論企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

摘 要：企業(yè)工商管理會計演變是一個由傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的重要轉(zhuǎn)變過程。本文首先對比企業(yè)工商管理會計核算型與管理型的基本特征，明確二者在信息處理、決策支持等方面的差異。其次，分析企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的深遠(yuǎn)意義，包括提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)戰(zhàn)略決策等方面的益處。最后，提出一系列實施企業(yè)工商管理會計向管理型轉(zhuǎn)變的措施，包括強(qiáng)化信息技術(shù)支持、建立全員參與的成本控制機(jī)制等，為企業(yè)實現(xiàn)管理型會計轉(zhuǎn)變提供實質(zhì)性支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理會計；核算型；管理型；信息處理；決策支持

企業(yè)工商管理會計作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的信息系統(tǒng)，通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)測、記錄和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供關(guān)鍵的決策依據(jù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。傳統(tǒng)核算型會計側(cè)重于對歷史性數(shù)據(jù)的記錄和總結(jié)，而現(xiàn)代管理型會計則更注重信息的實時性和對決策的支持，有利于企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化。企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要的必然趨勢，在保證競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理會計核算型與管理型的區(qū)別

1.信息處理差異

核算型會計主要側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、記錄和整理，以便編制財務(wù)報表，滿足外部報告的需求。其信息處理過程相對簡單直接，主要包括原始憑證的收集、分錄、分類匯總等環(huán)節(jié)，更多關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以確保財務(wù)報表的真實可靠。相比之下，管理型會計的信息處理更加動態(tài)和全面，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和決策支持，通過對內(nèi)部成本、效率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供準(zhǔn)確、實時的信息支持。采用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，使得管理者隨時掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況。這種實時性和準(zhǔn)確性的信息反饋，使得企業(yè)能更靈活地應(yīng)對市場變化，做出及時的決策調(diào)整。

2.決策支持差異

核算型會計是為了滿足財務(wù)報表的要求，向外部利益相關(guān)者展示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此決策支持功能相對較弱。提供的信息更多地側(cè)重于過去的經(jīng)濟(jì)活動，強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，這使得其在為內(nèi)部管理層提供實時、精準(zhǔn)的決策依據(jù)方面相對不足。相比之下，管理型會計更注重內(nèi)部控制和決策支持，提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的實時監(jiān)控、分析和評估，使企業(yè)內(nèi)部管理層能在日常經(jīng)營和戰(zhàn)略決策中作出更加科學(xué)的決策。管理型會計采用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，意味著管理者可以隨時獲取企業(yè)的運(yùn)營狀況，迅速作出相應(yīng)的決策調(diào)整。

3.主要用戶差異

核算型會計的受眾群體主要是外部利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，他們關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的信息，以便評估企業(yè)的穩(wěn)定性和盈利能力。財務(wù)報表是向外部利益相關(guān)者展示企業(yè)財務(wù)狀況的主要工具，所以信息編制和呈現(xiàn)往往以滿足法定報告和外部審計要求為主要目的。相對地，管理型會計更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理層的信息需求，包括高級管理人員、部門經(jīng)理等內(nèi)部決策者，他們需要及時準(zhǔn)確的內(nèi)部數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略決策。管理型會計的信息處理更加靈活，旨在為內(nèi)部管理層提供實時、全面的信息支持，包含內(nèi)部成本、效率、資源利用等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的意義

1.提升決策質(zhì)量

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變能夠顯著提升企業(yè)決策質(zhì)量，表現(xiàn)如下：第一，實時數(shù)據(jù)支持決策。管理型會計強(qiáng)調(diào)實時信息的收集和處理，使得企業(yè)管理者能隨時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。相比之下，核算型會計更注重歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，這使得決策者在使用過時的數(shù)據(jù)時容易做出錯誤的判斷。而管理型會計的實時性讓管理者能基于最新、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作出決策，避免因信息滯后導(dǎo)致的錯誤決策。第二，管理型會計著眼于內(nèi)部控制和決策支持，通過對內(nèi)部成本、效率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，為企業(yè)管理者提供全面的信息支持。這意味著在決策時可以考慮到更多方面的因素，使得決策更為科學(xué)合理。第三，管理型會計的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行成本控制。通過對內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的深度分析，企業(yè)能找出成本中的瓶頸和浪費(fèi)，從而有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，提升整體運(yùn)營效率。第四，由于管理型會計提供實時的信息支持，企業(yè)能更靈活地應(yīng)對市場變化，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，及時作出調(diào)整和反應(yīng)是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。第五，準(zhǔn)確、快速的決策使得企業(yè)能更好地抓住市場機(jī)遇，避免因錯誤決策導(dǎo)致的損失，保持在市場中的競爭優(yōu)勢。

2.優(yōu)化資源配置

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，意味著企業(yè)將更加注重資源的科學(xué)配置和有效利用，實現(xiàn)資源的最大化利用。首先，管理型會計通過對內(nèi)部成本、效率等方面的分析，對資源的使用情況進(jìn)行精細(xì)化管理和評估。企業(yè)可以更加清晰地了解各項資源的投入產(chǎn)出情況，進(jìn)而為資源配置提供科學(xué)依據(jù)。其次，在管理型會計的框架下，企業(yè)明確資源的優(yōu)先級。通過對各項資源的重要性和緊急程度進(jìn)行評估，有針對性地將資源分配到最需要的地方，以確保整體運(yùn)營的高效性。同時，通過對成本結(jié)構(gòu)和成本流程的深入剖析，管理型會計能夠幫助企業(yè)找到成本中的浪費(fèi)和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。再次，管理型會計的實施也可以促進(jìn)不同部門之間資源的共享和整合。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，企業(yè)能充分利用現(xiàn)有資源，避免資源的閑置和重復(fù)利用，提高資源利用效率。最后，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要靈活地調(diào)整資源的配置，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理型會計促使企業(yè)更及時地獲取到關(guān)于市場和內(nèi)部運(yùn)營情況的信息，更靈活地調(diào)整資源的配置，保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，意味著企業(yè)將更加注重內(nèi)部控制的建立和強(qiáng)化，以保障企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。第一，管理型會計強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的實時監(jiān)控，通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)能隨時了解內(nèi)部經(jīng)營狀況，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時制定解決方案。第二，管理型會計通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)的深度分析，能夠識別出潛在的經(jīng)營風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，包括對財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面的評估和防范。第三，管理型會計的實施通常伴隨著內(nèi)部審計和審批流程的建立和完善，促使企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的審查和審批，防止可能的違規(guī)行為。第四，管理型會計強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的實時性、準(zhǔn)確性和全面性。這可以保證企業(yè)內(nèi)部信息的真實可靠，管理層基于可靠的數(shù)據(jù)作出決策，降低因信息錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險。第五，通過加強(qiáng)部門之間的信息共享和協(xié)作，企業(yè)能建立一個通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制，保障信息的及時傳遞和反饋，以此加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。

4.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。首先，管理型會計提供實時、全面的內(nèi)部數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，使得戰(zhàn)略制定更具針對性和前瞻性。企業(yè)可以基于準(zhǔn)確的信息對市場趨勢、競爭態(tài)勢等進(jìn)行分析，制定出更加科學(xué)的戰(zhàn)略方案。其次，通過管理型會計，企業(yè)能實時監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。如果戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差或問題，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證戰(zhàn)略的順利實施。再次，通過對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析，企業(yè)更加精準(zhǔn)地控制成本，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。最后，管理型會計提供實時的市場信息，企業(yè)能更靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)遇。同時，企業(yè)通過監(jiān)控和分析內(nèi)部數(shù)據(jù)能不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，保持符合市場需求和企業(yè)實際情況的狀態(tài)，從而實現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和更新。

三、企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的措施

1.強(qiáng)化信息技術(shù)支持

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)工商管理會計向管理型的轉(zhuǎn)變離不開對信息技術(shù)的充分利用和支持。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，以保證其能夠滿足管理型會計的需求。在必要時考慮進(jìn)行系統(tǒng)的升級與優(yōu)化，以確保其具備更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。其次，選擇并實施先進(jìn)的會計軟件是實現(xiàn)管理型會計的關(guān)鍵步驟。這類軟件通常具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、整理和分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的內(nèi)部管理信息。同時，云計算技術(shù)為企業(yè)提供靈活、高效的信息處理和存儲方案，通過將會計信息存儲于云端，實時的數(shù)據(jù)共享和訪問，提高信息的流動性和可用性。再次，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，企業(yè)能從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)。這樣可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為管理者提供更準(zhǔn)確的決策支持。最后，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注信息技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，及時引入新的技術(shù)和工具，以保持在信息化方面的競爭優(yōu)勢。這樣有利于企業(yè)更加高效、科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部管理，提升企業(yè)的整體競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

2.建立全員參與的成本控制機(jī)制

實現(xiàn)企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，需要全員參與，特別是在成本控制方面，每位員工都應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)參與其中。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的成本控制目標(biāo)和具體的成本控制指標(biāo)，將其傳達(dá)給所有員工。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略相一致，使得每位員工能夠理解其在成本控制中的角色和責(zé)任。第二，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議等形式，加強(qiáng)員工的成本意識培養(yǎng)，讓員工了解成本控制的重要性，激發(fā)其參與的積極性。第三，建立獎懲機(jī)制是激勵員工積極參與成本控制的重要手段。對于那些在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予獎勵或者晉升等激勵措施，對不積極參與或者不合規(guī)的情況，也應(yīng)該及時進(jìn)行糾正和處罰。第四，鼓勵員工在日常工作和生活中注意節(jié)約資源，如合理使用辦公用品、控制設(shè)備的使用時間等，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。第五，建立暢通的溝通渠道，員工能隨時向企業(yè)管理層反饋成本控制方面的建議和意見。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對成本控制機(jī)制進(jìn)行評估，檢查其實施情況和效果。根據(jù)評估結(jié)果，及時對機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證其能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

3.提升員工財務(wù)意識和決策能力

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變需要員工具備一定的財務(wù)意識和決策能力，以更好地參與內(nèi)部管理和決策過程。做法如下：第一步，企業(yè)定期組織針對員工的財務(wù)知識培訓(xùn)，包括財務(wù)報表的理解、成本控制、資金管理等方面的知識。這將使員工對企業(yè)的財務(wù)狀況有更清晰的認(rèn)識，從而提升其財務(wù)意識。第二步，定期向員工分享企業(yè)的財務(wù)信息，包括財務(wù)報表、經(jīng)營成果等，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)表現(xiàn)。這將增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感，使其更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況。第三步，設(shè)立明確的財務(wù)目標(biāo)，將其與員工的績效考核掛鉤，激勵員工參與財務(wù)管理和控制，通過績效獎勵有效激發(fā)員工在財務(wù)方面的積極性。第四步，為員工提供財務(wù)決策方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們掌握財務(wù)分析的方法和技巧，提升在財務(wù)決策上的能力。第五步，建立一個跨部門的財務(wù)溝通機(jī)制，讓各部門的員工及時交流財務(wù)信息和經(jīng)驗，共同參與財務(wù)管理和決策。第六步，提供實踐機(jī)會，讓員工參與具體財務(wù)決策，鍛煉財務(wù)決策能力。同時，通過案例分析的方式，讓員工在實際案例中學(xué)習(xí)財務(wù)決策的方法和技巧。

4.建立與管理型會計體系相適應(yīng)的績效評價體系

隨著企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，績效評價體系也需要相應(yīng)調(diào)整，以確保與新的管理模式相適應(yīng)。首先，企業(yè)需要根據(jù)管理型會計特點和目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo)，包括對內(nèi)部控制、決策支持、資源優(yōu)化等方面的評估，確?？冃гu價體系能夠全面反映管理型會計的要求。其次，引入更多的非財務(wù)指標(biāo)，如內(nèi)部流程效率、客戶滿意度、員工績效等，全面評估企業(yè)各個方面的表現(xiàn)。同時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點發(fā)展方向，確定各個評價指標(biāo)的權(quán)重分配。例如，明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)等各方面的重點發(fā)展方向，從財務(wù)、市場、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等維度制定評價指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)重要性與實施難易度對各個評價指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析。再次，建立一個定期的績效評估機(jī)制，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次評估，確保企業(yè)在管理型會計體系下的表現(xiàn)得到及時的反饋和調(diào)整。最后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，績效評價體系也需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，以保持與管理型會計體系的匹配度。

5.建立風(fēng)險管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)工商管理會計向管理型轉(zhuǎn)變過程中，建立風(fēng)險管理機(jī)制是重要的一環(huán)。做法如下：一是制定明確的風(fēng)險識別和評估流程，明確各部門的職責(zé)和流程，通過對各項經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險評估，及時識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險。二是建立風(fēng)險評估的指標(biāo)體系，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等方面的指標(biāo)，幫助企業(yè)了解可能存在的風(fēng)險情況。三是引入先進(jìn)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險評估軟件、風(fēng)險模型等，幫助企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險評估和管理。四是建立專門的風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險管理工作。該委員會可以由企業(yè)高層管理人員和風(fēng)險管理專家組成，確保風(fēng)險管理工作得到高層的重視和支持。五是建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和觸發(fā)條件。一旦出現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，及時啟動預(yù)警機(jī)制，采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。六是建立一個健全的風(fēng)險信息收集和共享機(jī)制，使得各部門之間能夠及時共享風(fēng)險信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。定期進(jìn)行風(fēng)險評估，向企業(yè)高層管理層提交風(fēng)險報告，及時通報潛在的經(jīng)營風(fēng)險和應(yīng)對措施。這樣能保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，也能提升企業(yè)的整體競爭力和抗風(fēng)險能力。

四、結(jié)語

企業(yè)工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變是一個必然趨勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)關(guān)注強(qiáng)化信息技術(shù)支持、建立全員參與的成本控制機(jī)制、提升員工財務(wù)意識和決策能力、建立與管理型會計體系相適應(yīng)的績效評價體系、建立風(fēng)險管理機(jī)制等策略的落實，有力支持企業(yè)在管理理念和實踐上的轉(zhuǎn)型，以此提升整體競爭力。

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