證券行業(yè)如何借助人才培養(yǎng)描繪發(fā)展藍(lán)圖

我國(guó)證券行業(yè)正處于人才隊(duì)伍建設(shè)的新階段，面對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才需求激增和新特點(diǎn)的顯現(xiàn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)以滿足新時(shí)代要求、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵。我們采用層次分析法深入構(gòu)建證券行業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量指標(biāo)體系，旨在形成客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)金融發(fā)展格局的變化并指導(dǎo)實(shí)踐。借助這一體系，可以為新型證券人才培養(yǎng)方案的制定與質(zhì)量評(píng)價(jià)提供思路和方向，確保人才培養(yǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn)并不斷創(chuàng)新。

基于層次分析法構(gòu)建證券

人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建證券人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是評(píng)估證券人才素養(yǎng)與能力的核心環(huán)節(jié)。該體系科學(xué)劃分出“人文素養(yǎng)”“技術(shù)思維”“跨界能力”3大一級(jí)指標(biāo)，作為評(píng)價(jià)體系的框架。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步劃分出13個(gè)影響因素（C1至C13）作為二級(jí)指標(biāo)，共同構(gòu)成證券人才培養(yǎng)質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系（見表1）。這一體系不僅涵蓋了人才應(yīng)具備的基本人文素養(yǎng)，還強(qiáng)調(diào)了技術(shù)思維的重要性以及跨界融合的能力，旨在為證券行業(yè)培養(yǎng)出既深諳專業(yè)知識(shí)，又具備廣泛視野和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才提供支撐。

隨后，可以利用和積法確定證券人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重。層次總排序的一致性檢驗(yàn)圍繞一致性指標(biāo)CI與RI進(jìn)行計(jì)算。CR為準(zhǔn)則層判斷矩陣的權(quán)重w與CI積的和再除以準(zhǔn)則層判斷矩陣權(quán)重w與RI積的和，CR值小于0.1說明通過一致性檢驗(yàn)。由表2可以得出，CR=0.077<0.1，即可以通過一致性檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還能得出指標(biāo)權(quán)重的總層次排序，如表3所示。

從準(zhǔn)則層權(quán)重分配來看，人文素養(yǎng)權(quán)重占比最高達(dá)到54.54%，凸顯其作為證券人才前提條件的重要性；技術(shù)思維權(quán)重緊隨其后，占比達(dá)到27.47%，這說明技術(shù)思維是立身之本；跨界能力權(quán)重占比17.99%，體現(xiàn)新時(shí)代行業(yè)發(fā)展對(duì)人才跨界能力的要求。證券人才需在新時(shí)代全球化的背景下，堅(jiān)定理想信念，樹立正確價(jià)值觀，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，并培育深厚的家國(guó)情懷和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

從指標(biāo)層的權(quán)重來看，政治意識(shí)以41.77%的占比領(lǐng)先，凸顯出證券人才要堅(jiān)持黨性和人民性的統(tǒng)一。證券工作者要堅(jiān)持正確的政治方向，同黨中央保持高度一致，并堅(jiān)持馬克思主義經(jīng)濟(jì)觀，堅(jiān)持黨和人民立場(chǎng)，積極踐行中國(guó)特色社會(huì)主義，做政治堅(jiān)定的行業(yè)典范。同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)定政治站位，熟練掌握證券法律法規(guī)和證券基礎(chǔ)知識(shí)，守護(hù)好群眾的切身利益。此外，職業(yè)理想以24.47%的比重位居其次，說明證券人才要時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任。

證券行業(yè)人才培養(yǎng)策略

堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分類施策，實(shí)現(xiàn)差異化培養(yǎng)。新時(shí)代，證券人才培養(yǎng)要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞黨的中心任務(wù)，立足證券行業(yè)特點(diǎn)和金融工作實(shí)際，以政治標(biāo)準(zhǔn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿人才培養(yǎng)工作各方面、各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持黨管人才原則，把好用人“政治關(guān)”，重點(diǎn)考察證券人才是否對(duì)黨忠誠(chéng)，是否能增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)考察證券人才是否品行端正、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)以及善于作為；堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的理念，重點(diǎn)考察證券人才是否樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，重點(diǎn)考察證券人才是否忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，要強(qiáng)化分類施策，建立健全分類分級(jí)管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，根據(jù)不同崗位要求和人才特點(diǎn)，實(shí)施差異化培養(yǎng)策略。

堅(jiān)持人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，以服務(wù)能力提升作為人才培養(yǎng)工作的導(dǎo)向?！笆奈濉逼陂g，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，證券行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要建立與之適配的人才隊(duì)伍。當(dāng)前，證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“馬太效應(yīng)”凸顯，頭部證券公司在人才、技術(shù)和服務(wù)方面展現(xiàn)出較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為其他證券公司樹立了標(biāo)桿。因此，這些公司應(yīng)構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，加速提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同頻共振。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。在新時(shí)代背景下，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)人才梯隊(duì)，是證券公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和模式的不斷創(chuàng)新，對(duì)于人才的要求也越來越高。為此，證券公司必須重視人才培養(yǎng)，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度。具體而言，證券公司可以通過采用多元化培訓(xùn)方式，如定期開展各種培訓(xùn)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、崗位交流活動(dòng)等，全面提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。在培訓(xùn)過程中，證券公司應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的提升，確保每位員工都能緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，證券公司要制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工工作積極性，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。此外，證券公司積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為發(fā)展注入新鮮血液，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，形成人才梯隊(duì)，可以為證券公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。唯有如此，證券公司才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

通過持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)理論武裝與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，不斷提升人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，可以為證券行業(yè)的健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。只有這樣，才能推動(dòng)證券公司不斷邁向新的高度，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。