“時(shí)時(shí)放心不下”才能“事事放心”

年初各項(xiàng)工作開局起步，往往是工作頭緒的繁雜期、領(lǐng)導(dǎo)力量的分散期、風(fēng)氣問題的易發(fā)期、官兵思想的波動(dòng)期，也是安全穩(wěn)定的高危期。我們必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作，確?！笆率路判摹?。

心懷憂患，見微知著下好“先手棋”。抓安全工作，強(qiáng)化憂患意識(shí)是首要。事物的發(fā)展是由量變到質(zhì)變的過程，從“微”到“著”，也是各種安全事故的共有特點(diǎn)。我們必須常懷憂患之心、常思解憂之策、常想事故之害，始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵、如履薄冰，做到有備無患、穩(wěn)妥處置、化險(xiǎn)為夷。一是把“無事”當(dāng)“有事”抓。用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)隱患，注重從平常中察覺異常，從穩(wěn)定中預(yù)見不穩(wěn)定因素，將風(fēng)險(xiǎn)隱患化解于無形。二是把“小事”當(dāng)“大事”抓。用“放大鏡”看待問題，善于從小苗頭、小跡象入手，查不足、找漏洞，將矛盾問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是把“別人的事故”當(dāng)“自己的事故”抓。用“反光鏡”照射自身，聯(lián)系實(shí)際，引以為戒，真正把別人的教訓(xùn)當(dāng)成自己的財(cái)富，做到別人“亡羊”我“補(bǔ)牢”、別人“吃塹”我“長智?！?/p>

心有底數(shù)，熟悉情況牽牢“牛鼻子”。抓安全工作，摸清情況底數(shù)是起點(diǎn)。對單位情況底數(shù)掌握的多少，很大程度上決定了安全指數(shù)的高低，要做到“三個(gè)絕對有數(shù)”。一是官兵思想絕對有數(shù)。官兵思想穩(wěn)定是部隊(duì)最根本最內(nèi)在的穩(wěn)定。要扎實(shí)開展好談心交心活動(dòng)，不僅要覆蓋全員更要?jiǎng)討B(tài)全時(shí)，掌握好重點(diǎn)人員、矛盾困難、現(xiàn)實(shí)訴求等，心貼心做好一人一事工作。二是敏感要害絕對有數(shù)。要把握好敏感時(shí)期、重要部位、特殊類型等。人員上，突出關(guān)注各類重點(diǎn)人員尤其是機(jī)關(guān)干部和公勤人員，堅(jiān)決防止“燈下黑”；時(shí)間空間上，突出“兩個(gè)以外”，區(qū)分送學(xué)、探親、住院等多種類型精細(xì)實(shí)施在外延伸管理。三是問題短板絕對有數(shù)。要把薄弱環(huán)節(jié)在哪、常出毛病的地方在哪、不托底的人和事等搞清楚。當(dāng)下，要密切關(guān)注手機(jī)使用、“三個(gè)不正當(dāng)”等問題。總之，要切實(shí)做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”，以對部隊(duì)情況的絕對掌握保證安全工作的絕對主動(dòng)。

心敬制度，依法從嚴(yán)編織“防護(hù)網(wǎng)”。抓安全工作，嚴(yán)格落實(shí)制度是保證。要大力建設(shè)法治軍營，做到“初始即嚴(yán)、事事從嚴(yán)、一嚴(yán)到底”。一是狠抓剛性執(zhí)行。每一項(xiàng)安全問題都是突破制度的結(jié)果。要嚴(yán)格落實(shí)形勢分析、預(yù)測預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估等制度，精確捕捉“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，預(yù)置措施抓防范，做到工作有操作流程圖、崗位有防范警示牌、官兵有安全提示卡，把制度落實(shí)到一崗一哨。二是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必問責(zé)。對于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要露頭就打、從嚴(yán)從快。對于因履職盡責(zé)不到位導(dǎo)致的安全問題，切實(shí)將板子打在具體人身上，以紀(jì)律約束確?！柏?zé)任鏈”順暢。三是打造安全文化。近期安全靠管控、中期安全靠制度、長期安全靠文化。要注重把制度上升為一種文化，把實(shí)踐中積淀的好做法固化為操作指南、歸納為格言警句，讓其成為官兵的思維方式和行為習(xí)慣，形成有特色的安全文化品牌。

心系全面，夯實(shí)基礎(chǔ)打好“組合拳”。抓安全工作，全面基礎(chǔ)建設(shè)是根本。安全問題的發(fā)生，往往都是單位基礎(chǔ)薄弱的集中反映。一是強(qiáng)化應(yīng)急訓(xùn)練。兵力行動(dòng)安全，最考驗(yàn)的就是應(yīng)急能力和手段。要不斷加強(qiáng)裝備應(yīng)急處置操作訓(xùn)練，提升保底手段能力，寧可備而不用也絕不能用而不備。二是純正風(fēng)氣環(huán)境。基層的風(fēng)氣指數(shù)很大程度決定著部隊(duì)的安全底數(shù)。要緊盯入黨考學(xué)、評功評獎(jiǎng)等官兵切身利益事項(xiàng)，堅(jiān)持公開公平公正，嚴(yán)厲糾治處事不公、官兵身邊的腐敗和不正之風(fēng)問題，切實(shí)以清風(fēng)正氣蕩滌濁氣、理順心氣、提振士氣。三是推進(jìn)暖心惠兵。抵人心的減壓釋負(fù)，是更有效更高層次的安全管理，能由內(nèi)而外地防止官兵思想行為生變生亂。要深化構(gòu)建“三個(gè)環(huán)境”，滿腔熱忱地辦實(shí)事、解難事、做好事，把管人與穩(wěn)心結(jié)合起來，多做“雪中送炭”的事，多在離人心近的地方抓好安全。

心聚合力，齊抓共管激發(fā)“能量源”。抓安全工作，合力群防群治是關(guān)鍵。安全工作需要機(jī)關(guān)基層各司其職、互相補(bǔ)臺(tái)，全體官兵心往一處想、勁往一處使，形成上下貫通、相互信任的局面。一是堅(jiān)持以上率下。身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導(dǎo)。干部骨干必須堅(jiān)持正人先正己，既要帶頭遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，端正作風(fēng)形象，也要帶頭開展安全管理各項(xiàng)細(xì)致入微的工作，推進(jìn)重難點(diǎn)問題解決，堅(jiān)決杜絕只浮在面上搞指導(dǎo)、發(fā)號(hào)令。二是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。安全管理落實(shí)，督導(dǎo)檢查是抓手。要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)抽查、機(jī)關(guān)夜查、常態(tài)巡查、不打招呼檢查等制度，堅(jiān)決批駁糾治“對部署的工作不上心、對檢查出的問題不在乎、對反復(fù)強(qiáng)調(diào)的紀(jì)律無所謂”等現(xiàn)象。三是注重群策群力。安全工作既是黨委工程也是群眾工程。要堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，善于發(fā)動(dòng)官兵、教育官兵、依靠官兵，培養(yǎng)一批發(fā)現(xiàn)問題的“觀察員”、報(bào)告情況的“信息員”、化解矛盾的“消防員”、危急關(guān)頭的“戰(zhàn)斗員”，打好安全穩(wěn)定的人民戰(zhàn)爭。

【作者單位：92001部隊(duì)】