作、財務(wù)活動采取控制措施，通過對各項工作的動態(tài)管理，控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。本文通過對部分企業(yè)財務(wù)風險防范和內(nèi)部控制管理的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果并不理想，不僅沒有約束相關(guān)人員的行為，還會因為操作不當產(chǎn)生各種風險?？刂苹顒恿Χ鹊膯栴}主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，內(nèi)部控制覆蓋范圍窄。企業(yè)內(nèi)部控制活動未完全覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程和部門，使部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點項目成為控制盲區(qū)，無法控制財務(wù)風險。第二，執(zhí)行力度有待提高。內(nèi)部控制活動沒有按照預期的計劃操作，存在形式化問題。部分企業(yè)雖然針對財務(wù)管理、經(jīng)營管理制定了內(nèi)部控制措施，要求相關(guān)部門按照制度工作，但是受種種因素影響，內(nèi)部控制活動未能按計劃執(zhí)行，影響了內(nèi)控管理效果。第三，控制活動與業(yè)務(wù)發(fā)展脫軌。內(nèi)部控制工作應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理、市場環(huán)境的變化進行調(diào)整，只有不斷完善內(nèi)部控制措施才能有效預防風險，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。由于部分內(nèi)部控制人員缺少動態(tài)化管理意識，沒有意識到內(nèi)外部環(huán)境變化對內(nèi)部控制的影響，進而忽視對相關(guān)制度、防范措施的調(diào)整。第四，缺少資源支撐。企業(yè)忽視對內(nèi)部控制活動的資源支持，無法保障內(nèi)部控制措施及時落地。

4.信息化建設(shè)水平有待提升

信息建設(shè)是內(nèi)部控制要素之一，在企業(yè)防范財務(wù)風險方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸發(fā)生變化，由人員管理向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，通過業(yè)財融合實現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)的集中管理，無形中會提高企業(yè)財務(wù)風險防范效果和內(nèi)部控制質(zhì)量。當前企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在以下不足。第一，信息系統(tǒng)更新不及時，存在信息孤島。大部分企業(yè)都建立了業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，認為企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)可以滿足內(nèi)部控制和財務(wù)風險的管理需求。實際上，當前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)標準和數(shù)據(jù)處理要求不同，且各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口存在較大差異，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不能為財務(wù)風險防范提供參考。導致這一問題的主要原因，就是企業(yè)缺少信息系統(tǒng)更新意識，未結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景建立企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。第二，信息溝通意識薄弱。無論是財務(wù)風險防范還是內(nèi)部控制管理，都需要各部門做好信息交流工作，通過信息溝通，能使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門了解彼此的工作進度，使財務(wù)內(nèi)控管理工作更加科學。由于企業(yè)不具備信息溝通機制和溝通渠道，影響了部門間的交流效果。

5.監(jiān)督管理制度有待創(chuàng)新

一方面，內(nèi)部監(jiān)督管理制度缺失。財務(wù)部門是負責財務(wù)風險防范和內(nèi)部控制管理的責任部門之一，通過履行財務(wù)部門的監(jiān)督職能，能提高內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范水平，有效減少各類風險。部分企業(yè)沒有在內(nèi)控管理中制定風險監(jiān)測機制，缺少對財務(wù)工作的監(jiān)督，使財務(wù)人員出現(xiàn)懈怠工作情緒。此外，內(nèi)部審計部門獨立性不足，不能針對內(nèi)控管理、財務(wù)風險防范制定有效的監(jiān)督措施，導致監(jiān)督管理范圍窄、監(jiān)督效果差的情況。

另一方面，外部監(jiān)督不到位。當前雖然有較多部門監(jiān)督企業(yè)的運行，但是因為缺少明確的監(jiān)督責任，影響了監(jiān)督的效果，難以保證風險防范的效果。

四、企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范措施

1.創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境在財務(wù)內(nèi)控管理和提升財務(wù)風險防范效果方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)應明確內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的重要性，明確內(nèi)部控制環(huán)境的組成，采取有效措施，構(gòu)建有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。針對內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)問題，企業(yè)可以采取以下措施。第一，組織宣傳活動，將內(nèi)部控制管理與財務(wù)風險防范的必要性貫穿宣傳活動中，并結(jié)合相關(guān)人員的崗位工作，進行案例分析，讓管理人員學習先進的管理理念，掌握財務(wù)風險防范的方法。同時，借助其他企業(yè)成本的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，展示內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，使管理人員了解財務(wù)風險的潛在威脅，形成正確的管理理念。第二，健全企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮法人治理作用，完善企業(yè)管理機構(gòu)和組織模式，明確各部門在財務(wù)風險防范、內(nèi)部控制管理中的作用，制定配套的管理制度。此外，應加強對重大決策事項的管理，為基層員工提供參與企業(yè)決策的機會，通過多方參與增加重大事項決策的科學性，防止出現(xiàn)權(quán)力過于集中的情況。第三，加強人才隊伍建設(shè)。從事內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的人員，應該具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化采取措施控制各類風險，規(guī)范企業(yè)運行管理模式。鑒于此，企業(yè)可以規(guī)劃人才隊伍建設(shè)方案，構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)內(nèi)控管理工作得以高質(zhì)量進行。

2.加強風險評估和預警

財務(wù)風險防范過程中，應充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，收集國內(nèi)外財務(wù)風險案例，總結(jié)財務(wù)風險類型、危害程度和控制方法，借助多種工具完成對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的預防、控制。一方面，企業(yè)應加強對財務(wù)風險的評估，通過收集企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，從風險防范角度分析業(yè)務(wù)、財務(wù)活動是否存在風險，是否會對企業(yè)造成不利影響。另一方面，企業(yè)要做好風險預警和控制工作。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風險預警系統(tǒng)，設(shè)置財務(wù)風險指標，對于達到該指標的經(jīng)濟活動，及時向管理人員發(fā)出預警，從而及時控制財務(wù)風險。同時，企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)風險預警模型，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析、專業(yè)評估等措施發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，企業(yè)應收賬款管理中經(jīng)常會面臨壞賬爛賬風險，由于催收不及時、賬務(wù)管理不到位引發(fā)較多問題。對此，企業(yè)應及時收集應收賬款管理方面的信息，了解此項工作的主要負責人，制訂催收計劃和方案，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析問題，以避免資金流失。

3.提高內(nèi)部控制力度

立足內(nèi)部控制管理，結(jié)合財務(wù)風險防范的重要性，企業(yè)可以從以下方面入手，提高內(nèi)部控制力度。第一，開展財務(wù)預算編制工作。預算管理是企業(yè)控制風險的有效措施，企業(yè)經(jīng)營管理中，可以將預算管理貫穿經(jīng)濟活動全過程，通過與業(yè)務(wù)部門的溝通，編制能控制企業(yè)資金支出的預算方案。確定預算方案后，要求業(yè)務(wù)部門認真執(zhí)行，嚴格控制各項費用支出，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。第二，優(yōu)化資金管理渠道。當前企業(yè)在資金管理方面面臨較大的壓力，會因為投融資問題使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。針對這一問題，企業(yè)應制定資金管理方案，拓展資金融資渠道，優(yōu)化投資計劃，使企業(yè)資金得到充分利用。第三，加強現(xiàn)代技術(shù)工具的應用，提高控制力度。信息技術(shù)的應用，不僅能提高業(yè)務(wù)部門的工作效率，還可以提高風險防范的效果。在內(nèi)部控制中，應用各類技術(shù)工具，完善企業(yè)經(jīng)營管理流程，健全管理制度，推動企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，從而增強企業(yè)內(nèi)部控制能力。

4.提高信息化建設(shè)水平

大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)工作難以滿足企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的需求，難以保證各項工作的實施效果。企業(yè)信息化建設(shè)能彌補以往工作的不足，從而提高各部門的工作質(zhì)量。針對企業(yè)信息溝通機制不完善、信息化建設(shè)水平低的問題，企業(yè)可以采取以下措施。第一，構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)部門信息共享的及時性、有效性。財務(wù)風險貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，會發(fā)生在不同部門。如果財務(wù)人員不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的風險，會增加財務(wù)風險對企業(yè)的負面影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。業(yè)財一體化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠簡化業(yè)務(wù)和財務(wù)部門信息溝通流程，解決各部門工作效率低下、工作質(zhì)量差的問題。具體操作中，企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)，重新梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，基于業(yè)財部門的職能，建設(shè)信息化系統(tǒng)，通過線上操作實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。第二，建立信息溝通機制。為提高業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的信息交流意識，應建立信息溝通機制，要求業(yè)財部門主動共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，為財務(wù)風險防范、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行提供依據(jù)。此外，構(gòu)建信息共享平臺，將此平臺作為各部門人員信息溝通的渠道，要求各部門按照制度共享信息，為提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平奠定基礎(chǔ)。

例如，某企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理特點，構(gòu)建并上線業(yè)財融合一體化平臺，提高了財務(wù)信息的準確性和時效性，加強了企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力，降低了財務(wù)管理成本，提升了決策的準確性，進而增強了風險控制能力。通過該平臺，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實時傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)，進行財務(wù)處理和分析，強化了財務(wù)風險防范效果。同時，平臺支持自動化數(shù)據(jù)處理和智能分析功能，能夠快速生成財務(wù)報告和分析數(shù)據(jù)，從而為決策者提供強有力的數(shù)據(jù)支持。信息化平臺的建設(shè)為企業(yè)更快適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化奠定了基礎(chǔ)。

5.建立監(jiān)督管理機制

企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展離不開監(jiān)督管理機制的支撐，通過內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的銜接，可以預防財務(wù)風險，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。在內(nèi)部監(jiān)督中，要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，在保證內(nèi)部審計部門獨立性的前提下，制定監(jiān)督管理制度，確定監(jiān)督管理對象和范圍，要求審計人員做好數(shù)據(jù)分析和日常監(jiān)管工作。針對內(nèi)部審計部門獨立性不足的問題，制定部門責任制度，確定審計目標，利用績效考核評價制度和獎懲制度，提高內(nèi)部審計工作的執(zhí)行力度，促使監(jiān)督管理責任落地。此外，還應增強其他部門的監(jiān)督意識，使其明確內(nèi)部監(jiān)督的重要性，制定配套的監(jiān)督管理制度，形成相互制約的工作環(huán)境。外部監(jiān)督中，要求企業(yè)做好信息披露工作，利用企業(yè)官方網(wǎng)站，按照我國信息披露要求，及時向公眾提供財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，自覺接受外部的監(jiān)督，使企業(yè)在多個力量的監(jiān)督下形成規(guī)范化發(fā)展意識。多種監(jiān)督手段的實施，能督促企業(yè)建立完善的管理制度，減少經(jīng)營風險和財務(wù)風險，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風險防范和內(nèi)控管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，有效的內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高內(nèi)部控制活動執(zhí)行力度，利用信息和監(jiān)督管理制度，解決財務(wù)風險防范和內(nèi)部控制管理實施效果差的問題。同時，發(fā)揮風險評估制度體系的優(yōu)勢，識別和控制潛在風險，為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)在完善的內(nèi)部控制體系支撐下實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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