基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)策略

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理理念的重要產(chǎn)物，主要是借助一定會(huì)計(jì)技術(shù)與方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目等進(jìn)行分析與管理。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)評(píng)判各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可行性、未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向合理性的重要依據(jù)?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供有力支撐。而企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)董事會(huì)與管理層處于保障企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)表真實(shí)性與精準(zhǔn)度所制定的規(guī)范制度，其主要目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、合規(guī)性。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)管理水平，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型具有一定積極意義，而企業(yè)如果缺乏內(nèi)部控制制度將會(huì)引發(fā)財(cái)政收支不平衡問(wèn)題，給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)阻礙。

一、基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控特點(diǎn)

1.全面性特點(diǎn)?；诠芾頃?huì)計(jì)視角下現(xiàn)代企業(yè)所組織開(kāi)展的內(nèi)部控制工作與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系更加緊密。在具體實(shí)踐工作中，企業(yè)內(nèi)部控制工作不僅需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，同時(shí)還需要對(duì)各類投資、融資項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展決策工作提供有力數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展。

2.隱蔽性特點(diǎn)。在企業(yè)日常管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體工作內(nèi)容、工作流程、階段性與長(zhǎng)期性工作目標(biāo)并不明確，但是以隱蔽方式執(zhí)行各部門(mén)審計(jì)工作。綜上所述，無(wú)論企業(yè)采用如何管理模式、相關(guān)管理制度是否完善，只有企業(yè)運(yùn)行就離不開(kāi)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的支持。

3.重復(fù)性特點(diǎn)。相比較于企業(yè)的其他部門(mén)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理部門(mén)在實(shí)際工作過(guò)程中也需要定期進(jìn)行自我檢查與外部監(jiān)督。如果可以有效完成工作任務(wù)，企業(yè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方可緊密的聯(lián)系在一起，真正實(shí)現(xiàn)信息資源有效共享。而企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作都與企業(yè)業(yè)務(wù)工作密切聯(lián)系，一旦其中一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么勢(shì)必會(huì)影響最終決策科學(xué)性與合理性，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理效果也會(huì)受到影響。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全提供了方法與手段支持。在新形勢(shì)下企業(yè)要想構(gòu)建契合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，第一步也是最為關(guān)鍵的一步就是從會(huì)計(jì)控制角度著手，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)、銷售、收付管理、固定資產(chǎn)管理、投資與融資管理工作。這些工作都與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與決策、對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范性與合理性。由此可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全提供了方法與手段。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用搭建了展示平臺(tái)。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制工作與管理會(huì)計(jì)工作在工作內(nèi)容上存在較多重疊部分。由此可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)兩者之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理時(shí)要想進(jìn)一步發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的效用，就需要相應(yīng)的管理體系，并對(duì)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)加以控制。而基于管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)則可以為管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮提供展示平臺(tái)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.權(quán)責(zé)不明晰。相比較于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所采用的其他運(yùn)營(yíng)手段，管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部控制工作的重要工具。尤其是最近幾年來(lái)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)總量及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用頻率也不斷提高，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中存在著權(quán)責(zé)不明晰的問(wèn)題，并未結(jié)合實(shí)際情況建立健全內(nèi)部監(jiān)督與約束機(jī)制，因此各部門(mén)也松懈了內(nèi)控意識(shí)。其中無(wú)法及時(shí)推進(jìn)法律調(diào)查工作導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各單位之間存在“信息孤島”問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理水平與工作效率，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善?，F(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中由于受到可利用運(yùn)營(yíng)資金、人力資源儲(chǔ)備量等因素限制，尚未形成科學(xué)完善、切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，其商業(yè)管理模式仍然停留在初期階段。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列管理與治理手段。雖然當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在董事會(huì)、監(jiān)督管理委員會(huì)，但是兩者之間并無(wú)法進(jìn)行互相制約與監(jiān)管，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作流于形式。除此之外，當(dāng)前部分企業(yè)并未專門(mén)成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在一定程度上制約了內(nèi)部控制工作的效用發(fā)揮，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

3.尚未建立健全法人管理制度。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作、支出管理工作都是交由管理者負(fù)責(zé)的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通常一個(gè)特定項(xiàng)目都是交由一個(gè)人或者特定部門(mén)進(jìn)行管理、完成的。面對(duì)這一情況，企業(yè)較難推進(jìn)公平客觀的內(nèi)部控制工作，企業(yè)的工作效率與綜合管理水平也因此無(wú)法得到提升。如果企業(yè)尚未建立健全法人管理機(jī)制，那么則較為容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的內(nèi)部利益糾紛，損害企業(yè)市場(chǎng)形象，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是為了充分帶動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，以此獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)尚未形成科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制或者激勵(lì)內(nèi)容不合理，那么將會(huì)影響工作人員制定內(nèi)部控制制度的熱情，最終影響內(nèi)部控制成效，致使企業(yè)無(wú)法穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

四、基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控建設(shè)策略

1.明確界定企業(yè)地位的權(quán)利與職責(zé)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求一條持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展路徑就必須要明確好各部門(mén)、不同工作崗位的內(nèi)部控制職責(zé)與權(quán)利。第一，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中積極引入不協(xié)調(diào)地位體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行權(quán)利與職責(zé)分工，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)互相推卸責(zé)任。如果遇到需要追究責(zé)任的事件，企業(yè)管理部門(mén)需要對(duì)事件主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)參與者進(jìn)行有效追蹤與問(wèn)責(zé)。如果企業(yè)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要各部門(mén)之間進(jìn)行合作，那么企業(yè)則需要?jiǎng)澐趾脵?quán)利與職責(zé)，并未參與其中的工作人員設(shè)計(jì)具體的職能等級(jí)，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制成效；第二，企業(yè)需要注意基于管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)該進(jìn)一步明確好權(quán)利、結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值。要想順利使用管理會(huì)計(jì)工具，就需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)積極配合。如果只是交由某一個(gè)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，那么勢(shì)必造成監(jiān)督管理混亂的問(wèn)題。因此在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要明確好組織結(jié)構(gòu)與權(quán)利職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)的管控力度，并對(duì)違法企業(yè)管理規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度?；诠芾頃?huì)計(jì)視角下的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作需要依托于科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ)保障。而內(nèi)部控制管理制度的具體設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、新形勢(shì)下產(chǎn)生的發(fā)展新需求等為依據(jù)。通常情況下，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，其內(nèi)部控制制度就需要越完善，精細(xì)化程度也需要越高。第一，基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)需要以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)管理者需要善于運(yùn)用辯證發(fā)展的眼光看待內(nèi)控建設(shè)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整和更新內(nèi)部控制制度內(nèi)容。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要形成與內(nèi)部控制制度配套的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制制度可以落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可以從采購(gòu)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理著手，做好內(nèi)控組織規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)與分析、業(yè)務(wù)調(diào)查、績(jī)效報(bào)告分析、員工培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等工作；第二，由于管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在內(nèi)容上存在一定重疊性，因此為了最大限度發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要完善好相關(guān)管理制度，明確好經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限、處理好各類管理關(guān)系，從而形成完善的內(nèi)部控制制度體系，高質(zhì)高效實(shí)施兩者，形成聯(lián)力狀態(tài)。從管理會(huì)計(jì)角度完善好企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注意防止商業(yè)失敗，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化軟實(shí)力。

3.改進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中尚未形成科學(xué)完善的法人管理制度，那么則較為容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)，從而影響企業(yè)的內(nèi)控效果與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。因此基于管理會(huì)計(jì)視角下建立健全法人管理制度已經(jīng)成為了當(dāng)前各大企業(yè)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)程中的主要工作內(nèi)容。第一，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確好內(nèi)部工作人員與企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)明確好企業(yè)法人、董事會(huì)等重要成員的權(quán)利與職責(zé)；第二，在實(shí)際企業(yè)治理工作過(guò)程中，如果發(fā)生成員不完全遵守相關(guān)管理規(guī)定或者法律法規(guī)的情況，那么就表明個(gè)人利益與集體利益發(fā)生了矛盾，這時(shí)企業(yè)的其他重要成員就會(huì)介入到企業(yè)管理工作之中，從而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性與規(guī)范性。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)需要在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中明確好企業(yè)構(gòu)成成員、管理組織之間的關(guān)系， 并借助相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督與管理；第三，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到聘用專業(yè)人員改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不是一蹴而就的工程。對(duì)此，企業(yè)可以加強(qiáng)人才招聘力度，吸引具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才。這樣不僅可以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)還可以避免出現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)失誤問(wèn)題，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)。

4.建立獨(dú)立運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)?；诠芾頃?huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與效用發(fā)揮離不開(kāi)獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立獨(dú)立運(yùn)行的審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并直接接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，最大限度發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督管理的效用。第一，基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際情況為導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制審計(jì)方法、審計(jì)內(nèi)容等，并利用獎(jiǎng)懲機(jī)制確保內(nèi)控制度落實(shí)到位。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)該做好各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審計(jì)測(cè)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；第二，企業(yè)需要科學(xué)拓展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理范疇，確保覆蓋全面性、細(xì)節(jié)性，將不定期審計(jì)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化檢查；第三，企業(yè)可以借助社會(huì)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所推進(jìn)專項(xiàng)檢查工作，真正形成科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系。

5.改進(jìn)激勵(lì)方法。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)面向全體工作人員所開(kāi)展的內(nèi)部控制活動(dòng)。只有形成科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制才能夠激發(fā)員工的內(nèi)部控制建設(shè)熱情，并且有效約束和規(guī)范員工的個(gè)人工作行為與工作態(tài)度。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)視角制定標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)準(zhǔn)則，從而提高內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量。第一，基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)需要改善內(nèi)部控制環(huán)境。在加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中建立科學(xué)有效的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制與監(jiān)督平衡機(jī)制，形成規(guī)范化的監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部審計(jì)力度，并完善好工作績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)需要以實(shí)際人力資源儲(chǔ)備力度為基礎(chǔ)制定可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理政策；第二，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范工作，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)類型制定好應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響；第三，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取針對(duì)性會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理手段，從而提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)成效。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的作用愈發(fā)明顯。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展也明確要求企業(yè)優(yōu)化和完善好內(nèi)部控制制度，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要意義，基于管理會(huì)計(jì)視角不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部控制力度。以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、新形勢(shì)下產(chǎn)生的發(fā)展新需求等為基礎(chǔ)，建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠在科學(xué)制度約束下規(guī)范化開(kāi)展，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：無(wú)錫市城市投資發(fā)展有限公司）