事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新路徑

當(dāng)今時代，信息技術(shù)與現(xiàn)代科技發(fā)展都上升到了一個全新的高度，這無疑為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作指明了全新的方向，提供了更有力的方法，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中必須不斷地改革理念、創(chuàng)新方法，動態(tài)完善創(chuàng)新機(jī)制，通過創(chuàng)新管理方法來提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，才能真正地帶動事業(yè)單位的可持續(xù)運(yùn)營，發(fā)揮自身的社會價值。

經(jīng)濟(jì)管理工作需要創(chuàng)新

新形勢的要求。當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時代，更是信息數(shù)據(jù)技術(shù)時代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，整體的市場競爭也日趨激烈，事業(yè)單位作為國家特有的非營利性機(jī)構(gòu)無法脫離大的時代背景所存在，只有客觀地審視經(jīng)濟(jì)形勢，不斷地改革自身的經(jīng)濟(jì)管理方法，完善經(jīng)濟(jì)管理制度才能確保其同客觀形勢發(fā)展相適應(yīng)，才能真正地在變化的環(huán)境、激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟?？v觀歷史發(fā)展，任何事物的發(fā)展都不能違背時代潮流，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作方法創(chuàng)新是必然趨勢。

實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。時代在變化，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等為代表的現(xiàn)代科技正在席卷整個社會，事業(yè)單位作為時代中的一份子，必然也會受到影響，在日益更新的技術(shù)與形勢面前，事業(yè)單位要想發(fā)展，就必須加快自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐，通過深層細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理來動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境，通過加快經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展，來提高自身的實(shí)力和競爭力，與其他單位以及整體的政策制度與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能打造出創(chuàng)新型機(jī)制體制，維護(hù)自身的持續(xù)、健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理工作如何創(chuàng)新

動態(tài)調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)、客觀市場結(jié)構(gòu)變化，結(jié)合市場客觀需求來調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，經(jīng)濟(jì)管理人員要善于與時俱進(jìn)，用先進(jìn)的理念來武裝自我，讓科學(xué)合理的管理模式來發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)化日常協(xié)調(diào)式的工作模式，改變傳統(tǒng)的管理方法，通過激勵、促進(jìn)的模式來最大程度調(diào)動員工的工作熱情，形成健全完善的事業(yè)單位管理模式。所謂的經(jīng)濟(jì)管理工作方法的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是理念的創(chuàng)新，要先從最高層管理人員入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極地運(yùn)用現(xiàn)代化的理念和方法來逐步取代傳統(tǒng)理念，以此來推動經(jīng)濟(jì)管理模式和方法的創(chuàng)新、發(fā)展與完善，其中要充分發(fā)揮高層管理者的先鋒引領(lǐng)作用，帶動整個單位形成創(chuàng)新的意識。同時，事業(yè)單位也要根據(jù)自己所處行業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)際條件等來站在一個行業(yè)全局的高度來制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保其現(xiàn)實(shí)中取得優(yōu)勢地位。

優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。優(yōu)化、創(chuàng)新的管理制度是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的依據(jù)和保障，特別是對于事業(yè)單位管理制度體系有待完善和規(guī)范的現(xiàn)象，更加劇了對經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化、調(diào)整、創(chuàng)新的需求。當(dāng)今時代，很多事業(yè)單位承擔(dān)著知識生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)造等重要任務(wù)，可以說知識和技術(shù)已經(jīng)成為事業(yè)單位創(chuàng)造價值的關(guān)鍵性因素，事業(yè)單位必須清醒地認(rèn)識到知識與技術(shù)這些核心競爭點(diǎn)在促進(jìn)自身發(fā)展中的重要作用，從而根據(jù)自身需求來不斷地學(xué)習(xí)、吸收、引進(jìn)先進(jìn)知識和技術(shù)，而且基于一個時期的技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建起高效、合理的知識與技術(shù)創(chuàng)新激勵制度，鼓勵不同崗位人員都能參與技術(shù)創(chuàng)新活動，為可轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新成果提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加快推動事業(yè)單位掌握最新的行業(yè)知識、核心技術(shù)，從而最大程度地提升自身的價值?？傮w來說，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的保障，事業(yè)單位必須審時度勢，根據(jù)客觀需求來創(chuàng)新完善制度，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

加快經(jīng)濟(jì)信息化管理。信息技術(shù)時代，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能科技等為代表的現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，數(shù)字化信息技術(shù)為事業(yè)單位以及其他各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開通了全新的渠道和出路。各單位應(yīng)該充分利用優(yōu)勢，不斷地加快經(jīng)濟(jì)的信息化管理，只有這樣才能真正地推動管理工作方法的創(chuàng)新。事業(yè)單位首先應(yīng)不遺余力地推動自身的信息化建設(shè)，而且要充分地吸收與學(xué)習(xí)其他單位的信息化管理經(jīng)驗(yàn)與方法，要重點(diǎn)對與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、會計核算、往來票據(jù)、資金統(tǒng)籌等管理制度加以更新、發(fā)展、完善，讓信息化手段成為輔助經(jīng)濟(jì)管理工作方法創(chuàng)新的重要工具，打造出信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)同其他單位管理模式同步，也才能同時代的發(fā)展相適應(yīng)。

強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。有的事業(yè)單位靠財政撥款來解決自身運(yùn)營與發(fā)展中的經(jīng)費(fèi)需求，對此有必要加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。事業(yè)單位要認(rèn)識到財政撥款有限的額度，所以要形成超強(qiáng)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌意識，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌管理。為了達(dá)到對經(jīng)費(fèi)的科學(xué)統(tǒng)籌，首先事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者要形成一個全局統(tǒng)籌意識，對于單位一項(xiàng)新項(xiàng)目、新事業(yè)運(yùn)營所需的資金形成一個整體籌劃，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營的階段與所需的設(shè)備、人力等嚴(yán)格核算具體的經(jīng)費(fèi)需求，制定科學(xué)、細(xì)致的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而且要形成合理的經(jīng)費(fèi)利用清單，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都能被高效地利用，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員也要形成經(jīng)費(fèi)計劃意識，要盡量保證經(jīng)費(fèi)的結(jié)余，為單位其他事務(wù)的運(yùn)營提供保障，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督與管控，對于任何濫用經(jīng)費(fèi)、不明的賬務(wù)給予嚴(yán)肅追蹤，對于任何不法行為依照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲，只有這樣才能真正地提高經(jīng)費(fèi)使用效率，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作方法的創(chuàng)新。

科學(xué)創(chuàng)新績效考核機(jī)制。事業(yè)單位必須創(chuàng)建與自身經(jīng)濟(jì)管理相適應(yīng)的績效考核制度，要體現(xiàn)出績效考核機(jī)制的合理性與可操作性，經(jīng)濟(jì)管理者要強(qiáng)調(diào)高效工作，時刻注意以更低的成本完成更復(fù)雜的任務(wù)，不斷地提高工作效率，提升服務(wù)水平，有效地控制事業(yè)單位運(yùn)營的成本，以此來激勵并提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作方法的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。要根據(jù)不同崗位的職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)來制定適合的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己朔桨敢环矫婺軒訊徫蝗藛T積極高效地完成任務(wù)，另一方面又能保證工作人員都能借助制度來約束自身行為，從而達(dá)到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與人力管理的雙重目標(biāo)。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著全新的形勢和挑戰(zhàn)，必須要充分認(rèn)識到新形勢下的新任務(wù)與新挑戰(zhàn)，加大對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新力度，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，加快經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，從而最大程度地帶動整個事業(yè)單位的健康發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理工作效果，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗能源局）