打造現(xiàn)代新國企 提升新質(zhì)生產(chǎn)力

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。2023年12月23日，北京會議中心三樓會議室暖意融融。國資國企管理界年度會議——2023（第九屆）國企管理年會在這里隆重舉行。

本次會議由《國企管理》雜志、中國企業(yè)管理研究會國企改革與發(fā)展專業(yè)委員會主辦，品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院、中國知網(wǎng)、創(chuàng)新世界周刊聯(lián)合主辦。財政部原副部長朱光耀，國企管理智庫理事長、國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會原主席季曉南，國務(wù)院參事杜瑩芬參加會議并講話。中國企業(yè)管理研究會會長黃速建，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、企業(yè)研究所原所長陳小洪和郭國榮、彭建國、李錦、靳東升、史秋秋、才大穎、王朝才、文宗瑜、沈志漁、張金昌、祁懷錦、唐遠(yuǎn)清等30多位來自相關(guān)部委、研究機構(gòu)、大專院校的專家、學(xué)者與來自全國國資國企系統(tǒng)創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)軍人圍繞“國企煥新——打造現(xiàn)代新國企·提升新質(zhì)生產(chǎn)力”這一主題，通過成果展示、主旨演講、主題報告、高峰對話、主題研討等方式，進(jìn)行了多層次、全方位的深入研討，匯集了智慧，凝聚了共識。

看準(zhǔn)了就抓緊干

朱光耀在講話中指出，中央經(jīng)濟工作會議明確把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治，聚焦經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展，強調(diào)要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。

朱光耀表示，我們要特別注意歐盟2023年10月1日實施的碳邊境調(diào)節(jié)機制給我們帶來的影響；另外，聯(lián)合國氣候變化公約明確提出，要確保2050年實現(xiàn)凈零排放，同時決定在2030年把可再生能源翻兩倍。這些需要我們以新型能源的不斷發(fā)展推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。

季曉南指出，探索和構(gòu)建新型政企關(guān)系，既是新時代新征程推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。

就如何構(gòu)建新型政企關(guān)系，打造現(xiàn)代新國企，季曉南從五個方面進(jìn)行了深入闡釋：一是政企關(guān)系影響甚至決定著國企的發(fā)展方式、公司治理、經(jīng)營機制和布局結(jié)構(gòu)，這是建立“政企關(guān)系新”的現(xiàn)代新國企的理論邏輯；二是加快構(gòu)建新發(fā)展格局要求更好發(fā)揮國企在我國現(xiàn)代化建設(shè)中的骨干和支撐作用，這是建立“政企關(guān)系新”的現(xiàn)代新國企的時代邏輯；三是深入推進(jìn)國企改革深化提升行動對國企提出了許多新要求新任務(wù)，這是建立“政企關(guān)系新”的現(xiàn)代新國企的現(xiàn)實邏輯；四是處理好國企與政府的關(guān)系對國企的發(fā)展具有極為重要的影響，這是構(gòu)建“政企關(guān)系新”的現(xiàn)代新國企的底層邏輯；五是實現(xiàn)國企管理創(chuàng)新要求，構(gòu)建新型政企關(guān)系，是構(gòu)建“政企關(guān)系新”的現(xiàn)代新國企的內(nèi)在邏輯。

杜瑩芬表示，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國的制度環(huán)境和企業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ)，在吸收、消化、創(chuàng)新基礎(chǔ)上，積極探尋邁向世界一流企業(yè)的有效路徑：一是強調(diào)數(shù)字驅(qū)動的智能化生產(chǎn)運營；二是強調(diào)數(shù)字資產(chǎn)的新型財務(wù)；三是強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的戰(zhàn)略性人力資源；四是強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略全過程深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；五是以中國式現(xiàn)代化引導(dǎo)國有企業(yè)深化改革。

積極展現(xiàn)新作為

中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華，中國知網(wǎng)黨委委員、副總經(jīng)理柯春曉，《國企管理》雜志出版人、中國輕工業(yè)出版社黨委書記、董事長王獻(xiàn)新，中國企業(yè)管理研究會會長黃速建，先后代表會議主辦單位致辭，拉開了大會第一篇章的序幕。

孫明華在致辭中表示，習(xí)近平總書記提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這個令人耳目一新的概念，不僅深化了我們對生產(chǎn)力的認(rèn)識，而且為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動高質(zhì)量發(fā)展，指明了前進(jìn)的方向。本屆年會之所以以“國企煥新”為主題，就是希望會議圍繞科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新如何協(xié)同發(fā)揮主導(dǎo)作用“打造現(xiàn)代新國企，提升新質(zhì)生產(chǎn)力”匯智獻(xiàn)策、交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)、提升。

柯春曉表示，創(chuàng)新離不開知識的創(chuàng)造、整合、共享和使用。作為數(shù)據(jù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動的知識服務(wù)提供商和融科學(xué)、社會、政府三大數(shù)據(jù)于一體的“世界知識大數(shù)據(jù)”整合商，新的一年，中國知網(wǎng)將通過與華為成立人工智能聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，攜手共建千億參數(shù)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)級知識增強大模型，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建1+N+X的大模型應(yīng)用體系，全力賦能國有企業(yè)數(shù)智化升級。

王獻(xiàn)新表示，管理創(chuàng)新與涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動、相互促進(jìn)，才是衍生出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的源泉。通過國企管理年會這樣的平臺，不斷總結(jié)、提煉國有企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，展示現(xiàn)代新國企樣本，不僅有助于豐富和拓展國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理論內(nèi)涵，還必將引領(lǐng)帶動更多的企業(yè)大膽創(chuàng)新、勇于實踐，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)國企力量。

黃速建在開幕致辭時指出，新一輪國企改革深化提升行動正在深入推進(jìn)。圍繞價值創(chuàng)造提高核心競爭力，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略增強核心功能，是此輪改革的兩大重點，目的是打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，為打造現(xiàn)代新國企在思想觀念和具體行動上提供了根本遵循。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷迸發(fā)新動能的重要時期，我們必須要認(rèn)識到，面向前沿領(lǐng)域及早布局，提前謀劃變革性技術(shù)，夯實未來發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，是不容錯過的重要戰(zhàn)略機遇，這對我國實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

樣本力量在爆發(fā)

以新技術(shù)、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)為主要內(nèi)涵的新質(zhì)生產(chǎn)力，如何與提高核心競爭力和增強核心功能相結(jié)合？在大會第二篇章“尖峰時刻”時段，核電運行研究（上海）有限公司、中國石油集團(tuán)測井有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司、北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司、首開集團(tuán)北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司、一汽奔騰轎車有限公司6家企業(yè)現(xiàn)場展示的創(chuàng)新成果，讓與會嘉賓真切地感受到了樣本的力量。

來自中核集團(tuán)的朱術(shù)超代表核電運行研究（上海）有限公司分享了“以世界一流為目標(biāo)的核電運行研究與創(chuàng)新實踐”成果。他介紹說，為實現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運營的長期目標(biāo)，運行研究院對標(biāo)世界一流，運用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運營管理體系。該體系實施以來，公司不僅創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的安全運營卓越業(yè)績、實現(xiàn)發(fā)電量與經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)增長，而且還實現(xiàn)了綠色低碳能源供應(yīng)能力再創(chuàng)新高。

近年來，中國石油集團(tuán)測井有限公司以“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、測井特色、高點定位”為理念，錨定加快建成世界一流測井公司的目標(biāo)，大力推進(jìn)技術(shù)品牌創(chuàng)新實踐，研制出具有獨立自主產(chǎn)權(quán)的“國之重器”——國產(chǎn)測井成套裝備品牌CPLog。

中國石油集團(tuán)測井有限公司副總經(jīng)理、總工程師陳寶在成果分享中介紹，CPLog在國內(nèi)油氣勘探開發(fā)市場投入使用以來，屢破紀(jì)錄，以可靠的性能和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，結(jié)束了我國高端測井裝備長期依賴進(jìn)口的歷史。

南瑞集團(tuán)有限公司財務(wù)資產(chǎn)部主任胡順靖分享了公司構(gòu)建數(shù)智化稅務(wù)管控體系的創(chuàng)新成果。他說，在國家稅務(wù)總局大力推進(jìn)金稅四期“以數(shù)治稅”大背景下，公司結(jié)合中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流財務(wù)管理體系的要求，以“規(guī)范先行、前后貫穿、數(shù)據(jù)引領(lǐng)、管理變革”的頂層設(shè)計思路，歷時3年建成數(shù)智化稅務(wù)管控體系，打通了“業(yè)財稅票”數(shù)據(jù)鏈，把納稅申報工作從線下搬到線上并實現(xiàn)自動化、智能化，大幅提升了工作效率和工作質(zhì)量，全集團(tuán)63家納稅主體8個稅費種年生成計稅憑證約1.4萬張、納稅申報表近8000份，日常計提申報自動化率達(dá)100%，匯算清繳自動化率90%以上，節(jié)約近1.6萬人·小時/年。

北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司能源投資部部長蘇永健分享了“以世界一流為目標(biāo)的可再生能源投資管理體系”的管理創(chuàng)新成果。他說，截止到2022年末，京能集團(tuán)可再生能源裝機容量達(dá)到1489萬千瓦，增幅38.5%，遠(yuǎn)高于全國可再生能源裝機容量18.6%的增幅。

2022年，集團(tuán)營業(yè)收入918億元，較2021年增加118億元；實現(xiàn)利潤總額72.68億元，較2021年增加12.47億元，其中可再生能源貢獻(xiàn)利潤較上年同比增加超過7億元。

首開集團(tuán)北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理劉鋒表示，最早的歷史可追溯到西柏坡，由原中央國家機關(guān)修建工程處與有關(guān)單位合并轉(zhuǎn)型而來的首華建設(shè)公司，近年來圍繞“智能”“古建”“色彩”三大核心，將技術(shù)研發(fā)和突破“聚焦”于兩項科研項目上：一是基于“色彩設(shè)計系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫的“北京古建色彩”數(shù)據(jù)化建設(shè)及孵化項目；二是“色彩全系影像追蹤系統(tǒng)”工程智能安全等級監(jiān)控系統(tǒng)項目。目前已開發(fā)出43萬色數(shù)據(jù)庫，這是我國自主開發(fā)的色彩設(shè)計系統(tǒng)。目前僅美國、瑞典等少數(shù)國家掌握同類技術(shù)。

常印坤在代表一汽奔騰轎車有限公司分享創(chuàng)新成果時說，近年來，在全球能源形勢嚴(yán)峻和低碳經(jīng)濟的時代背景下，世界各國紛紛加快發(fā)展新能源汽車的步伐。為了搶占更大市場份額，各車企不惜開啟價格戰(zhàn)，進(jìn)一步加劇了行業(yè)競爭及殘酷洗牌。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，作為保證企業(yè)盈利的重要因素，成本管控能力成為所有新能源車企生存與發(fā)展必須具備的首要能力。從新能源車型策劃啟動開始，直至車型EOP結(jié)束，一汽奔騰實施了全生命周期成本管控，極大地提升了企業(yè)對零部件成本、工裝模具投資等關(guān)鍵成本的精細(xì)管理水平，實現(xiàn)了成本管理流程再造、生產(chǎn)成本精準(zhǔn)高效壓減，提升了企業(yè)的競爭能力，為我國新能源汽車行業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的成本管控模式。

準(zhǔn)確把握新定位

現(xiàn)代新國企如何實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性的有機統(tǒng)一？在大會第三篇章“主旨演講”時段，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、企業(yè)研究所原所長陳小洪，國企管理智庫副理事長、中國國資國企研究院院長彭建國，中國財政科學(xué)研究院研究員文宗瑜圍繞“增強服務(wù)國家戰(zhàn)略能力”這一主題，進(jìn)行了深入的探討交流。

黃群慧表示，提升新質(zhì)生產(chǎn)力，要把握現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系六方面的基本特性。第一，先進(jìn)性?，F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級符合高端化、數(shù)字化、綠色化、服務(wù)化方向；第二，協(xié)同性。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化、合理化演化中，各類生產(chǎn)要素有機組合、各類企業(yè)高度協(xié)同、各產(chǎn)業(yè)之間有效配合；第三，完整性。我國目前是世界上制造業(yè)體系最為完備、規(guī)模最大的國家。在供給端有強大的生產(chǎn)能力；第四，包容性。在產(chǎn)業(yè)體系形成中，要先立后破，不是把所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都當(dāng)成低端產(chǎn)業(yè)簡單退出，應(yīng)該有序推進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級；第五，開放性。要建設(shè)互利共贏、多元平衡、安全高效的全面開放的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工和合作，不斷增強我國國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢；第六，安全性。把產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，對鏈條上的各環(huán)節(jié)、主體、要素具有控制力和影響力，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈平穩(wěn)運行。

陳小洪就國有企業(yè)投資創(chuàng)新戰(zhàn)略，談了四點認(rèn)識：第一，創(chuàng)新需要投資，投資創(chuàng)新是應(yīng)對創(chuàng)新風(fēng)險的戰(zhàn)略性措施；第二，沿著價值鏈進(jìn)行創(chuàng)新投資，賦能企業(yè)發(fā)展；第三，加大研發(fā)投資力度，尤其是加大對基礎(chǔ)研究和技術(shù)研究的投入；第四，進(jìn)入市場后的投資，要有激勵政策，幫助提高企業(yè)的供給能力。

彭建國表示，打造現(xiàn)代新國企，提升新質(zhì)生產(chǎn)力，重點要做好三方面的工作：第一，找準(zhǔn)方向。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦核心競爭力與核心功能，全面推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動；第二，落地落實。聚焦“牽一發(fā)而動全身”的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)改革攻堅；第三，平衡關(guān)系。國有企業(yè)要處理好和民營企業(yè)的關(guān)系、黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系、市場化的改革與加強國資監(jiān)管的關(guān)系。

文宗瑜針對國有企業(yè)參與國際新循環(huán)中的“世界工廠”新格局提出了自己的觀點：一是全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重新構(gòu)建促進(jìn)了“世界工廠”新格局的形成；二是新的“世界工廠”已經(jīng)在分割中國制造業(yè)中低端的國際市場份額；三是國企要積極參與“世界工廠”新格局的制造競爭，穩(wěn)定中國制造業(yè)國際市場份額與貿(mào)易順差及外匯儲備。

順應(yīng)大勢謀發(fā)展

在大會第四篇章“主題報告”時段，圍繞“當(dāng)好新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者”這一議題，品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長才大穎，國企管理智庫副理事長、首席專家李錦，國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會學(xué)術(shù)委員會副主任靳東升，中國財政科學(xué)研究院研究員、中國農(nóng)村財經(jīng)研究會常務(wù)副會長王朝才就“國有企業(yè)如何整合資源，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)未來”作主題報告。

才大穎提出三點建議：一是從要素品牌維度重新定義自身核心競爭能力；二是從資產(chǎn)品牌維度重新配置自身核心競爭資源；三是從責(zé)任品牌維度深化認(rèn)識和理解企業(yè)核心功能。

李錦認(rèn)為，“提高核心競爭力”之于國有企業(yè)，更多地強調(diào)的是“全球競爭”，而不是“本地競爭”；是“內(nèi)生”，而不是“外在”；是“長遠(yuǎn)”，而不是“當(dāng)下”。國企增強核心功能，主要體現(xiàn)在四個方面：一是充分發(fā)揮經(jīng)濟社會發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，經(jīng)營效益基本穩(wěn)定，運營質(zhì)量持續(xù)提升；二是充分發(fā)揮高水平科技自立自強“國家隊”作用，中央企業(yè)不斷強化科技創(chuàng)新主體地位；三是充分發(fā)揮構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“排頭兵”作用，堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力；四是充分發(fā)揮關(guān)鍵領(lǐng)域支撐托底作用，在關(guān)系國家安全的領(lǐng)域和節(jié)點，努力構(gòu)建自主可控、安全可靠的國內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)體系。

靳東升表示，新型財務(wù)共享作為企業(yè)管理的一種方式，可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力，降低成本，快速響應(yīng)市場變化和釋放壓力。企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)共享的過程中，要確保企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、真實性、及時性、透明性，以實現(xiàn)共享財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的最大效益。

王朝才指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟形勢與財政金融政策面臨五個全局性問題：第一，爬坡問題；第二，卡脖子問題；第三，國際貿(mào)易問題；第四，金融風(fēng)險；第五，糧食風(fēng)險。國有企業(yè)在推進(jìn)深化改革提升行動、打造現(xiàn)代新國企、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，要充分考慮這五個方面的因素，著眼新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)做好謀篇布局和優(yōu)化升級。

提高核心競爭力

在大會第五篇章高峰對話時段，中鐵四局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事王愛軍，重慶市設(shè)計院有限公司黨委副書記、董事、工會主席王偉，寧夏水投中衛(wèi)水務(wù)有限公司黨委副書記張建軍，港中旅（深圳）投資發(fā)展有限公司黨委辦公室總經(jīng)理甄永輝，華潤電力深汕公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理馬帥，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司企業(yè)文化部主任章程，圍繞“提高核心競爭力”這一主題，針對下一步國有企業(yè)如何在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化，與中國傳媒大學(xué)主流融媒體研究中心主任唐遠(yuǎn)清等學(xué)者展開深入交流，共同探討了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的有效路徑。

提升價值創(chuàng)造力

提升價值創(chuàng)造力，是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的要求，更是世界一流企業(yè)之本。國有企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)競爭格局之變、發(fā)展方式之變、企業(yè)責(zé)任之變，扭住科技、效率、人才、品牌等關(guān)鍵要素，打造價值創(chuàng)造型現(xiàn)代新國企？

圍繞“提升價值創(chuàng)造力”這一主題，中煤張家口煤礦機械有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理張洪軍，華潤電力（錦州）有限公司副總經(jīng)理郭永恒，一汽解放集團(tuán)股份有限公司財務(wù)控制部首席專家趙曉光，中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司紀(jì)委書記孫鋒，華陽新材料科技集團(tuán)有限公司綜合部副部長張丑明，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐，從不同角度與中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員張金昌、中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦展開深入研討。

與會人員一致認(rèn)為，本屆國企管理年會站位高、立意深、落點實。在深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神、精心謀劃新年度工作規(guī)劃的重要節(jié)點舉行，可謂意義重大。

中國企業(yè)管理研究會副會長沈志漁在作閉幕致辭時指出，2023國企管理年會的召開，是國資國企全面落實中央經(jīng)濟工作會議精神，推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動，做好當(dāng)前和今后一個時期工作所急需的，更為提升核心競爭力，增強核心功能，打造現(xiàn)代新國企，提升新質(zhì)生產(chǎn)力，打開了思路，提供了方法。

大會還發(fā)布了2023國企管理創(chuàng)新成果及首屆“國企品牌卓著工程”創(chuàng)新成果。