方尖碑：積書成碑，破局前行

方尖碑始終致力于將出版流程的各個環(huán)節(jié)充分結(jié)合起來，提高品牌的出版效率，為品牌的建設(shè)和發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)與突破口。

2020年10月，譯林出版社旗下子品牌方尖碑成立。四年多的時間里，方尖碑在核心團(tuán)隊(duì)只有兩位編輯的情況下，策劃出版了30余種圖書，累計(jì)字?jǐn)?shù)規(guī)模近1500萬，以實(shí)際行動踐行了“積書成碑”的出版理想，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。在“2024書業(yè)年度致敬”中，方尖碑獲得“年度出版品牌”榮譽(yù)稱號。

方尖碑自成立以來，策劃的很多圖書都保持著高加印率，如《極北之地》《空中花園》均取得上市一年內(nèi)加印三次的成績，大部頭《俄羅斯帝國史》也在上市半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加印。值得一提的是，這三種圖書首印量均為7000冊。此外，《第三帝國的興亡》精、平裝版本累計(jì)售出近10萬套；《新月與薔薇》累計(jì)售出約5萬冊，其特裝版創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)特裝書單品種銷量紀(jì)錄。2024年，方尖碑出品的圖書銷售碼洋約1500萬元。

品牌成立之初，方尖碑以引進(jìn)版圖書為主。2023年，方尖碑開始了從“引進(jìn)”向“原創(chuàng)”的拓展。品牌在垂直領(lǐng)域精準(zhǔn)劃定選題邊界的同時，根據(jù)政策導(dǎo)向與市場需求的變化適時、合理拓展，以高效率、高質(zhì)量將“引進(jìn)”與“原創(chuàng)”有機(jī)結(jié)合。2024年，方尖碑先后實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)版世界歷史圖書到原創(chuàng)型世界歷史圖書、從世界歷史領(lǐng)域到考古文博領(lǐng)域兩次選題邊界的拓展。此外，2024年方尖碑策劃的首個原創(chuàng)型選題“蘇美爾文明”獲國家出版基金資助，并入選“十四五”國家重點(diǎn)出版物規(guī)劃；與故宮博物院合作策劃的“在故宮”叢書入選故宮博物院百年院慶重點(diǎn)項(xiàng)目，首部作品《玉見故宮》入選江蘇省主題出版重點(diǎn)出版物。

在營銷方面，方尖碑積極拓寬線上、線下新通路，不斷尋找私域流量，為拓展圖書市場打開了良好局面。2024年，品牌共策劃、組織、參與各類線上、線下營銷活動40余場。

在日常營銷工作中，品牌一改編輯居于幕后的傳統(tǒng)習(xí)慣，讓編輯積極走向臺前。在新書分享、圖書市集等場合，方尖碑的編輯直接與讀者面對面交流，建設(shè)與讀者共同成長的“養(yǎng)成系”品牌。方尖碑的讀者則密切參與品牌的內(nèi)容生產(chǎn)和營銷推廣，不斷拓展“出版UGC”的深度與廣度。方尖碑成立以來，始終將讀者視為品牌發(fā)展最真實(shí)的可能性和最堅(jiān)實(shí)的依靠，在不斷努力下，讀者對方尖碑產(chǎn)生了發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，他們在自己關(guān)注品牌動態(tài)的同時，也以極大的熱情為品牌推出的圖書和品牌本身搖旗吶喊。拍攝精美的書影、錄制圖書推廣播客、在各類圖書市集現(xiàn)場向其他讀者推介……方尖碑的“出版UGC”遠(yuǎn)不止于此，品牌的讀者還深度參與到裝幀設(shè)計(jì)甚至內(nèi)容生產(chǎn)中，不斷有讀者成為品牌的設(shè)計(jì)師、譯者甚至作者。

此外，方尖碑還通過“以書策展”的方式打通選題策劃、文稿加工、營銷推廣的出版全流程，以策展邏輯呈現(xiàn)圖書內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上探索“以展成書”的內(nèi)容生產(chǎn)新模式。方尖碑始終致力于將出版流程的各個環(huán)節(jié)充分結(jié)合起來，提高品牌的出版效率，為品牌的建設(shè)和發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)與突破口。2024年，方尖碑策劃了“神話與奇跡之地——《巴比倫城》主題書展”，首展落地南京后，又結(jié)合活動需求和場地空間，在杭州大屋頂圖書市集期間策劃了“快閃版”的mini展，與各地書店、商業(yè)綜合體、文化空間合作的第三、四、五場巡展也都在積極推進(jìn)中，讓展覽逐漸“產(chǎn)品化”并具有延續(xù)性。突出內(nèi)容屬性的展覽也為品牌的內(nèi)容生產(chǎn)模式提供了新的可能，由編輯、設(shè)計(jì)師、專業(yè)研究者、書店人組成的策展團(tuán)隊(duì)在“以書策展”的過程中充分開展頭腦風(fēng)暴，開始嘗試推動展覽的反向出版，力爭早日實(shí)現(xiàn)從“以書策展”到“以展成書”的新突破。