數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

數(shù)字化時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新為重點(diǎn)內(nèi)容，智能財(cái)務(wù)能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，利用數(shù)據(jù)與分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為制造經(jīng)營(yíng)提供分析與預(yù)測(cè)的支持，促使企業(yè)更好地把握未來(lái)的發(fā)展方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范?；诖?，本文就數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的制造業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型展開(kāi)具體的論述，提出幾點(diǎn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的策略。

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，伴隨著“中國(guó)制造2025”、工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”等的相繼提出，我國(guó)制造業(yè)加快了同數(shù)字技術(shù)整合的步伐，由此推動(dòng)了制造業(yè)向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)，并且重塑了經(jīng)營(yíng)模式，搭建了數(shù)字化車間平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)車間數(shù)字化、可視化管理。在此背景下，為適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境變革，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文基于數(shù)字化時(shí)代背景下企業(yè)如何以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī)實(shí)現(xiàn)管理增效和賦能。

制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)及機(jī)遇分析

2023年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)會(huì)議，對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)開(kāi)展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，要求企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵抓手，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供戰(zhàn)略支撐?；诖?，制造業(yè)企業(yè)加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)列，積極培養(yǎng)數(shù)字化生態(tài)、打造數(shù)字化企業(yè)，是“十四五”期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展需遵循的基本原則?；谥圃鞓I(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)如下：

第一，有助于降低財(cái)務(wù)管理成本。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人工預(yù)算、人工核算的依賴性較大，而數(shù)字化模式到來(lái)之后，財(cái)務(wù)信息采集工作更加高效，財(cái)務(wù)無(wú)紙化管理模式更加成熟，有助于降低財(cái)務(wù)管理綜合成本。第二，有助于擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理邊界。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多樣，比如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)等，決策規(guī)劃不當(dāng)很容易給資金鏈的斷裂埋下隱患。而數(shù)字化模式的引進(jìn)較好地解決了該種問(wèn)題，新模式下材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售物流均可以采用數(shù)字化管理方式，信息采集邊界明顯延伸，決策依據(jù)更加豐富和充足，有助于提升風(fēng)險(xiǎn)甄別防范能力。第三，有助于提升財(cái)務(wù)管理效能。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作繁瑣性特征顯著，財(cái)務(wù)管理人員不僅要處理與生產(chǎn)銷售相關(guān)的訂單票據(jù)信息，還需要處理各項(xiàng)應(yīng)收賬款、其他綜合收益等，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快使得內(nèi)外部信息流通更加快速、透明，有助于提高原始信息的采集效率和財(cái)務(wù)管理的綜合效能。不過(guò)，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)鮮明，但對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍舊意味著變革和調(diào)整，其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素多樣，需要進(jìn)行深層分析和把控。

數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)及方向

轉(zhuǎn)型特點(diǎn) 從實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)的基本特點(diǎn)分析，主要有三方面內(nèi)容。第一，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、制造業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及交易標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高管理效率，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，助力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。第二，財(cái)務(wù)的自動(dòng)化與智能化。智能財(cái)務(wù)模式主要是借助機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等各類工具幫助已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和流程自動(dòng)化，進(jìn)而釋放更多的人力和物力。與此同時(shí)，采用人工智能和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)建立商業(yè)決策分析等模型，借助大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段，找尋業(yè)務(wù)問(wèn)題和發(fā)展機(jī)會(huì)，輔助企業(yè)管理決策。第三，財(cái)務(wù)的可視化與數(shù)字化。利用商業(yè)智能（BI）等工具，對(duì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與其他報(bào)告的展示效果及時(shí)效性，助力企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策。

轉(zhuǎn)型方向 可借鑒馬斯洛需求層次理論推動(dòng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即在不同的環(huán)境下有不同的需求動(dòng)機(jī)。基于此，可發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞以下幾點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)核算全面共享。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)付款、費(fèi)用報(bào)銷以及銷售收款的全流程、集中式、共享化處理，可集合于一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)核算。第二，財(cái)務(wù)資金全面在線。除了財(cái)務(wù)共享中心的信息全面共享外，還要發(fā)揮系統(tǒng)在資金管理上的全面籌劃作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金跨區(qū)域、跨時(shí)間流轉(zhuǎn)，安全、敏捷、高效地管理財(cái)務(wù)資金，為制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策制定等提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。第三，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面融合。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)以及其他各種信息系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)用，各系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息可一鍵無(wú)差別轉(zhuǎn)換，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)事后基礎(chǔ)核算工作中解放出來(lái)，更好地支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。第四，支持企業(yè)智能決策。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)化成量化的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并通過(guò)影像識(shí)別、動(dòng)畫(huà)模擬等演示數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果，為管理者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。第五，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全面管控。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合在一個(gè)財(cái)務(wù)調(diào)度室中，對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、梳理、評(píng)估及應(yīng)對(duì)，全面管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視、自動(dòng)預(yù)警、動(dòng)態(tài)跟蹤。

數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)方法

明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié)合制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理要求，確定實(shí)現(xiàn)降本增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)。在對(duì)組織人員、信息系統(tǒng)、制度流程現(xiàn)狀全面深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮規(guī)模收益、管控力度、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革落地現(xiàn)狀，依托財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)四位一體的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)職能實(shí)施的指導(dǎo)層，位于集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，職能為制定財(cái)務(wù)政策、預(yù)算管理、融資管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理、稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等六大板塊，將業(yè)財(cái)基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析信息，支撐戰(zhàn)略決策落地；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)職能的控制層，深入各經(jīng)營(yíng)單元，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策的宣貫落實(shí)，向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)狀況；共享財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)職能的執(zhí)行層，統(tǒng)籌處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、發(fā)票管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)信息化等業(yè)務(wù)；專家團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)性組織，由財(cái)務(wù)體系中的專家抽調(diào)組成，采用項(xiàng)目化運(yùn)作方式，研究解決財(cái)務(wù)管理中的重大專項(xiàng)問(wèn)題。

最后，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門原流程和制度的深入梳理，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)基于財(cái)務(wù)數(shù)字化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，從流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程節(jié)點(diǎn)兩個(gè)層面規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行。一是促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)梳理標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作手冊(cè)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)化核算細(xì)則，建立規(guī)范統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程指引。二是明確流程節(jié)點(diǎn)。報(bào)賬采用業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、影像流三流分立、前后端職責(zé)分離的基本模式，固化審核節(jié)點(diǎn)，消除非增值流程節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化半增值流程節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)化審批流程，提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率。

加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng) 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要從核算型、記錄型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)可以采取人才引進(jìn)或者顧問(wèn)交流等方式，吸納能夠滿足企業(yè)數(shù)字化需求的人才，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)促使財(cái)務(wù)人員能力升級(jí)，確保財(cái)務(wù)人員既具備豐富的理論知識(shí)，又掌握專業(yè)的技能，逐步成長(zhǎng)為新型財(cái)務(wù)人才。考慮到制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，人才培養(yǎng)要從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)四個(gè)方面入手。

在定期組織專業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，要讓財(cái)務(wù)人員掌握國(guó)家最新財(cái)政法規(guī)政策，清晰了解行業(yè)形勢(shì)、金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況等內(nèi)容。此外，制造企業(yè)要搭建完善的信息化流程，為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展預(yù)算、分析或者評(píng)估等工作提供支持，以輔助決策。

推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合 制造企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)著眼于核心業(yè)務(wù)，將數(shù)字化升級(jí)作為重點(diǎn)，加大力度，促使研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，聚焦主業(yè)，搭建具有核心優(yōu)勢(shì)的薪酬體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)吸納人才和培養(yǎng)人才提供支持和助力，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?？梢圆扇∨c優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作的方式，如區(qū)域內(nèi)的制造企業(yè)可聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)建覆蓋工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈以及全價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，啟用供應(yīng)鏈管理模式，以企業(yè)為中心，強(qiáng)調(diào)上下游各廠商間的數(shù)據(jù)共享，促使制造企業(yè)進(jìn)入新模式、新業(yè)態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展，整合工業(yè)經(jīng)濟(jì)上下的各項(xiàng)要素，提高我國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為解決區(qū)域規(guī)劃無(wú)法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極尋求政府幫助，加強(qiáng)地區(qū)協(xié)同互動(dòng)，以推動(dòng)工業(yè)化和信息化整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化。

引入數(shù)據(jù)軟件建立數(shù)字化模型 在制造企業(yè)中，存貨管理是較為重要的一環(huán)，一般管理范圍較大，且存貨類型多樣、涉及金額大、流程長(zhǎng)，這無(wú)疑增加了企業(yè)的管理難度，加之企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在新產(chǎn)品需求下，原生產(chǎn)工藝仍待更新，需要額外擴(kuò)充生產(chǎn)能力，繼而增加相應(yīng)的生產(chǎn)車間。如何科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，做好存貨的統(tǒng)籌管理，既避免存貨積壓，又防止供貨不及時(shí)，對(duì)制造企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，制造企業(yè)可成立專門的管理小組，在分析企業(yè)實(shí)際存貨情況的基礎(chǔ)上，采取“抓大放小、逐步實(shí)施”的方式，將企業(yè)內(nèi)部存貨管理系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)不同類型存貨數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳輸，并根據(jù)不同的存貨特點(diǎn)建立全維度的數(shù)字化模型，具體可基于生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)商、客戶訂單、物料清單、運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)、庫(kù)存容量等來(lái)構(gòu)建模型，同時(shí)在對(duì)數(shù)字化模型解讀的過(guò)程中，可以連同業(yè)務(wù)部門一起分析，分別從業(yè)財(cái)維度提出具體可行的優(yōu)化方案，促使業(yè)務(wù)部門提高經(jīng)營(yíng)效率。

重塑財(cái)務(wù)流程 第一，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、制造業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及交易標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高管理效率，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，助力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。第二，財(cái)務(wù)的自動(dòng)化與智能化。智能財(cái)務(wù)模式主要是借助機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等各類工具幫助已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和流程自動(dòng)化，進(jìn)而釋放更多的人力和物力。與此同時(shí)，采用人工智能和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)建立商業(yè)決策分析等模型，借助大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段，找尋業(yè)務(wù)問(wèn)題和發(fā)展機(jī)會(huì)，輔助企業(yè)管理決策。第三，財(cái)務(wù)的可視化與數(shù)字化。利用商業(yè)智能（BI）等工具，對(duì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與其他報(bào)告的展示效果及時(shí)效性，助力企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策。

強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè) 制造企業(yè)應(yīng)致力于業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，同時(shí)建立財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)其不斷實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，以提高經(jīng)營(yíng)效率。制造企業(yè)可對(duì)目前已建立的客戶管理系統(tǒng)和產(chǎn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，打造SCM2.0和CRM2.0，以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化目標(biāo)，推動(dòng)會(huì)計(jì)資料數(shù)字化。一要實(shí)現(xiàn)流程革新，形成業(yè)財(cái)一體化的信息流程。在制造企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)財(cái)間存在天然壁壘，同一筆業(yè)務(wù)或存在諸多不同入口，導(dǎo)致計(jì)算出的結(jié)果也不盡相同，或會(huì)造成企業(yè)上下或橫向間存在信息不對(duì)稱。因此企業(yè)需基于財(cái)務(wù)需求變革傳統(tǒng)的信息處理流程，即當(dāng)業(yè)務(wù)事件形成時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要同步進(jìn)行處理，在系統(tǒng)內(nèi)部自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于財(cái)務(wù)共享中心，各層級(jí)、各部門人員可根據(jù)實(shí)際需求和權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，實(shí)現(xiàn)流程上的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)維。二要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息集成。打開(kāi)企業(yè)線上各系統(tǒng)間的連接接口，形成統(tǒng)一的計(jì)算平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的線上置換，一體化管理信息流、物流、資金流，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心，產(chǎn)、購(gòu)、存、銷一體化的內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)。

在我國(guó)，制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其直接反映了國(guó)家的綜合實(shí)力。在關(guān)鍵技術(shù)方面，我國(guó)制造業(yè)仍存在一些不足，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人口紅利逐漸消失，不管是從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看還是從國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，制造業(yè)發(fā)展都面臨著前所未有的壓力，而加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下生存和持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（作者單位：中通客車股份有限公司）