“三型”筑基“五化”賦能

中央儲備糧延吉直屬庫有限公司（以下簡稱延吉直屬庫）黨總支認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，始終謹記“為國儲糧、儲糧報國”的職責使命，踐行中儲糧“四個堅持”新要求，弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”精神，深入挖掘黨建工作特色，以“三型五化”為抓手，著力打造“糧安·金達萊”黨建品牌，以“黨建之力”促“糧安倉穩(wěn)”，努力將延吉直屬庫建設成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優(yōu)秀直屬庫，奮力譜寫延吉直屬庫高質量發(fā)展新篇章。

主要做法

延吉直屬庫結合工作實際，堅持以“三型五化”為抓手，即著力打造引領型、融合型、價值型黨建，深入推進組織設置標準化、品牌建設系統(tǒng)化、工作機制體系化、黨建工作規(guī)范化、融合發(fā)展示范化，不斷豐富黨建品牌內涵、提升黨建工作質效。

堅持以“三個一”為牽引推進組織設置標準化。堅持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，結合延吉直屬庫“三定”改革，積極推進支部設置調整，將支部建在科室上，確保基層黨組織應建必建，實現(xiàn)全面覆蓋。堅持以提升組織力為重點，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，科室黨支部書記由科長擔任，構建黨建工作與生產經營發(fā)展相協(xié)調的工作體系。

堅持以“五個有”為標準推進品牌建設系統(tǒng)化?！拔鍌€有”是：有凝練響亮的品牌名稱，體現(xiàn)直屬庫特色和支部工作亮點，品牌名稱言簡意賅、形象貼切；有寓意深刻的品牌內涵，緊扣企業(yè)改革發(fā)展大局、中心工作，做到主題鮮明、重點突出、內容新穎、釋義到位；有健全完善的創(chuàng)建機制，細化完善實現(xiàn)創(chuàng)建目標的工作路徑、方式方法和具體措施；有形式多樣的活動載體，精心設計創(chuàng)建載體，確保員工積極支持、黨員踴躍參與、組織高度認可；有品牌建設的工作成效，確保基層黨組織建設富有成效、黨建工作顯著加強、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，具有示范導向和輻射帶動作用。

堅持以“三個抓”為重點推進工作機制體系化。堅持抓統(tǒng)籌謀劃。把黨建工作納入延吉直屬庫和各科室重要工作日程，在研究部署黨建工作的同時，對業(yè)務工作進行通盤考慮，在直屬庫月度碰頭會議上，明確將支部黨建工作開展情況作為“第一事項”進行匯報交流，始終做到黨建工作同生產經營管理同謀劃、同部署、同推進。堅持抓閉環(huán)管理。以年初黨建工作要點為抓手，對照中儲糧集團公司《基層黨組織全年常規(guī)重點任務清單》，研究建立定期調度督促工作機制，督促黨總支及各支部切實抓好工作落實，加強過程管控和分類管理，將閉環(huán)管理工作法自覺運用到黨建工作中，做到計劃安排到位、執(zhí)行落實到位、監(jiān)督檢查到位、反饋分析到位。堅持抓考核評價。修訂延吉直屬庫全員業(yè)績考核辦法，將黨支部工作作為科室績效考核重點，與全員考核結果、薪酬分配直接掛鉤，推進黨建品牌創(chuàng)建工作有型有質有效。

堅持以“四個嚴”為抓手推進黨建工作規(guī)范化。嚴格黨建質量。堅持從基礎環(huán)節(jié)、基本任務抓起，全面實施黨建工作質量提升工程，嚴格對照《基層黨組織全年常規(guī)重點任務清單》抓好落實，確保黨建工作定有標尺、干有方向、做有成效。嚴肅組織生活。嚴格落實“三會一課”制度、民主生活會和組織生活會制度、談心談話制度、民主評議黨員制度，突出政治學習教育，突出黨性鍛煉，與實際業(yè)務工作緊密結合，利用科室例會、專題學習會等方式，進一步調動廣大黨員的積極性。嚴格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督小組職能作用，組織對黨支部工作開展情況進行經常性督查檢查，及時掌握支部情況，有針對性地對黨支部工作進行督促指導，及時糾正工作偏差，切實協(xié)調解決黨支部工作中存在的困難和問題。嚴格組織保障。落實好黨建工作經費、活動場所、薪酬待遇和服務群眾專項經費等措施，嚴格按照有關規(guī)定使用和管理，確?；鶎狱h組織工作有人手、辦事有經費、活動有陣地。

堅持以“三個融”為依托推進融合發(fā)展示范化。強化“融”的理念。堅持以落實“三會一課”、主題黨日等制度為切入點，深化對黨建與生產經營管理深度融合的思想認識，切實把“融”體現(xiàn)到日常工作、崗位履職的全過程各方面，教育引導廣大黨員干部深化對“中儲糧沒有脫離政治的業(yè)務，也沒有脫離業(yè)務的政治”思想共識，把黨建生命力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在倉房上、收購現(xiàn)場上、生產作業(yè)上。凝聚“融”的合力。延吉直屬庫黨總支發(fā)揮牽頭抓總作用，著眼企業(yè)改革發(fā)展全局，科學制定黨建工作計劃，建0hUQ/0TAHoNRFLAvRltA33rk4LxXsO40jHvK3jXy9jY=立抓黨建責任清單，明晰工作目標、責任措施、重要節(jié)點等關鍵要素，落實黨總支書記“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”，推動落實“融”的領導責任，黨支部承擔“融”的具體責任，著力以“融”促“強”，實現(xiàn)黨建和業(yè)務一體推動、深度融合。優(yōu)化“融”的舉措。突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范發(fā)揮，堅持工作延伸到哪里黨組織就設置在哪里，組織實施融合黨建“書記項目”，由各支部書記圍繞完成年度重點工作任務和解決重點難點問題，確定項目、明確目標、落實舉措，更好發(fā)揮黨建的引領保障作用。

實踐成效

（一）在政治引領培根鑄魂上綻放“忠誠之花”

一是堅持以信仰堅定強化政治自覺。認真落實“第一議題”制度，嚴格執(zhí)行理論學習中心組學習、“三會一課”等制度，堅持把每一次學習都作為一次政治上的對標檢視，做到政治上跟定、時間上跟進、思考上跟隨。2024年以來，延吉直屬庫黨總支及所轄各支部組織學習“第一議題”44項，形成貫徹落實意見155條，切實把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”融入血脈。

二是堅持以忠誠擔當提升政治能力。堅持“抓工作從思想入手、抓思想從工作出發(fā)”，始終心懷糧食安全這一“國之大者”，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，強化管好“大國糧倉”、服務國家糧食安全戰(zhàn)略的政治責任擔當。延吉直屬庫在想問題、做決策、抓落實過程中，主動融入中儲糧改革發(fā)展大局去謀劃去推動，努力做到既為一域爭光又為全局添彩。

三是堅持以理論武裝賦能實踐發(fā)展。堅持理論聯(lián)系實際，自覺用黨的創(chuàng)新理論指導工作實際，深入分析、正確認識延吉直屬庫改革發(fā)展所處方位，清醒判斷時與勢、準確把握危與機、統(tǒng)籌推進立與破，研究提出“四小”（努力將延吉直屬庫建設成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優(yōu)秀直屬庫）發(fā)展定位、“五強五促”發(fā)展路徑（堅持以強政治促引領、強機制促規(guī)范、強執(zhí)行促落實、強創(chuàng)新促動力、強正氣促和諧），為延吉直屬庫高質量發(fā)展明確目標方向。

（二）在提升儲備保障能力上綻放“擔當之花”

一是堅持精益抓倉儲管理。嚴格糧食質量管理。做實扦檢分離和盲樣檢測制度，研究建立樣品留存制度。2023年秋糧收購期，樣品留存1000余份，進一步完善入庫糧食質量檢驗可追溯工作機制。深化“包倉制”管理?？茖W合理確定單倉成本、費用、損耗控制目標，將包倉目標細化到倉、落實到崗，納入全面預算管理，推動形成人人有責、人人擔責、人人盡責的工作格局。組織開展標桿庫全面對標提升行動。圍繞“聽黨話、管好糧、不出事、效益好”四方面，聚焦關鍵措施和關鍵結果，逐條逐項找差距、補短板、促提升。深入開展安全生產治本攻堅三年行動。做實做細全員安全生產責任制，強化庫區(qū)“一房二線四室”安全基礎建設，深化落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，創(chuàng)新開展“安全隱患隨手拍”活動，確保安全生產形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。

二是堅持精細提輪換效益。堅持輪換購銷“穩(wěn)中求質、質中求效、效服從質、嚴控風險”的工作原則，健全輪換購銷機制，充分發(fā)揮直屬庫參與決策、高效執(zhí)行職能作用，研究提出常年入市、伺機而動、隨行就市的市場策略；科學擺布、零散運作、整體把控的運作策略；嚴格制度、創(chuàng)新方式、嚴控風險的操作策略；健全完善科學決策、成本控制、質量管控、商情管理、客戶服務、風險防控、復盤總結七項工作機制，充分發(fā)揮儲備輪換對市場引領帶動作用；高效落實糧食宏觀調控政策，深度挖潛轄區(qū)完好倉容，加大國產玉米收儲力度，積極助力農民增產增收。

三是堅持精健保經濟運行。堅持戰(zhàn)略引領，緊緊圍繞延吉直屬庫戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展需要，以“做實固定存量、盯住經營變量、爭取創(chuàng)效增量、推進成本控量、提高管控質量”為總體思路，深入實施全面預算，明確全面預算指標146項，逐項明確各職能科室預算管理責任，結合召開月度碰頭會，套開預算管理委員會月度例會，建立健全定期預算分析制度，推動形成以業(yè)務流程為導向，分工明確、責任清晰、流轉順暢的工作機制和責任機制。全面清理壓縮企業(yè)管理費用，推動生產作業(yè)用電由工業(yè)用電轉為農業(yè)用電，細化調整勞務外包作業(yè)費用標準，進一步促進企業(yè)降本增效。

（三）在提質賦能創(chuàng)新發(fā)展上綻放“實干之花”

一是加快培育發(fā)展新質生產力。延吉直屬庫持續(xù)加大科技創(chuàng)新應用推廣力度，敢于打破思維定式，加強與科技創(chuàng)新企業(yè)對接聯(lián)系，與國機重裝科研院合作共建“匯智聚能聯(lián)創(chuàng)共研實驗平臺”，積極推進高效智能移動式糧倉出入庫系統(tǒng)立項研發(fā)；配合中儲糧吉林分公司開展糧食收購檢驗流程再造，規(guī)范糧食檢驗業(yè)務，進一步提高工作效率。延吉直屬庫倉儲管理科研發(fā)的全方位補倉裝置項目被中儲糧集團公司評為“三小”發(fā)明創(chuàng)造獎。

二是著力構建制度價值創(chuàng)造力。始終堅持把依法合規(guī)治企作為企業(yè)高質量發(fā)展的重中之重，結合延吉直屬庫實際，今年以來先后研究制定直屬庫薪酬管理辦法、總經理基金管理辦法、全面預算管理實施細則、采購管理辦法實施細則、員工著裝及行為規(guī)范、員工考勤及請休假管理辦法等17項制度，并研究建立常態(tài)化內部復核工作機制，以“三審三核”方式，加強制度執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，將閉環(huán)管理工作法自覺運用到實際工作中，推動形成事事按制度、人人講規(guī)范的良好工作氛圍。

三是推進全面深化改革驅動力。深化三項制度改革，高效平穩(wěn)完成延吉直屬庫“三定”工作，中層干部由10人壓減至7人，平均年齡由原來的45.7周歲降至40周歲，中層干部隊伍梯隊結構更加合理。修訂完善全員業(yè)績考核辦法，研究建立以“5KM”為主體的全員業(yè)績考核體系，即明確5項全員基本履職考核指標，研究細化各科室及員工KPI考核指標，緊盯MBO目標管理指標，以“硬”考核倒逼責任落實，推動延吉直屬庫治理能力治理水平提高。

（作者單位：中央儲備糧延吉直屬庫有限公司）