用好七種思維優(yōu)化創(chuàng)業(yè)理念

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“要提升思維能力，把新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思想方法，作為研究問題、解決問題的‘總鑰匙’，切實提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、法治思維、底線思維能力，做到善于把握事物本質(zhì)、把握發(fā)展規(guī)律、把握工作關(guān)鍵、把握政策尺度，增強(qiáng)工作科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性?！绷?xí)主席提出的“七種思維”對優(yōu)化創(chuàng)業(yè)理念具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，尤其在基層工作實踐中，提升科學(xué)思維能力、用好先進(jìn)理念引領(lǐng)更有其必要性與重要性。

一、堅持戰(zhàn)略思維，突出頂層設(shè)計的科學(xué)性，樹立迭代優(yōu)化理念

戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)的是從全局和長遠(yuǎn)的角度觀察、分析、解決問題，把握事物發(fā)展總體趨勢和方向的思維方式。單位建設(shè)發(fā)展要著眼全局、立足長遠(yuǎn)，思接千載、視通萬里，構(gòu)建最先進(jìn)的結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行最快速的迭代優(yōu)化。一要準(zhǔn)確判斷形勢。世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國處于由大向強(qiáng)關(guān)鍵階段，我軍發(fā)展處于重要變革期，要始終緊盯大勢、研判形勢，用政治上的清醒敏銳保持戰(zhàn)略判斷的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保部隊建設(shè)發(fā)展的正確方向。二要突出目標(biāo)牽引。根據(jù)上級賦予的使命任務(wù)，以建軍一百年奮斗目標(biāo)為牽引，科學(xué)確定本單位長期發(fā)展目標(biāo)；以三年規(guī)劃、打仗型黨委班子建設(shè)行動計劃等為牽引，細(xì)化分解為階段小目標(biāo)，用小指標(biāo)的量變累積為單位發(fā)展的質(zhì)變。三要建立開放體系。熵增原理告訴我們，封閉系統(tǒng)必將走向寂滅。對單位建設(shè)而言，要打破自我設(shè)計、自我循環(huán)、自我檢驗的封閉體系，善于用新思維、新做法、新力量為開放體系注入新動能，防止自我感覺良好、故步自封。

二、堅持辯證思維，突出人才選用的客觀性，夯實團(tuán)結(jié)奮斗理念

馬克思主義唯物辯證法揭示了事物的矛盾本性和發(fā)展規(guī)律，是我們認(rèn)識世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。要糾正少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部“一個蘿卜一個坑，哪個蘿卜都能行”的認(rèn)知偏見，樹立“人才是稀有資源，人才是關(guān)鍵支撐”的觀念。一是既要“選馬”更要“賽馬”。“選馬”重在把“勝戰(zhàn)者勝出、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向立起來，把品行好、能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚x出來?！百愸R”重在搭建舞臺，更加突出實績選人用人的導(dǎo)向，讓人才見世面、經(jīng)磨礪，從而強(qiáng)筋骨、增才干。同時，切不可將二者割裂開來，在“賽馬”中“選馬”更容易找到“千里馬”。二是既看能力更重潛力。簡單系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)“能力”，而復(fù)雜系統(tǒng)更加需要“潛力”。我軍處于機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展階段，需要引導(dǎo)官兵樹立學(xué)習(xí)力是元能力、學(xué)習(xí)力是戰(zhàn)斗力的觀念，認(rèn)識到“不學(xué)習(xí)，可能一天比一天好過，但必定是一年比一年難過”，從而挖掘潛力、提升能力。三是既要個體強(qiáng)更要團(tuán)隊強(qiáng)。選出了“千里馬”，也解決了持續(xù)成長的問題，還需要樹牢團(tuán)結(jié)奮斗的理念。要引導(dǎo)官兵“做天上的星星，不做河邊的石子”，形成“攥指成拳，伸開是劍”的強(qiáng)大凝聚力戰(zhàn)斗力。

三、堅持系統(tǒng)思維，突出綜合施策的體系性，強(qiáng)化復(fù)雜系統(tǒng)理念

系統(tǒng)思維是指以系統(tǒng)論的原理為指導(dǎo)，對事物進(jìn)行全面、深入、綜合的分析和認(rèn)識，避免簡單化和片面化的思維方式。單位建設(shè)面對的是具有非線性、不確定性和動態(tài)適應(yīng)性等特點的復(fù)雜系統(tǒng)，應(yīng)善于運用復(fù)雜系統(tǒng)的觀點認(rèn)識和解決問題。一要關(guān)注非線性。非線性在數(shù)學(xué)中指兩個變量間的數(shù)學(xué)關(guān)系不是直線，而是曲線、曲面或者不確定的屬性；在復(fù)雜系統(tǒng)中，是指小動因產(chǎn)生大結(jié)果。單位建設(shè)要少一些機(jī)械式的簡單思維，多一些體系性的復(fù)雜思維，在見微知著中把握趨勢。二要關(guān)注不確定性。就是出現(xiàn)某種結(jié)果的概率不能被可靠地定量。單位建設(shè)中的不確定性是客觀存在、難以消除的，但對不確定性進(jìn)行合理管理，使之朝著有利于體系優(yōu)化的方向演進(jìn)，是能夠有所作為的。三要關(guān)注動態(tài)適應(yīng)性。就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。單位建設(shè)中要防止將固有經(jīng)驗、有效做法生搬硬套，要時刻關(guān)注形勢變化、階段特點和官兵情緒變化、思想波動，因時因勢開展工作，確保決策始終符合實際。

四、堅持創(chuàng)新思維，突出源頭活水的群眾性，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動理念

創(chuàng)新思維就是超越陳規(guī)，打破固有思維定勢束縛，善于因時制宜、知難而進(jìn)。單位建設(shè)中要通過構(gòu)建具有創(chuàng)新意識的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)個體創(chuàng)新，在涌現(xiàn)性中打開創(chuàng)新的大門。一要校正創(chuàng)新理念。不是所有創(chuàng)新都是從“0”到“1”，革命性的偉大創(chuàng)新固然可貴，但可遇不可求，更應(yīng)鼓勵基于實際需求的小創(chuàng)新。要引導(dǎo)官兵克服“創(chuàng)新是大課題，基層難以有所作為”等偏見，認(rèn)識到“任務(wù)是稀缺資源，給任務(wù)就是給機(jī)遇”，善于創(chuàng)造性地而不是被動式開展工作，在廣闊的強(qiáng)軍舞臺上充分施展自己的才華。二要豐富創(chuàng)新路徑。群眾中蘊藏著無窮的智慧。既要打通從上而下，有計劃、有步驟的目的性創(chuàng)新路徑，也要拓寬自下而上，群眾性、隨機(jī)性的發(fā)散性創(chuàng)新路徑。兩者相輔相成、并行不悖，在后者產(chǎn)生相應(yīng)有價值創(chuàng)新成果的情況下，可加大資源投入，持續(xù)優(yōu)化、迭代升級，最大化汲取創(chuàng)新成果價值。三要加大創(chuàng)新激勵。制度上要鼓勵創(chuàng)新、獎勵突破，讓勇于探索、額外付出的人勞有所獲，讓解決問題、助力發(fā)展的成果廣受贊譽(yù)；氛圍上要允許試錯、寬容失誤，讓一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持；轉(zhuǎn)化上要敢闖敢試、認(rèn)準(zhǔn)就干，讓創(chuàng)新想法、創(chuàng)新舉措走出文件柜，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。

五、堅持歷史思維，突出建設(shè)發(fā)展的規(guī)律性，強(qiáng)固穩(wěn)中求進(jìn)理念

歷史思維就是知古鑒今，運用歷史眼光認(rèn)識發(fā)展規(guī)律、把握前進(jìn)方向、指導(dǎo)現(xiàn)實工作。單位建設(shè)同樣遵循一定的規(guī)律，承認(rèn)規(guī)律、把握規(guī)律，才能順勢而為、事半功倍。一是提倡有溫度的工作。融洽的內(nèi)部關(guān)系既是高效工作的催化劑，也是減少內(nèi)部阻力的潤滑劑。要大力倡導(dǎo)“共事一陣子，感情一輩子”，上級對下級要真正關(guān)心關(guān)愛，幫助官兵快速成長成才；同級之間要相互砥礪、共同提高，在良性競爭中彼此成就；下級對上級要充分尊重、主動匯報，在學(xué)習(xí)上級優(yōu)長中練強(qiáng)內(nèi)功。二是提倡有速度的工作。這既是實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)倒逼的客觀需要，也是基層單位解決萬事開頭難的現(xiàn)實要求。要大力倡導(dǎo)“第一時間是金”，引導(dǎo)官兵認(rèn)識到“早干晚干都得干，不如早干”，不僅要埋頭苦干更需要緊張快干，用高質(zhì)效工作推進(jìn)高速度建設(shè)。三是提倡有力度的工作?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，必須保持遇到困難不退縮、遇到矛盾不避讓的勁頭，引導(dǎo)官兵認(rèn)識到“干好干壞都得干，不如干好”，敢于打破常規(guī)，敢于挺身而出，在化解矛盾中錘煉本領(lǐng)，在解決問題中增強(qiáng)底氣。

六、堅持法治思維，突出決策辦事的規(guī)范性，培塑依法治軍理念

法治思維就是將法規(guī)制度作為判斷和處理事務(wù)的準(zhǔn)繩，在認(rèn)識、分析、處理問題時依靠邏輯化的理性思維方式?；鶎訂挝坏膭?chuàng)業(yè)過程中，面臨著建章立制、選人用人、議事決策、物資采購等林林總總的“首次”和“第一例”，底色決定基因，必須把法治理念從單位組建伊始便牢固確立起來。一要尊法。就是要從思想深處端正對待法規(guī)的根本態(tài)度，立起法治信仰，把法規(guī)作為決策辦事的依據(jù)，而不是作為有利于己時拿來用用、不利于己時棄置一邊的工具。二要學(xué)法。有形的是要學(xué)習(xí)憲法、法律以及軍隊的條令條例、規(guī)章制度，無形的是要學(xué)習(xí)法律精神、培養(yǎng)法律意識。三要守法。就是把法律法規(guī)作為規(guī)范自身言行的尺子，心有所戒、行有所止，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要做到模范守法、帶頭守法。四要用法。知的落點在行，關(guān)鍵是要把法治思維、法治理念轉(zhuǎn)化為法治舉措，落實到實際工作中，做到遇事找法、決策依法、辦事?lián)?、評價靠法。

七、堅持底線思維，突出安全氛圍的緊迫性，提升風(fēng)險管控理念

底線思維就是凡事從壞處打算，爭取最好結(jié)果的思維方式。單位建設(shè)既需要有現(xiàn)有的安全條件作為支撐，又需要對潛在的安全風(fēng)險進(jìn)行管控，更需要以敢打必勝作為牽引，在斗爭中促安全、求發(fā)展、謀打贏。一要堅守底線、研判未知。凡事預(yù)則立。學(xué)習(xí)運用底線思維，首要的是對可能出現(xiàn)的最壞情形充分研判、預(yù)有準(zhǔn)備，避免因預(yù)想不充分、應(yīng)對不得力影響中心、打斷既定發(fā)展節(jié)奏。要重點對可預(yù)料的未知加強(qiáng)預(yù)測，針對預(yù)判風(fēng)險開展經(jīng)常性教育，努力做到消于未萌；對難以預(yù)料的未知要合理預(yù)防，增強(qiáng)官兵基礎(chǔ)安全意識和應(yīng)急技能培訓(xùn)，努力做到正確應(yīng)對。二要標(biāo)明紅線、管控風(fēng)險。人是最活躍的因素。強(qiáng)化風(fēng)險管控理念，關(guān)鍵的是把控住人的思想和行為的變量因素影響，明確邊界紅線，列出負(fù)面清單，通過管控變量達(dá)成管控風(fēng)險的目的。各級骨干要結(jié)合任務(wù)分工，針對思想變量、心理變量、行為變量等影響因素進(jìn)行風(fēng)險管控，及時判明原因，準(zhǔn)確予以處理。三要瞄準(zhǔn)高線、敢打必勝。求其上者，僅得其中；求其中者，僅得其下。守牢底線，必須追求高線。要用強(qiáng)軍事業(yè)凝聚人、引領(lǐng)人，讓官兵在追求強(qiáng)軍勝戰(zhàn)、完成使命任務(wù)中提振精神狀態(tài)、強(qiáng)化能力素質(zhì)，讓骨干在挑擔(dān)子、扛重任中經(jīng)風(fēng)雨、強(qiáng)本領(lǐng)，在攜手創(chuàng)業(yè)中夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)、共擔(dān)強(qiáng)軍興軍重任。

【作者單位：93989部隊】