企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同機制

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標之間的有效協(xié)同顯得越發(fā)重要。實現(xiàn)兩者的有效協(xié)同，有助于企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。財務預算是企業(yè)開展財務活動的重要依據(jù)，其編制和執(zhí)行不僅關系到企業(yè)短期經(jīng)營成果，還會對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠影響。因此，如何有效整合內(nèi)部資源，優(yōu)化財務結構，確保財務預算與戰(zhàn)略目標的高度協(xié)同，已成為企業(yè)急需解決的問題?；诖?，本文介紹了企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標的特點及關系，分析了企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同機制存在的問題，并提出了相應的解決策略，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標的高度協(xié)同，提高管理水平和市場競爭力。

一、企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標的特點及關系

（一）財務預算的特點

財務預算是企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分，是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營計劃和發(fā)展目標，對未來一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況進行的預測與規(guī)劃。財務預算具有詳細性、靈活性和可控性等特點。其中，詳細性是指財務預算需要全面涵蓋各項收入、支出和投資等方面的內(nèi)容，確保預算的編制和執(zhí)行過程不遺漏任何重要因素。靈活性是指財務預算需要確保企業(yè)能夠靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，即企業(yè)可以及時調(diào)整預算方案，以適應市場、政策法規(guī)等因素的變化?？煽匦允侵肛攧疹A算的執(zhí)行過程需要受到有效監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)實現(xiàn)預期的財務目標。

（二）戰(zhàn)略目標的特點

戰(zhàn)略目標是指企業(yè)未來發(fā)展的長期目標，通常指3年或5年內(nèi)，或者更長時間跨度內(nèi)的發(fā)展目標。戰(zhàn)略目標具有長期性、綜合性和可實現(xiàn)性等特點。其中，長期性是指在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化情況，確保戰(zhàn)略目標的可持續(xù)性與有效性。綜合性是指在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)需要綜合考慮各種因素，如市場、技術、人力資源等，以確保戰(zhàn)略目標的全面性和協(xié)調(diào)性。可實現(xiàn)性是指在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)需要結合自身實際情況和資源配置能力，避免制定過高或過低的戰(zhàn)略目標，以確保戰(zhàn)略目標有效且可實現(xiàn)。

（三）財務預算與戰(zhàn)略目標的關系

財務預算是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的重要手段，其編制和執(zhí)行過程應與戰(zhàn)略目標協(xié)同一致。例如，在編制財務預算時，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是增加市場份額，那么企業(yè)應著重考慮市場推廣和銷售費用的支出，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供預算支持。由此可知，財務預算和戰(zhàn)略目標之間是相互協(xié)調(diào)、相互促進的關系。在編制和執(zhí)行財務預算時，企業(yè)應考慮到戰(zhàn)略目標的變化，確保財務預算能夠在實踐中有效支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，財務預算和戰(zhàn)略目標之間還存在一定的制約關系，即財務預算可以在一定程度上限制企業(yè)的行為，從而確保企業(yè)在實現(xiàn)財務目標的同時，不違背戰(zhàn)略目標。綜上所述，財務預算與戰(zhàn)略目標之間具有相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互制約的關系。企業(yè)需要在二者之間建立有效的協(xié)同機制，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同機制存在的問題

（一）財務預算與戰(zhàn)略目標之間缺乏有效銜接

財務預算和戰(zhàn)略目標的編制往往由企業(yè)不同部門負責。在編制財務預算時，由于各部門之間信息傳遞不暢、溝通協(xié)作不到位，因此，財務部門無法充分考慮戰(zhàn)略目標的要求。這就導致財務預算與戰(zhàn)略目標脫節(jié)。同時，財務預算和戰(zhàn)略目標之間存在目標不一致的情況。部分企業(yè)財務部門在編制財務預算時只關注財務績效，而忽視了戰(zhàn)略目標，導致財務預算目標與戰(zhàn)略目標之間存在較大差異，財務預算無法有效支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）財務預算的編制和執(zhí)行流程不合理

在財務預算編制過程中，部分企業(yè)的財務預算往往是由財務部門獨立完成。在這種情況下，財務預算更多考慮財務方面的因素而忽視了其他部門的需求，導致財務預算編制缺乏科學性和系統(tǒng)性。

在財務預算執(zhí)行過程中，部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和評估機制，導致財務預算執(zhí)行不到位。例如，部分企業(yè)各部門之間存在信息不對稱的情況，導致部門之間難以有效協(xié)作，財務預算無法得到有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響協(xié)同機制的效果

（1）隨著市場競爭的加劇和行業(yè)規(guī)范的變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這可能會增加財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同難度。例如，市場需求的變化可能會影響財務預算的執(zhí)行效果，從而導致企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標無法有效實現(xiàn)。同時，隨著政策法規(guī)的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整其戰(zhàn)略目標和財務預算，以便適應新的政策環(huán)境。這可能會影響企業(yè)財務預算和戰(zhàn)略目標的協(xié)同效果。

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化會對財務預算和戰(zhàn)略目標協(xié)同機制產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整、人員變動等因素，可能會使財務預算和戰(zhàn)略目標的編制及執(zhí)行變得更加困難，從而影響企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同效果。

（3）技術的變化會對企業(yè)財務預算和戰(zhàn)略目標協(xié)同機制產(chǎn)生影響。隨著技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可能需要調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標和預算，以適應新技術的應用需要。然而，這會給企業(yè)財務預算和戰(zhàn)略目標的協(xié)同帶來一定的挑戰(zhàn)。

三、優(yōu)化企業(yè)財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同機制的策略

（一）建立有效的財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同機制

在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標之間的高效協(xié)同。為了有效應對財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同工作中存在的問題，企業(yè)需要建立行之有效的協(xié)同機制。

首先，企業(yè)應根據(jù)自身戰(zhàn)略定位與長遠發(fā)展目標來編制財務預算，使財務預算與戰(zhàn)略目標有機結合，保證財務活動與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而確保財務預算能夠有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，企業(yè)應建立跨部門的溝通和協(xié)作機制，加強財務部門與各業(yè)務部門的緊密合作，使財務部門能夠深入了解業(yè)務需求和市場情況，從而確保財務預算能夠有效支持各項業(yè)務活動的實施。

最后，企業(yè)應根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整協(xié)同機制，確保財務預算與戰(zhàn)略目標的持續(xù)協(xié)同。只有通過構建科學、系統(tǒng)的協(xié)同機制，企業(yè)才能實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標的有效銜接，進而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務預算的編制和執(zhí)行流程

企業(yè)需要制定科學合理的財務預算編制和執(zhí)行流程，確保財務預算與戰(zhàn)略目標能夠緊密銜接。同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部需求變化，不斷優(yōu)化財務預算的編制和執(zhí)行流程，保證其始終與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而確保財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同機制能夠持續(xù)有效運作。

在財務預算編制流程優(yōu)化方面，企業(yè)應指定負責財務預算編制工作的責任部門和人員，確保相關人員具備足夠的專業(yè)知識與經(jīng)驗，同時確定財務預算編制的周期，以確保財務預算的規(guī)范性。另外，企業(yè)還需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機制，引入財務軟件與數(shù)據(jù)分析工具等，基于客觀的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結果來編制財務預算，以提高財務預算的編制質(zhì)量和效率，進一步增強財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同效果。

在財務預算執(zhí)行流程優(yōu)化方面，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督和評估機制，定期評估和分析財務預算的執(zhí)行情況，以及時發(fā)現(xiàn)財務預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以解決，從而確保財務預算能夠有效支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)應制訂完善的財務預算執(zhí)行計劃，并明確相關責任人，將財務預算落實到具體的操作層面，確保預算得到有效執(zhí)行，從而為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的支持。

（三）靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化

隨著時代的不斷發(fā)展和迭代，外部環(huán)境的不確定性和復雜性日益增加，企業(yè)只有具備靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，才能實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（1）企業(yè)應建立健全環(huán)境監(jiān)測機制，密切關注外部市場、政策法規(guī)、技術和競爭對手等方面的變化情況，及時獲取和分析相關信息，以便預判可能發(fā)生的變化，及時調(diào)整財務預算和戰(zhàn)略目標，從而更好地適應新的環(huán)境。

（2）企業(yè)應不斷優(yōu)化自身的組織結構和管理體系，提高組織的敏捷性與靈活性，以便在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時能夠迅速、靈活地調(diào)整財務預算和戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（3）企業(yè)應加大員工培訓力度，提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的工作能力、適應能力、應變能力和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同提供強有力的人才支持，從而更好地應對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

（4）企業(yè)應增強變革意識，積極探索與應用新的管理理念及方法，不斷創(chuàng)新、改進財務預算和戰(zhàn)略目標的協(xié)同方式，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，提高自身的綜合競爭力，進而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強信息技術的應用

加強信息技術的應用已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率的重要手段。為了更好地實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同，企業(yè)應積極引入信息技術，以提高財務預算的準確性，確保自身戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

（1）引入先進的財務管理軟件。企業(yè)可以通過引入ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、BI（商業(yè)智能）工具等先進的財務管理軟件，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集與分析，實時監(jiān)控財務數(shù)據(jù)變化，適時調(diào)整財務預算，以便更好地應對市場、政策變化，從而實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

（2）應用大數(shù)據(jù)與人工智能技術。大數(shù)據(jù)與人工智能技術通過分析歷史數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)編制合理的財務預算，并根據(jù)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略目標。同時，人工智能技術的應用，還可以幫助企業(yè)準確識別財務風險，采取有效的應對措施，確保財務預算的順利執(zhí)行，進而為財務預算與戰(zhàn)略目標的協(xié)同提供有力的支持。

（五）推進企業(yè)文化建設

推進企業(yè)文化建設，有助于增強企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力，從而促進財務預算與戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同。具體來說，企業(yè)可采取以下措施來推進企業(yè)文化建設。

（1）建立以目標為導向的企業(yè)文化。企業(yè)可以加大對戰(zhàn)略目標的宣傳力度，使全體員工理解并認同企業(yè)戰(zhàn)略目標，并為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力工作。在此基礎上，企業(yè)可以通過設立相應的激勵機制，引導員工積極參與財務預算的編制與執(zhí)行，從而為實現(xiàn)財務預算和戰(zhàn)略目標的協(xié)同打下良好的基礎。

（2）培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。在推進財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同的過程中，各部門之間的協(xié)作至關重要。企業(yè)可以通過定期開展團隊建設活動、跨部門合作項目等，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，促進各部門之間的信息共享及溝通，從而更好地實現(xiàn)財務預算和戰(zhàn)略目標的協(xié)同。

四、結語

在競爭激烈的市場環(huán)境中，對于企業(yè)而言，財務預算與戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同至關重要。針對當前財務預算與戰(zhàn)略目標協(xié)同過程中存在的問題，企業(yè)可以通過建立有效的協(xié)同機制、優(yōu)化財務預算的編制和執(zhí)行流程、靈活應對內(nèi)外部環(huán)境變化、加強信息技術的應用、推進企業(yè)文化建設等策略加以解決。這些策略不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略目標之間的緊密銜接，還有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣西華錫有色金屬股份有限公司）