廉潔文化與企業(yè)文化融合路徑

當(dāng)前，江蘇煒賦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煒賦集團(tuán)”）正按照中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的意見(jiàn)》要求，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，整合集團(tuán)資源，傾力打造“清風(fēng)·煒賦”廉潔文化品牌，構(gòu)建“1＋Ｎ”矩陣，全面厚植廉潔文化土壤，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的國(guó)企氛圍。企業(yè)當(dāng)前聚集的一個(gè)重要課題是如何高效地將廉潔文化的教育理念滲透到企業(yè)文化的每一個(gè)角落，以此激勵(lì)員工秉持職業(yè)操守，崇尚廉潔，摒棄貪婪，共同營(yíng)造出一個(gè)充滿(mǎn)正能量的“廉榮貪恥”文化環(huán)境，基于煒賦集團(tuán)企業(yè)文化的獨(dú)特性，本文深入探索和實(shí)踐廉潔文化與企業(yè)文化的深度融合之路徑。

廉潔文化與企業(yè)文化的聯(lián)系

廉潔文化是企業(yè)文化構(gòu)成的關(guān)鍵一環(huán)，兩者相輔相成，深度融合，既相互支撐又相互促進(jìn)，共同鑄就了企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的雙重利刃，共同推動(dòng)企業(yè)向著更加規(guī)范、高效和可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、價(jià)值觀的一致

價(jià)值觀的一致是廉潔文化與企業(yè)文化融合的核心。廉潔文化倡導(dǎo)的誠(chéng)信、公正和透明與企業(yè)文化中推崇的價(jià)值觀高度契合，共同構(gòu)成了企業(yè)精神的基石。當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀與廉潔文化的理念相一致時(shí)，員工的行為將更加自覺(jué)地符合職業(yè)道德的要求，從而形成一種積極向上的工作氛圍。這種一致性的價(jià)值觀能夠促進(jìn)員工之間的相互信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。同時(shí)，它還能夠吸引和留住那些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

二、制度建設(shè)的互補(bǔ)

制度建設(shè)是廉潔文化與企業(yè)文化共同作用的重要體現(xiàn)。廉潔文化強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度來(lái)預(yù)防和懲治腐敗，建立一套有效的反腐敗機(jī)制。如財(cái)務(wù)透明度、審計(jì)監(jiān)督、舉報(bào)制度和違規(guī)懲罰機(jī)制。企業(yè)文化則通過(guò)規(guī)章明確員工行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋工作流程、決策機(jī)制、績(jī)效考核等，形成外在表現(xiàn)和內(nèi)在約束。廉潔文化的制度建設(shè)與企業(yè)文化中的規(guī)范相輔相成，一方面，企業(yè)文化的制度為廉潔文化提供了執(zhí)行的基礎(chǔ)和框架；另一方面，廉潔文化的具體實(shí)踐又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化了企業(yè)文化中的規(guī)范性和正直性。兩者在制度建設(shè)上的互補(bǔ)性，有助于構(gòu)建一個(gè)既規(guī)范又高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

三、行為規(guī)范的統(tǒng)一

行為規(guī)范的統(tǒng)一是廉潔文化與企業(yè)文化相互融合的重要體現(xiàn)。廉潔文化強(qiáng)調(diào)的清正廉潔不僅是一種職業(yè)要求，更是一種生活態(tài)度。它要求員工在任何場(chǎng)合下都應(yīng)保持誠(chéng)信和正直，無(wú)論是在工作決策還是在日常交往中。這種要求與企業(yè)文化中提倡的行為規(guī)范相契合，共同構(gòu)建了一種統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化通過(guò)明確的行為規(guī)范，如職業(yè)道德守則、工作紀(jì)律等，為員工提供了行動(dòng)的指南。這些規(guī)范不僅有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的秩序和效率，還能夠促進(jìn)員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣和個(gè)人品質(zhì)。

四、形象塑造的共進(jìn)

一個(gè)企業(yè)的廉潔形象是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化通過(guò)其內(nèi)在的道德要求，為企業(yè)塑造了一個(gè)正直、公正的形象，這種形象是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)積極推廣廉潔文化，不僅能夠提升自身的社會(huì)責(zé)任感，還成功在公眾中樹(shù)立了正面的企業(yè)形象。通過(guò)精心塑造的正面企業(yè)形象，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中贏得了寶貴的信任與廣泛的支持，這種信譽(yù)的累積有效強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，良好的廉潔形象還能夠吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源保障。

廉潔文化與企業(yè)文化融合不足的危害

一、容易產(chǎn)生道德滑坡風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化和廉潔文化是塑造員工行為和價(jià)值觀的重要力量，如果廉潔文化與企業(yè)文化融合不足，就可能導(dǎo)致員工道德標(biāo)準(zhǔn)的下降，員工可能會(huì)逐漸接受較低的道德標(biāo)準(zhǔn)，甚至認(rèn)為不正當(dāng)?shù)男袨槭强山邮艿?。企業(yè)員工容易形成以個(gè)人利益為中心的工作態(tài)度，導(dǎo)致工作環(huán)境中的不健康競(jìng)爭(zhēng)和嫉妒心理。員工之間容易因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生矛盾和不信任，忽視團(tuán)隊(duì)利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。道德滑坡還導(dǎo)致員工可能會(huì)逐漸放松對(duì)自己的要求，出現(xiàn)遲到、早退、偷懶等行為。

二、容易滋生腐敗

廉潔文化與企業(yè)文化融合不足的企業(yè)更容易出現(xiàn)腐敗行為，如貪污、受賄、濫用職權(quán)等。貪污、受賄等腐敗行為會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和運(yùn)營(yíng)效率。腐敗行為一旦被揭露，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)與員工、客戶(hù)、合作伙伴之間的信任關(guān)系，影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。濫用職權(quán)等腐敗行為觸犯法律，使企業(yè)面臨法律訴訟和罰款，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

三、容易產(chǎn)生決策失誤

在一個(gè)廉潔文化與企業(yè)文化融合不足的環(huán)境中，員工和管理層可能會(huì)更多地從個(gè)人利益出發(fā)，而非企業(yè)的整體利益，導(dǎo)致決策過(guò)程中出現(xiàn)偏差。決策過(guò)程通常會(huì)缺乏必要的透明度和公開(kāi)性，使得決策容易被少數(shù)人操縱，增加了決策失誤的可能性。缺乏廉潔文化的企業(yè)文化，決策責(zé)任通常會(huì)不明確，導(dǎo)致決策者在決策時(shí)缺乏必要的責(zé)任感和緊迫感，增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

四、容易導(dǎo)致員工流失

一個(gè)不重視廉潔文化與企業(yè)文化融合的工作環(huán)境容易會(huì)讓那些重視誠(chéng)信和道德底線(xiàn)的員工可能會(huì)感到不適應(yīng)，選擇離開(kāi)，去尋找更符合自己價(jià)值觀的工作環(huán)境。企業(yè)的聲譽(yù)和文化是吸引人才的重要因素之一，如果外界認(rèn)為該企業(yè)不重視廉潔文化，那么優(yōu)秀的求職者可能會(huì)在招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)持保留態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住頂尖人才。員工流失會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性受損，頻繁的人員變動(dòng)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

五、影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

不重視廉潔文化與企業(yè)文化融合的企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)受到嚴(yán)重影響。一旦企業(yè)因?yàn)椴涣疂嵉男袨楸黄毓?，其聲譽(yù)將受到嚴(yán)重?fù)p害，就會(huì)影響消費(fèi)者和合作伙伴的信任。品牌形象是企業(yè)吸引客戶(hù)的關(guān)鍵，不廉潔的企業(yè)行為會(huì)破壞品牌形象，使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生懷疑，降低其購(gòu)買(mǎi)意愿。在消費(fèi)者越來(lái)越重視企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任的時(shí)代，如果企業(yè)不重視廉潔文化，可能會(huì)失去那些重視誠(chéng)信和道德的客戶(hù)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的下降。合作伙伴在選擇合作企業(yè)時(shí)，會(huì)考慮企業(yè)的聲譽(yù)和道德標(biāo)準(zhǔn)，不廉潔的企業(yè)可能會(huì)失去合作伙伴的信任，影響其業(yè)務(wù)合作和市場(chǎng)拓展。

企業(yè)文化與廉潔文化融合的路徑

一、精益求精，建立廉潔文化與企業(yè)文化的價(jià)值基礎(chǔ)

被稱(chēng)為“民心地產(chǎn)領(lǐng)跑者品質(zhì)生活開(kāi)拓者”的煒賦集團(tuán)，始終堅(jiān)持“國(guó)企品質(zhì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，通過(guò)高質(zhì)量地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，為百姓美好生活全力以“賦”。集團(tuán)也確定了六大廉潔文化理念，即“廉潔敬業(yè)、清白做人的核心理念；教育為先、防患未然的教育理念；全方位監(jiān)督、全過(guò)程約束的監(jiān)督理念；重責(zé)、慎權(quán)、淡利的用權(quán)理念；想做事、敢做事、能做事、做成事的從業(yè)理念；設(shè)警戒線(xiàn)、筑防火墻的制度理念”。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的核心是一套共享的價(jià)值觀和信念，這些價(jià)值觀能夠引導(dǎo)員工的行為和決策。廉潔文化則強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、公正和約束，這些價(jià)值觀念與企業(yè)文化中的社會(huì)主義核心價(jià)值觀相輔相成。通過(guò)整合這兩種文化的價(jià)值觀念，企業(yè)可以形成一套更加全面和深入的價(jià)值體系，從而促進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

因此，要建立廉潔文化與企業(yè)文化的價(jià)值基礎(chǔ)，首先是明確和定義價(jià)值觀。確定企業(yè)文化和廉潔文化中的核心價(jià)值通常涉及對(duì)企業(yè)使命、愿景、歷史、行業(yè)特點(diǎn)以及員工期望的深入分析。核心價(jià)值是企業(yè)行為和決策的基石，同時(shí)也反映了企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。其次，制定和傳播價(jià)值宣言。企業(yè)要制定一份價(jià)值宣言，將確定后的價(jià)值觀以書(shū)面形式固定下來(lái)，并作為企業(yè)文化的基石。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)刊等多種渠道廣泛傳播這些價(jià)值觀，確保每個(gè)員工都能理解和接受。再次，融入人力資源管理。在招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和晉升等人力資源管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)要將價(jià)值觀作為重要的考量因素，確保新員工在入職培訓(xùn)中了解企業(yè)的價(jià)值觀，并在職業(yè)生涯中不斷強(qiáng)化這些理念。很重要的一點(diǎn)，是鼓勵(lì)員工參與和反饋。企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與到價(jià)值觀的討論和實(shí)踐中，收集他們的意見(jiàn)和建議。建立反饋機(jī)制，讓員工能夠?qū)r(jià)值觀的實(shí)施情況提出反饋，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。最后，要評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要定期評(píng)估價(jià)值觀的實(shí)施效果，了解員工的認(rèn)同度和參與度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化價(jià)值觀的傳播和實(shí)踐方法。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，健全廉潔文化與企業(yè)文化的制度體系

“民心地產(chǎn)領(lǐng)跑者品質(zhì)生活開(kāi)拓者”是煒賦集團(tuán)的核心理念，其核心在于“民心”與“品質(zhì)”，強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的重要性。無(wú)論是行事為人，皆須以規(guī)范為基礎(chǔ)，無(wú)規(guī)矩則難以獲取品質(zhì)民心。“規(guī)范”具有強(qiáng)化管理效能的重要作用，指引員工依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，減少內(nèi)部浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)者因此能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略規(guī)劃，并且釋放出更多時(shí)間深入進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評(píng)估等關(guān)鍵工作。廉潔文化中的行為準(zhǔn)則或道德規(guī)范，彰顯于制度的健全、流程的精細(xì)控制，以及監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行之中。

踐行廉潔理念，規(guī)范從業(yè)行為，既需要教育引導(dǎo)，同時(shí)也離不開(kāi)制約監(jiān)督，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化相關(guān)制度和廉潔文化政策進(jìn)行全面審查，找出其中的重疊或矛盾之處。通過(guò)整合，消除不一致，確保所有制度都能支持和強(qiáng)化共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。一方面，要明確行為規(guī)范。企業(yè)應(yīng)制定具體的行為準(zhǔn)則，明確規(guī)定員工在工作中應(yīng)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守，員工可以清晰地了解在不同情境下應(yīng)如何行動(dòng)，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。另一方面，要強(qiáng)化監(jiān)督制度。有效的監(jiān)督制度是確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和違規(guī)行為舉報(bào)系統(tǒng)在內(nèi)的監(jiān)督制度。通過(guò)定期的審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問(wèn)題，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。煒賦集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施“制度保廉”工程，堅(jiān)持“黨委主抓、單位主責(zé)、紀(jì)委主推”，先后出臺(tái)《干部選拔任用管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)控制制度》《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等制度，完善《三重一大決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則》等決策制度。創(chuàng)新考核制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、部署，做到人員、時(shí)間、措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與績(jī)效待遇、與選拔任用“三掛鉤”。

三、以人為本，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)文化的和諧融合

企業(yè)文化中的“以人為本”理念，強(qiáng)調(diào)尊重和重視個(gè)體的價(jià)值，旨在激發(fā)員工的主體性，同時(shí)匯聚團(tuán)隊(duì)的智慧與力量。在煒賦集團(tuán)的核心理念“民心”中，體現(xiàn)了“以人為本”，“以人為本”體現(xiàn)于培訓(xùn)教育的深化、激勵(lì)手段的巧妙運(yùn)用及領(lǐng)導(dǎo)者的模范引領(lǐng)，旨在促進(jìn)員工對(duì)集體目標(biāo)的認(rèn)同，進(jìn)而凝聚成統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向與行為規(guī)范。

實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)文化的和諧融合最終要體現(xiàn)在員工的日常行為上。一是培訓(xùn)與教育。企業(yè)文化和廉潔文化的融合需要通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)定期的培訓(xùn)課程、研討會(huì)和工作坊等形式，向員工傳達(dá)企業(yè)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋職業(yè)道德、合規(guī)行為、反腐倡廉等方面，確保員工對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。二是激勵(lì)的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)建立和完善激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，鼓勵(lì)員工在日常工作中踐行企業(yè)文化和廉潔要求。這包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，如給予表現(xiàn)出色的員工獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或者公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)包括對(duì)違反企業(yè)文化和廉潔準(zhǔn)則行為的懲罰措施，以形成正向激勵(lì)和負(fù)向約束的雙重機(jī)制。三是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的行為對(duì)企業(yè)文化的形成和傳播具有決定性影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)樹(shù)立榜樣，如表彰那些在廉潔自律、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面表現(xiàn)突出的員工，來(lái)潛移默化地影響其他員工。此外，領(lǐng)導(dǎo)層自身也應(yīng)以身作則，展現(xiàn)出符合企業(yè)文化的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成上行下效的良好氛圍。

作者簡(jiǎn)介：

邵世莊，男，江蘇贛榆人，碩士研究生，助理研究員，研究方向：黨風(fēng)廉政建設(shè)。作者單位：江蘇煒賦集團(tuán)有限公司。