建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

摘要：建筑施工管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，將直接影響整個項目的安全、質(zhì)量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施。而建筑工程施工管理的目標(biāo)就在于在保證工程質(zhì)量前提下，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，在有限的時間內(nèi)有效組織高效益的施工，盡可能地以最小的成本投入，來實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量工程。所以，一個建筑企業(yè)想要在競爭市場當(dāng)中獲得更多的業(yè)務(wù)資源，建筑企業(yè)就必須要對建筑施工管理進(jìn)行強(qiáng)化。本文分析了影響建筑工程現(xiàn)場施工管理的因素，探討了現(xiàn)場施工管理的提高策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理策略

現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、等多個方面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低。因而結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。

一、影響建筑工程現(xiàn)場施工管理的因素

建筑工程的施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。良好的施工管理是以市場為向?qū)?，完成建筑施工中的各項施工任?wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費(fèi)，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進(jìn)而能夠有效發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。但是在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理問題。由于我國建筑行業(yè)自身的不足，使得現(xiàn)場施工管理落實不到位，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質(zhì)量。

2.施工技術(shù)問題。技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

3.建筑施工的材料。任何的工程施工想要有效的保證工程施工的有效性管理就必須重視材料的選擇，尤其對于建筑工程的建設(shè)而言對于材料的選擇和要求就更為嚴(yán)格。要想有效的保證施工的材料安全就必須做到嚴(yán)格控制材料采購以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不當(dāng)而造成的損失。還要避免施工人員施工過程中因偷工減料而造成的建筑質(zhì)量問題。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略

1.嚴(yán)格控制影響工程現(xiàn)場施工的各種因素。要保證建筑工程現(xiàn)場施工的有效性管理，就必須從整體把握影響工程的各種因素，影響工程質(zhì)量控制的主要因素有施工人員、材料、設(shè)備、環(huán)境以及技術(shù)等方面，為了減少上述因素對工程施工的制約就應(yīng)該建立完善的管理制度。對施工人員進(jìn)行有效的管理，有特殊技術(shù)要求的施工人員應(yīng)該持相關(guān)的上崗證，要制定相應(yīng)的施工方案以適應(yīng)不同的施工環(huán)境，強(qiáng)化施工技術(shù)，及時的跟進(jìn)施工設(shè)備等等，只有影響工程施工的因素得以保證，工程的質(zhì)量才能得到提高。

2.加強(qiáng)施工材料的控制，材料是有效保證建筑工程現(xiàn)場施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制?？刂撇牧系馁|(zhì)量材料關(guān)鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其要突出對材料的檢查環(huán)節(jié)，控制材料的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，要保證材料驗收工作的順利落實，強(qiáng)材化料檢查工作的落實，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié)，要對材料的出廠的合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點。

3.加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系。

（1）我們要制定一個工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)能夠把整個工程項目施工的特點展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個工程在這個目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。

（2）要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實，還要對管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時間內(nèi)解決，杜絕工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。

（3）要加強(qiáng)對工程項目施工的全部過程的管理。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對此，工程項目施工要符合ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓工程項目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進(jìn)工程的效率完工，所以工程項目施工的管理中，對工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，增強(qiáng)個人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。工程安全施工控制措施的方案內(nèi)容十分豐富，包括整個工程的總概況，需要控制的安全目標(biāo)，整個控制程序，相應(yīng)的資源分配狀況，事故發(fā)生的補(bǔ)救措施等等，要考慮工程內(nèi)外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證建設(shè)工程安全的一個重要環(huán)節(jié)，這是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層和各個負(fù)責(zé)人員提出的要求，要求他們各司其職，認(rèn)真落實本崗位的安全施工監(jiān)控措施。要對整個工程員工進(jìn)行安全教育，讓他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

（4）工程項目施工的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發(fā)揮到最大極限。

4.完善施工資源配置。鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

現(xiàn)場管理對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必要的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我國建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。

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