“閉合式”管理在提高煤炭資源回采率上的應(yīng)用

劉維新，程繼東，張衍鵬

（兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧二號煤礦，山東 濟(jì)寧272072）

0 引言

煤炭資源是國家的寶貴財(cái)富,提高煤炭資源回采率，是緩解礦井采掘接續(xù)緊張、延長礦井服務(wù)年限，消除防滅火、沖擊地壓等安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

地質(zhì)測量部門作為礦井煤炭資源回采率管理的主要機(jī)構(gòu)，依據(jù)國家有關(guān)回采率管理法規(guī)，根據(jù)礦井實(shí)際情況制定了一系列的回采率管理辦法和規(guī)定。

近兩年，根據(jù)礦井的采場情況、生產(chǎn)計(jì)劃情況，制定并使用了適合礦井實(shí)際的回采率管理辦法，大幅度的提高了工作面和采區(qū)的回采率，礦井煤炭資源回采率管理工作上了一個(gè)新的臺階。根據(jù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜這一特點(diǎn)，形成了適合礦井實(shí)際情況的回采率管理新模式，即全方位“縱到底、橫到邊”的“閉合式”管理，并在回采率管理中，采用“疊加式”獎(jiǎng)罰作為回采率管理的主要考核手段，確保了各項(xiàng)回采率指標(biāo)的完成，開創(chuàng)了回采率管理的新模式。

1 閉合式管理

煤炭資源的合理開采，是按照由設(shè)計(jì)到開采的一個(gè)嚴(yán)格程序進(jìn)行的，其流程包括多個(gè)階段，每個(gè)階段都有回采率管理的重點(diǎn)，礦井回采率管理模式采用“閉合式”管理,貫穿于整個(gè)由設(shè)計(jì)到開采的過程。

1.1 采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)管理

采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面布置是工作面合理開采的基礎(chǔ)工作，煤炭資源回采率指標(biāo)是設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，設(shè)計(jì)回采率指標(biāo)是否切合實(shí)際，是關(guān)系到工作面開采回采率指標(biāo)是否能夠完成的關(guān)鍵因素，故在工作面布置時(shí)，充分考慮采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件、煤層賦存條件和采區(qū)地表建筑物情況等，以最大限度的提高工作面的回采率、避免邊角煤出現(xiàn)、減少采區(qū)損失為前提，合理設(shè)計(jì)并布置工作面，使工作面的回采率指標(biāo)和采區(qū)的回采率指標(biāo)符合國家有關(guān)規(guī)定要求。

1.2 回采率指標(biāo)的制定及分解落實(shí)

按照礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃，采場地質(zhì)條件，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定年度的回采率指標(biāo)，并將年度回采率指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)采區(qū)和工作面。由礦井年度總體回采率指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)：分采區(qū)、分季度到各采區(qū)，分月、分工作面到區(qū)隊(duì)，分班組、現(xiàn)場監(jiān)督到個(gè)人。實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，月度工作面、季度采區(qū)回采率考核辦法，加強(qiáng)回采率管理的基礎(chǔ)工作，由區(qū)隊(duì)各班組保月度工作面，由月度工作面保季度采區(qū)，由季度各采區(qū)保年度礦井采區(qū)回采率的管理模式。

1.3 工作面回采巷道施工管理

工作面兩巷及切眼施工的是否合理，直接關(guān)系到工作面開采中是否能夠最大限度的回收

煤炭資源的重要因素，根據(jù)我礦各工作面的地質(zhì)情況和所采用的采煤方法，為避免浪費(fèi)資源，兩巷及切眼要求沿底施工，并監(jiān)督整個(gè)施工過程，若出現(xiàn)工作面巷道丟底煤現(xiàn)象，按照礦發(fā)有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人予以罰款，并對丟底煤巷道返工整改處理。為工作面的合理開采提供了優(yōu)良的條件，從源頭上杜絕了浪費(fèi)資源。

圖1 回采率閉合管理示意圖

1.4 工作面回采管理

礦井的主要生產(chǎn)場所就是開采工作面，其經(jīng)濟(jì)意義就是在確保生產(chǎn)安全的情況下，盡可能降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上最大限度地回收煤炭資源。歸根結(jié)底就是最大限度地提高煤炭資源回采率。針對礦井的實(shí)際情況制定并實(shí)施了加強(qiáng)煤炭資源管理、提高煤炭資源回采率的有效措施：

1）首先采用工作面月度回采考核結(jié)算辦法，每月根據(jù)工作面生產(chǎn)計(jì)劃情況，依據(jù)工作面計(jì)劃回采范圍內(nèi)的地質(zhì)條件，制定當(dāng)月的回采率指標(biāo)，月底根據(jù)工作面實(shí)際回采情況進(jìn)行回采率結(jié)算考核，并按照礦發(fā)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2）針對工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層發(fā)育的特點(diǎn)，制定了工作面過斷層時(shí)減少地質(zhì)損失、提高工作面回采率的保障措施，按斷層性質(zhì)、產(chǎn)狀、煤層傾角及煤厚與斷層落差關(guān)系等明確了過斷層時(shí)割巖高度和丟煤厚度的極限值，以及超出極限值的處罰規(guī)定。該管理規(guī)定的實(shí)施，不僅有效的提高了工作面的回采率，也控制了毛煤的含矸率和灰分。

3）針對工作面內(nèi)煤層厚度賦存不穩(wěn)定的特點(diǎn)，根據(jù)工作面推進(jìn)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)不定期的進(jìn)行工作面現(xiàn)場監(jiān)督檢查。綜合放頂煤工作面回采率管理的主要環(huán)節(jié)在于工作面后部放煤的管理，后部放煤的效果好壞直接影響工作面的回采率，針對后部放煤制定了標(biāo)準(zhǔn)，隨工作面推進(jìn)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)不定期的進(jìn)行工作面現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將后部放煤情況直接與放煤工的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，如放煤不符合規(guī)定要求，當(dāng)班跟班區(qū)長、工班長、驗(yàn)收員將負(fù)有連帶責(zé)任。對區(qū)隊(duì)和有關(guān)責(zé)任人予以處罰，加大了回采率管理的力度和針對性。

綜采工作面回采率管理的主要環(huán)節(jié)在于工作面內(nèi)采高的管理，工作面是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)采高回采，是影響工作面回采率的主要因素，根據(jù)煤厚合理控制采高是監(jiān)督考核的關(guān)鍵。

4）堅(jiān)持以人為本的原則，抓好現(xiàn)場管理。工作面現(xiàn)場開采情況直接受到客觀條件和人為主觀因素的影響，在回采率現(xiàn)場監(jiān)督檢查中，對照回采率有關(guān)管理規(guī)定，把是否按章作業(yè)作為檢查和考核的重點(diǎn)之一。在班前班后會(huì)由跟班區(qū)長著重宣貫作業(yè)規(guī)程關(guān)于回采率的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求，煤炭資源是不可再生資源，提高職工對煤炭資源的珍視，浪費(fèi)就是犯罪，節(jié)約就要獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5 工作面、采區(qū)回采率分析過程管理

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理有效的開采煤炭資源，每月進(jìn)行工作面回采率管理情況總結(jié)，分析上個(gè)月工作面開采中所存在的影響煤炭資源回采率的因素，以及所采取的措施、取得的成效等，為下個(gè)月工作面的開采提出合理化的建議。每季度進(jìn)行各采區(qū)回采率管理情況總結(jié)，總結(jié)上個(gè)季度采區(qū)采出情況、采區(qū)損失情況，分析影響采區(qū)回采率的地質(zhì)因素和人為因素等，為下一季度采區(qū)損失計(jì)算積累經(jīng)驗(yàn)。每半年進(jìn)行礦井回采率分析總結(jié)，總結(jié)半年回采率完成情況，開采中存在的影響回采率的因素，并提出下半年或下年度礦井生產(chǎn)和回采率管理中需要注意的問題，以及所要采取的措施。

2 疊加式獎(jiǎng)罰

獎(jiǎng)罰措施是煤炭資源回采率管理中的主要考核手段之一，獎(jiǎng)罰得當(dāng)與否直接影響回采率管理的效果，獎(jiǎng)罰的合理性、針對性，獎(jiǎng)罰的力度，獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)情況，是否能夠激發(fā)各施工區(qū)隊(duì)在回采率管理中的主動(dòng)性和自覺性的關(guān)鍵因素。我們在確保獎(jiǎng)罰合理性、及時(shí)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對區(qū)隊(duì)完成回采率指標(biāo)情況，區(qū)隊(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響回采率的人為因素，有針對性的加大了回采率獎(jiǎng)罰的力度，采取疊加式獎(jiǎng)罰的措施。

2.1 疊加罰款

1）現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的影響煤炭資源回采率的人為因素，首先按照有關(guān)規(guī)定對直接責(zé)任人、當(dāng)班有關(guān)連帶人員、及所在區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，并下達(dá)丟煤通知單。在處罰的基礎(chǔ)上限期整改。

2）針對上述問題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采用扣分制度，每月將工作面累計(jì)扣分統(tǒng)計(jì)后報(bào)礦調(diào)度室，調(diào)度室將對該區(qū)隊(duì)采取罰款或扣產(chǎn)等措施。

3）針對工作面分階段、煤層厚度制定的每刀出煤基數(shù)，對待達(dá)不到基數(shù)的原煤產(chǎn)量數(shù)，按照當(dāng)期原煤單價(jià)的2～3倍處罰。

4）在工作面月度回采率完成情況結(jié)算中，未完成考核指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，根據(jù)所欠考核指標(biāo)數(shù)，進(jìn)行一次性罰款，罰款數(shù)為所欠指標(biāo)數(shù)乘以該區(qū)隊(duì)工資總額。

2.2 疊加獎(jiǎng)勵(lì)

1）針對工作面分階段、煤層厚度制定的每刀出煤基數(shù)，對待超出基數(shù)的原煤產(chǎn)量數(shù)，按照當(dāng)期原煤單價(jià)的2～3倍獎(jiǎng)勵(lì)。

2）在工作面月度回采率完成情況結(jié)算中，完成或超過考核指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，根據(jù)所超過考核指標(biāo)數(shù)，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)為所欠指標(biāo)數(shù)乘以該區(qū)對工資總額。

3 管理成效

回采率“閉合式”管理、“疊加式”獎(jiǎng)罰的實(shí)施，極大的激發(fā)了區(qū)隊(duì)干部職工參與回采率管理的主動(dòng)性和自覺性，較大幅度的提高了煤炭資源的回采率，為礦井創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2019年1～9月份共開采了6個(gè)工作面，生產(chǎn)原煤310.07萬t，采區(qū)回采率實(shí)際完成81.94%，超計(jì)劃指標(biāo)1.94%；工作面綜合回采率實(shí)際完成94.90%，超計(jì)劃指標(biāo)4.90%；工作面多采出煤炭10.62萬t，為礦井創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也大大降低了沖擊地壓、煤層發(fā)火安全隱患，緩解了礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面。