國企建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

作為我國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，建筑施工領(lǐng)域在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系中扮演著至關(guān)重要的角色。為了在激烈的市場競賽中保持優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)需要提升其財務(wù)管理水平，以便更好地適應(yīng)外界的市場動態(tài)。本文通過分析集團(tuán)旗下的建筑施工企業(yè)的財務(wù)運營情況，研究了在新的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)運營所面臨的挑戰(zhàn)和改進(jìn)方案。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，建設(shè)領(lǐng)域已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儑业闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，構(gòu)成了我們的主體經(jīng)濟(jì)。在激烈的商業(yè)競賽中，舊有的財務(wù)處理手段已不能滿足建設(shè)項目的新進(jìn)步。如果希望在這種全新的商業(yè)環(huán)境中保持生機(jī)并實現(xiàn)增長，那么需要注意到創(chuàng)新的財務(wù)處理。所有的經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)管理，無論是在企業(yè)的哪個發(fā)展階段。構(gòu)建健全的財務(wù)架構(gòu)，增進(jìn)財務(wù)監(jiān)控，優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊的構(gòu)成，提高財務(wù)專業(yè)技能，并創(chuàng)造一個權(quán)利和義務(wù)并重的評估體系。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展存在的問題

建筑企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的重視 觀察當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑施工企業(yè)的管理層通常缺乏對財務(wù)的科學(xué)理解，在實際工作中無法準(zhǔn)確地理解財務(wù)管理的重要性。與其他建筑施工企業(yè)的成長相比，建筑施工企業(yè)的流動性更高，并且在施工階段需要處理的事項更多，財務(wù)操作的周期也更久。因此，在此階段，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理者通常無法充分關(guān)注每一個小的細(xì)節(jié)，如果沒能做好充分的財務(wù)管理，就可能導(dǎo)致一連串的財務(wù)危機(jī)。此外，由于過去的財務(wù)知識和管理觀念的限制，大部分的財務(wù)管理者并未對建筑施工企業(yè)的真實運營狀況進(jìn)行深度了解，這導(dǎo)致了整個建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理容易出錯，這對建筑施工企業(yè)的持久發(fā)展并不利。

建筑企業(yè)財務(wù)資金管控不嚴(yán)格 對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)狀況至關(guān)重要，因為它直接決定著建筑施工企業(yè)的長期成長。如果建筑施工企業(yè)在成長的道路上遇到財務(wù)緊張的情況，那么這將對建筑施工企業(yè)的長期運作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面效應(yīng)。然而，根據(jù)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r，建筑施工企業(yè)普遍面臨債務(wù)和債權(quán)問題，尤其是應(yīng)收賬款長期不付款，這種情況長期積累會對整個建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)和財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金成本認(rèn)知不足 雖然社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促使了建筑施工公司的規(guī)模增長，然而它們的總體管理水平仍然無法滿足該公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。在進(jìn)行財務(wù)管理時，它們并沒有充分重視成本控制，同時也沒有采取科學(xué)且高效的成本控制方法。然而，在進(jìn)行成本控制的流程里，對真正的建筑情況的評估卻被遺忘，從而使得全部項目的財務(wù)處理在費用核算、設(shè)計調(diào)整、工程賠償?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)了巨大的管理危機(jī)。

論大型國企建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計 由于建筑施工企業(yè)的創(chuàng)辦年份和運營狀態(tài)的差異，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也可能存在差異。第一，建筑施工企業(yè)需要依照自身的經(jīng)濟(jì)背景、規(guī)模和商業(yè)狀態(tài)來設(shè)置自我的風(fēng)險預(yù)警項目。第二，風(fēng)險預(yù)警應(yīng)基于償還債務(wù)的能力、獲取收益的能力、管理運營的能力和資本的數(shù)額和品質(zhì)來執(zhí)行，從而有效地防范可能的風(fēng)險。第三，只有當(dāng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計和其經(jīng)營管理保持一致，才能適應(yīng)社會的進(jìn)步和需要。唯有將內(nèi)部審計的功能拓寬，才能讓財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)部審計中得到充分地運用，并且實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有力預(yù)防。第四，在建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制需要和財務(wù)控制機(jī)制保持一致。這樣，國企建筑施工企業(yè)就可以利用內(nèi)部審計來科學(xué)地評估財務(wù)控制，并針對存在的問題提升管理水平，從而優(yōu)化和提升整個風(fēng)險控制機(jī)制。

建設(shè)全面風(fēng)險管理的人才體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 為了改善建筑施工企業(yè)的運營狀況，需要調(diào)整其內(nèi)部架構(gòu)，并且推動風(fēng)險控制專家團(tuán)隊的培養(yǎng)。最重要的是，需要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平。而建筑施工企業(yè)面臨的危機(jī)、員工的思考模式、職務(wù)模式和道德操守都會被高級領(lǐng)導(dǎo)所左右。建筑施工企業(yè)需要有真正有效的人才戰(zhàn)略。在構(gòu)造公司的壯大歷程里，人才的重要性不言而喻。無論是員工的規(guī)模、素養(yǎng)、忠誠度、職責(zé)心，還是他們的主動性與創(chuàng)造力，都對構(gòu)造公司的壯大起到了決定性的影響。加深對成本管理的了解，預(yù)防財務(wù)危機(jī)。在建設(shè)項目公司中，所有員工都需明確他們的角色，全面實施責(zé)任性的成本管理，提高對各個部分的成本削減的責(zé)任心，從而預(yù)防財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。所以，建設(shè)項目公司需要主動培育風(fēng)險管理專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險管理認(rèn)知，實行科學(xué)的人才管理體系，同時大力宣傳以人為核心的管理觀點，如此一來，公司對待經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防御能力將得到增強(qiáng)。

加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 建筑施工企業(yè)在思想層面深刻了解到財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)成長中的關(guān)鍵角色，國有企業(yè)必須摒棄過去的觀念，跟隨時代的步伐，提升自身的財務(wù)管理認(rèn)知，并且高度關(guān)注自身的財務(wù)管理任務(wù)。在建設(shè)項目中，財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人員一直在努力增強(qiáng)他們的財務(wù)管理技巧，并且始終保持創(chuàng)新，跟上時代的步伐。他們根據(jù)國家的最新政策和法規(guī)，對財務(wù)管理的思維進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，尋找新的財務(wù)管理手段，從而提高了他們的專業(yè)技術(shù)，使他們更好地滿足市場的發(fā)展要求。另外，為了增強(qiáng)建筑施工公司的全面管理水平，我們必須改進(jìn)其內(nèi)部的考核與處罰系統(tǒng)，并鼓勵員工積極投入到學(xué)習(xí)中。我們也可以組織一些關(guān)于財務(wù)管理的研討活動，讓大家共同進(jìn)步，從而提升公司的綜合運營實力。

建立并健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，并培育文化環(huán)境 保護(hù)財務(wù)風(fēng)險的制度框架可以減少各類財務(wù)風(fēng)險的威脅。首要任務(wù)是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理改革，優(yōu)化和規(guī)范平衡機(jī)制，以便它們能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免決策風(fēng)險的產(chǎn)生。首先，我們必須改良建筑施工公司的獎懲機(jī)制，并確保它們能夠一起實現(xiàn)。此外，我們還必須建立和提升風(fēng)險控制機(jī)制。針對每個公司的實際情況，我們都應(yīng)當(dāng)成立一個專門負(fù)責(zé)處理各種風(fēng)險的機(jī)構(gòu)，并在公司內(nèi)部搭建一個風(fēng)險信息互通的平臺，從而實現(xiàn)對全面風(fēng)險的實時監(jiān)控。其次，建筑施工公司有責(zé)任準(zhǔn)確地實施信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)。他們有責(zé)任改良和提升自身的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為了保證公司的運營，他們應(yīng)該在每一個分支機(jī)構(gòu)中都設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理步驟，同時也應(yīng)該創(chuàng)造出能夠彼此平衡的各種法律法規(guī)。第三，構(gòu)筑建筑施工企業(yè)需要推廣正確的價值理念和行動規(guī)范。如此一來，不只可以加強(qiáng)構(gòu)筑建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)，也可以提升員工對建筑施工企業(yè)的歸屬感，并鼓舞他們的付出和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)需要最大限度地運用信息科技的優(yōu)勢，以實現(xiàn)知識的公開交流。

完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的人才發(fā)展建設(shè) 公司的財務(wù)運營必須從兩個層次出發(fā)，首先，我們必須創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，其次，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行對員工的監(jiān)控和管理。在會計信息化的背景下，公司必須確保所有的員工都能夠預(yù)見到可能的風(fēng)險，明確每個部門的職責(zé)和權(quán)利，并且在信息處理過程中，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整權(quán)限，避免給信息的安全帶來負(fù)面效果。通過清楚地界定每一位員工的職責(zé)，可以更好地理解他們的角色，從而加大公司對所有崗位的管理力度。另外，公司也需要提升會計信息化專業(yè)人士的教育。目前，許多公司已經(jīng)廣泛采用了會計信息化，然而，實際操作已經(jīng)表明，為了充分利用會計信息化的服務(wù)優(yōu)勢，公司還需要培育出眾多高素質(zhì)的綜合性人才。會計專業(yè)人士需要堅持不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的原則，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，增強(qiáng)自身的電腦技術(shù)，深化對會計知識的掌握，從而更好地執(zhí)行財務(wù)任務(wù)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)督工作 只有通過優(yōu)秀的審查與監(jiān)督，公司才能在財務(wù)現(xiàn)代化的過程中揭示貪污、濫用職權(quán)的問題，保持公司的純潔無瑕的環(huán)境，以此來保障其穩(wěn)定的運營，并且提高其財務(wù)技巧與管理質(zhì)量。首先，公司需挑選具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、豐富的財務(wù)知識的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)公司審查的主導(dǎo)者，以便他們在執(zhí)行審查職責(zé)時滿足相關(guān)的政策法律需求；其次，公司需構(gòu)筑一個公開的信息發(fā)布平臺，以便更好地推廣和傳播各類信息。為了使領(lǐng)導(dǎo)者和所有部門的員工能立即了解并應(yīng)對工作過程中的問題，將向所有部門的員工透明公布他們的審計狀態(tài)。接著，領(lǐng)導(dǎo)者將召集所有部門的負(fù)責(zé)人就這些信息進(jìn)行深入的交流，并專注于解決所有部門的真實問題。終究，企業(yè)會利用先進(jìn)的數(shù)字處理技術(shù)，同時結(jié)合科學(xué)且合適的分析手段，逐漸構(gòu)筑出高效的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。這樣，每個部門都可以清楚地了解他們的業(yè)務(wù)功能，更好地規(guī)定他們的業(yè)務(wù)活動，以此來促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)與商業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

加強(qiáng)風(fēng)險管控，規(guī)范財務(wù)管理行為 我們必須深入了解并提升我們的風(fēng)險管理能力，尤其是對于目前存在的關(guān)鍵風(fēng)險防護(hù)問題。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理和信息科技的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)所遭遇的風(fēng)險也會逐漸增多，尤其是許多問題都充滿了未知因素，因此，我們需要積極尋找并解決這些隱藏的風(fēng)險。除了構(gòu)建企業(yè)的信任關(guān)系和利用相應(yīng)的防火墻設(shè)備進(jìn)行病毒查殺和系統(tǒng)保養(yǎng)，還需要對各類資料進(jìn)行妥善的備份處理。在使用數(shù)據(jù)資料的過程中，也需要注意授權(quán)控制，以保證相關(guān)人員的應(yīng)用授權(quán)。同時，還需要通過培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的會計專業(yè)人才，預(yù)防可能的財務(wù)風(fēng)險，從而找出中小企業(yè)在財務(wù)操作中可能遇到的問題，并提供更為合適的解決方案。這樣就能進(jìn)一步提升中小企業(yè)的財務(wù)操作技巧。

當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域競爭愈發(fā)激烈，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵手段。經(jīng)過深入探究集團(tuán)下屬工程建筑施工企業(yè)的財務(wù)運營情況，我們意識到許多建筑工程建筑施工企業(yè)目前普遍遇到的困難。為了推動這些建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定和健康成長，需要勇敢地正視他們的財務(wù)運營中的缺陷，并主動尋找改善方案。這樣，我們就可以有效地推動中國的建設(shè)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。