加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 助力國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)

作為一家誕生于改革、覺(jué)醒于改革、崛起于改革的“新央企”，中國(guó)國(guó)新所從事的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)工作專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，產(chǎn)品不可見(jiàn)、信息處理復(fù)雜、資金收支量大頻高、風(fēng)險(xiǎn)聚集和擴(kuò)散迅速……這些對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金籌集、投資決策、績(jī)效考核等相關(guān)工作的“反應(yīng)速度、精確程度、專(zhuān)業(yè)深度、視角廣度”都需要達(dá)到相匹配的水準(zhǔn)。

因此，中國(guó)國(guó)新高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，從選好和育優(yōu)兩方面入手，在嚴(yán)把人員入口關(guān)和延攬文化認(rèn)同、能力匹配、前景可期的專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和正確的工作理念，促進(jìn)他們提高專(zhuān)業(yè)能力，創(chuàng)造縱向和橫向交流的機(jī)會(huì)，在“急難險(xiǎn)重”中錘煉打磨，逐步培養(yǎng)出了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、教育背景深厚、職業(yè)風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

不過(guò)，只要企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。而最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。

如今，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾。這意味著，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已然成為大趨勢(shì)。在這樣的背景下，2020年12月，中國(guó)國(guó)新制定了《中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司2020—2022年數(shù)字國(guó)新建設(shè)行動(dòng)方案》，提出并穩(wěn)步實(shí)施“139XE”的數(shù)字國(guó)新戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國(guó)國(guó)新財(cái)務(wù)信息化建設(shè)前期工作主要是圍繞建成以智能化的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、直聯(lián)可視化的資金管理系統(tǒng)、統(tǒng)一規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、高效集成化的會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)等為核心的和五位一體管控平臺(tái)來(lái)開(kāi)展，并瞄準(zhǔn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)由分散走向集中，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)整合，助力以信息化、動(dòng)態(tài)化、可視化為要求的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)體系的有效落地，增強(qiáng)支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、管控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能力等，力求對(duì)加快形成國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)、構(gòu)建完善有效的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)模式起到積極作用。

智能化的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)

網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)處于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)端，主要承擔(dān)著對(duì)資金管理系統(tǒng)發(fā)送支付指令、對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)推送記賬憑證、對(duì)會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)傳輸報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)等職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部面向各部室的門(mén)戶(hù)窗口，我們以持續(xù)完善用戶(hù)體驗(yàn)的建設(shè)理念，對(duì)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行了三次建設(shè)。

第一次是2018年8月。公司總部上線網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)模塊，首次實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷(xiāo)審批的線上化和可視化、費(fèi)用預(yù)算在線控制等功能。但從實(shí)際運(yùn)行情況看，與有關(guān)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)功能以及下屬企業(yè)上線網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的需求相比，存在影像識(shí)別率極低、移動(dòng)審批缺失等問(wèn)題，極大影響了用戶(hù)體驗(yàn)。

第二次是2019年7月。我們?nèi)矫娴钠饰隽耸状谓ㄔO(shè)不理想的原因，并實(shí)地走訪調(diào)研其他兄弟央企先進(jìn)做法，決定替換原網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)模塊，啟用全新的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。同年11月，影像識(shí)別率高、移動(dòng)審批快的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)正式上線。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、申請(qǐng)管理、收支管理、發(fā)票管理、接口管理等功能。

第三次是2021年3月。為進(jìn)一步提高報(bào)銷(xiāo)和審批效率，解決財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)審核、紙電比對(duì)環(huán)節(jié)主要依靠人工等問(wèn)題，減少出錯(cuò)率，我們明確將人工智能技術(shù)引入網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中，提高系統(tǒng)智能化、自動(dòng)化、集成化水平。同年12月，通過(guò)搭載“智能票夾”、“智能填報(bào)”、“智能稽核”、“智能比對(duì)”四大功能模塊，具備文檔理解算法、財(cái)務(wù)知識(shí)圖譜、財(cái)務(wù)認(rèn)知推理等人工智能技術(shù)的智能化的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)正式上線。

網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)主要成果：一是實(shí)現(xiàn)了收支業(yè)務(wù)的全流程管理。將網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)打造成一個(gè)涵蓋公司全部收支業(yè)務(wù)的綜合性的管理平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了借款業(yè)務(wù)、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)和薪酬業(yè)務(wù)等支出管理，而且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)獲取收款數(shù)據(jù)、線上收款認(rèn)領(lǐng)、自動(dòng)生成收款憑證等功能。二是網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)提高了系統(tǒng)的智能化水平。首次探索運(yùn)用人工智能技術(shù)賦能網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票上傳后自動(dòng)識(shí)別票面信息、自動(dòng)填報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)、自動(dòng)稽核合規(guī)情況、自動(dòng)比對(duì)紙電影像等功能，簡(jiǎn)化報(bào)銷(xiāo)流程、提高審批效率、改善員工體驗(yàn)。

直聯(lián)可視化的資金管理系統(tǒng)

中國(guó)國(guó)新作為“以資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，其性質(zhì)決定了資金管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的核心地位，通過(guò)打造全面的資金管理平臺(tái)提高公司資金配置能力、管理質(zhì)量和使用效率，我們對(duì)資金管理系統(tǒng)進(jìn)行了兩次建設(shè)。

第一次是2018年8月。公司總部上線了資金管理模塊，包括現(xiàn)金管理、銀企直聯(lián)、銀行授信管理、銀行存款管理、銀行貸款管理、擔(dān)保管理、保函管理、內(nèi)部貸款管理、資金計(jì)劃等具體應(yīng)用模塊，做到了對(duì)銀企直聯(lián)賬戶(hù)的查詢(xún)和使用，對(duì)銀行授信與貸款、擔(dān)保、內(nèi)部借款等的臺(tái)賬登記，對(duì)投資類(lèi)等大額資金支出的預(yù)算控制，初步實(shí)現(xiàn)了公司總部資金管理的信息化。但因該模塊標(biāo)準(zhǔn)化程度高，結(jié)合中國(guó)國(guó)新需求所進(jìn)行的自主開(kāi)發(fā)較少，并且與中國(guó)國(guó)新資金收支不確定性強(qiáng)、筆數(shù)少、金額大，公司合作銀行多，融資壓力集中在公司總部等資金特點(diǎn)不符，難以滿(mǎn)足中國(guó)國(guó)新目前及未來(lái)資金管理需求。

第二次是2019年7月。我們對(duì)資金管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，進(jìn)一步明確了資金管理系統(tǒng)具體建設(shè)內(nèi)容。首先，明確資金管理系統(tǒng)的職能定位。依托集團(tuán)資金管理系統(tǒng)整體架構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司作為持牌金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銀企直連范圍，減少系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)。在集團(tuán)資金系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全量資金數(shù)據(jù)沉淀，為資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)扎實(shí)基礎(chǔ)。完善集團(tuán)的賬戶(hù)管理職能，實(shí)現(xiàn)賬戶(hù)管理線上審批，提升資金管控力度，細(xì)分明確系統(tǒng)間職能，利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資金有效管理。其次，完善資金數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與分析功能。以圖形和圖表等最直觀的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，提升資金數(shù)據(jù)采集完整度，完善對(duì)利率結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、到期日等融資數(shù)據(jù)和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析功能，構(gòu)建完善的資金監(jiān)控、資金信息呈現(xiàn)平臺(tái)。再次，加強(qiáng)系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通，加強(qiáng)資金系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)模塊間的鉤稽與聯(lián)動(dòng)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸渠道，打造業(yè)務(wù)審批流程、資金支付流程、財(cái)務(wù)核算流程和銀行賬戶(hù)集中管理的整合平臺(tái)。最后，優(yōu)化移動(dòng)終端審批與查詢(xún)。針對(duì)重要資金數(shù)據(jù)查詢(xún)及資金業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化手機(jī)移動(dòng)客戶(hù)端，實(shí)現(xiàn)了資金數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸及資金業(yè)務(wù)流程的及時(shí)審批。

資金管理系統(tǒng)主要成果：一是加強(qiáng)資金管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管理。實(shí)現(xiàn)了付前“財(cái)務(wù)+資金”雙預(yù)算管控規(guī)模，付中機(jī)制控制提示風(fēng)險(xiǎn)，付后實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋。二是打通直連支付渠道，擴(kuò)大直連銀行范圍。明確突出集團(tuán)資金系統(tǒng)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金服務(wù)平臺(tái)作用，通過(guò)銀企平臺(tái)已開(kāi)通直連銀行17戶(hù)，做到總部可直連銀行全覆蓋。三是打造數(shù)據(jù)展示大屏，實(shí)時(shí)監(jiān)控融資及資金業(yè)務(wù)情況。做到融資情況可視，賬戶(hù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，大額支付逐筆提示，將監(jiān)控“雷達(dá)”覆蓋資金收、付、融等各個(gè)環(huán)節(jié)，掃清監(jiān)控盲區(qū)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

統(tǒng)一規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的中樞橋梁，主要承擔(dān)著對(duì)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)傳輸客商、部門(mén)、人員及銀行等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)傳輸科目余額表等賬套數(shù)據(jù)職責(zé)。因此，梳理好會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)科目、輔助，客商、部門(mén)、人員及銀行是做好各模塊各系統(tǒng)間協(xié)同應(yīng)用的前提。

此前，公司全系統(tǒng)400余家業(yè)務(wù)組織使用財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)管理等模塊，基本達(dá)到全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算軟件一體化的管理目標(biāo)，但考慮到中國(guó)國(guó)新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置權(quán)限相對(duì)分散，各單位會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在較多個(gè)性化設(shè)置，且集團(tuán)只對(duì)一級(jí)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一，不利于與即將建成的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接等現(xiàn)狀，我們進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)具體建設(shè)內(nèi)容。一方面，統(tǒng)一科目體系。推行賬表一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的規(guī)定，結(jié)合國(guó)新各板塊實(shí)際情況，梳理全集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另一方面，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性。落實(shí)公司信息化安全管理要求，防止系統(tǒng)出現(xiàn)操作失誤或系統(tǒng)宕機(jī)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)維、IT技術(shù)服務(wù)及系統(tǒng)遷移，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)主要成果：一是基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一。除因監(jiān)管需要的公司外，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一，為推行賬表一體化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性。系統(tǒng)整體由WINDOWS系統(tǒng)遷移至LINUX系統(tǒng)，規(guī)避了原有系統(tǒng)相關(guān)漏洞，提升了運(yùn)行安全性，并將數(shù)據(jù)庫(kù)由物理環(huán)境遷移至云環(huán)境，提高了IT管理及運(yùn)維能力。

管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，主要負(fù)責(zé)提供外部監(jiān)管、內(nèi)部管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。作為直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行了兩次建設(shè)。

第一次是2018年8月。公司總部上線了合并報(bào)表管理模塊，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)往來(lái)和權(quán)益投資的非全自動(dòng)抵消、賬表數(shù)據(jù)的有限穿透查詢(xún)以及組織體系、報(bào)表體系的多版本化功能。但是隨著納入合并企業(yè)數(shù)量陡增、各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)逐漸多樣化、財(cái)務(wù)管理工作不斷提質(zhì)，對(duì)于公司財(cái)務(wù)信息收集和加工以及報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可供決策性等提出了更高的要求。

第二次是2020年10月。我們升級(jí)改造緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、三類(lèi)報(bào)表、五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)”開(kāi)展有關(guān)工作，以建設(shè)符合國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)版特色的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)為目標(biāo)，集合財(cái)務(wù)報(bào)表、監(jiān)管報(bào)表、管理報(bào)表于一體，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)具體建設(shè)內(nèi)容。一是實(shí)現(xiàn)“1+N”報(bào)表體系。通過(guò)1套基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)采集，解決“N”套報(bào)表輸出的模式，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、外部監(jiān)管、內(nèi)部管理等不同口徑的報(bào)表需求，并實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)即時(shí)更新。二是實(shí)現(xiàn)賬表一體化。建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化科目體系為基礎(chǔ)的賬表體系，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的穿透查詢(xún)。少數(shù)獨(dú)立部署但可直聯(lián)賬套的單位，通過(guò)多樣化的取數(shù)方案直連核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬表一體化；獨(dú)立部署且無(wú)法提供賬套數(shù)據(jù)的單位，通過(guò)“1”套基礎(chǔ)報(bào)表實(shí)現(xiàn)報(bào)表級(jí)數(shù)據(jù)采集以滿(mǎn)足合并報(bào)表的基本需求。三是實(shí)現(xiàn)一鍵合并。以絕大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)賬表一體化為基礎(chǔ)，提高關(guān)聯(lián)往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易、權(quán)益抵銷(xiāo)的自動(dòng)化處理能力，減少非同一控制下企業(yè)合并或調(diào)整報(bào)表級(jí)次等復(fù)雜合并業(yè)務(wù)的非自動(dòng)化處理，提高合并操作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)一鍵合并。四是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析挖掘。基于單戶(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、抵銷(xiāo)調(diào)整數(shù)據(jù)、合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理口徑數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按板塊拆分、按不同維度獲取合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)預(yù)置分析模板以實(shí)現(xiàn)不同維度的數(shù)據(jù)分析。五是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)展示。前期以圖形、圖表等最直觀方式對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，逐步升級(jí)到同步展現(xiàn)相關(guān)資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)、各板塊業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)駕駛艙展示，方便閱讀使用關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)主要成果：一是初步建成云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)?；谒接性平ㄔO(shè)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同角色的人員按權(quán)限填報(bào)、審核、查閱、展示，并通過(guò)“1+N”報(bào)表體系，滿(mǎn)足報(bào)送外部監(jiān)管需求。二是實(shí)現(xiàn)賬表一體化。推行以標(biāo)準(zhǔn)化科目體系為基礎(chǔ)的賬表體系，大大提升數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采集的便捷性，通過(guò)數(shù)據(jù)透視，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表穿透查詢(xún)至余額表、明細(xì)賬及記賬憑證。三是實(shí)現(xiàn)一鍵合并。除某公司因內(nèi)部管理及保密等要求外，已實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)其他企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的一鍵合并。

高效集成化的會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)

會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)處于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的末端，主要接收網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)、影像、銀行電子回單等數(shù)據(jù)，接收財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)記賬憑證、科目余額表等數(shù)據(jù)。

中國(guó)國(guó)新2021年4月向國(guó)家檔案局提出申請(qǐng)，參加增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷(xiāo)、入賬、歸檔試點(diǎn)工作。鑒于增值稅電子發(fā)票僅為原始憑證的部分要素，單一項(xiàng)目建設(shè)雖然難度較低，供應(yīng)商會(huì)計(jì)檔案產(chǎn)品都是整體解決方案，只上單一功能反而開(kāi)發(fā)量增大，并不能節(jié)約費(fèi)用，且不利于財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃，我們決定建設(shè)包含原始憑證（含增值稅電子發(fā)票）、記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、總賬及明細(xì)賬等全部財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)主要成果：一是增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷(xiāo)、入賬、歸檔試點(diǎn)工作順利通過(guò)國(guó)家檔案局驗(yàn)收。二是建成會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)檔案從“采集、整理、保管到銷(xiāo)毀”的全周期、全自動(dòng)化、全電子化的管理。

“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)?！眹?guó)有資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)是中央進(jìn)一步深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的重大舉措和創(chuàng)新性安排，中國(guó)國(guó)新承擔(dān)此項(xiàng)工作責(zé)任重大、使命光榮，在十余年不懈奮斗、“試體制、試機(jī)制、試模式”，交出了一張合格的“初試答卷”，實(shí)現(xiàn)了由小到大、由少而多的蝶變。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)隊(duì)伍做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)、發(fā)揮了應(yīng)有的作用。下一步，中國(guó)國(guó)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍將以更飽滿(mǎn)的工作熱情、更高效的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，助力國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等工具和手段，為中國(guó)國(guó)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司）