企業(yè)薪酬與績效考核綜合應用的策略

薪酬與績效考核是人力資源管理的重要組成部分，科學合理的薪酬與績效考核對企業(yè)內部運行具有重要作用。比如對員工產生激勵作用、薪酬支付的依據、為員工營造良好的工作氛圍。但由于企業(yè)薪酬與績效考核存在的問題，比如缺乏對薪酬與績效考核的重視、薪酬與績效考核體系不夠完善、考核標準不合理、考核結果缺乏運用等。為此，企業(yè)應該加強對薪酬與績效考核的重視，并制訂完善的計劃方案發(fā)揮出薪酬與績效考核的作用，這有助于激發(fā)人員的積極性，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文論述薪酬與績效考核的概述、重要性、存在的問題以及解決措施，旨在發(fā)揮薪酬與績效考核的作用，提升企業(yè)的市場競爭力，希望提供給讀者有價值的信息。

企業(yè)薪酬與績效考核的概述

企業(yè)薪酬是指員工在付出一定勞動后所收獲的報酬，這種報酬是基于員工的職位以及能力決定的，一般分為外在報酬和內在報酬兩種。其中外在報酬主要以基礎報酬為主，保險福利為輔，相關薪酬會根據員工的變化而發(fā)生改變；內在薪酬主要是以薪酬層面為主。

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是采用科學的考核方式對員工履職盡責情況進行評定，并反饋給員工的過程，對員工工作情況的具體呈現和直接反映?？冃О▊€人績效和組織績效，而組織績效的實現是基于個人績效的實現基礎上?？冃菍T工工作能力、態(tài)度等做出的承諾，具有激勵性作用，并與薪酬相互依賴。企業(yè)通過優(yōu)化分配激勵機制，以貢獻定薪酬，構建效益決定薪酬、個人績效與團隊績效掛鉤的分配機制，激發(fā)員工的工作積極性，才能讓員工有獲得感、幸福感、歸屬感。通過科學的績效考核可以提升企業(yè)員工工作的主觀能動性，有助于員工個人成長，同時也能將績效考核與企業(yè)其他管理機制相結合，營造良好的競爭環(huán)境，以促進傳媒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)薪酬與績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，績效考核的主要目的就是激勵員工。通過將員工工作業(yè)績與薪酬進行掛鉤可以一定程度上激發(fā)員工的工作的積極性，促使員工能夠積極主動地投入相關工作中。其次，企業(yè)薪酬與績效考核有助于推動員工實現工作的目標。目前，很多企業(yè)都會給員工設置不同的工作目標，不僅是為了提升員工的工作業(yè)績，也是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而借助企業(yè)薪酬與績效考核的方式可以提升員工工作主動性，提升相關崗位工作的效率和水平，避免員工存在工作敷衍、不認真的情況。再次，企業(yè)薪酬與績效考核還是員工薪酬支付的依據。企業(yè)在進行員工薪酬的支付時，可以通過績效考核的方式對員工日常的工作表現進行分析，并以此發(fā)放相應的酬勞，這有助于將員工的勞動付出與薪酬支付成正比，不僅可以有效避免不勞而獲情況發(fā)生，也能起到激勵作用，以激發(fā)員工的工作主動性，提升相關工作的水平和效率。

目前企業(yè)薪酬與績效考核存在的問題

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對人才的需求越來越大，這也讓企業(yè)能夠意識到人才的重要性。當前，對人才的管理中，很多領導人員缺乏對薪酬與績效考核的重視，不僅會導致相關考核過程流于形式，也會降低薪酬與績效考核效果的發(fā)揮，不利于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。即便一些企業(yè)構建相應的績效考核機制，但由于績效考核方面意識還比較淡薄，會嚴重影響績效考核的效果。其次，部分企業(yè)的薪酬與績效考核方面還存在不科學的情況：第一，企業(yè)人力資源管理中的績效考核機制存在著績效考核制度不夠完善的問題，這也是目前企業(yè)中普遍存在的現象。主要表現為相關的績效考核體系不明確不清晰，從而影響了績效考核的優(yōu)勢發(fā)揮。同時，大部分企業(yè)只依靠績效考核體系對人員的收入進行分配，這會導致績效考核的范圍受到限制，不利于發(fā)揮出績效考核的整體性。其次，績效考核的不完善還會對員工的能力評定結果產生影響，不利于發(fā)揮激勵作用。第二，企業(yè)績效考核機制存在著績效考核標準不夠明確的問題?？冃Э己说臉藴适菍ο嚓P人員的工作態(tài)度以及效果的整體評定。其中工作態(tài)度涵蓋了企業(yè)職工的出勤率、責任感以及遵章守紀等方面，而工作效果主要是相關人員的工作任務的質量以及工作情況。但由于我國大部分企業(yè)是根據人力資源的績效考核評價對相關人員進行考核，這就會導致相關標準的不明確，從而導致在應用考核標準時可操作性以及精確性都比較低，從而影響企業(yè)整個績效考核的結果，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)人力資源管理中的績效考核機制存在著績效考核結果運用不到位的問題。特別是對員工進行績效考核時，不能有效將績效考核的結果與激勵機制以及競爭機制相結合。這就會降低績效考核的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)薪酬與績效考核措施

加強薪酬與績效考核的管理 首先，企業(yè)應該加強對績效考核的重視程度，明確績效考核的目的，積極對績效考核進行優(yōu)化，解決績效考核中存在的一些問題，以提升績效考核實效。為此，企業(yè)應該重視績效考核，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及崗位工作的需要合理制訂績效標準，除了對員工進行鼓勵外，還應該制訂相應的工作職責，并根據不同崗位的需求進行績效考核內容的設計。而績效考核的標準應該基于工作的類別、性質來確定，并保障制訂的績效考核標準符合企業(yè)發(fā)展以及實際的崗位需要，保證績效考核的內容真實有效，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)應該提升對企業(yè)文化的認識，制訂以人為本的制度體系，積極吸取新的知識和想法，營造有助于員工工作的工作環(huán)境，并重視員工職業(yè)規(guī)劃。

完善企業(yè)薪酬與績效考核體系 第一，企業(yè)應該分析和評價崗位工作，設立科學合理的考核標準，同時還要保障績效考核的過程應該公開，只有這樣才能更好地激發(fā)人員的積極性，有利于提升相關工作的效率與質量。因此，企業(yè)應該掌握國有內部各個崗位的職責與規(guī)范等相關要求，并結合相關要求進行績效考核標準的制訂，只有這樣才能使績效考核的標準更加科學與合理。第二，企業(yè)應該做好績效溝通。建立完善的溝通制度不僅可以提升相關溝通的效果，同時也能及時發(fā)現績效考核過程中存在的問題，有助于及時制訂出相應的解決措施，從而保障績效考核工作順利開展。因此，企業(yè)應重視建立完善績效考核溝通制度。比如：企業(yè)在建立績效考核的過程之前，應做好前期調研工作，基于傳統(tǒng)的績效考核經驗，結合自身的發(fā)展特點，建立科學、合理的績效考核措施，再設計相應的績效考核溝通體系，以保障相關制度的實用性，提升績效考核的水平；應基于時代的發(fā)展特點，積極改變績效考核觀念，基于績效考核的實際情況建立績效考核溝通制度，并借助信息手段提升績效溝通的效率，以保障績效考核工作順利進行。第三，企業(yè)應該重視其考核的內容應該通俗易懂，便于操作，只有這樣才能更好地運用績效考評。進行績效考核的過程中，還應該改善考核者與被考核者的關系，通過這種方式能夠更好地了解考核者的自身需要以及對績效考核過程中存在不合理地方提出建議，這有利于完善績效考核中的不足，有利于激發(fā)相關人員的工作積極性與工作熱情。第四，企業(yè)基于社會效益和經濟效益，將短期績效和長期績效相結合，鼓勵員工通過教育增長知識，并作為評測薪酬水平的標準，避免將工齡、學歷、職級等作為薪酬構成的標準。

嚴格執(zhí)行薪酬與績效考核制度 首先，企業(yè)應該做好績效考核制度的宣傳工作，營造良好的薪酬與績效考核的氛圍，使員工能夠理解薪酬管理與績效考核方面的內容，有助于保障相關工作的順利開展。其次，企業(yè)可以采用積分卡制度，通過將定性與定量進行有效結合從而實現績效考核的科學合理化，這能極大提升績效考核的效果，有利于促進企業(yè)更好地發(fā)展。另外，企業(yè)還應該加強人力資源管理與薪酬管理的聯系，積極打通各種上升渠道，加強崗位管理，實現同工同酬。結合績效工資的改革趨勢，加強自身績效工資的設計，并在薪酬設計中加入激勵因素，發(fā)揮出薪酬激勵優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

健全薪酬與績效考核的公平性 第一，企業(yè)應該實行按勞分配的原則。根據相關人員的工作效率和質量給予相應的薪酬，實現多勞多得、少勞少得的分配原則，并做到獎優(yōu)罰劣。從而激發(fā)員工的工作熱情。第二，企業(yè)應該重視對工資結構的優(yōu)化，理順內部分配管理，使勞動的報酬公平合理。同時，還應該建立以勞動力為尺度的技能工資，可以從多方面進行工資結構的優(yōu)化，比如學歷、資歷、能力等。通過這些方式能夠提升工作結構優(yōu)化的水平，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。第三，企業(yè)應該根據企業(yè)以及市場情況制定合理的工資體系，不能高出太多市場的平均值，也不能低于市場的平均值，只有這樣才能提升企業(yè)薪酬的吸引力，激發(fā)員工的工作熱情。第四，企業(yè)在進行薪酬體系的制訂時還應該注意多勞多得的績效優(yōu)先原則，將員工的薪酬與績效成正比。第五，企業(yè)應該遵循同工同酬的原則，確保工資的公平分配，這有利于讓勞動者體會到企業(yè)的大公無私，從而調動員工的熱情。第六，企業(yè)還應該按流動的形態(tài)進行崗位工資的制訂，比如勞動責任、勞動環(huán)境、勞動條件等。這有利于提升工資結構的合理與公正，對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。第七，企業(yè)應該完善分配制度，加強與員工的溝通與聯系，積極采納員工對薪酬體系的建議，這有利于提升薪酬體系的完善性，從而能夠將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，這不僅能夠提升員工的工作積極性，還能提升企業(yè)市場的競爭力，對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

通過以上論述可以得知，薪酬與績效考核對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，不僅可以對員工的行為進行約束，也能激勵員工更好地進行工作。為此，企業(yè)可以從加強薪酬與績效考核的管理、完善企業(yè)薪酬與績效考核體系、嚴格執(zhí)行薪酬與績效考核制度、健全薪酬與績效考核的公平性等方面著手，以提升薪酬與績效考核應用水平，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。