增強(qiáng)戰(zhàn)時(shí)軍官考核穿透力精準(zhǔn)度的思考

習(xí)主席在中央軍委政治工作會(huì)議上對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要改進(jìn)干部考核工作，提高知事識(shí)人穿透力精準(zhǔn)度。戰(zhàn)場(chǎng)作為檢驗(yàn)軍官德才素質(zhì)、履職情況及發(fā)展?jié)摿Φ淖钫鎸?shí)的“考場(chǎng)”，必須在增強(qiáng)軍官考核穿透力精準(zhǔn)度上下功夫，做到“一擊即中、一貫到底、一針見(jiàn)血”，真正考出政治、考出原則、考出戰(zhàn)斗力。

一、提“精度”，突出戰(zhàn)時(shí)軍官考核傾向性

精度是指考核切入點(diǎn)是否精準(zhǔn)，是否找準(zhǔn)“穴位”“痛點(diǎn)”。分得細(xì)才能考得準(zhǔn)，考得準(zhǔn)才能測(cè)得真。在組織戰(zhàn)時(shí)軍官考核時(shí)，必須區(qū)分不同類(lèi)別層級(jí)、任務(wù)性質(zhì)、作戰(zhàn)階段，找準(zhǔn)主要矛盾，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）突出重點(diǎn)內(nèi)容。戰(zhàn)時(shí)軍官考核首先要做好分類(lèi)工作，針對(duì)軍官不同層次不同崗位科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容。對(duì)于指揮崗位軍官，側(cè)重考察在籌劃決策、指揮作戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)處置重大突發(fā)事件中的表現(xiàn)，著重衡量任務(wù)完成量、決策效益比、官兵滿(mǎn)意度等數(shù)據(jù)指標(biāo)；對(duì)于參謀崗位軍官，側(cè)重考察在出謀劃策、作戰(zhàn)文書(shū)擬制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部隊(duì)行動(dòng)中的表現(xiàn)，著重衡量建議采用率、風(fēng)險(xiǎn)化解數(shù)、文電數(shù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)指標(biāo)；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位軍官，側(cè)重考察在提供技術(shù)服務(wù)、故障處置、參數(shù)計(jì)算中的表現(xiàn)，著重衡量故障排除數(shù)、參數(shù)準(zhǔn)確率、作業(yè)費(fèi)效比等數(shù)據(jù)指標(biāo)。

（二）突出重點(diǎn)方向。聯(lián)合作戰(zhàn)全域分散、連續(xù)機(jī)動(dòng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，軍官考核工作既要力爭(zhēng)面面俱到，又要有所側(cè)重、適當(dāng)傾斜，這樣既有利于提升考核效率和精準(zhǔn)度，也能起到明確任務(wù)、指導(dǎo)行動(dòng)、服務(wù)勝利的作用。從行動(dòng)類(lèi)型上來(lái)看，側(cè)重對(duì)擔(dān)負(fù)直接作戰(zhàn)保障任務(wù)軍官的考核；從任務(wù)地域來(lái)看，側(cè)重對(duì)處于主要作戰(zhàn)區(qū)、重點(diǎn)作戰(zhàn)方向、關(guān)鍵要害點(diǎn)位等地域軍官的考核；從崗位性質(zhì)來(lái)看，側(cè)重對(duì)指揮員、一線戰(zhàn)斗員、黨委班子成員、關(guān)鍵操作號(hào)手的考核。同時(shí)，注重從承擔(dān)留守、執(zhí)勤、保衛(wèi)、運(yùn)輸、教培等非關(guān)鍵崗位或非對(duì)抗任務(wù)的軍官中挖掘“老黃牛”式典型，對(duì)于踏實(shí)肯干、默默奉獻(xiàn)、忠實(shí)履行職責(zé)的軍官，也要適當(dāng)提高考核等次，保持軍官隊(duì)伍整體動(dòng)力活力。

（三）突出重點(diǎn)任務(wù)。戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作必須因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，在不同作戰(zhàn)階段圍繞不同中心任務(wù)開(kāi)展有側(cè)重的考核。在我防御階段，突出在反偵察、反沖擊、防精確打擊等行動(dòng)中的考核，重點(diǎn)考察軍官能否固守陣地、寸步不讓?zhuān)芊衽R危不亂、沉著冷靜，能否凝聚部隊(duì)、激發(fā)士氣；在敵我相持階段，突出在情報(bào)獲取、發(fā)動(dòng)群眾支前、瓦解敵軍、局部沖突等行動(dòng)中的考核，重點(diǎn)考察軍官能否整合情報(bào)、判斷形勢(shì)，能否沉心靜氣、保持斗志，能否果斷決策、抓住戰(zhàn)機(jī)；在我進(jìn)攻階段，突出在拔點(diǎn)奪控、特種破襲、斃敵抓俘等行動(dòng)中的考核，重點(diǎn)考察軍官能否攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，能否不怕?tīng)奚⒂⒂骂B強(qiáng)，能否以身作則、沖鋒在前。

二、鑄“強(qiáng)度”，固牢戰(zhàn)時(shí)軍官考核權(quán)威性

強(qiáng)度是指考核工作本身是否堅(jiān)強(qiáng)有力，能否“勢(shì)如破竹”而不被層層阻礙所“折斷”。要想考得準(zhǔn)，就必須自己“拎得清”，首要一條就是要讓考核對(duì)象信得過(guò)、考得服。

（一）明確考核權(quán)責(zé)界面。區(qū)別于平時(shí)考核和年度考核，戰(zhàn)時(shí)隨著部隊(duì)隸屬關(guān)系、人員編成、梯次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，軍官考核權(quán)責(zé)也必須相應(yīng)作出調(diào)整。一是科學(xué)界定考核權(quán)限。戰(zhàn)時(shí)軍官考核權(quán)限必須以指揮關(guān)系為基本依據(jù)，軍官因調(diào)整、配屬、整編等原因?qū)е轮笓]關(guān)系發(fā)生改變的，考核權(quán)限隨之轉(zhuǎn)移，不得多頭考核、重復(fù)考核。要防止領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)“一竿子插到底”，考核應(yīng)按照“一級(jí)考一級(jí)”的原則分層分類(lèi)組織，一般由與軍官構(gòu)成直接指揮關(guān)系的上一級(jí)指揮機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，考核結(jié)果由上一級(jí)黨委研究評(píng)定。二是合理劃設(shè)考核職責(zé)。黨委履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)籌劃戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作，對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，研究確定軍官考核結(jié)果；政治機(jī)關(guān)承擔(dān)具體工作責(zé)任，負(fù)責(zé)在暫?；蚪Y(jié)束作戰(zhàn)、穩(wěn)定行動(dòng)期間，制訂考核方案，抽組考核專(zhuān)家組，組織考核實(shí)施，整理考核材料，提出考核評(píng)定建議；直接上級(jí)指揮員擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)全程近距離考核軍官，收集考核資料，對(duì)軍官作戰(zhàn)表現(xiàn)、戰(zhàn)功戰(zhàn)績(jī)作出評(píng)價(jià)，提出培養(yǎng)使用意見(jiàn)。

（二）提升考核隊(duì)伍水平。作為戰(zhàn)時(shí)軍官考核的具體實(shí)施者，考核人員自身能力素質(zhì)的高低，直接決定了考核過(guò)程的優(yōu)劣和結(jié)果的好壞。一是強(qiáng)化專(zhuān)責(zé)人員能力素養(yǎng)。政治機(jī)關(guān)人力資源部門(mén)人員作為戰(zhàn)時(shí)軍官考核的專(zhuān)責(zé)人員，要加強(qiáng)相關(guān)條令法規(guī)學(xué)習(xí)，結(jié)合戰(zhàn)場(chǎng)情況科學(xué)制訂考核方案、設(shè)計(jì)考核流程、加強(qiáng)問(wèn)題研究，條件允許時(shí)可派赴友鄰單位交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二是嚴(yán)密組織考核專(zhuān)家組培訓(xùn)。要依據(jù)部署相近、專(zhuān)業(yè)相似、任務(wù)相關(guān)的原則合理配置成員，培訓(xùn)了解考核法規(guī)和程序，掌握階段考核重點(diǎn)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)尺度，熟悉考核對(duì)象基本情況和部隊(duì)任務(wù)情況。三是發(fā)揮直接指揮員主導(dǎo)作用。作為距離考核對(duì)象最近、相處時(shí)間最長(zhǎng)、觀察情況最真的考核員，要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，上級(jí)可要求其在參加作戰(zhàn)會(huì)議、上報(bào)作戰(zhàn)數(shù)據(jù)、作戰(zhàn)總結(jié)講評(píng)等時(shí)機(jī)對(duì)所屬人員考核情況進(jìn)行匯報(bào)，并將指揮員履行考核責(zé)任情況納入戰(zhàn)時(shí)考核清單，掛鉤考核評(píng)定。

（三）把準(zhǔn)考核風(fēng)氣導(dǎo)向?？己斯ぷ髯鳛閼?zhàn)場(chǎng)選人用人的前置環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、官兵公認(rèn)。一是堅(jiān)持原則性。戰(zhàn)時(shí)軍官考核對(duì)于戰(zhàn)時(shí)調(diào)配補(bǔ)充具有重要參考價(jià)值，各級(jí)黨委必須聚焦備戰(zhàn)打仗這個(gè)主責(zé)主業(yè)，既要做到公道公心、一視同仁，堅(jiān)決擯棄“山頭主義”“本位主義”等錯(cuò)誤思想，又要聯(lián)系實(shí)際、深入細(xì)致、前后對(duì)照地考察軍官，不能想當(dāng)然、憑感覺(jué)、靠印象。二是堅(jiān)持公正性。由于戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，考核監(jiān)督實(shí)施難度大，上級(jí)單位可通過(guò)指揮信息系統(tǒng)抽點(diǎn)、戰(zhàn)場(chǎng)巡視督查組臨檢、開(kāi)設(shè)線上線下意見(jiàn)箱等方式，對(duì)所屬部隊(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)可能存在的不規(guī)范、有爭(zhēng)議的地方，要提出質(zhì)詢(xún)并要求補(bǔ)充證明材料或重新組織考核。三是堅(jiān)持紀(jì)律性。各級(jí)要嚴(yán)肅戰(zhàn)時(shí)考核紀(jì)律，對(duì)于組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、結(jié)果公允的，要及時(shí)予以表彰，并以適當(dāng)形式推廣經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)于考核組織不力、遷就照顧，甚至以權(quán)謀私、打擊報(bào)復(fù)、破壞考核權(quán)威的，要堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，必要時(shí)要調(diào)整班子成員或調(diào)離指揮崗位，維護(hù)作戰(zhàn)部隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

三、拓“維度”，提升戰(zhàn)時(shí)軍官考核立體性

維度是指考核是否客觀全面、相互印證，能否對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行“多維立體畫(huà)像”。作戰(zhàn)期間對(duì)抗激烈、部隊(duì)分散、形勢(shì)多變，戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作難以按照常規(guī)樣式展開(kāi)。要保證考核結(jié)果客觀全面，就必須從考核形式、考核渠道、考核評(píng)定上轉(zhuǎn)變思路、拓展視野、創(chuàng)新辦法，保證考得實(shí)、考得準(zhǔn)、考得真。

（一）注重創(chuàng)新考核形式。作戰(zhàn)實(shí)施過(guò)程中一般不組織專(zhuān)門(mén)考核，考察軍官主要以跟蹤記錄為主，形式上必須遵循因地制宜、簡(jiǎn)便易行的原則，做到不干擾部隊(duì)行動(dòng)、不牽扯指揮精力、不浪費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)資源。一是“跟著考”代替“專(zhuān)門(mén)考”。首要依靠直接指揮員對(duì)考核對(duì)象實(shí)施近距離考核，對(duì)軍官戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行常態(tài)跟蹤，結(jié)合任務(wù)部署、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)對(duì)軍官進(jìn)行評(píng)價(jià)；上級(jí)可指派干部深入戰(zhàn)斗一線，戰(zhàn)前參與動(dòng)員、練兵、戰(zhàn)術(shù)研究，戰(zhàn)中同生活、共戰(zhàn)斗，戰(zhàn)后一起總結(jié)講評(píng)，形成考核材料。二是“隨機(jī)談”代替“集體談”。各單位要結(jié)合受領(lǐng)任務(wù)、匯報(bào)戰(zhàn)況、保障配給等時(shí)機(jī)與軍官開(kāi)展談話，無(wú)法面談的要利用多元化方式開(kāi)展遠(yuǎn)程談話，談話要簡(jiǎn)短、直接、深入。三是“靈活評(píng)”代替“會(huì)議評(píng)”。對(duì)于軍官戰(zhàn)時(shí)考核評(píng)定，一般應(yīng)召開(kāi)黨委會(huì)集體研究決定，限于戰(zhàn)時(shí)環(huán)境無(wú)法集中時(shí)，可采取分頭協(xié)商、書(shū)記合議、臨機(jī)決定等形式進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定一旦形成須堅(jiān)決貫徹。如對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議的，應(yīng)于戰(zhàn)后召開(kāi)黨委會(huì)再作研究討論，或報(bào)上級(jí)黨組織審定。

（二）注重豐富考核渠道。針對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)難以近距離考核的特點(diǎn)，多方拓展考核途徑，豐富考核材料來(lái)源，是避免考核陷入主觀臆斷、失真失實(shí)的基本保證。一是“遠(yuǎn)程采”與“實(shí)地采”相結(jié)合。要及時(shí)保存相關(guān)數(shù)據(jù)，收集整理與考核對(duì)象相關(guān)的作戰(zhàn)信息，利用多種途徑持續(xù)完善考核數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，要在戰(zhàn)場(chǎng)巡視督查組中編入考核監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)地?cái)?shù)據(jù)資料采集，必要時(shí)可利用作戰(zhàn)間隙派出專(zhuān)家組現(xiàn)地考察。二是“個(gè)人談”與“群眾談”相結(jié)合。要盡可能與軍官本人進(jìn)行談話，詳詢(xún)作戰(zhàn)情況，了解真實(shí)想法，傾聽(tīng)困難訴求，解決實(shí)際問(wèn)題，直面軍官保證考核真實(shí)性；要注重采納身邊人的意見(jiàn)，通過(guò)聽(tīng)取共事人員、后送傷員、聯(lián)合行動(dòng)分隊(duì)和配屬單位官兵的意見(jiàn)，多方論證保證考核準(zhǔn)確性。三是“自己評(píng)”與“組織評(píng)”相結(jié)合。軍官應(yīng)結(jié)合階段轉(zhuǎn)換、部隊(duì)整備、總結(jié)講評(píng)等時(shí)機(jī)填寫(xiě)軍官紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)表，總結(jié)匯報(bào)工作，提供一手考核材料；各級(jí)組織要結(jié)合任務(wù)部署、傳達(dá)通知、參加復(fù)盤(pán)評(píng)估等時(shí)機(jī)，對(duì)軍官作戰(zhàn)表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)，形成考核報(bào)告、鑒定等組織考核材料。

（三）注重辯證考核評(píng)定。戰(zhàn)時(shí)軍官考核以完成任務(wù)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但必須堅(jiān)決摒棄純軍事論、純數(shù)據(jù)論、純結(jié)果論，要辯證分析軍官的思想動(dòng)機(jī)，精準(zhǔn)識(shí)別真正謀打仗、善打仗的“戰(zhàn)將”“猛將”。一是取得相似戰(zhàn)果的，要區(qū)分任務(wù)難度，不能一概而論。對(duì)于任務(wù)難度低、作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)大的行動(dòng)中軍官的考核，要與任務(wù)難度高、客觀情況導(dǎo)致作戰(zhàn)艱難的軍官考核有所區(qū)分，對(duì)于不怕?tīng)奚?、攻?jiān)克難、浴血奮戰(zhàn)的軍官，各級(jí)要注意提高對(duì)他們的評(píng)價(jià)等次，不能讓他們吃了虧、寒了心。二是任務(wù)取得成功的，要區(qū)分主觀態(tài)度，不能功過(guò)相抵。對(duì)于雖然能夠完成任務(wù)但態(tài)度消極推諉、故意拖延作戰(zhàn)進(jìn)程，或條件充足能擴(kuò)大戰(zhàn)果卻保守怠戰(zhàn)的，要降低評(píng)價(jià)等次，直至不合格；反之，對(duì)于主動(dòng)請(qǐng)纓、勇挑重?fù)?dān)、積極擴(kuò)大戰(zhàn)果的，要適當(dāng)提高評(píng)價(jià)等次。三是任務(wù)受挫不利的，要區(qū)分戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)，不能全盤(pán)否定。對(duì)于貪生怕死、臨陣退縮、消極怠戰(zhàn)的要堅(jiān)決評(píng)為不稱(chēng)職，還要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律給予嚴(yán)懲；對(duì)于因敵我力量懸殊、情報(bào)漏誤、上級(jí)決策失誤等導(dǎo)致戰(zhàn)況不利，仍能堅(jiān)決執(zhí)行命令、英勇戰(zhàn)斗，盡最大努力爭(zhēng)取戰(zhàn)果、減少傷亡的，仍要給予正面評(píng)價(jià)。

四、增“效度”，強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)軍官考核實(shí)效性

效度是指戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作的實(shí)際成效如何，是否起到了為勝戰(zhàn)服務(wù)的作用。各級(jí)要以提升考核工作質(zhì)效為重點(diǎn)，創(chuàng)新運(yùn)用考核結(jié)果、合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)、貫通前后強(qiáng)能提氣，樹(shù)立為戰(zhàn)育人、為戰(zhàn)選人、為戰(zhàn)用人鮮明導(dǎo)向。

（一）戰(zhàn)前“以考強(qiáng)基”。一是合理選配軍官。各級(jí)在戰(zhàn)前編設(shè)、配屬軍官時(shí)，要結(jié)合日?？己耍攸c(diǎn)參照軍官在作戰(zhàn)、執(zhí)行重大軍事任務(wù)、完成重要專(zhuān)項(xiàng)工作中的考核結(jié)果，綜合分析軍官既往表現(xiàn)、指揮素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等，與崗位職責(zé)要求相匹配，將合適的人放到合適的位置上去。二是做好考核教育。各級(jí)要高度重視戰(zhàn)前考核工作，在平時(shí)了解基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入考察軍官思想狀況和能力水平，預(yù)見(jiàn)地估計(jì)其戰(zhàn)中作用及可能發(fā)生的問(wèn)題；要廣泛開(kāi)展戰(zhàn)前教育，基于考核結(jié)果開(kāi)展“鼓勵(lì)先進(jìn)、警惕落后、堅(jiān)定斗志、提高信心”活動(dòng)，解除軍官思想顧慮。三是公布考核辦法。各級(jí)緊前制定并公布戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作辦法，有利于指導(dǎo)所屬部隊(duì)黨委和指揮員提前籌劃開(kāi)展考核，有利于考核對(duì)象學(xué)習(xí)掌握考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，有利于吸收群眾共同參與、共同監(jiān)督。同時(shí)，在考核辦法中針對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)和任務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置有利于作戰(zhàn)實(shí)施的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)條件，既能夠指導(dǎo)部隊(duì)有針對(duì)性地開(kāi)展臨戰(zhàn)訓(xùn)練和任務(wù)部署，也能夠引導(dǎo)帶動(dòng)軍官向組織意圖看齊，不斷夯實(shí)向戰(zhàn)為戰(zhàn)思想根基。

（二）戰(zhàn)中“以考促能”。一是適時(shí)通報(bào)講評(píng)。作戰(zhàn)過(guò)程中，軍官階段考核結(jié)果有必要通過(guò)個(gè)別談話、集中講評(píng)或向所在單位黨委主要領(lǐng)導(dǎo)反饋等方式告知本人，在肯定成績(jī)、提出表?yè)P(yáng)的同時(shí)，重在指出不足、傳導(dǎo)壓力，講清下一階段任務(wù)重點(diǎn)和改進(jìn)辦法，引導(dǎo)軍官持續(xù)總結(jié)提升。但要注意方式方法，控制講評(píng)范圍，以免打擊其信心決心。二是及時(shí)調(diào)配補(bǔ)充。要將考核結(jié)果與戰(zhàn)時(shí)軍官調(diào)配相結(jié)合，把政治堅(jiān)定、戰(zhàn)績(jī)顯著、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)能姽偻怀龀鰜?lái)，戰(zhàn)時(shí)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)要讓優(yōu)先者優(yōu)先；對(duì)于考核結(jié)果不合格，無(wú)法勝任本職崗位，經(jīng)談話提醒、責(zé)令整改仍不能改進(jìn)的，要及時(shí)啟用戰(zhàn)時(shí)軍官代理方案讓能干者能干，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。三是實(shí)時(shí)反饋核實(shí)。各級(jí)黨委要建立健全申訴反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)收集意見(jiàn)，回應(yīng)軍官關(guān)切，保證參戰(zhàn)軍官思想穩(wěn)定。本人對(duì)考核結(jié)果有異議的，上級(jí)部門(mén)要及時(shí)受理，對(duì)問(wèn)題情節(jié)清楚、佐證材料充足的要盡快答復(fù)處理；對(duì)問(wèn)題情節(jié)復(fù)雜、需要進(jìn)一步調(diào)查研究無(wú)法立即解決的，要給出處理時(shí)間表，適時(shí)告知處理進(jìn)度。

（三）戰(zhàn)后“以考開(kāi)新”。一是指導(dǎo)教育培養(yǎng)。各級(jí)黨委要結(jié)合戰(zhàn)時(shí)考核結(jié)果及時(shí)復(fù)盤(pán)總結(jié)，分析軍官隊(duì)伍能力現(xiàn)狀和短板弱項(xiàng)，明確未來(lái)建設(shè)方向和培育重點(diǎn)，加強(qiáng)軍官職業(yè)發(fā)展管理，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，有針對(duì)性地安排教育培訓(xùn)、交流任職和重大任務(wù)歷練，做好再戰(zhàn)準(zhǔn)備。二是優(yōu)化軍官調(diào)配。作戰(zhàn)結(jié)束后，應(yīng)在軍級(jí)以上單位成立集中審選委員會(huì)，根據(jù)部隊(duì)備戰(zhàn)需求和軍官戰(zhàn)時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行大范圍選調(diào)任用。這樣做既能夠破解“考用兩張皮”，充分體現(xiàn)考核結(jié)果的激勵(lì)作用，讓真正有能力的軍官脫穎而出，又能夠擴(kuò)大選人用人視野，宏觀調(diào)控軍官結(jié)構(gòu)，優(yōu)化軍官職業(yè)發(fā)展路徑，強(qiáng)化軍官隊(duì)伍對(duì)勝戰(zhàn)打贏的支撐作用。三是改進(jìn)工作方法。各級(jí)考核委員會(huì)和政治機(jī)關(guān)考核部門(mén)要組織專(zhuān)門(mén)復(fù)盤(pán)講評(píng)，對(duì)于在作戰(zhàn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題要深入剖析原因、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，尤其要對(duì)比分析考核結(jié)果與實(shí)際情況之間的差距，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上探索改進(jìn)考核程序、內(nèi)容設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織途徑等，持續(xù)提升考核人員能力素質(zhì)，不斷開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)時(shí)軍官考核工作新局面。

【作者：國(guó)防大學(xué)政治學(xué)院碩士研究生】