把工作落實(shí)下去

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，一分部署，九分落實(shí)?；鶎庸ぷ鞔蠖嗑哂薪?jīng)常性、反復(fù)性等特點(diǎn)，難以做到一勞永逸、一蹴而就，只有抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)才能促使工作落實(shí)下去。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在緊抓快干上，要強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)感，堅(jiān)持起步就加速、開(kāi)局即決戰(zhàn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難上，把解決疑難問(wèn)題作為檢驗(yàn)人品官德的“試金石”，對(duì)滯留人員移交、信訪積案攻堅(jiān)、遺留問(wèn)題破解等棘手難題，既要靠前一步、主動(dòng)出擊，也要穩(wěn)妥穩(wěn)當(dāng)、有理有據(jù)，防止激化矛盾、干擾大局。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在較真碰硬上，對(duì)不良傾向和歪風(fēng)邪氣要敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，絕不能視而不見(jiàn)、習(xí)以為常，更不能在原則性問(wèn)題上當(dāng)“泥瓦匠”、在政策法規(guī)里“和稀泥”，切實(shí)挺直抓落實(shí)的“腰桿”和“脊梁”。

務(wù)實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)上對(duì)下相統(tǒng)一，做到對(duì)上嚴(yán)格執(zhí)行不走樣、對(duì)下結(jié)合實(shí)際不踩空，克服“只唯上不唯實(shí)”的偏向，籌劃部署工作充分考慮基層實(shí)際，把調(diào)動(dòng)人的積極性作為根本著眼，把匯聚正能量作為基本考量，讓官兵想落實(shí)、愿落實(shí)、能落實(shí)。樹(shù)立正確政績(jī)觀，堅(jiān)決糾治在辦公室里發(fā)號(hào)施令的不良作風(fēng)，多到矛盾問(wèn)題多的單位一線研究、解剖麻雀，多到建設(shè)基礎(chǔ)差的單位一線落實(shí)、打開(kāi)局面。著力提振精神狀態(tài)，堅(jiān)決糾治“平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子、年年都是老樣子”的庸懶散習(xí)氣，解決好“身不到、心不到、形不好”的問(wèn)題，把心思精力都用在干事創(chuàng)業(yè)上。

嚴(yán)守規(guī)矩抓落實(shí)。按法規(guī)辦、按制度辦是抓落實(shí)的基本要求。維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩要一嚴(yán)到底，要緊跟形勢(shì)早預(yù)判、緊盯苗頭嚴(yán)防范，確保不越紅線、不破底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講規(guī)矩、聽(tīng)招呼、守紀(jì)律，一切行動(dòng)堅(jiān)決聽(tīng)令而行、對(duì)表執(zhí)行，克服特殊情況，不搞下不為例，杜絕當(dāng)面一套背后一套、當(dāng)面不說(shuō)背后亂說(shuō)。整治基層風(fēng)氣和不正之風(fēng)要一嚴(yán)到底，按照“不能回頭、不能松懈、不能慈悲”的指示要求，抓好廉潔教育，整肅行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，鞏固深化政治整訓(xùn)成果，打通正風(fēng)反腐肅紀(jì)“最后一公里”，把守規(guī)矩的標(biāo)尺立起來(lái)硬起來(lái)。治虛打假要一嚴(yán)到底，重點(diǎn)盯住練兵備戰(zhàn)領(lǐng)域不正之風(fēng)，嚴(yán)查重處訓(xùn)練考核中膽大妄為的弄虛作假問(wèn)題，切實(shí)把嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)的要求貫徹落實(shí)到部隊(duì)建設(shè)方方面面，讓埋頭苦干、忠誠(chéng)干凈者受到褒獎(jiǎng)，讓不干實(shí)事、弄虛作假者沒(méi)有市場(chǎng)。

明晰權(quán)責(zé)抓落實(shí)。許多工作落不實(shí)的重要原因就是責(zé)任主體模糊，似乎大家都在抓，實(shí)際沒(méi)人具體抓。要準(zhǔn)確定責(zé)，部署工作要明確責(zé)任人，建立責(zé)任清單，健全責(zé)任機(jī)制，讓人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力，切實(shí)以嚴(yán)明的責(zé)任制促落實(shí)保成效。要按級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致，加強(qiáng)能級(jí)管理，形成一級(jí)信任一級(jí)、一級(jí)依靠一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面。要從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期、重大任務(wù)中的干部考察，前移責(zé)任關(guān)口，對(duì)于工作落實(shí)不力、失職瀆職行為實(shí)行“無(wú)后果追責(zé)”，切實(shí)靠嚴(yán)明責(zé)任提升工作落實(shí)質(zhì)量。

【作者單位：31605部隊(duì)】