企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

在當(dāng)前的完全競爭市場環(huán)境中，企業(yè)若想要獲得更有利的競爭能力與競爭優(yōu)勢，應(yīng)根據(jù)“波特戰(zhàn)略分析方法”，對自身的產(chǎn)品特性、服務(wù)環(huán)境、市場生命周期、市場經(jīng)濟份額進(jìn)行充分分析，從而以戰(zhàn)略成本管理理論為市場競爭導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上制定出發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略?；诖?，本文將對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行簡述，并試分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點，最后提出多維度的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃策略，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的實踐基礎(chǔ)與參考依據(jù)。

20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）正式提出“戰(zhàn)略管理”理論。其理論核心在于：通過戰(zhàn)略性思維對企業(yè)的市場競爭環(huán)境及市場競爭地位進(jìn)行充分分析，從而結(jié)合各種戰(zhàn)略信息，及時調(diào)整自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的市場導(dǎo)向與產(chǎn)品生命周期，使得企業(yè)能夠在戰(zhàn)略管理的范疇中，不斷優(yōu)化自身的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能戰(zhàn)略。從而以全局性的戰(zhàn)略管理視域?qū)ζ髽I(yè)自身進(jìn)行及時調(diào)整，不斷形成一種具有長期競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理模式。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略基于發(fā)展戰(zhàn)略 從當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制改革來看，企業(yè)若想要在未來的完全競爭市場中獲得長足的發(fā)展優(yōu)勢，必須要在自身的財務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，從而將傳統(tǒng)的被動式成本核算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極性戰(zhàn)略成本管理模式，并且將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的所有環(huán)節(jié)之中。這樣不僅能夠促使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，以發(fā)展戰(zhàn)略視域逐漸形成一種具有前瞻性與全面性的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，同時還能夠使其將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相互融合，從而使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠以戰(zhàn)略成本管理作為自身的完全競爭市場發(fā)展優(yōu)勢，順應(yīng)未來的競爭環(huán)境和改革趨勢。

發(fā)展戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略 將財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用到我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場競爭發(fā)展戰(zhàn)略中，不僅能夠使其通過財務(wù)戰(zhàn)略，對自身的產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本、競爭成本進(jìn)行關(guān)鍵因素分析，同時還能夠使得企業(yè)將傳統(tǒng)的經(jīng)營成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。這樣不僅能夠有效提高我國企業(yè)的市場生命周期與完全競爭市場份額，同時還能夠在發(fā)展戰(zhàn)略視域下不斷制定出不同的完全競爭市場財務(wù)戰(zhàn)略，以及完全競爭市場產(chǎn)品差異策略，使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點

獨立性與支持性 在企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，獨立性與支持性財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅能夠使得企業(yè)將自身的戰(zhàn)略管理基本原則與完全競爭市場環(huán)境相互協(xié)同，同時還能夠促使企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的過程中，以整個行業(yè)環(huán)境為分析因素，在行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品經(jīng)營過程中，將價格、質(zhì)量、性能、服務(wù)等多種成本經(jīng)營元素進(jìn)行組合，針對同行業(yè)競爭對手與完全競爭市場的變化特征，及時將不同的因素進(jìn)行調(diào)整，從而采取更具時效性的戰(zhàn)略成本管理行為，不斷提高自身在完全競爭市場中的戰(zhàn)略地位。

長遠(yuǎn)性與動態(tài)性 在企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，長遠(yuǎn)性與動態(tài)性財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅能夠為企業(yè)指明戰(zhàn)略成本管理的工作重點，同時還能夠根據(jù)價值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析，更精準(zhǔn)地判斷出企業(yè)內(nèi)部的成本驅(qū)動因素，從而使其能夠在戰(zhàn)略成本管理策略方面“對癥下藥”。從這一角度來看，在企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，長遠(yuǎn)性與動態(tài)性財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點其自身不僅能夠滿足企業(yè)對于戰(zhàn)略成本的管理要求，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略成本影響因素以更直觀、更精準(zhǔn)的方式呈現(xiàn)出來。

權(quán)威性與整體性 在企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，權(quán)威性與整體性財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅是企業(yè)權(quán)衡自身在完全競爭市場中發(fā)展的重要戰(zhàn)略性分析工具，同時更能夠通過自身內(nèi)部的價值鏈分析進(jìn)一步確定企業(yè)成本與其價值活動之間的共生關(guān)系。并且在這樣的戰(zhàn)略價值鏈導(dǎo)向下，將企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略成本分別落實到各項企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活動之中，將各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟發(fā)展因素與戰(zhàn)略價值鏈分析結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，從而制定出企業(yè)未來在完全競爭市場中的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃策略

財務(wù)管理工作創(chuàng)新 在確保預(yù)算方案的科學(xué)性制定基礎(chǔ)上，財務(wù)管理工作創(chuàng)新更為重要的環(huán)節(jié)在于企業(yè)內(nèi)部對整體方案的遵行程度與執(zhí)行規(guī)范性，從而不斷以預(yù)算管理體系的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景中的內(nèi)在競爭需求。因此，在財務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)的“藍(lán)本”確定以及審批程序，并且在最大程度上，杜絕“分預(yù)算”現(xiàn)象在生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展等環(huán)節(jié)中的再次出現(xiàn)。這樣的預(yù)算執(zhí)行程序，也更能夠體現(xiàn)出企業(yè)中高層管理者與決策者的控制能力，若能夠在各部門之間形成有效的控制，也說明了企業(yè)高層管理者與決策者，對于各職能部門、全體基礎(chǔ)員工等方面的綜合協(xié)調(diào)能力。由此可見，企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，不僅要在成本支出、銷售效益等方面堅持硬性管理原則，同時更要在柔性管理原則下不斷調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算編制與企業(yè)利益最大化之間的工作靈活性，從而實現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)的“藍(lán)本”下預(yù)防“分預(yù)算”現(xiàn)象及其后續(xù)隱患。

落實全面預(yù)算管理 首先，若要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系，其最關(guān)鍵的實踐重點便在于根據(jù)企業(yè)自身的不同屬性，進(jìn)行全面預(yù)算管理方案制定，從而進(jìn)一步明確企業(yè)自身的發(fā)展方向與預(yù)算管理重點?；诖?，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建的過程中，必須要充分將自身的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與全面預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，從而進(jìn)一步確定出其不同業(yè)態(tài)項目中的全面預(yù)算適用方案。這樣不僅能將全面預(yù)算管理體系逐步上升到“戰(zhàn)略目標(biāo)”與“發(fā)展規(guī)劃”的維度之上，同時更能夠構(gòu)建出以全面預(yù)算管理為主導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)能夠形成具有“全局性”的全面預(yù)算管理組織體系目標(biāo)。

其次，在構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的過程中，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理落實到企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)崗位內(nèi)容之中，以此保證預(yù)算管理的全面性。這樣的實踐環(huán)節(jié)則是為“全局性”的全面預(yù)算管理組織體系提供必要的發(fā)展基礎(chǔ)。一套完善的企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)同時兼具“全局性”與“環(huán)節(jié)性”。

最后，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對全面預(yù)算管理組織體系進(jìn)行融合，從而使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展過程中，體現(xiàn)出其自身的權(quán)衡利弊性。從這一角度來看，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系應(yīng)從頂層設(shè)計、中層執(zhí)行以及底層實踐等維度進(jìn)行綜合設(shè)計，從而避免預(yù)算管理組織體系存在局限性。在頂層設(shè)計方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分對預(yù)算管理組織體系進(jìn)行梳理與整合，從而進(jìn)一步確定出企業(yè)實施全面預(yù)算管理的最終成果目標(biāo)；在中層執(zhí)行方面，企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身“上傳下達(dá)”的核心作用，從而使得頂層設(shè)計與底層實踐之間具有良好的溝通渠道與銜接橋梁；在底層實踐方面，企業(yè)內(nèi)部工作者應(yīng)積極將全面預(yù)算管理融合到自身的工作實踐環(huán)節(jié)之中，并隨時結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行全面預(yù)算管理效果反饋，這樣不僅有利于頂層設(shè)計的優(yōu)化改進(jìn)，同時也有助于中層執(zhí)行獲得更加行之有效的執(zhí)行方案。

財務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)化 財務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)化應(yīng)遵循財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則、經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合原則、長期與短期目標(biāo)相結(jié)合原則、橫向分析與縱向分析相結(jié)合原則，并列出了企業(yè)財務(wù)分析的具體指標(biāo)。上述原則不僅能夠為企業(yè)財務(wù)分析工作提供參考依據(jù)，同時更能夠使企業(yè)在這些原則基礎(chǔ)上不斷完善自身的預(yù)算評價原則及其相關(guān)內(nèi)容。在企業(yè)完善預(yù)算評價原則及具體內(nèi)容的過程中，要注意到企業(yè)責(zé)任中心的差異性也會直接促成預(yù)算評價內(nèi)容的個體化差異。

提升企業(yè)資金效率 首先，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率的過程中應(yīng)當(dāng)加大征收賬款的回收力度，并且在一定程度上緩解應(yīng)付款周期。這樣不僅能夠?qū)δ切┭悠谕锨焚~款的單位與個人進(jìn)行控制強化，同時還能夠根據(jù)電子資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)與收賬政策，對各種應(yīng)收賬款票據(jù)開支、現(xiàn)金折扣環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)金流量評估與分析。這樣不僅可以使得企業(yè)在資金管理的過程中，明顯改變現(xiàn)金收款方式與欠款收回模式，同時還能夠充分發(fā)揮出資金管理的運營作用。而延緩應(yīng)付款項周期，其主要目的在于對推遲付款進(jìn)行系統(tǒng)性的實踐，這樣不僅可以使企業(yè)部分現(xiàn)金得到充分利用，同時更有助于企業(yè)在這樣的過程中，建立起具有集成付款功能的中心賬戶，從而對異地付款、匯票付款、支付方式、資金籌集進(jìn)行有效管理。

其次，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率過程中，還應(yīng)當(dāng)加大對于現(xiàn)金流量的預(yù)算管理。其目的不僅在于保證企業(yè)能夠獲得充足的現(xiàn)金支持，同時還可以在極大程度上解決企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象。這樣不僅能夠使得企業(yè)通過盈余資金進(jìn)行及時補救與合理投資，同時還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)在的現(xiàn)金使用效率，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的資金管理結(jié)構(gòu)，在降低財務(wù)成本風(fēng)險的過程中，不斷構(gòu)建出現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式。在此過程中，一方面要對現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)控制，由此保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)營銷方面的實際需求；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門與財務(wù)人員要對現(xiàn)金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且結(jié)合現(xiàn)金流量預(yù)算管理進(jìn)行資金精細(xì)化管理，從而在企業(yè)產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品銷售量、市場價格等綜合因素下，制定更具精細(xì)化的現(xiàn)金流量預(yù)算管理方案。

最后，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率的過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)的預(yù)算管理體系，以企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營、銷售價格、安全措施、企業(yè)建設(shè)、員工福利等因素作為現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系基數(shù)。這樣不僅能夠充分了解企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流出情況與現(xiàn)金流入情況，同時還能夠使得企業(yè)財務(wù)管理部門在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制出以年度為單位的現(xiàn)金流預(yù)算方案，充分結(jié)合企業(yè)各單位的實際情況實現(xiàn)企業(yè)在資金運營，資金收入等方面的綜合分析與綜合評價。

提升企業(yè)人員素質(zhì) 首先，企業(yè)要尊重內(nèi)部員工的生產(chǎn)能力，使其能夠在預(yù)算管理觀念下逐漸意識到自身崗位與生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系，從而使得一線生產(chǎn)人員能夠積極參與到企業(yè)的預(yù)算管理模式之中。其次，企業(yè)在落實預(yù)算管理模式的過程中，則應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建“人才天梯培訓(xùn)體系”，針對普通生產(chǎn)員工、核心生產(chǎn)員工、產(chǎn)品質(zhì)檢員工、產(chǎn)品質(zhì)保售后員工，制定不同的精益化預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容。這樣不僅能夠使得預(yù)算管理培訓(xùn)具備更強的針對性，同時還能夠使得企業(yè)內(nèi)部員工在這樣的“人才天梯培訓(xùn)體系”中逐漸意識到預(yù)算管理理念的重要性，以此為企業(yè)從人力保障方面提供更好的預(yù)算管理基礎(chǔ)。最后，企業(yè)在將預(yù)算管理模式落實到自身的管理實踐過程中時，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建“跨部門合作團隊”，從而使得企業(yè)內(nèi)部的不同員工與不同職責(zé)部門能夠形成聯(lián)動機制，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效實踐，同時更能夠形成良好的人力資源培養(yǎng)方案。

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 為建立一個良好的財務(wù)管理模式風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督管理模式。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，這樣不僅可以提高企業(yè)的債務(wù)利用率，而且可以顯著提高企業(yè)的債務(wù)管理水平和競爭力，同時也可以改善企業(yè)的債務(wù)管理，防止企業(yè)管理者冒險。與此同時，企業(yè)還可以通過市場獲取有效的行業(yè)信息，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)管與選擇不應(yīng)區(qū)分財務(wù)信息的正確性與有效性，應(yīng)繼承以往虛假債務(wù)融資模式，誤判風(fēng)險，盲目操作財務(wù)杠桿。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前我國諸多企業(yè)還缺乏專門的財務(wù)全流程管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也沒有成立財務(wù)管理模式風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)。為此，企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)及時成立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)年度報告中的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)制定控制措施，并針對可能出現(xiàn)的各種跡象，隨時對企業(yè)高級管理人員進(jìn)行評估和預(yù)警。在成立財務(wù)合同全流程管理風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)后，企業(yè)應(yīng)充分防范和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，相關(guān)管理層仍需對財務(wù)風(fēng)險報告結(jié)果進(jìn)行補充和調(diào)整。

綜上所述，企業(yè)若想要在未來的完全競爭市場中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，并且不斷提高自身的經(jīng)濟競爭實力，不僅要結(jié)合自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境，對“發(fā)展戰(zhàn)略”與“財務(wù)戰(zhàn)略”進(jìn)行充分分析，同時更要明確其對于自身的重要促進(jìn)作用，從而通過財務(wù)管理工作創(chuàng)新、落實全面預(yù)算管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)化、提升企業(yè)資金效率、提升企業(yè)人員素質(zhì)、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃策略實現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展前景。

（作者單位：義烏市舞伶企業(yè)管理咨詢有限公司）