她一定是個害怕孤獨的人

不知從何時開始，工作群成了辦公室里須臾不能離身的工作利器，仿佛離了它，哪怕只有幾分鐘，這地球就要倒轉了。有位朋友向我抱怨：究竟是誰發(fā)明了工作群這個東西？他們一個70來人的公司，工作群竟有10多個。每天，她都被群里層出不窮的垃圾消息撕扯得筋疲力盡，“正事反倒沒時間干了”。彼時每次聽到她抱怨，我只是付之一笑：10多個，還不及我們公司做一個項目，組建起來的臨時工作群的“初始”數(shù)量。

那個項目是我們總裁親自談下來的，重要性自然不言而喻。據(jù)說我們項目部主管在領導會上主動請纓，以近十年未曾觸碰過具體項目之身重出江湖，肩負起項目統(tǒng)籌的重任。時間緊、任務重，總裁指示，項目部所有員工手頭工作暫停，全部投入這個項目，公司其他相關部門全力配合。

項目部開會傳達這件事時，我們主管雙眼灼灼放光，說話的調(diào)門似乎也比平時高了幾個八度，頗有些迫不及待想要投身于熱火朝天的工作之中的意思。我的身體卻不受控制地起了一身雞皮疙瘩，因為我知道她接下來會做什么。

她是個離開工作群就不知道該如何上班的人。

會后當天，項目連影子還沒見著，服務于這個項目的工作群們就在我們主管的親手操辦下率先就位了。根據(jù)項目相關人員的不同身份和職責，每個人被拖入的群也各不相同：項目全體相關人員群、項目全體相關人員+我們總裁群、項目全體相關人員+我們總裁+我們公司相關部門負責人群、項目全體相關人員+我們總裁+客戶總裁+客戶項目對接人群、項目全體相關人員+我們公司相關部門負責人群、我們項目部全體人員+我們公司相關部門對接人群、我們項目部全體人員+客戶總裁+客戶項目對接人群、我們項目部全體人員+客戶項目對接人+我們公司相關部門對接人群……以及領導們之間的各種群。算下來，每個人應該都手握二十幾個群，當然，隨著項目的推進，群的數(shù)量還會根據(jù)實際需要隨時增加，上不封頂。

我有些懊悔。早知道“排列組合”這么有用，小時候就該好好學。

項目很快啟動。每個項目參與人的電腦屏幕右下角，提示收到新消息的圖標從早到晚閃個不停，閃得我眼皮都跟著跳。我們公司樓下是一條步行街，一到晚上，街邊的商場、小店就會亮起各色燈光，和我們眼前閃爍的圖標倒很有些相映成輝的趣味。

其實99.9%的消息都與我們這些普通員工無關，大抵是我們主管在向領導或客戶提出想法或匯報事情，實在沒什么可匯報的時候也會寒暄幾句。是的，基本上所有消息的發(fā)出者只有她一人。后來我發(fā)現(xiàn)，不光我們這些普通員工從不在群里說話，就連客戶那頭和我們公司的其他領導也都沉默不語，也不知是因為沒什么可說的，還是他們只在那些只屬于他們的群里交流。

說起來，我們主管發(fā)的消息并不算多。那個圖標之所以會閃個沒完，是因為她喜歡把一句話拆成好幾條來說，一條三四個字，最多不超過十個字，有時一條消息里甚至只有一個句號。坐在我旁邊的同事小Y私下里問：“她這么發(fā)信息，不累嗎？”

她累不累我不知道，想來也就是多敲幾下回車鍵罷了，但我們確實很累。因為圖標一閃就要點開看，才拾起來的思路生生被打斷，然后又要重新接上。就算戰(zhàn)斗力滿格，這么幾個回合下來，血槽也見底了。我大致估算過，這個項目從開始到完成，我的思路連通的最長時間是七分鐘。明明一整天除了看消息也沒干什么，可就是特別累，莫名還夾雜著心慌、煩躁，卻說不清在煩躁什么。

有很多消息是重復的，也就是同一句話被“復制+粘貼”在好幾個不同的群里。由于“排列組合”的建群原則，消息只發(fā)在一個群里并不一定能讓每個需要知道它的人都看到，那自然就要分別發(fā)在多個群里。

我很佩服我們主管驚人的記憶力和條理性，能把這么多群打理得如此清楚。該通知到的，一個都落不下，不需要通知的，一條也不會打擾到你。再看看我，光是我自己手里這些群的名字就搞得我眼花繚亂，直到項目結束都沒捋明白誰是誰。慚愧。

干脆不去理會那些閃爍的圖標，過兩個小時再統(tǒng)一查看嗎？這個念頭剛一冒出來就被我自己否定了。萬一這兩個小時里恰好就有那0.1%與我們有關的消息呢？況且，兩個小時之后再一一點開這么多群，在消息的太平洋里尋找那可能的0.1%嗎……

我不會水，想想都覺得可怕，還是算了。何況我有過慘痛的教訓：曾經(jīng)我就是因為沒有及時查看消息，差點錯過5分鐘之后的會。當時我正忙活著，就看到身邊的同事忽然都站了起來。我還沒來得及問是怎么回事，就屁滾尿流地被同事拖去了會議室，連電腦上打開的文件都沒顧得上保存。

晚上8點多，我們主管邁著矯健的步伐，雄赳赳、氣昂昂地從我們身邊走過。她下班了，我們電腦屏幕右下角的圖標也隨之沉寂了下來。我活動著酸痛的脖子，順便環(huán)顧了一下四周。項目部的同事依然整整齊齊地端坐在電腦前，無聲地奮戰(zhàn)著。大開間的辦公室里，對面早已一片漆黑，唯有我們這半邊燈火通明。

晚上10點多，我渾身上下除了頭發(fā)和指甲蓋，已經(jīng)沒有一處不疼的。這兩個小時固然能集中精力，但身體已經(jīng)苦苦支撐了13個小時，此刻就像是一輛破自行車，稍微動一動，到處“咔吧咔吧”亂響，恐怕再多蹬一腳就要散架。于是，收拾東西，走人。

有個入職沒多久的同事，一個二十多歲的女孩子，有那么幾天加班到凌晨兩點多。

不久之后，我發(fā)現(xiàn)參與這個項目的同事每天上班不約而同地越來越早，我也是。不用問我也知道，大家都是想趕在我們主管出現(xiàn)之前搶時間多干點。加班自然也必不可少——不光是每天晚上，還有每個周末。不過周末加班有一樣好處，那就是不會有閃爍的圖標騷擾我的眼皮。

于是我們自發(fā)地形成了“上班時間看消息，下班以后趕進度”的工作模式。

不出所料，群的數(shù)量在不斷增加。新增的群規(guī)模都不大，最小的一個只有三個人，建這樣的群就是為了交代一些具體事項。當然，這些群也全都是我們主管建的，也仍然只有她一個人在里面唱獨角戲。

昏天黑地地奮戰(zhàn)了20多天，總算熬到了項目截止日的前一天。參與項目的同事們早已是個個眼神渙散，青黑色的臉上頂著終日不散的倦容。女士們一身衣服掛在身上好幾天不見換，而幾位男士平日打理得干凈清爽的臉頰上，全都豎立起了或長或短的胡茬。在這一天仍舊保持儀容整潔、神采奕奕的，只有我們主管。而且不知是不是我的錯覺，我覺得她的精神狀態(tài)似乎比項目開始之初還要飽滿，連臉色都紅潤了幾分。

晚上8點多，我們主管關上電腦前，在群里發(fā)出了這一天的最后一條消息：這個項目結束不等于我們的工作也結束了，大家手頭暫停的那些項目時間也很緊迫，現(xiàn)在就該重新開始了。

一如既往地，這句話也被拆分成了十幾條，像機關槍子彈一般掃射進我的電腦。但我的眼皮已經(jīng)跳了這么多天，跳不動了。

第二天上班，我打開電腦后做的第一件事不是重拾暫停的項目，而是退群。我沒數(shù)總共退了多少個，估摸著總得有三四十個吧。把自己從這些群里一一抽離出來時，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有同事不在里面了——退群的動作比我還快啊。

那個三個人的群只用過一次，只有一句話，一共七個字，兩條。

單有工作群并不足以保證我們主管順利工作，她還有另一樣工作利器——開會。大的會議一般會提前一兩天通知，如果臨時有個事需要開會說一說，只需提前5到10分鐘在群里招呼一聲。

說心里話，開她的會比較輕松，因為不需要提前準備什么，不需要擔心她會在會上提問，也不需要表演認真做筆記，只需安靜坐著聽她說。但是不能玩手機，更不能打瞌睡，畢竟我們項目部就這么二十多個人，往會議室里一坐，全都在她眼皮子底下，就算允許你玩手機、打瞌睡，你也不好意思不是？

她開會有個規(guī)律：如果她一張口就直入主題，這個會一般會持續(xù)兩個小時左右；如果她先說上一句“知道大家都很忙，咱們抓緊時間長話短說”，那么這個會大致會開兩個半到三個小時。但無論是哪種情況，進會議室之前，千萬不能忘記去衛(wèi)生間“放水”。我因為沒有及時查看消息，差點錯過開會那次，就沒能去成衛(wèi)生間，下腹內(nèi)部伴隨了我會議后半程那個酸爽到骨髓里的感覺，至今難忘。

我們主管堅信，沒有什么事是開會解決不了的，或者也可以說，如果不開會，就什么事都解決不了。

她曾交給我一個項目，指派同事小Y、小Z與我共同完成，尚在試用期的同事小S協(xié)助。而我作為項目負責人，不僅要負責整個項目的統(tǒng)籌，還要承擔一部分具體工作。

在會議室里跟我交代完項目后，她又熱情洋溢地向我傳授起她當年管理項目的經(jīng)驗。末了她叮囑我：“你回去先把項目捋一遍，看看有哪些需要統(tǒng)一和注意的地方，然后給她們幾個開個會說一下?！?/p>

回到工位，我花了兩個小時仔細地把項目從頭到尾梳理了一遍，列出了需要注意的事項，也就有大半張A4紙那么多。我不打算開什么會。不是我不尊重領導，而是因為這個項目并不復雜，大家照著我列出來的這幾條事項來做就可以了。再說，開會只是工作方法之一，能達到預期結果才是最終目的嘛！

我正準備把我列出的事項發(fā)給小Y她們，就看到電腦屏幕右下角的新消息提示圖標閃了起來。原來是我們主管在催促我趕緊定會議室。

我一皺眉。原來她一直惦記著開會的事??！

我略微措了措辭，回復她：我已經(jīng)把所有注意事項都列出來了，一會發(fā)給她們。我的考慮是，這樣可以方便大家隨時查詢。

她的回復：我認為還是有必要開個會當面說一下。你定好會議室告訴我，我也要參加。

……行吧。

第二天，我們主管因為臨時有事，我們的會開始半個小時后才趕過來。而那時我剛剛說完，正要宣布散會。我清楚地看到她風風火火地推門進來那一瞬間，小Y她們眼中失望到絕望的眼神。

接下來的兩個半小時，我們安靜地坐在會議室里，聽我們主管一個人說著，時不時配合地點點頭。所幸，這一次我提前去了衛(wèi)生間。

終于走出會議室時，我瞥了一眼窗外。來時外面還是艷陽高照，而此刻已是夕陽西斜，絢麗的晚霞映紅了半邊天空。不知怎的，我心中忽然生出一絲“恍如隔世”之感。

小S走在我身后，一邊揉著腰，一邊湊到我耳邊，像是自言自語：“當領導啊，最重要的事就是把會開好。看看她，也沒有稿子，滔滔不絕說了兩個多小時。聽著吧，句句都特別有道理，可一出會議室，她說的啥我一個字也想不起來了。”

我笑笑，沒說話。當然了，畢竟“術業(yè)有專攻”。

小Y也湊過來，語帶幽怨地說：“你本來都說完了，才用了半個小時，結果她進來了……”

我有一瞬間的走神。我在想，我們主管一定是個害怕孤獨的人?，F(xiàn)實中，需要活生生的人圍在身邊；虛擬世界里，也總要有人聽她說話才能心安。

至于那個讓我們奮戰(zhàn)了二十多天的項目……幾個月后，那個客戶又跟我們合作了一次。仍是“時間緊、任務重”，仍是要求項目部的所有員工共同參與，仍是由我們主管坐鎮(zhèn)統(tǒng)籌。我的眼皮再次隨著電腦屏幕右下角閃爍的圖標歡快地跳了一個月，炫目的燈光也再次照亮了深夜中的半個公司。

那之后，那個客戶便沒再與我們合作了。據(jù)我們主管說，對方認為我們效率太低，做出的東西也沒有達到他們的期待。

那一年年底，我們主管憑借這兩次統(tǒng)籌項目的業(yè)績，毫無懸念地被總裁“欽定”為“優(yōu)秀領導者”。

一年后，我辭職了。又過了半年多，聽小Y她們說，公司內(nèi)部做了一次很大的調(diào)整，我們主管被一躍提拔為項目部和銷售二部的總監(jiān)，成為了公司自成立以來的首位“雙料總監(jiān)”。

我懶得去琢磨一個從未做過銷售的人會怎樣領導銷售部門，我只知道，她的手機上又要多出幾十個工作群了。

（責任編輯：孫婷）