大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理措施研究

摘要：當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)家對(duì)行業(yè)的控制也越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成影響，利潤(rùn)空間也不斷下降。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，也是不可或缺的基本環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著直接關(guān)系。文章明確了大數(shù)據(jù)時(shí)代全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，系統(tǒng)梳理其在應(yīng)用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；全面預(yù)算；預(yù)算管理；精益管理

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）36-0129-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.033

1引言

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，很容易受到國(guó)家宏觀政策影響。如何有效地運(yùn)用企業(yè)資金，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，比較重視預(yù)算管理。相對(duì)于其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作要求更高。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中，全面預(yù)算管理得到普遍運(yùn)用，可以提高我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，要與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，充分利用全面預(yù)算管理的積極作用，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將資源進(jìn)行高效整合，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，仍然面臨著諸多問(wèn)題。例如，管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注度不夠、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)不足、全面預(yù)算管理的信息化水平不夠、預(yù)算考核及激勵(lì)機(jī)制不健全等。文章將圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，提出相關(guān)解決策略，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)政預(yù)算的重要組成部分。營(yíng)業(yè)預(yù)算是指在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)的預(yù)算活動(dòng)，涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的各個(gè)方面；資金預(yù)算是指企業(yè)資金籌集和投資，以及與之有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算；財(cái)政預(yù)算是建立在資金預(yù)算和營(yíng)運(yùn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)政情況進(jìn)行預(yù)算分析。全面預(yù)算管理是一種綜合性管理模式。首先，從房地產(chǎn)企業(yè)管理上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理與企業(yè)治理相適應(yīng)，屬于一種戰(zhàn)略化、現(xiàn)代化的管理模式，保證房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核的一致性，是主要管理方式之一。其次，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行變革，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，全面預(yù)算管理推動(dòng)了企業(yè)管理改革。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，可以有效地促進(jìn)各個(gè)部門之間相互配合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。從內(nèi)部控制的觀點(diǎn)來(lái)看，預(yù)算管理措施已經(jīng)在各類企業(yè)中應(yīng)用很多年，具有較為豐富的理論研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以達(dá)到全程化、全面化管控的目的。與內(nèi)部控制一樣，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的全過(guò)程管控中發(fā)揮著非常重要的作用，可以彌補(bǔ)內(nèi)部控制策略和方法的不足，提高內(nèi)部控制工作效率。

3大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的新型預(yù)算管理方式得以實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思想和技術(shù)，對(duì)龐大的企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘和管理，有助于提升企業(yè)全面預(yù)算管理的客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)及相應(yīng)的技術(shù)與手段的運(yùn)用，為實(shí)施全面預(yù)算管理提供了新機(jī)會(huì)與新發(fā)展思路。

3.1基于戰(zhàn)略層面的驅(qū)動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的邏輯出發(fā)點(diǎn)，而企業(yè)全面預(yù)算管理則是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將重點(diǎn)放在提高企業(yè)整體管理水平上，目的是支撐戰(zhàn)略部署的高效實(shí)施。以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力的全面預(yù)算管理在策略上體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

（1）充分利用全面預(yù)算管理的策略分析能力。大數(shù)據(jù)策略可以為企業(yè)預(yù)算提供與內(nèi)外部資源、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息資料。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)工具，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開全樣本收集，并對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)據(jù)、各部門業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)等展開關(guān)聯(lián)分析、融匯分析、多維對(duì)比分析，從而可以將企業(yè)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略分析效能發(fā)揮到極致。

（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的支持作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是綜合統(tǒng)籌企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源的重要載體。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等功能，并幫助企業(yè)制訂出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3.2基于流程層面的驅(qū)動(dòng)

企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程非常復(fù)雜，流程設(shè)計(jì)并沒(méi)有能夠與企業(yè)的現(xiàn)狀和需要保持緊密聯(lián)系，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)控制。大數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理過(guò)程中流程層面的驅(qū)動(dòng)主要有以下兩點(diǎn)：

（1）提高全面預(yù)算管理過(guò)程效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也變得越來(lái)越繁雜，僅靠人力來(lái)整理煩瑣的預(yù)算過(guò)程，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要。利用大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)從更為宏觀的視角，來(lái)規(guī)范預(yù)算過(guò)程環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)化預(yù)算過(guò)程再造，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程有效、流暢。

（2）促進(jìn)預(yù)算管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有大數(shù)據(jù)，企業(yè)的預(yù)算過(guò)程會(huì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的控制，很可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程的枯燥和控制失敗。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓企業(yè)更加充分利用內(nèi)部和外部環(huán)境中的多維數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各單位的預(yù)算進(jìn)行定制化服務(wù)，并可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的需求進(jìn)行全覆蓋。建立適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理模式是有利的，也有助于將標(biāo)準(zhǔn)流程在預(yù)算管理系統(tǒng)中固化。

3.3基于質(zhì)量層面的驅(qū)動(dòng)

通過(guò)使用大數(shù)據(jù)，可以提高企業(yè)預(yù)算管理的效率，擴(kuò)大全面預(yù)算管理的控制范圍，增強(qiáng)員工的參與度，并提高企業(yè)的整體預(yù)算管理的品質(zhì)。大數(shù)據(jù)對(duì)全面預(yù)算管理品質(zhì)的推動(dòng)作用表現(xiàn)在：

（1）基于大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)規(guī)則技術(shù)提升全面預(yù)算管理決策效率。過(guò)去的研究多注重因果推斷，而在大數(shù)據(jù)中，卻忽略了因果關(guān)系，而注重邏輯關(guān)系。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是以全樣本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以宏觀市場(chǎng)環(huán)境、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景等眾多因素為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，深入挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系，讓全面預(yù)算管理決策更具客觀性、科學(xué)性和可操作性。

（2）大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)預(yù)算實(shí)施流程的監(jiān)控。全面預(yù)算結(jié)果并非一成不變，全面預(yù)算管理更是強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理，僅局限于通過(guò)制定后的硬指標(biāo)來(lái)制約相關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用，企業(yè)的預(yù)算常常難以對(duì)各種不確定因素作出及時(shí)的反應(yīng)，而大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)就是它具有實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)分析的特點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)整體預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算的全過(guò)程管理。

4房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基本情況

4.1重視程度情況

從目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的總體狀況來(lái)看，部分大中型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)已有一定程度關(guān)注，并在具體組織中實(shí)施，持續(xù)增加投入力度。例如，部分大型房地產(chǎn)企業(yè)不但成立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，還在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)性安排。財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門組織，并配備了專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人員，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)與全面預(yù)算管理的應(yīng)用融合程度。但是，也要注意到，部分中小房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，還存在著許多的模糊認(rèn)識(shí)，尤其是自身經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展實(shí)力都比較弱，組織實(shí)施時(shí)表現(xiàn)出形式主義，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理中的作用不能得到充分發(fā)揮。

4.2運(yùn)行體系情況

為了將大數(shù)據(jù)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中有效運(yùn)用，需要建立科學(xué)、健全的運(yùn)營(yíng)體制。當(dāng)前，部分大型、中型房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效利用，并積極推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”系統(tǒng)的構(gòu)建。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)二者的密切結(jié)合，比如，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，注重各業(yè)務(wù)部門的角色，既要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，又要利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化、改進(jìn)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)二者高度整合。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，個(gè)體中小型房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有形成相對(duì)健全的操作體制，大數(shù)據(jù)功能尚未完全發(fā)揮出來(lái)。

4.3保障機(jī)制建設(shè)情況

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理中，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效運(yùn)用，關(guān)鍵是要持續(xù)改進(jìn)和完善保障體系。從目前房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)保障體系的建立來(lái)看，部分大型房地產(chǎn)行業(yè)在加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投資的同時(shí)，也在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。比如，引入一批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)人才，房地產(chǎn)公司更加注重制度的構(gòu)建，將與大數(shù)據(jù)有關(guān)的內(nèi)容納入全面預(yù)算管理制度的制訂與改進(jìn)之中，使得全面預(yù)算管理制度變得更加科學(xué)與有效，比如《全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)服務(wù)中心管理制度》《全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用流程制度》等，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用更加規(guī)范化與井然有序。

5房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題

5.1缺乏健全的預(yù)算管理組織體系

健全的預(yù)算管理組織體系對(duì)預(yù)算管理的效果具有較大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不到位，管理簡(jiǎn)單，預(yù)算管理是以總經(jīng)理為主，而財(cái)務(wù)部門與工程部門和銷售部門處于同一水平線上。實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門掌握權(quán)力，是真正意義上的預(yù)算管理的主管部門，但在實(shí)際操作中，權(quán)威性不足，這對(duì)預(yù)算管理工作造成阻礙。除此之外，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)協(xié)調(diào)預(yù)算事務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，由于受到傳統(tǒng)思想影響，其他部門將全面預(yù)算管理看作是財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)預(yù)算的參與積極性不高，合作程度也不高。

5.2全員參與意識(shí)不足

長(zhǎng)期以來(lái)，很多房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，對(duì)全面預(yù)算管理工作有一種誤區(qū)，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的本職工作。在實(shí)際操作中只是注重財(cái)務(wù)預(yù)算的把控，財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要內(nèi)容。目前，我國(guó)在制定綜合預(yù)算時(shí)，存在以企業(yè)利益為導(dǎo)向，過(guò)于注重營(yíng)業(yè)收益的目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)局限于資金收支的把控。財(cái)務(wù)部門身為管理主體，卻沒(méi)有對(duì)全員參與的重要性有科學(xué)理解，管理中仍然是根據(jù)上級(jí)分配的任務(wù)來(lái)制定具體預(yù)算計(jì)劃，而其他部門則僅僅是通過(guò)繁雜的列表認(rèn)領(lǐng)。整個(gè)管理過(guò)程中，全員參與得不到保障，不能將涉及的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有重大影響的有關(guān)因素都納入預(yù)算體系中進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，很難將預(yù)算管理的效能完全發(fā)揮出來(lái)，只能在有限的區(qū)域之內(nèi)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)整體效益的控制不利。

5.3全面預(yù)算管理脫離企業(yè)實(shí)際

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，使用全面預(yù)算管理的時(shí)間還很短，使用方法大多參考其他行業(yè)中的應(yīng)用案例，還沒(méi)有建立起一套與本行業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的理論。每一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r都存在差異，就算是同樣的一套理論，也需要針對(duì)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)做出相應(yīng)改變，不能把全面預(yù)算管理當(dāng)成一種格式的模板直接使用。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并不能以本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)與經(jīng)營(yíng)管理需求為基礎(chǔ)科學(xué)構(gòu)建，不能立足戰(zhàn)略發(fā)展的視角進(jìn)行企業(yè)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，限制了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效部署。

6房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

6.1重塑全面預(yù)算管理組織體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把全面預(yù)算管理擺在首要地位，建立專門的預(yù)算管理決策部門，安排重大的預(yù)算事項(xiàng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的編制進(jìn)程和預(yù)算的執(zhí)行，提升預(yù)算編制的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較特殊，也比較復(fù)雜，必須有專門的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)來(lái)審批預(yù)算編制與調(diào)整。為應(yīng)對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該建立綜合預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，每個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是成員。批準(zhǔn)范圍以外的工作內(nèi)容，應(yīng)由總經(jīng)理與上級(jí)單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任預(yù)算委員會(huì)的主任，而其他各職能部門則應(yīng)挑選適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)施預(yù)算管理的日常工作。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，也就是與企業(yè)的發(fā)展方向相適應(yīng)。全面預(yù)算委員會(huì)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不一致現(xiàn)象進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。人力資源部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估，各部門應(yīng)積極配合。各職能部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行工作，要對(duì)部門預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，并要求進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，由部門經(jīng)理就部門預(yù)算事宜與全面預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行對(duì)接和協(xié)調(diào)。

6.2引領(lǐng)全員參與預(yù)算管理

首先，要明確全面預(yù)算管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，絕不是管理層的簡(jiǎn)單決策或財(cái)務(wù)部門的一家之事，而是需要內(nèi)部全員積極配合與參與，只有這樣，才能確保各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位，充分整合資源優(yōu)勢(shì)，提升整體的使用效能，縮減成本支出。在具體實(shí)施過(guò)程中，要在內(nèi)部全員中積極引導(dǎo)，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理意識(shí)，使內(nèi)部人員能夠真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的深刻內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有全面了解。其次，要迅速成立由房地產(chǎn)企業(yè)中高層和相關(guān)基層員工共同組成的預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化各部門和崗位的職責(zé)，使之真正融入目標(biāo)的確定、決策、指標(biāo)制定、執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)過(guò)程系統(tǒng)性控制。最后，要積極進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普及預(yù)算管理有關(guān)知識(shí)，提高員工綜合能力，能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己與全面預(yù)算管理工作之間的基本關(guān)系，并及時(shí)改變思維方式，把全面預(yù)算管理的意識(shí)真正轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，并積極地與財(cái)務(wù)部門合作。

6.3立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的科學(xué)規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且采取有效的管理措施。房地產(chǎn)具有自身稠密性的行業(yè)屬性，導(dǎo)致企業(yè)需要擁有良好的現(xiàn)金流來(lái)作為保證，給企業(yè)的發(fā)展提供高效動(dòng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能夠得到基本的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視對(duì)行業(yè)屬性的基本掌握，并以此為前提，科學(xué)研究開發(fā)項(xiàng)目。首先，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，全方位監(jiān)督資金使用、項(xiàng)目進(jìn)度和支出，系統(tǒng)性把握項(xiàng)目前期立項(xiàng)、開發(fā)和驗(yàn)收等各階段的進(jìn)度，科學(xué)規(guī)劃和控制中期預(yù)算。其次，要合理配置財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高資金利用的有效性。最后，明確房地產(chǎn)企業(yè)中成本管控的重要性，直接影響企業(yè)利潤(rùn)的執(zhí)行效果。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售等多方面的系統(tǒng)工程，覆蓋市場(chǎng)、人員、材料﹑營(yíng)銷等每個(gè)方面的管理，必須要對(duì)其特征展開科學(xué)研究，實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，保證成本支出在可控的范圍之內(nèi)。

6.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)和其他信息技術(shù)的不斷應(yīng)用下，全面預(yù)算管理已步入信息化的發(fā)展時(shí)期。如果要提高全面預(yù)算管理工作的效能，房地產(chǎn)企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，強(qiáng)化信息化，構(gòu)建與全面預(yù)算管理工作有關(guān)的信息化系統(tǒng)，讓預(yù)算信息可以被共享。在此基礎(chǔ)上，要加大對(duì)企業(yè)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而提升全面預(yù)算管理的整體效果。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的積極意義。其次，制定《綜合預(yù)算管理信息系統(tǒng)》的實(shí)施方案，從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等多個(gè)層面準(zhǔn)備，強(qiáng)化與各方的交流與配合，確保各項(xiàng)信息系統(tǒng)的實(shí)施。最后，要將信息化建設(shè)貫徹下去，房地產(chǎn)企業(yè)要組織有關(guān)部門，主動(dòng)開展信息化建設(shè)，并在對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作具體要求的基礎(chǔ)上，改進(jìn)信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，使其具有更強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，提升全面預(yù)算管理水平。

6.5打造全面預(yù)算管理平臺(tái)

實(shí)施全面預(yù)算管理必須加強(qiáng)綜合性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理中的作用，必須構(gòu)建多元化、綜合性、融合性的全面預(yù)算管理平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。實(shí)際操作中，房地產(chǎn)企業(yè)要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)向著會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變，大型房地產(chǎn)企業(yè)要把ERP系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)作是推進(jìn)全面預(yù)算管理改革和創(chuàng)新的一項(xiàng)重大措施，繼續(xù)增加投資，并對(duì)模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以便為全面預(yù)算管理的應(yīng)用提供便利。房地產(chǎn)企業(yè)也要不遺余力地建設(shè)“全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)中心”，對(duì)與全面預(yù)算管理有關(guān)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作進(jìn)行專業(yè)分工，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，對(duì)硬件和軟件進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)“全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)中心”的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。構(gòu)建全面預(yù)算管理的同時(shí)，還應(yīng)引入“云會(huì)計(jì)”，大型房地產(chǎn)企業(yè)可以搭建專用的“云會(huì)計(jì)”，小型房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)“第三方”搭建專用的“云會(huì)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息共享，推動(dòng)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展。

7結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推行全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效途徑，也是取得顯著成效的重要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重構(gòu)全面預(yù)算管理組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制程序，強(qiáng)化管控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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