創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式，引領(lǐng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在新形勢(shì)發(fā)展背景之下，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中重視供應(yīng)鏈管理是企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理在企業(yè)與企業(yè)之間建立起緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在生產(chǎn)、物流、供應(yīng)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化和信息化共享，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式，引領(lǐng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展展開探討，簡(jiǎn)要敘述了供應(yīng)鏈協(xié)同新模式的概念和重要性，并針對(duì)目前水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)給出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)槲覈嗥髽I(yè)的發(fā)展提供合理化建議。

供應(yīng)鏈協(xié)同新模式概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要模式，能夠整合市場(chǎng)資源，以提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展效率為最終目標(biāo)，采用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。目前企業(yè)之間的供應(yīng)鏈已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的合作鏈條，而是由生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的各個(gè)主體組成的完整的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)鏈極大地促進(jìn)了市場(chǎng)資源和資金的流動(dòng)，將從物料獲取、物料加工直至將成品送到消費(fèi)者手中這一過程所涉及的各個(gè)企業(yè)和部門組成一個(gè)整體，共同推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈全鏈條的各環(huán)節(jié)（包括上下游各企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門）實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行的一系列活動(dòng)或最終效果。即供應(yīng)鏈全鏈條各節(jié)點(diǎn)確立共同目標(biāo)，在互利共贏的基礎(chǔ)上，深入合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息共享、流程互通、共同創(chuàng)造客戶價(jià)值的過程。供應(yīng)鏈協(xié)同主要包括兩個(gè)方面即：組織內(nèi)協(xié)同和供需間協(xié)同。組織內(nèi)協(xié)同指的是企業(yè)內(nèi)的各個(gè)相關(guān)部門在共同目標(biāo)的指引下相互協(xié)作，減少溝通障礙，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨體系的協(xié)同。如需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、計(jì)劃、采購、庫存、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售售后等基礎(chǔ)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等支持性活動(dòng)間的協(xié)同；還包括戰(zhàn)略與執(zhí)行間的協(xié)同；企業(yè)總體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)間的協(xié)同等。供需間協(xié)同是指供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)間共享重要信息，包括需求量、訂單情況、庫存情況、生產(chǎn)能力、銷售數(shù)據(jù)等，上下游企業(yè)根據(jù)這些重點(diǎn)信息規(guī)劃自己的生產(chǎn)、訂單、銷售、庫存等的管理，避免各自為戰(zhàn)、坐井觀天。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式對(duì)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響

2023年是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)折的一年，從2019年的量?jī)r(jià)的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為行業(yè)產(chǎn)能過剩，量?jī)r(jià)走跌的形勢(shì)。因此必須從水泥行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析，提升水泥創(chuàng)新供應(yīng)協(xié)同新模式推動(dòng)，最大限度發(fā)揮出供應(yīng)鏈協(xié)同新模式的作用，整合社會(huì)資源，促使水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。目前我國水泥企業(yè)正在隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行深入的改革，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，改革的關(guān)鍵點(diǎn)就是要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極響應(yīng)國家的政策倡導(dǎo)，在環(huán)境保護(hù)和資源利用方面發(fā)揮出重要的作用。尤其是水泥窯對(duì)于城市垃圾和危廢處置具有重要意義。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式引領(lǐng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜性 近年來我國市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜性也隨之上升，主要體現(xiàn)在各個(gè)要素的集成、合作、延伸、互動(dòng)等變化過程中，供應(yīng)鏈協(xié)同模式需要將各主體、各階段以及各要素不斷協(xié)同起來，呈現(xiàn)出和諧、合作、互補(bǔ)、同步的關(guān)系，最終達(dá)到系統(tǒng)性、整體性和相關(guān)性的特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)上是一種相互協(xié)調(diào)、相互合作的集體行為。目前，供應(yīng)鏈系統(tǒng)由三部分組成，包括供應(yīng)、制造和分銷三個(gè)部分，三者協(xié)同充分滿足客戶的需求，這就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作具有明顯的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)為集成復(fù)雜性、運(yùn)作復(fù)雜性、制造復(fù)雜性和環(huán)境復(fù)雜性，四者形成了供應(yīng)鏈復(fù)雜性度量的集成、運(yùn)作、環(huán)境的四維構(gòu)成和測(cè)度體系。

信息化和數(shù)字化水平不足 一方面，體現(xiàn)在對(duì)信息技術(shù)缺乏深入地認(rèn)識(shí)，僅僅將信息技術(shù)等同于IT硬件設(shè)備的拼湊和技術(shù)的堆砌，沒有真正發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。在水泥企業(yè)內(nèi)部存在著重硬件，輕軟件，重建設(shè)、輕應(yīng)用，重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象。另一方面，體現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)于信息的共享還不夠重視，雖然企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)綜合業(yè)務(wù)處理和信息共享，但是沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代智能化的跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨應(yīng)用之間的信息共享和集成。

人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求 隨著我國新型干法水泥發(fā)展速度的加快，水泥企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大，但是，目前水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，專業(yè)人才在數(shù)量和質(zhì)量上均極度匱乏，無法滿足水泥行業(yè)發(fā)展需求。然而，一方面存在需求，另一方面人才流動(dòng)較大。專業(yè)人才的需求匱乏、流失，讓企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式引領(lǐng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化策略

加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理 首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)同，開展“數(shù)字水泥”信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和各個(gè)管理系統(tǒng)的綜合集成，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于水泥企業(yè)來說低成本、高效率為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，尤其是在供應(yīng)鏈中，能夠通過提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，縮短供應(yīng)鏈的總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量效率的目的。其次，要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作共贏，樹立起供應(yīng)鏈管理的意識(shí)，應(yīng)擯棄敵對(duì)的關(guān)系，將所有環(huán)節(jié)都作為企業(yè)發(fā)展的一部分一同追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此整條鏈上企業(yè)均獲得收益。水泥企業(yè)可以依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化物流服務(wù)，匯集物流信息，實(shí)現(xiàn)線上帶動(dòng)線下，貨主通過平臺(tái)發(fā)布貨源計(jì)劃，貨運(yùn)信息直達(dá)車主，形成運(yùn)力直采，大幅提高了物流運(yùn)輸?shù)男?，達(dá)到協(xié)同發(fā)展、降本增效的目的。

提升信息化和數(shù)字化水平 首先，要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，加大資金和資源的投入，對(duì)水泥企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、信息共享、實(shí)時(shí)監(jiān)督、電子采購、資金申報(bào)、維修管理的概念多項(xiàng)重要功能道德集合，更加方便對(duì)信息進(jìn)行收集和管理，大幅節(jié)約了時(shí)間和成本。其次，信息化和數(shù)字化的發(fā)展要充分運(yùn)用電子商務(wù)，搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過加強(qiáng)與數(shù)據(jù)倉庫和應(yīng)用軟件開發(fā)配套的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如設(shè)立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。水泥企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求建立門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)與外界的溝通和交流，獲取到更多的反饋意見，及時(shí)改善發(fā)展的不足之處。

最后，要依賴于現(xiàn)代信息化技術(shù)，優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作。梳理企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)，科學(xué)配置對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息化的改造，切實(shí)將信息化系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部部門。運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)化地管理，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)應(yīng)用全面開花。水泥企業(yè)通過不斷提升技術(shù)水平，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)在線控制系統(tǒng)，氨逃逸在線監(jiān)測(cè)、安全管理系統(tǒng)等一系列管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)監(jiān)管，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，形成數(shù)據(jù)共享，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控，全面提升工作效率。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一方面，水泥企業(yè)要大力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。供應(yīng)鏈工作為企業(yè)最不重視的部門，只有重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，迫切需要有計(jì)劃充實(shí)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、有戰(zhàn)略思想的復(fù)合型人才，規(guī)劃培養(yǎng)懂供應(yīng)鏈管理，同時(shí)善于溝通協(xié)調(diào)的復(fù)合型專業(yè)人員，加強(qiáng)員工整體素質(zhì)教育，大力發(fā)展學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。企業(yè)要開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，結(jié)合水泥企業(yè)的實(shí)際情況制定可行的培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)新模式發(fā)展的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。另一方面，水泥企業(yè)要建立企業(yè)特色文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜，水泥行業(yè)處于下行階段，更應(yīng)該樹立企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)注環(huán)保和可f4b67f8123a7b2a066162e92db8e7a33持續(xù)發(fā)展 水泥企業(yè)必須跟隨國家的倡導(dǎo)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。水泥企業(yè)可以具有消化利用工業(yè)廢渣（固廢）的潛力，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著；如大量消耗電廠脫硫石膏，化工廠磷石膏，形成供應(yīng)鏈協(xié)同循環(huán)經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)綠色環(huán)保理念的貫徹實(shí)施，利用工業(yè)廢渣，可節(jié)約原料和能耗，尤其是節(jié)約煤炭資源，并降低有害氣體和粉塵的排放；如我們目前使用的螢石尾礦（光伏產(chǎn)業(yè)廢渣），使用后降低煤耗并提高熟料強(qiáng)度。還可以充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈協(xié)同模式的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)相關(guān)生態(tài)與環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)清潔生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把生態(tài)工業(yè)、清潔生產(chǎn)綜合起來，使資源得到最有效利用，把污染物排放降到最小化，是實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同新模式，引領(lǐng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是目前水泥企業(yè)的重要發(fā)展方向，供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此水泥企業(yè)要深入分析市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的發(fā)展理念，與企業(yè)之間建立起良好的合作關(guān)系，有針對(duì)性地解決目前企業(yè)自身存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：四川筠連西南水泥有限公司）