高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)研究

摘 要：隨著高?？蒲惺聵I(yè)的不斷發(fā)展，科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)顯得尤為重要。專業(yè)化的科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍可以更好地為科研提供支持和保障，減輕科研人員事務(wù)性負(fù)擔(dān)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化資源配置。文章以H高校為例，對(duì)高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)進(jìn)行研究，結(jié)合H高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)的對(duì)策與建議。研究結(jié)果表明，建立完善的選拔機(jī)制、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與教育、完善考核與評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作是提高高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：高校 科研經(jīng)費(fèi)管理 科研財(cái)務(wù)助理 專業(yè)化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）10-196-03

一、引言

要全面深化科技體制機(jī)制改革，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，賦予科研單位和科研人員更大自主權(quán)，提升科技創(chuàng)新投入效能。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理，全力做好服務(wù)保障。作為落實(shí)科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略的主力軍，高校需要持續(xù)深化科技管理改革，構(gòu)建與科技創(chuàng)新相匹配的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其工作涉及科研項(xiàng)目全生命周期全方位的財(cái)務(wù)管理。提高科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化水平，對(duì)于提高高?？蒲许?xiàng)目的管理水平和科研經(jīng)費(fèi)使用效益具有重要意義，也能進(jìn)一步推動(dòng)高校高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展。

目前，我國(guó)大部分高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍已基本建成，但是專業(yè)化程度還難以滿足國(guó)家科研事業(yè)發(fā)展的需要。本文以H高校為例，調(diào)研當(dāng)前科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的對(duì)策和建議。希望本文的研究能為高校培養(yǎng)符合科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)管理需求的專業(yè)化科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍提供思路和方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)治理轉(zhuǎn)變。

二、高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的重要性和必要性

（一）國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理的改革要求

近年來(lái)，為落實(shí)科研“放管服”改革要求，國(guó)家頒發(fā)了一系列制度文件和改革舉措，其中，建立健全科研財(cái)務(wù)助理制度是解放“人才”、釋放“人力”的重要改革方向。2021年8月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《改革完善中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)管理的若干意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2021〕32號(hào)文），要求項(xiàng)目承擔(dān)單位全面落實(shí)科研財(cái)務(wù)助理制度，將科研人員從繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)銷中釋放出來(lái)。要深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。要加強(qiáng)高質(zhì)量教育體系建設(shè)，弘揚(yáng)教育家精神，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

隨著國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的重視和改革的深入，科研經(jīng)費(fèi)管理的重要性和復(fù)雜性越來(lái)越高，高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍作為科研經(jīng)費(fèi)管理的重要一環(huán)，其專業(yè)化程度直接影響科研經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和有效性。為了適應(yīng)這一改革要求，高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍必須具備更加專業(yè)化的知識(shí)和技能，以便更好地理解和執(zhí)行相關(guān)政策，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)的合理使用。其次，國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理的改革要求提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度和績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性，這需要高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍提供更加精準(zhǔn)和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，以供決策者和評(píng)估機(jī)構(gòu)使用。通過(guò)專業(yè)化建設(shè)，科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍可以更好地履行崗位職責(zé)，降低科研經(jīng)費(fèi)使用的風(fēng)險(xiǎn)，保障科研工作的順利進(jìn)行。

（二）高?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展的客觀需要

高校是基礎(chǔ)研究的主力軍和重大科技突破的策源地，是國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。為支持科研事業(yè)發(fā)展，國(guó)家對(duì)科研投入穩(wěn)步增加，高校的科研經(jīng)費(fèi)也在逐年增長(zhǎng)。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)規(guī)模快速增長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源的復(fù)雜性和多樣性也為科學(xué)家和工程師帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，隨著科研項(xiàng)目的深入和復(fù)雜化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)要求必然越來(lái)越高。

專業(yè)化的科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍有助于提高財(cái)務(wù)管理效率，為科研人員提供更加專業(yè)和高效的服務(wù)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，科研人員專注于科研工作，從而提高整體的科研效率。高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)對(duì)于滿足高校科研事業(yè)發(fā)展的客觀需要具有重要意義，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，高校才能更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)管理水平，保障和推動(dòng)科研事業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

三、高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）H高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)

經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前，H高校科研財(cái)務(wù)助理共482人。性別分布上，男士44人，占比9.13%;女士438人，占比90.87%。年齡分布上，40歲（含）以下308人，占比63.90%。學(xué)歷分布上，本科及以上學(xué)歷379人，占比78.63%，其中，擁有管理學(xué)專業(yè)背景人員178人，占比36.9%，擁有財(cái)會(huì)專業(yè)背景及會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的人員比例更低。工作年限上，工作5年（含）及以下217人，占比45.02%，工作10年以上86人，占比17.84%。聘用方式上，課題組聘用320人，占比66.39%;院系聘用90人，占比18.67%。課題組和院系均以勞務(wù)派遣方式聘用，占比85.06%;在編人員兼職72人，占比14.94%。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前，H高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍年齡和學(xué)歷水平相對(duì)理想，但專業(yè)素質(zhì)有待提升，財(cái)會(huì)專業(yè)背景人員比例相對(duì)較低，工作10年以上財(cái)務(wù)助理不到兩成，大多科研財(cái)務(wù)助理為課題組主導(dǎo)聘用，一般沒(méi)有事業(yè)編制。

（二）H高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

2014年，H高校啟用網(wǎng)上財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)，推行院系科研財(cái)務(wù)助理試點(diǎn)工作。2016年，H高校印發(fā)《科研財(cái)務(wù)助理崗位管理暫行辦法》，明確科研財(cái)務(wù)助理崗位聘用條件、崗位職責(zé)、薪酬待遇、管理模式等，進(jìn)一步完善科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。H高校每年組織全校科研財(cái)務(wù)助理專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)中央文件精神，宣傳解讀學(xué)校財(cái)經(jīng)政策，演示系統(tǒng)實(shí)操流程，持續(xù)加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)，提高科研財(cái)務(wù)助理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)操水平。

進(jìn)入“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新階段，第二輪“雙一流”建設(shè)全面鋪開(kāi)，H高?？蒲薪?jīng)費(fèi)總量持續(xù)高漲，建立高素質(zhì)、專業(yè)化的科研財(cái)務(wù)隊(duì)伍是適應(yīng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必然需要。H高校高度重視科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)，逐步探索建立科研財(cái)務(wù)助理學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核長(zhǎng)效機(jī)制。2022年，H高校財(cái)務(wù)部門牽頭成立財(cái)經(jīng)政策宣講團(tuán)，成立財(cái)務(wù)助理工作室，加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)助理溝通交流和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)共享;開(kāi)展科研財(cái)務(wù)助理表彰工作，完善科研財(cái)務(wù)助理工作評(píng)價(jià)體系。

2023年，H高校全面落實(shí)科研財(cái)務(wù)助理資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，財(cái)務(wù)部門組織全校各院（系）科研財(cái)務(wù)助理進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為全校師生提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的財(cái)務(wù)服務(wù)，推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)治理轉(zhuǎn)變。

（三）H高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.在崗人員專業(yè)素養(yǎng)與崗位職責(zé)匹配度不高。目前，H高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍中存在部分在崗人員專業(yè)素養(yǎng)與崗位職責(zé)匹配度不高的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）部分科研財(cái)務(wù)助理的專業(yè)背景與崗位要求不符。由于缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)背景，他們難以勝任科研經(jīng)費(fèi)的管理工作，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)核算和管理不夠準(zhǔn)確;（2）部分科研財(cái)務(wù)助理缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。他們?cè)趯?shí)際工作中無(wú)法熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，導(dǎo)致工作效率低下;（3）部分科研財(cái)務(wù)助理對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)政策了解不夠深入，無(wú)法準(zhǔn)確理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，這可能導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和透明度不足。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入的原因分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）選拔機(jī)制不夠完善。目前，H高校科研財(cái)務(wù)助理的選拔缺乏對(duì)專業(yè)背景和技能的4SGCV4M/fSrfjXEKA5Kwrw==考核，導(dǎo)致部分專業(yè)不符的應(yīng)聘者入選;（2）培訓(xùn)機(jī)制不夠健全。H高校培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)、培訓(xùn)方式相對(duì)單一，且缺乏持續(xù)性的學(xué)習(xí)機(jī)制，導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理的專業(yè)能力提升不足;（3）考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠科學(xué)。H高校對(duì)科研財(cái)務(wù)助理的考核評(píng)價(jià)缺乏對(duì)工作質(zhì)量、專業(yè)能力的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致部分科研財(cái)務(wù)助理缺乏提升自身專業(yè)能力的動(dòng)力與主動(dòng)性。

2.薪酬待遇不佳，人員不穩(wěn)定。目前，H高校科研財(cái)務(wù)助理的薪酬待遇普遍偏低，同時(shí)，薪酬體系缺乏激勵(lì)性，缺乏績(jī)效考核與激勵(lì)，導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理的工作積極性和創(chuàng)造性不足。另外，一些高校對(duì)于科研財(cái)務(wù)助理的職業(yè)發(fā)展缺乏足夠的重視，晉升機(jī)會(huì)較少，這也影響了科研財(cái)務(wù)助理的職業(yè)滿意度和穩(wěn)定性。

由于薪酬待遇不佳、職業(yè)發(fā)展受限等原因，H高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍的人員流動(dòng)性較大。優(yōu)秀的科研財(cái)務(wù)助理可能會(huì)選擇離開(kāi)崗位，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而留任的財(cái)務(wù)助理中，部分人員的工作態(tài)度和責(zé)任心可能不佳，導(dǎo)致工作效率相對(duì)較低、工作質(zhì)量難以保證。人員的不穩(wěn)定對(duì)科研管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性有一定的影響。

3.缺乏科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制。目前，H高校對(duì)科研財(cái)務(wù)助理的職責(zé)和貢獻(xiàn)沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，難以對(duì)其工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，也無(wú)法準(zhǔn)確衡量其重要性。缺乏科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制可能導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理的崗位重要性難以凸顯。當(dāng)工作成果無(wú)法被有效評(píng)估時(shí)，科研財(cái)務(wù)助理的貢獻(xiàn)就可能被低估或忽視，不僅會(huì)影響他們的工作積極性，還可能導(dǎo)致人才流失;其次，缺乏有效的考評(píng)機(jī)制也可能導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理在工作中出現(xiàn)迷茫和困惑，因?yàn)闆](méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，他們可能不明確自己的工作方向和重點(diǎn)，從而影響工作效率和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）完善選拔機(jī)制

高校科研財(cái)務(wù)助理作為科研經(jīng)費(fèi)管理的重要組成部分，其專業(yè)素質(zhì)直接影響到科研經(jīng)費(fèi)的使用和管理效果。為了提高科研財(cái)務(wù)助理的專業(yè)化水平，首先完善選拔機(jī)制，確保選聘的科研財(cái)務(wù)助理具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為高?？蒲胸?cái)務(wù)管理工作提供有力的人才保障。

1.明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。在招聘科研財(cái)務(wù)助理時(shí)，除了考慮基本的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等條件，還應(yīng)特別注重應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)專業(yè)背景、實(shí)際操作能力和學(xué)習(xí)能力。對(duì)于有相關(guān)從業(yè)資格證或經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者應(yīng)優(yōu)先考慮。

2.建立選拔流程。設(shè)計(jì)有針對(duì)性的筆試和面試，通過(guò)筆試測(cè)試應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)知識(shí)和應(yīng)用能力，通過(guò)面試了解應(yīng)聘者的溝通協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力和職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行仔細(xì)核查，確保其提供的信息真實(shí)可靠。此外，可以通過(guò)背景調(diào)查等方式了解應(yīng)聘者的實(shí)際工作表現(xiàn)和職業(yè)道德情況。

3.定期評(píng)估與反饋。在選拔過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)行自我評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正選拔過(guò)程中的不足，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善選拔機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)聘用的財(cái)務(wù)助理，應(yīng)定期收集反饋意見(jiàn)，了解其在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為后續(xù)的選拔工作提供參考。

（二）健全培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是提高科研財(cái)務(wù)助理專業(yè)能力的重要途徑，高校應(yīng)結(jié)合科研財(cái)務(wù)助理崗位設(shè)置情況以及科研、財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，建立科研財(cái)務(wù)助理常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，定期開(kāi)展形式多樣化、內(nèi)容系統(tǒng)全面的崗位培訓(xùn)，不斷提升科研財(cái)務(wù)助理的專業(yè)能力和服務(wù)水平。

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)科研財(cái)務(wù)助理的實(shí)際需求和工作需要，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)政策宣講團(tuán)的作用，做好科研財(cái)務(wù)助理崗前培訓(xùn)、最新政策制度培訓(xùn)、專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)等。為科研財(cái)務(wù)助理提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，如參加相關(guān)課程、研討會(huì)或認(rèn)證考試，鼓勵(lì)他們不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采用線上學(xué)習(xí)、線下實(shí)踐、案例分析、情景模擬等多種方式，激發(fā)科研財(cái)務(wù)助理的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋科研經(jīng)費(fèi)管理政策、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件操作、稅務(wù)知識(shí)等多個(gè)方面，確?？蒲胸?cái)務(wù)助理得到全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.注重培訓(xùn)交流反饋。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)助理工作室定期分享工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，建立內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與進(jìn)步。通過(guò)收集科研財(cái)務(wù)助理對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。

（三）優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制

優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制是加強(qiáng)高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)科研財(cái)務(wù)助理的工作進(jìn)行科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)，激發(fā)他們的工作積極性，提升工作效率和專業(yè)水平。

1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)。制定具體的考核指標(biāo)，如信用分、工作量、工作質(zhì)量、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，確保考核有明確的依據(jù)。設(shè)立定期考核制度，如季度考核、年度考核等，以便及時(shí)了解科研財(cái)務(wù)助理的工作表現(xiàn)。

2.注重考核質(zhì)量。注重工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，如科研財(cái)務(wù)助理在經(jīng)費(fèi)管理中的規(guī)范性、準(zhǔn)確性及創(chuàng)新能力。根據(jù)考核實(shí)際運(yùn)行情況和科研財(cái)務(wù)助理的反饋，持續(xù)優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保其科學(xué)性和公正性。

3.考核結(jié)果反饋運(yùn)用。及時(shí)將考核結(jié)果反饋給科研財(cái)務(wù)助理，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)科研財(cái)務(wù)助理追求更好的工作表現(xiàn)。將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)信用承諾體系相結(jié)合，調(diào)整相應(yīng)科研財(cái)務(wù)助理的財(cái)務(wù)信用分，實(shí)行差異化財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是提高高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化水平的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以更好地發(fā)揮整個(gè)隊(duì)伍的效能。

1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使每個(gè)科研財(cái)務(wù)助理都明確自己的工作方向和團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)溝通交流，培養(yǎng)科研財(cái)務(wù)助理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

2.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)等，提高科研財(cái)務(wù)助理之間的協(xié)作能力和默契程度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感，提高科研財(cái)務(wù)助理的工作滿意度。建立定期的分享會(huì)或交流會(huì)，鼓勵(lì)科研財(cái)務(wù)助理分享工作經(jīng)驗(yàn)、交流業(yè)務(wù)知識(shí)，共同提升專業(yè)水平。

3.完善團(tuán)隊(duì)發(fā)展機(jī)制。建立科研財(cái)務(wù)助理導(dǎo)師制度，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授，加速其融入團(tuán)隊(duì)和提高業(yè)務(wù)能力。為科研財(cái)務(wù)助理提供清晰的晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力奮斗。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著高?？蒲许?xiàng)目的不斷增加，涉及的經(jīng)費(fèi)總量和復(fù)雜度也在提升。為了更好地管理這些項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，高校需要建立一支專業(yè)化的科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍能夠?yàn)榭蒲腥藛T提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)，幫助科研人員更好地進(jìn)行科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)使用，提高項(xiàng)目的效益和成果轉(zhuǎn)化率。高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍是高?？蒲泄芾砉ぷ鞯闹匾M成部分，其專業(yè)化水平直接影響到科研經(jīng)費(fèi)的使用和管理效果。H高校在科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)方面取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題。因此，本文以H高校為例，調(diào)研學(xué)校當(dāng)前科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)主要存在在崗人員專業(yè)素養(yǎng)與崗位職責(zé)匹配度不高，薪酬待遇不佳、人員不穩(wěn)定，缺乏科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制等問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查研究，本文提出建立完善的選拔機(jī)制、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與教育、完善考核與評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作等對(duì)策，可以有效提高科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍的專業(yè)化水平，為高?？蒲惺聵I(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

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[基金項(xiàng)目：2022年自主創(chuàng)新基金《高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍能力提升與績(jī)效評(píng)價(jià)》（2022XZJJ003）]

[作者簡(jiǎn)介：姜璐，華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師;歐陽(yáng)珊，華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)處中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師;易元祥，華中科技大學(xué)工會(huì)主席;韓金蓉，華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)處副科長(zhǎng);何晉潔，華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)處科長(zhǎng)。]

（責(zé)編：賈偉）