“三組聯(lián)建”探索國(guó)企黨建新路徑

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司黨委終堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，通過(guò)三年計(jì)劃，探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三組聯(lián)建”，實(shí)現(xiàn)一年塑形、二年成型、三年定型，使“三組聯(lián)建”在公司內(nèi)部由點(diǎn)到面、系統(tǒng)推廣、全面開(kāi)花，促進(jìn)形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工會(huì)工作同頻共振的新路徑。

夯實(shí)“五基”奠定聯(lián)建落腳點(diǎn)

強(qiáng)化基本組織。按照易于集中、新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的原則，優(yōu)化班組建制，將10個(gè)黨小組分別與18個(gè)生產(chǎn)班組、18個(gè)工會(huì)小組結(jié)對(duì)，通過(guò)合理布局黨員數(shù)量，解決“空白班組”，讓黨旗在班組飄揚(yáng)。配強(qiáng)支部書(shū)記，逐步向部門(mén)負(fù)責(zé)人“一肩挑”過(guò)渡。對(duì)薄弱支部采用掛職方式，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層。

打造基本隊(duì)伍。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺(jué)悟高、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)、重實(shí)干的黨員骨干和支委選配為黨小組組長(zhǎng)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)作用。挑選管理、技術(shù)崗位上的黨員骨干擔(dān)任生產(chǎn)班組組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)。建立黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行支部跟進(jìn)、黨員帶頭，黨委委員和支委到一線、到現(xiàn)場(chǎng)、到身邊，進(jìn)行責(zé)任交底，完善上下貫通的組織體系，把黨的堅(jiān)強(qiáng)力量落實(shí)到基層。

開(kāi)展基本活動(dòng)。立足“基礎(chǔ)管理提升年”“質(zhì)量提升年”“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”主題，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)“三組聯(lián)建”讓精益化管理、科技創(chuàng)新進(jìn)車(chē)間進(jìn)項(xiàng)目。創(chuàng)新活動(dòng)載體，持續(xù)開(kāi)展師帶徒、技能大賽、合理化建議等活動(dòng)。開(kāi)展5S合格班組、安全合格班組、質(zhì)量管理合格班組“小三組”達(dá)標(biāo)評(píng)選，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅色支部”“紅旗班組”和工人先鋒號(hào)，打造勞模工匠創(chuàng)新工作室，促進(jìn)生產(chǎn)與黨建工作互融。

制定基本制度?？茖W(xué)制定《班組管理制度》《工會(huì)管理制度》《規(guī)范黨小組建設(shè)實(shí)施方案》《三組聯(lián)建考核細(xì)則》《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度。通過(guò)“三會(huì)一課”制度、主題黨日、黨員學(xué)習(xí)教育、三組考核，把黨的紀(jì)律規(guī)矩落實(shí)到基層。

提供基本保障。利用上級(jí)下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)、公司的黨建和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為活動(dòng)提供費(fèi)用保障，打造了一條紅色長(zhǎng)廊，兩個(gè)“三組聯(lián)建”活動(dòng)室。抓住班組上承接車(chē)間和支部、下輻射生產(chǎn)操作崗位的工作特點(diǎn)，利用“班前早會(huì)”“交班會(huì)”“微信群”等形式組織員工參與組織生活和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打破車(chē)間重經(jīng)濟(jì)輕黨建、重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的固有局面，把黨的關(guān)心服務(wù)落實(shí)到基層。

推進(jìn)“四聯(lián)”尋求發(fā)展契合點(diǎn)

推進(jìn)活動(dòng)聯(lián)辦。黨小組與生產(chǎn)班組同步開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)“氨綸大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展主題黨日、黨員固定學(xué)習(xí)日等活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)改，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)提升等專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)黨性、練內(nèi)功、提效能。

推進(jìn)陣地聯(lián)建。把黨員活動(dòng)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)延伸到生產(chǎn)班組創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面、結(jié)合實(shí)際。既讓生產(chǎn)班組共享黨員活動(dòng)陣地資源，又讓生產(chǎn)班組的宣傳欄、展示欄中融入黨建元素，將品牌打造、文明創(chuàng)建、工作業(yè)績(jī)提升有機(jī)結(jié)合。提高生產(chǎn)班組陣地建設(shè)水平，不斷放大黨建工作輻射效應(yīng)，先后打造四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室、創(chuàng)建勞模工作室、工匠工作室。

推進(jìn)人才聯(lián)動(dòng)。圍繞“雛鷹、雄鷹、金鷹”三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養(yǎng)，推行競(jìng)聘上崗、大學(xué)生輪崗，拓寬技術(shù)、管理雙通道，著力將新進(jìn)員工打造成“操作能手”、將操作能手培養(yǎng)成“業(yè)務(wù)骨干”、將業(yè)務(wù)骨干打磨成“氨綸工匠”。實(shí)現(xiàn)工匠訓(xùn)骨干、骨干幫能手、能手帶生手，以點(diǎn)帶面輻射影響全廠員工。

推進(jìn)管理聯(lián)通。將黨建指標(biāo)與生產(chǎn)班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機(jī)物料消耗、工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)捆綁和一體考評(píng)，將黨小組建設(shè)納入“星級(jí)班組”考評(píng)，將生產(chǎn)班組業(yè)績(jī)納入“星級(jí)黨小組”考評(píng)，雙向交叉、聯(lián)動(dòng)考評(píng)，推進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)節(jié)拍一致、互促發(fā)展，工會(huì)小組與黨小組“互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)”，把工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相融共生、同頻共振。

突出“三共”把握工作切入點(diǎn)

突出共建的核心。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化群團(tuán)改革工作的決策部署，堅(jiān)持政治上帶、組織上帶、工作上帶、作風(fēng)上帶，實(shí)現(xiàn)黨建帶動(dòng)、工建促動(dòng)、條塊聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工作體系，開(kāi)展 “黨小組+工會(huì)小組”雙培活動(dòng)，設(shè)置黨建指導(dǎo)員，把生產(chǎn)骨干和勞模培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干和勞模，讓黨的旗幟在工會(huì)工作中高高飄揚(yáng)。2023年，發(fā)展7名生產(chǎn)骨干為黨員。

突出共進(jìn)的關(guān)鍵。黨小組、工會(huì)小組開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，統(tǒng)籌考慮工會(huì)年度勞動(dòng)競(jìng)賽、階段性小指標(biāo)競(jìng)賽，把爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”“黨員先鋒示范崗”結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建模范職工之家和創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，共同建設(shè)群眾信賴(lài)的“黨員之家”“職工之家”，努力打通服務(wù)黨員和員工的“最后一公里”。

突出共享的重點(diǎn)。把員工享受改革發(fā)展的紅利作為目標(biāo)追求，把幫助困難黨員、困難員工作為重點(diǎn)，深入實(shí)施送溫暖工程，大力開(kāi)展扶貧幫困、大病救助等工作。2023年，走訪慰問(wèn)困難職工20人、探望生病住院?jiǎn)T工46人，及時(shí)把黨組織和工會(huì)組織的溫暖傳遞給黨員和廣大員工。

實(shí)施 “三創(chuàng)”找準(zhǔn)融合著力點(diǎn)

創(chuàng)建融合的管理模式。以“同時(shí)發(fā)揮作用”為著力點(diǎn)，圍繞共同促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，推動(dòng)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三匹馬拉一輛車(chē)”，逐步構(gòu)建“一跟三進(jìn)”管理模式，即跟班作業(yè)，進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目。三者相互依托、相互促進(jìn)，推動(dòng)形成以黨小組為核心、以生產(chǎn)班組為支撐、以工會(huì)小組為紐帶的統(tǒng)一整體，從點(diǎn)線面全方位立體化推動(dòng)“三組聯(lián)建”管理更科學(xué)、成效更明顯。

創(chuàng)新融合的考核機(jī)制。根據(jù)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的不同特點(diǎn)，按照“共性合并、特性獨(dú)立”的原則，推行“一掛三聯(lián)”，即與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，聯(lián)系生產(chǎn)任務(wù)、聯(lián)系黨建目標(biāo)、聯(lián)系生產(chǎn)班組活動(dòng)。把日常工作中涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定等目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一納入聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用“看板”方式，實(shí)施班組“末位診斷”，對(duì)后進(jìn)班組進(jìn)行倒排整頓，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

創(chuàng)造融合的工作業(yè)績(jī)?？茖W(xué)制定“三組聯(lián)建”工作制度，組織開(kāi)展“四亮四比”互融創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，即亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為，比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)。黨小組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)三方共同簽訂《共建協(xié)議》，把支部建在車(chē)間、把技術(shù)送到小組、把典型樹(shù)在崗位，重點(diǎn)打造“黨員示范崗”“班組創(chuàng)先崗”“工會(huì)創(chuàng)優(yōu)崗”，充分發(fā)揮組長(zhǎng)主心骨、黨員主力軍、班組主戰(zhàn)場(chǎng)作用，真正讓“三組聯(lián)建”融為一體，形成生產(chǎn)力、增添新動(dòng)力。

（作者單位：連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司）