為擔(dān)當者擔(dān)當 為干事者撐腰

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)廣大黨員干部要敢于擔(dān)當，同時也一再提出要為擔(dān)當者擔(dān)當、為干事者撐腰，更廣泛更有效地調(diào)動干部隊伍的積極性。干部為事業(yè)擔(dān)當是從政本分，組織為干部擔(dān)當是重要保證。干部越為事業(yè)擔(dān)當，組織越要為干部擔(dān)當。唯有如此，愿擔(dān)當、敢擔(dān)當、善擔(dān)當才能蔚然成風(fēng)，想干事、能干事、干成事的干部才能競相涌現(xiàn)。

樹好選人用人“風(fēng)向標”，激勵干部奮勇?lián)?。為政之要，惟在得人；用人干事，重在?dǎo)向。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標。大膽使用擔(dān)當實干者，擔(dān)當實干就會蔚然成風(fēng)。事實表明，一個地方干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃不濃，干部擔(dān)當作為的精氣神足不足，選人用人是“晴雨表”。這就要求各級黨組織，一方面要把敢于擔(dān)當作為選人用人的重要導(dǎo)向，旗幟鮮明地支持、鼓勵、保護和褒獎?chuàng)斦撸瑸楦矣趽?dān)當?shù)母刹繐窝膭?，讓敢于負?zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、實績突出的干部有機會、有舞臺、有地位。另一方面，要對亂作為、不作為、不敢為、不善為的干部加大調(diào)整力度，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

用好容錯糾錯“助推器”，推動干部放心擔(dān)當。改革越往縱深推進，遇到的“硬骨頭”就越多，越需要干部敢闖、敢試。建立并完善容錯糾錯機制，就是旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要認真落實“三個區(qū)分開來”，營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好制度環(huán)境，理直氣壯地為干事者撐腰，讓敢于擔(dān)當者消除顧慮、輕裝上陣，放心大膽闖、大膽試、大膽干，增強想干事、能干事、干成事的使命感、安全感。同時，要劃清“為公”和“謀私”的界限，既嚴懲為一己之私、有意為之的違紀違法行為，又寬容無心之失、探索之誤，讓干部放開手腳闖、卸下包袱干，形成奮進新征程、建功新時代的生動局面。

打好嚴管厚愛“組合拳”，引導(dǎo)干部不懈擔(dān)當。堅持嚴管和厚愛結(jié)合，是我們黨干部隊伍建設(shè)的一條重要經(jīng)驗。嚴管是前提、基礎(chǔ)，對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，使干部知敬畏、存戒懼、守底線，嚴格按照黨的原則、紀律和規(guī)矩辦事。厚愛是動力源泉，對干部給予合理的待遇、有效的激勵、堅實的保障，使干部時刻感受到組織的溫暖關(guān)愛，始終以飽滿的熱情干事創(chuàng)業(yè)。必須堅持嚴管與厚愛的辯證統(tǒng)一，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。嚴管的目的不是一味嚴苛，把干部管死，搞得瞻前顧后、畏首畏尾，而是要通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強免疫，為干部營造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。厚愛不是溺愛縱容，在作風(fēng)紀律上松綁，而是要以嚴格有效的監(jiān)管為出發(fā)點和落腳點，監(jiān)督管理中既見物又見人，既管事又管思想管作風(fēng)，及時了解并幫助解決干部思想困惑和實際困難，讓干事創(chuàng)業(yè)者心無旁騖干工作，在擔(dān)當實干中成就事業(yè)?！?/p>

（作者系貴州師范大學(xué)黨委組織部部長）

（責(zé)任編輯：陳蓉）