國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究

國(guó)有企業(yè)兼顧社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，既具有社會(huì)屬性又具有經(jīng)濟(jì)屬性，涉及的所有行業(yè)領(lǐng)域都與國(guó)民生計(jì)息息相關(guān)，占據(jù)著國(guó)家社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)稽查和會(huì)計(jì)監(jiān)督，是全面深化國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要要求，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性?；诖耍疚膶?duì)完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的重要性進(jìn)行了相應(yīng)的探究，分析闡述了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的常見(jiàn)問(wèn)題及成因，最后針對(duì)性地提出了一系列的優(yōu)化改進(jìn)措施，以期為國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的改革提供參考。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段，國(guó)有企業(yè)也相應(yīng)地進(jìn)入了新一輪改革。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的改革是新一輪國(guó)企改革的重中之重。盡管隨著國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的深入，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)也取得了一定成效，但是仍然存在著諸多不足。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職能履行程序獨(dú)立性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理以及會(huì)計(jì)監(jiān)督理念滯后等問(wèn)題，都嚴(yán)重阻礙著國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度深化改革的進(jìn)程。因此，有必要深挖國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行存在的問(wèn)題，并且探究可行的優(yōu)化與改進(jìn)策略，助力國(guó)有企業(yè)建立起現(xiàn)代化、數(shù)智化、獨(dú)立的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

一、完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的重要性

（一）提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范性

建設(shè)成熟完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范性，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠規(guī)范化地展開(kāi)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查與管理決策活動(dòng)；使得國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員能夠依照標(biāo)準(zhǔn)程序和監(jiān)督流程實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。國(guó)有企業(yè)體量大、資本力量雄厚、業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，開(kāi)展了大量的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督工作量大、任務(wù)重。通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠?yàn)榉彪s的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提供完善的組織保障、制度保障，有效提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的合規(guī)性，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的顯著提升。

（二）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能的延伸拓展

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作任務(wù)重，并且涉及的關(guān)聯(lián)方和交易方繁多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作開(kāi)展難度較大。通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的每一個(gè)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能的延伸，使得國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得以真正服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行管理活動(dòng)，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）有助于防范國(guó)有企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，能夠構(gòu)建起一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御屏障；通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督的審計(jì)、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和建議職能，可以解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一系列財(cái)務(wù)安全隱患。例如，監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，選擇資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)，審查其橫向和縱向變化，深入挖掘國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升或下降的原因，實(shí)時(shí)監(jiān)督其動(dòng)態(tài)變化，能夠提前防范和控制國(guó)有企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)健康發(fā)展。

（四）保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值

國(guó)有企業(yè)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并且依托會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制找出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重復(fù)或不必要的環(huán)節(jié)，能夠有效改善經(jīng)營(yíng)管理效率，提升國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理和配置能力。通過(guò)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)使用情況、折舊情況等進(jìn)行監(jiān)督、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的異常折損和使用情況，能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)缺乏

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)中，存在著會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)薄弱的問(wèn)題。由于國(guó)有企業(yè)具有一定的“社會(huì)性”和“行政性”功能，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作受到諸多限制。國(guó)有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新大多滯后于其他市場(chǎng)主體。因此，部分國(guó)有企業(yè)的管理層和決策層缺乏對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督階段。這導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏足夠重視，在日常工作中沒(méi)有將會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)作為工作重點(diǎn)。另外，由于會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)行本身不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致部分非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益，因此對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)投入有限，阻礙了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)部分屬于國(guó)家集體所有，受?chē)?guó)資委等行政部門(mén)的直接管理與監(jiān)督，各項(xiàng)制度都需要嚴(yán)格按照上級(jí)行政單位的指示執(zhí)行，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的管理體制千篇一律，缺乏個(gè)性和特色。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制同樣存在著籠統(tǒng)性的問(wèn)題，部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制及運(yùn)行方式不符合國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理特征；部分國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)還存在滯后性的問(wèn)題；部分國(guó)有企業(yè)并未將內(nèi)控制度建設(shè)和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)深度結(jié)合。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的切合度不夠，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全，不利于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利履行。

（三）內(nèi)部審計(jì)職能定位不準(zhǔn)確，缺乏獨(dú)立性

部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)的定位仍是糾正獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)或者糾正資金收支審批流程紕漏的部門(mén)。這一內(nèi)部審計(jì)職能定位導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)方式基本以事后跟蹤為主；以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算入賬的差錯(cuò)作為審計(jì)工作的成果呈現(xiàn)和工作結(jié)束節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致審計(jì)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作影響的廣度與深度不夠。另外，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)具有密切的關(guān)聯(lián)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)甚至要依托于財(cái)務(wù)部門(mén)而設(shè)立，缺乏獨(dú)立性。部分國(guó)有企業(yè)不重視會(huì)計(jì)獨(dú)立性建設(shè)，即使成立了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作委員會(huì)，但是仍然需要定期向財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)告，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督人員無(wú)法獨(dú)立地對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行稽查審核，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性無(wú)法得到充分保證。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督方法存在滯后性

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)度較為緩慢，仍然沿用較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或者會(huì)計(jì)監(jiān)督職能部門(mén)在執(zhí)行相關(guān)檢查工作時(shí)，以消極的態(tài)度、甚至使用沒(méi)有更新修改的檢查條例審查業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，針對(duì)數(shù)字貨幣和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，部分國(guó)有企業(yè)仍然缺乏對(duì)這類(lèi)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性建立起相應(yīng)的審查體系。部分國(guó)有企業(yè)還處于數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的探索階段；部分國(guó)有企業(yè)急于引進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，卻使用一般資產(chǎn)的審核稽查方法檢查數(shù)據(jù)資產(chǎn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤頻發(fā)，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

（五）會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才、審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才往往專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，卻缺乏數(shù)字化思維、創(chuàng)新思維和信息化技術(shù)的操作能力。新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)更需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員，既懂財(cái)務(wù)、又懂業(yè)務(wù)；既能執(zhí)行審計(jì)工作，也能參與管理工作。但是目前的人才結(jié)構(gòu)不合理，人才構(gòu)成大部分屬于專(zhuān)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，缺少?gòu)?fù)合型的財(cái)務(wù)人才。

三、完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的重要性

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作理念的創(chuàng)新。首先，運(yùn)用更先進(jìn)和更科學(xué)的管理思維來(lái)解決國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)管理人員和決策人員要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的重要性，并且將會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)上升到國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。其次，國(guó)有企業(yè)管理決策人員要避免短視行為，從會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)看會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的必要性，適當(dāng)擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中的資源要素投入，包括對(duì)資金、人才和技術(shù)的投入，打造更高水平的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行系統(tǒng)，從而有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)容管理體系，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督運(yùn)行制度，完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能體系和權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系建設(shè)，從預(yù)算管理、收支管理、固定資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等方面全方位地開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)。國(guó)有企業(yè)需要合理優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容，為會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：

1.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。組織開(kāi)展內(nèi)控系統(tǒng)性測(cè)評(píng)、內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。測(cè)評(píng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)及運(yùn)行情況的健全性、有效性。

2.開(kāi)展資產(chǎn)、負(fù)債、損益、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、績(jī)效考核、薪酬福利支付等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

3.開(kāi)展國(guó)家重大政策措施落實(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大措施和年度計(jì)劃執(zhí)行情況；采購(gòu)、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

4.開(kāi)展對(duì)建設(shè)工程和重大技術(shù)改造、大修等投資立項(xiàng)概（預(yù)）算、招投標(biāo)程序、標(biāo)底編制、結(jié)算、決算和竣工驗(yàn)收交付使用、資金支付、交付使用后評(píng)價(jià)等情況的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

5.開(kāi)展對(duì)抵押擔(dān)保、對(duì)外投資、出借資金、委托理財(cái)并購(gòu)重組、重大經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及財(cái)務(wù)核銷(xiāo)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)審查。

6.開(kāi)展信息系統(tǒng)審計(jì)。對(duì)重要信息系統(tǒng)及其相關(guān)的信息技術(shù)內(nèi)部控制、流程和系統(tǒng)有效性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)。

（三）科學(xué)定位內(nèi)控審計(jì)職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性

科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督審計(jì)職能定位，能夠幫助國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)科學(xué)合理地履行職能，幫助國(guó)有企業(yè)獲得理想的內(nèi)部監(jiān)督效果，將各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在搖籃里。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底解決現(xiàn)行監(jiān)督機(jī)制的片面性問(wèn)題，構(gòu)建核算、稽查、控制、建議、總結(jié)、優(yōu)化等會(huì)計(jì)監(jiān)督職能良性循環(huán)的內(nèi)控閉環(huán)。其次，國(guó)有企業(yè)需要將會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的事后控制重點(diǎn)向前端轉(zhuǎn)移。要將監(jiān)督管理的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警和防范環(huán)節(jié)，實(shí)施事前和事中的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)稽查程序，從事后跟蹤變?yōu)槿鞒痰谋O(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。再次，要將固有的監(jiān)督機(jī)制的單一審批功能向全面管理性功能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；將會(huì)計(jì)監(jiān)督滲透到企業(yè)預(yù)算的制定、資源配置的審批、管理理念的形成、組織管理的劃分等多個(gè)重大領(lǐng)域。最后，要確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能部門(mén)的獨(dú)立性。除了組織架構(gòu)的獨(dú)立外，還需要保證會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的獨(dú)立、人員的獨(dú)立、監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的獨(dú)立。監(jiān)督部門(mén)的人才招聘或任命直接由上級(jí)單位部門(mén)審議決定，并且監(jiān)督審計(jì)人員不再參與其他部門(mén)的任何業(yè)務(wù)分工，以此有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行的權(quán)威性。

（四）創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式方法

國(guó)有企業(yè)龐大冗雜的組織管理體系和業(yè)務(wù)架構(gòu)，使其更容易陷入體制機(jī)制僵化的困境。因此，國(guó)有企業(yè)需要主動(dòng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督模式，積極引進(jìn)和創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，使國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制始終保持較強(qiáng)的活力。在會(huì)計(jì)監(jiān)督方法的創(chuàng)新上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該把會(huì)計(jì)監(jiān)督管理與定期、不定期的內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合；將日常監(jiān)督工作與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)完美融合。既保證日常運(yùn)營(yíng)有監(jiān)督部門(mén)的正常參與，又能夠讓各個(gè)部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證合規(guī)合法的運(yùn)營(yíng)與管理。另外，國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)監(jiān)督工具數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的信息化和數(shù)字化建設(shè)，加大信息化軟件和硬件的投入，加速構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化管理系統(tǒng)，依靠先進(jìn)的信息化工具和數(shù)字化工具提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效率與質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人才培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向會(huì)計(jì)監(jiān)督人員定期組織與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。首先，設(shè)置理論課程和實(shí)踐操作課程，幫助新入職的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員迅速熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督流程；幫助老員工不斷鞏固和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)有效地提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，國(guó)有企業(yè)需要為會(huì)計(jì)監(jiān)督人員提供更多綜合性成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)外出交流和出國(guó)深造等方式，培養(yǎng)打造會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的復(fù)合型人才。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)有企業(yè)構(gòu)建更加成熟完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是為了更好地配置和使用國(guó)有資產(chǎn)，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的合法性、合規(guī)性，切實(shí)有效保障國(guó)有資產(chǎn)的安全。首先，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，需要主動(dòng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。國(guó)有企業(yè)管理層、決策層需要率先認(rèn)識(shí)到優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的重要性，主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)制度深化改革，建立起更高水平、更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)力。其次，國(guó)有企業(yè)還需要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)職能和機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的權(quán)威性和獨(dú)立性。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督人才的培養(yǎng)，建設(shè)可靠的、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化。