紅色引擎注力 綠色儲糧起航

中央儲備糧淮南直屬庫有限公司（以下簡稱淮南公司）黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，以黨建為引領，持續(xù)打造“一優(yōu)四強”紅旗黨支部和“兩帶頭五爭先”模范黨員實踐活動，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合發(fā)展，充分彰顯“大國糧倉黨旗紅”企業(yè)形象，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新黨建模式以品牌創(chuàng)建推進黨建與業(yè)務互融互促

淮南公司黨支部圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，一體推進“強黨建、創(chuàng)標桿、夯基礎、聚人心、促融合、抓機遇、防風險”等目標任務，在上級黨組織的堅強領導和全體干部員工的共同努力下，獲得集團公司“標桿庫”和“一優(yōu)四強”紅旗黨支部榮譽稱號，實現(xiàn)利潤和發(fā)展雙豐收。

堅持黨建與主責主業(yè)融合，不斷增強公司的硬實力。緊扣中心工作和重點任務，大力實施基層黨建“七抓”工程，以完成好“四個清單”為目標，推動建設學習型黨組織、“大國糧倉黨旗紅”等重點任務。統(tǒng)籌抓好群團、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、信訪等工作，加強黨小組長、黨務工作者和黨員隊伍培訓，強化黨小組月度考核，切實把黨建工作責任傳導到“神經(jīng)末梢”、任務落實到“基層細胞”。在糧食收購工作中開展“人性化服務”，讓售糧農(nóng)民交放心糧、明白糧、舒心糧；持續(xù)發(fā)揮“黨員示范倉”、“紅旗倉”示范作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。锃亮“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”等黨建特色品牌，讓先進黨支部的成色更足。

堅持發(fā)展成果與員工共享，構建和諧奮進好氛圍。開展節(jié)日走訪慰問，建立職工補充醫(yī)療保險制度、職工子女考取大學獎勵辦法，加大職工勞動保護投入力度，規(guī)范防暑降溫費、福利費、工會經(jīng)費開支，不斷提高員工的幸福感和獲得感。制定《淮南直屬庫公司專利著作權屬和獎勵管理辦法》，對取得專利著作人員予以獎勵，激勵員工發(fā)動頭腦風暴、開拓創(chuàng)新。在做大做好“蛋糕”上下功夫，努力實現(xiàn)員工收入增長與公司改革發(fā)展相匹配，積極推進對突出貢獻人員的精準激勵，規(guī)范收入分配秩序、形成合理分配格局，增強員工的幸福感獲得感。

堅持調(diào)查研究與實際結合，推動主題教育見實效。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，科學謀劃、統(tǒng)籌安排，打造“3+3+3”工作模式，以主題教育實際成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過述學講學、座談發(fā)言、面談交流、組織活動等方式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。圍繞一個重點任務清單，細化制定理論學習計劃清單等“1+N”清單體系，對賬銷號，序時推進。領導班子帶頭主動參加學習，以上率下，結合各自調(diào)研課題，深入現(xiàn)場一線及職工家中，與群眾面對面，心貼心交流談心，定期召開工作調(diào)度會，形成領導小組統(tǒng)籌謀劃，各黨小組、團支部及時跟進的工作合力。

激發(fā)隊伍活力以“三項制度”改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

淮南公司深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，堅持“三個聚焦、三個實施”，以系統(tǒng)思維健全完善“三能機制”，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力進一步激發(fā)，收入能增能降的常態(tài)化機制進一步完善，優(yōu)勝劣汰的賽馬機制進一步建立。

聚焦薪酬體系改革，實施全員業(yè)績考核。認真落實“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的市場化薪酬分配改革要求，根?jù)上級下達的業(yè)績考核指標，結合業(yè)務實際，與各部門、部門負責人及員工簽訂業(yè)績考核表，立下“軍令狀”，年度根據(jù)預考核結果堅決兌現(xiàn)獎懲，真正做到“一人一表、一崗一考”。員工經(jīng)考核確定分數(shù)排名、劃分等級，考核結果強制分布，同職級同崗位員工之間績效差距超過5000元，在打破大鍋飯方面實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。同時，將業(yè)績考核結果運用到干部選拔、晉級晉檔等方面，充分發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”、薪酬分配的“杠桿器”作用。

聚焦干部隊伍建設，實施全體起立競爭上崗。堅持“重一線、重實干、重實績、重公認”的選人用人導向，建立健全選人用人工作機制，規(guī)范“選育培用”全鏈條流程。實施員工與科室之間雙向選擇，形成公開、競爭、擇優(yōu)和人崗相適的選人用人工作環(huán)境。大力推進中層管理人員競爭上崗，從以前的“伯樂相馬”變“公開賽馬”，實現(xiàn)優(yōu)“勝”劣“汰”，讓更多的干部員工看到了盼頭和希望。堅持“嚴管、厚愛、促干”相結合，推行能者上、庸者下的干部管理機制，杜絕“躺平”“觀望”“跟風”的思想，讓那些能擔當、肯作為、有能力的人才進入到干部隊伍中，充分調(diào)動干部員工的積極性。

聚焦長效機制建立，多渠道培養(yǎng)成長。推動干部結構優(yōu)化升級，采取多種渠道努力拓寬干部員工成長途徑，積極落實“青年員工培養(yǎng)計劃”“青馬工程”“上掛下派”等人才培育機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。發(fā)揚老帶新、傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，建立師傅帶徒弟制度。制定《中儲糧淮南公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理實施細則（試行）》《淮南公司員工晉級管理辦法》，修訂《黨員先鋒崗、員工標兵崗創(chuàng)建暨積分制管理實施細則》，常態(tài)化開展黨章法規(guī)、制度規(guī)定、員工技能競賽等學習培訓，鼓勵員工做到人人持證上崗、一人多證，強化員工職業(yè)技能提升。

探索綠色儲糧以質(zhì)量全流程管控守護人民群眾健康

淮南公司以最嚴格的標準，用“零容忍”的態(tài)度，實行糧食質(zhì)量全流程管控，強化干部員工質(zhì)量管理意識，牢牢夯實“兩個確?！备?，確保百姓“舌尖上的安全”。

堅持質(zhì)量管控全鏈條，保障糧食安全總目標。持續(xù)強化質(zhì)量全流程管控，檢化驗人員全部持證上崗，檢驗過程實行扦檢分離、盲樣檢測。收購前對檢化驗人員進行集中培訓，入庫時實行“兩篩兩吹、旁站監(jiān)督”，委托有資質(zhì)的檢驗中心進行食品安全指標和儲存品質(zhì)指標檢測，有效確保了新入倉糧食質(zhì)量達標率。質(zhì)檢人員主動上門服務送糧客戶，及時反饋檢驗結果，防止因質(zhì)量不合格造成返車，減少客戶損失。廣泛使用“惠三農(nóng)”APP系統(tǒng)，通過網(wǎng)上預約售糧，讓農(nóng)民售糧過程中少跑路、少排隊、快售糧，維護好售糧農(nóng)民利益。

堅持購銷創(chuàng)效多渠道，服務“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。采取“收一手糧、銷終端”“小標的、多批次”等策略，在糧食市場復雜多變的環(huán)境下，小麥和稻谷補貼前購銷價差分別位居安徽公司第二和第一，實現(xiàn)了輪換增效、輪換創(chuàng)效的目標。通過走訪種糧大戶、電話回訪、召開座談會等形式開展市場調(diào)查，搜集掌握“一手信息”。出入庫期間延長作業(yè)時間，收購過程做到快扦、快檢、快磅、快卸、快結，為送糧人提供茶水、休息場所和應急藥品，真正做到讓農(nóng)民賣放心糧、暖心糧。推廣應用政策性糧食收購“一卡通”系統(tǒng)，減少了以前的卸車、辦手續(xù)等復雜的流程，確保售糧人資金及時到賬，使廣大售糧農(nóng)戶和糧食經(jīng)紀人切身感受到了便捷和舒心。

堅持搶抓機遇促發(fā)展，實現(xiàn)健康發(fā)展新愿景。修訂《安全生產(chǎn)全員責任制實施細則》，細化安全生產(chǎn)全員責任區(qū)及安全生產(chǎn)獎金系數(shù)，嚴格落實崗位日查、科室周查、公司月查制度，順利通過安全生產(chǎn)標準化三級達標創(chuàng)建。持續(xù)推進科技儲糧應用，成立科技工作室，大力鼓勵“三小”發(fā)明創(chuàng)新，2名員工分別獲得1項發(fā)明專利和發(fā)表1篇論文。完成淮南公司“技防技控”中試項目，中央儲備稻谷和進口調(diào)節(jié)玉米、大豆全部實施空調(diào)控溫儲糧。強化倉儲基礎管理，逐步實現(xiàn)所有倉房運用科技儲糧技術，努力實現(xiàn)保濕減損保鮮，實現(xiàn)綠色儲糧。新建10萬噸淺圓倉建倉項目獲集團公司立項批復，“大國糧倉”腰板挺得更直。

強化廉潔意識以嚴的氛圍保障淮南公司健康穩(wěn)定發(fā)展

堅持思想建黨和制度治黨同步發(fā)力，以抓好糧食購銷領域腐敗問題專項治理，“靠糧吃糧”、“靠企吃企”全面清查為主線，以解決存在的突出問題為著力點，嚴字當頭、標本兼治，有力推動了全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為淮南公司各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強政治保證。

堅持把黨的政治建設擺在首位，著力筑牢對黨絕對忠誠意識?；茨瞎军h支部把黨的政治建設作為黨的根本性建設，緊盯節(jié)日和糧食出入庫重要時間節(jié)點，通過召開會議、發(fā)送通知、明察暗訪、通報典型案例等多種形式進一步提醒黨員干部廉潔自律，明紀律、敲警鐘、劃紅線。設置廉潔文化公益廣告牌，開展向廉潔模范學習，弘揚新風正氣，著力營造以廉為榮、以貪為恥的廉潔氛圍。在顯著位置設置意見箱，公示舉報電話、郵箱，暢通監(jiān)督舉報渠道，主動接受群眾監(jiān)督，有力推動了全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為淮南公司各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強政治保證。

堅持用黨的紀律規(guī)矩約束行為，著力營造風清氣正的良好氛圍。堅決打好反“四風”持久戰(zhàn)，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，通過“專項檢查、明察暗訪、交叉互查”等手段精準監(jiān)督和嚴肅查處違規(guī)收送禮品禮金、微信紅包、違規(guī)吃喝、違規(guī)發(fā)放津補貼問題。召開黨風廉政建設和反腐敗警示教育大會，組織全體員工觀看專題片《零容忍》，通報專項整治違紀問題處分決定，從思想上筑牢全體黨員拒腐防變的防線。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，抓早抓小抓苗頭，對關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)黨員干部及時進行咬耳扯袖、警示提醒，切實筑牢廉潔防線。

堅持管黨治黨政治責任，發(fā)揮大監(jiān)督工作合力。在思想認識、責任擔當、方法措施上體現(xiàn)從嚴從實，層層壓實責任、層層傳導壓力，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬。做深做實日常監(jiān)督、問題線索管理處置、加強自我監(jiān)督，精準補短板、堵漏洞、強弱項，增強監(jiān)督工作的嚴肅性、協(xié)同性、有效性。抓好全面從嚴治黨主體責任傳導，健全考核問責機制，形成“有權必有責，失責必問責”的壓力傳導體制。落實內(nèi)控流程、民主管理，加強黨務、企務公開，有效統(tǒng)籌整合各類監(jiān)督資源、監(jiān)督力量，合力形成縱橫貫通的“監(jiān)督鏈條”。

淮南公司黨支部堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以時不我待的緊迫感和時時放心不下的責任感，保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，以團結凝聚力量，以汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，以奮斗鑄就輝煌，以高質(zhì)量黨建引領保障淮南公司高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中央儲備糧淮南直屬庫有限公司）