業(yè)財(cái)融合：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的引擎

在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)各部門間協(xié)同合作，顯著提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的優(yōu)化配置與高效利用。為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，金融企業(yè)需將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷更新管理理念、加大人才培養(yǎng)力度、積極引入技術(shù)等多種有效策略，全面提高業(yè)財(cái)融合水平。

金融企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的意義

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、金融市場(chǎng)日益復(fù)雜的雙重影響下，我國(guó)金融企業(yè)正面臨著重重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是一種以財(cái)務(wù)管理為核心的管理手段，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理體系的深度融合，更注重對(duì)金融業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整合，這對(duì)提高金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低生存風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。對(duì)金融企業(yè)而言，推行業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，我國(guó)許多金融企業(yè)仍處于傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的階段，財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)集中在結(jié)算報(bào)銷、報(bào)表制作等工作上，難以為一線業(yè)務(wù)部門提供全方位支持。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員不僅要完成本職工作，更要有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入把握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，積極參與企業(yè)管理的全過程，這將對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用。

提升決策能力與運(yùn)營(yíng)水平。當(dāng)前，我國(guó)金融企業(yè)的發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)，為滿足多方主體的訴求，金融企業(yè)應(yīng)主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以此為科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)需要精準(zhǔn)把握數(shù)智化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建信息系統(tǒng)，使其在各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作之中得以推廣應(yīng)用。這樣一來，信息數(shù)據(jù)便能被自動(dòng)搜集、處理，企業(yè)整體的決策水平便能隨之提升。

金融企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合面臨的困境

在金融科技的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)金融企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)方式也日趨多元。隨著業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入的攀升，企業(yè)迫切需要提升自身的管理水平與運(yùn)營(yíng)效率。金融企業(yè)不斷試圖尋找先進(jìn)、高效的管理模式，此時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)運(yùn)而生。這一模式在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面展開諸多嘗試，然而，由于處在應(yīng)用初期，難免存在問題。具體內(nèi)容如下：

業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，不但要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，其他部門也要參與其中，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員開展工作并接受其指導(dǎo)。但遺憾的是，當(dāng)前大多數(shù)金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還稍顯不足，仍局限于既有的職責(zé)范疇，對(duì)業(yè)務(wù)流程并不夠了解。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的日常工作較為繁雜，僅僅是基礎(chǔ)性工作就消耗了大量精力，因此會(huì)影響其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致工作不能緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏。因此，業(yè)務(wù)部門也要聚焦日常運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域加以了解，避免雙方認(rèn)知存在偏差阻礙業(yè)財(cái)融合，從而對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不利影響。

缺少專業(yè)融合人才。為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，金融企業(yè)必須配備既懂財(cái)務(wù)，又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。目前，大多數(shù)金融企業(yè)都缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)人才，與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員往往也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的深入了解，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通效果。

信息傳遞不順暢。金融科技的發(fā)展與金融行業(yè)的繁榮，共同帶動(dòng)了我國(guó)金融企業(yè)的創(chuàng)新，促使其積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段與管理平臺(tái)，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。然而，當(dāng)前金融企業(yè)在技術(shù)層面面臨挑戰(zhàn)，系統(tǒng)間缺乏有效整合，形成了“信息孤島”，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合較為不利。另外，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就較為復(fù)雜，需要高效搜集、整合并集中處理大量數(shù)據(jù)。雖然部分企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)特點(diǎn)與流程特征，引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但并未從頂層架構(gòu)上考慮業(yè)財(cái)融合的情況，導(dǎo)致系統(tǒng)難以精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需求，無法預(yù)測(cè)收支與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

金融企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的策略

在金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，通過使用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合與深度剖析。業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)有助于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)層面拓展，達(dá)成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管與共享。為提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的水平，可采取以下策略：

增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的了解。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門大多“各自為政”，很少達(dá)成深度合作。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的首要任務(wù)是加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的了解，而后再開展合作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需打破原有工作狀態(tài)，主動(dòng)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作細(xì)節(jié)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性。另外，為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度合作，并消除彼此間的認(rèn)知差異，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造并提供合作交流的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解金融企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容、具體流程與實(shí)際需求，從而使他們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供實(shí)際支持，協(xié)助制定財(cái)務(wù)策略；引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，積極配合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提供精準(zhǔn)、翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，共同推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員既需掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能，也需展現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)此，金融企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合需求，精心培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的能力素養(yǎng)，通過舉辦專題講座、組織外出學(xué)習(xí)、開展思想教育等多種方式，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與理論基礎(chǔ)。另外，金融企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員廣泛參與國(guó)內(nèi)外的行業(yè)研討活動(dòng)，以此拓寬國(guó)際視野、深化對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，并聘用高素質(zhì)人才領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管與評(píng)估，全方位提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)信息交流平臺(tái)建設(shè)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，金融企業(yè)應(yīng)緊跟數(shù)智化發(fā)展的時(shí)代浪潮，積極擁抱前沿信息技術(shù)，著力構(gòu)建信息交流平臺(tái)。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體流程與職責(zé)，開發(fā)設(shè)計(jì)專屬的信息模塊或軟件，旨在將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及金融服務(wù)系統(tǒng)集成到同一個(gè)平臺(tái)，從而全面推進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度溝通與協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)利用系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中化、高效化管理。通過運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段，豐富現(xiàn)有的交流功能與共享功能，可以徹底打破各個(gè)部門間存在的“信息孤島”，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)信息基礎(chǔ)。

業(yè)財(cái)融合在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著重要角色。隨著金融行業(yè)的高速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已然成為大勢(shì)所趨。金融企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)加深對(duì)這一模式的重視，借由專業(yè)人才培養(yǎng)與信息溝通共享，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的整體效能，保證各項(xiàng)金融服務(wù)持續(xù)開展。