國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得一定成績的同時，隨著工作的持續(xù)深入，一些問題也不斷暴露出來。這些問題的存在不僅直接影響到了國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)達(dá)成，同時也會全面影響國有企業(yè)的內(nèi)部管理與整體運(yùn)轉(zhuǎn)。這些問題之所以會出現(xiàn)，不僅僅是因?yàn)檫^去的某些工作沒有落實(shí)到位，同時也是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更高的要求和更多功能上的需求。本文分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存的問題，并就如何進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了一些措施及建議。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代國有企業(yè)深化改革的重頭戲，也是提升國有企業(yè)核心競爭力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代來臨之際，國有企業(yè)持續(xù)加大了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)力度，取得了令人矚目的成績。如通過提高財(cái)務(wù)信息化與數(shù)字化水平，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用方面的能力。同時，數(shù)字化與信息化的廣泛應(yīng)用也在改善國有企業(yè)管理、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等方面起到了顯著作用。

一、國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

首先，企業(yè)管理，財(cái)務(wù)為先。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)在整體上實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠極大地提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，同時幫助企業(yè)更好地應(yīng)對新時期、新環(huán)境下更多具有數(shù)字化特點(diǎn)的新風(fēng)險(xiǎn)與新問題，確保企業(yè)的運(yùn)行秩序與管理質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與管理賦能的重要一環(huán)，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)價(jià)值的有效挖掘以及數(shù)據(jù)治理能力的有效提升，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的突出問題

（一）現(xiàn)有管理模式不能滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是指財(cái)務(wù)管理上的信息化與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，同時更需要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式與管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在更高層級上的決策支持與服務(wù)作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力、財(cái)富創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理賦能。但從目前的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然停留在財(cái)務(wù)管理的具體層面上，能夠利用新軟件、新程序不斷地開發(fā)應(yīng)用，在改進(jìn)和優(yōu)化數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等方面取得了效率和質(zhì)量上的較大提升。然而，在企業(yè)管理層面上仍然傾向于采用傳統(tǒng)的管理模式，如復(fù)雜的審批手續(xù)、冗長的審批周期以及其他與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不適配的管理模式。

這些陳舊落后的管理模式，一是直接削弱了財(cái)務(wù)管理通過信息化手段所提升的工作效率，同時也讓財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入了孤立無援的境地。二是企業(yè)整體的管理模式?jīng)]有隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而優(yōu)化，制約著其他管理部門的運(yùn)轉(zhuǎn)方式隨財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而優(yōu)化的步伐，從而讓財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，無法達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)。究其主要原因，就是企業(yè)管理層與決策者對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性與現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具的革新，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型之間的密切聯(lián)系，從而在管理上缺乏主動性與積極性。

（二）現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程不能滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型不僅要重視財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)應(yīng)用，同時更要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，進(jìn)而才能有效發(fā)揮出數(shù)字化財(cái)務(wù)在管理職能上的更大作用。其中與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系最為密切的流程優(yōu)化再造工作莫過于業(yè)財(cái)融合。只有加大業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)力度才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的服務(wù)與監(jiān)督職能。但從當(dāng)前的情況來看，國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍然存在著許多問題。一是一些企業(yè)并未認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的核心要點(diǎn)，僅僅只是加深了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的綁定關(guān)系，以期加強(qiáng)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)管，而并未在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程上進(jìn)行深度的融合與整合。二是簡單粗暴的捆綁，雖然能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)的監(jiān)管約束力度和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，但難以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展需求的滿足度。三是還有部分企業(yè)雖然認(rèn)識到了業(yè)務(wù)流程再造對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極意義，卻因?yàn)槿狈I(yè)的規(guī)劃導(dǎo)致流程再造與整合工作在規(guī)范性與科學(xué)性上存在不足。如找不到融合關(guān)鍵點(diǎn)和整合切入口等，從而制約了業(yè)財(cái)融合工作的開展，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)和作用發(fā)揮。

（三）現(xiàn)有信息化程度不能滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

信息技術(shù)的應(yīng)用深度與廣度直接影響著國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。目前許多企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知仍然較為淺顯，對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)達(dá)成何種目標(biāo)還存在著一些認(rèn)識上的不足，在信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)共享等工作方面有所欠缺，從而制約了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。例如，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型局限于財(cái)務(wù)管理部門本身，雖然大力提升了財(cái)務(wù)管理部門的管理信息化手段以及數(shù)據(jù)處理水平，卻忽視了其他管理部門及業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)適配財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并同步完成優(yōu)化升級。財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門以及業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)之間依然存在信息阻塞、傳輸不暢的現(xiàn)象，無法保證財(cái)務(wù)管理部門第一時間獲取其他部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相匹配的信息數(shù)據(jù)，不利于財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用水平的提升。同時，各個信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)無法及時傳輸和共享，不僅增加了財(cái)務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理方面的工作量，還阻礙了進(jìn)一步提升數(shù)字財(cái)務(wù)的工作效率。而在數(shù)據(jù)共享方面，數(shù)據(jù)互通不暢、數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性，會直接影響財(cái)務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能的履行。各部門之間的信息不對稱與信息孤島現(xiàn)象也削弱了企業(yè)內(nèi)部整體的管理效能，極大地影響了企業(yè)決策者的決策科學(xué)性和執(zhí)行層的決策執(zhí)行質(zhì)量。

（四）現(xiàn)有財(cái)會團(tuán)隊(duì)不能滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要依靠信息技術(shù)的廣泛深度應(yīng)用，同時需要依靠更加專業(yè)化和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)將管理制度和執(zhí)行要求落到實(shí)處。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的自動化替代人工的過程，而是將實(shí)務(wù)層面的財(cái)務(wù)運(yùn)行自動化與管理層的分析應(yīng)用專業(yè)化相結(jié)合，充分為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理賦能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用，提升財(cái)務(wù)管理的財(cái)富創(chuàng)造能力。

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，隨之可能淘汰一部分實(shí)務(wù)操作層面的財(cái)會人員；但也會在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)甄別、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等深層應(yīng)用方面，產(chǎn)生新的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求。在實(shí)際工作中，許多國有企業(yè)存在未能足夠重視高端財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化體系建設(shè)及培養(yǎng)的情況，致使一部分企業(yè)僅關(guān)注基層財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化與整合，未能聚焦高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。還有部分企業(yè)雖然意識到高端財(cái)務(wù)人才對推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性，卻因?yàn)樾匠旮＠?、激勵或考核等方面的工作未能落到?shí)處，進(jìn)而限制了專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才引進(jìn)工作的開展。

此外，持續(xù)投入不足、數(shù)字化規(guī)劃前瞻性不夠等問題也是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化有效轉(zhuǎn)型的突出問題。如在前期信息系統(tǒng)建設(shè)時，底層架構(gòu)設(shè)計(jì)未充分考慮與其他系統(tǒng)的兼容性和后期信息系統(tǒng)本身的可拓展性，進(jìn)而造成后期擴(kuò)容和架構(gòu)調(diào)整的成本高昂，最終導(dǎo)致時間成本和工作量的急劇增加。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅只是信息系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)規(guī)范以及在其他管理手段的信息技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級工作當(dāng)中，避免固有的管理模式對數(shù)字信息化工作造成限制與阻礙。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新確立和明確財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要地位和重要職能，確保財(cái)務(wù)管理工作模式能夠圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理工作開展持續(xù)的優(yōu)化與完善，積極推動先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，確立技術(shù)為先的管理模式轉(zhuǎn)型思路。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是要進(jìn)一步提高信息技術(shù)應(yīng)用的深度、廣度和處理效率，更是要真正將數(shù)據(jù)共享與互通貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。同時，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)信息的全面對接和整合，履行財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能。最后，以大數(shù)據(jù)為引導(dǎo)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，共同推進(jìn)國有企業(yè)整體管理模式的重塑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型。

前文提到，目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理模式上存在的一大問題，就是財(cái)務(wù)管理與其他管理部門之間存在著相互獨(dú)立，甚至相互制約的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中未能與其他部門形成合力，也就使得財(cái)務(wù)管理部門的信息化建設(shè)工作成效未能對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資活動實(shí)施全景化、全程化、實(shí)時化的反映，從而影響了業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，也影響了推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理模式轉(zhuǎn)型方面應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)務(wù)管理的局限性，要著眼于推動企業(yè)內(nèi)部各管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效鏈接，以全局統(tǒng)籌、布局規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。同時，也要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型反作用于企業(yè)整體的管理效能提升。

（二）積極推動業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造

為建立智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)字化體系，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅需要整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更要縱向貫通連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸渠道，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，避免產(chǎn)生數(shù)據(jù)孤島。尤其是在業(yè)財(cái)融合方面，應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合意識，消除那種業(yè)財(cái)融合只是簡單強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)綁定關(guān)系的錯誤認(rèn)識，將數(shù)字化深度應(yīng)用于業(yè)務(wù)開展的各個流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化再造。簡單來說，就是要將原有的業(yè)務(wù)場景及相關(guān)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)化，并將更多非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)采集范疇。還要利用信息技術(shù)構(gòu)建具有因果關(guān)系的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，便于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門對各業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)流程的全過程監(jiān)督與服務(wù)支持。

（三）積極推動企業(yè)管理信息化升級

企業(yè)管理信息化程度不足、信息阻塞，以及信息的可獲得性低等問題，直接影響著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。同時，各管理部門之間信息系統(tǒng)缺乏銜接、數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化等固有的問題，也直接影響整個企業(yè)的管理秩序以及業(yè)務(wù)推進(jìn)。為此，積極推動企業(yè)管理信息化升級不僅是為了加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更是為了保證國有企業(yè)能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代更好地開展各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)。具體來說，一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部整體數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的搭建與維護(hù)，打通各管理部門管理系統(tǒng)的固有壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，如數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)編碼、傳輸機(jī)制以及傳輸方式等，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)采集工作的效率與質(zhì)量。二是要圍繞管理信息化升級的核心工作內(nèi)容及要求，重新梳理各管理部門及業(yè)務(wù)部門的職能與權(quán)責(zé)，并以制度的形式落實(shí)各部門對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的協(xié)同與配合義務(wù)，保證以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的企業(yè)內(nèi)部管理信息網(wǎng)絡(luò)能夠快速建立。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)治理能力的提升問題。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控、制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等手段，最大限度保證數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性以及完整性，為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘及處理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)當(dāng)積極引入更加先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和管理工具，以進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)計(jì)算與預(yù)測工作的精確性與科學(xué)性，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)治理能力。

（四）積極推動財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視財(cái)會人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的積極意義，并從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要出發(fā)，健全和優(yōu)化財(cái)務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機(jī)制。尤其是要強(qiáng)調(diào)財(cái)會人員對前沿信息技術(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵性工作、財(cái)稅政策解讀分析、風(fēng)險(xiǎn)防控和創(chuàng)新提效等方面的工作學(xué)習(xí)能力與職業(yè)素養(yǎng)。同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際進(jìn)程，不斷完善關(guān)鍵崗位任職資格要求和科學(xué)評價(jià)體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)正向引導(dǎo)激勵，確保企業(yè)的財(cái)會人員團(tuán)隊(duì)能夠始終適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作要求。

結(jié)語：

要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的持續(xù)推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)圍繞現(xiàn)存問題，從管理模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造、管理信息化升級以及財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，全面提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量和成效，為國有企業(yè)高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。