童書出版變革刻不容緩

新質生產力是推動出版業(yè)發(fā)展的強大引擎，人工智能技術將在推動少兒出版數字化轉型中扮演至關重要的角色。

?2024年注定是不平凡的一年，隨著人工智能與經濟社會各領域深度融合和新質生產力“高科技、高效能、高質量”的提出，一種先進生產力質態(tài)開始顯現。對少兒出版機構而言，這不僅是一次轉型升級的挑戰(zhàn)，更是一次深化創(chuàng)新、拓寬服務邊界的契機。

今年已是華東六少出版聯(lián)合體成立的第38個年頭兒。38年來，華東六少出版聯(lián)合體見證了波瀾壯闊的中國童書市場的發(fā)展歷程，并與時代同進退。5月15日至17日，六家少兒社集聚泉州，就“發(fā)展新質生產力，增強發(fā)展新動能”等當下焦點議題展開深入探討。

六家少兒出版社掌舵人一致認為，新質生產力是推動出版業(yè)發(fā)展的強大引擎，人工智能技術將在推動少兒出版數字化轉型中扮演至關重要的角色。那么，新質生產力理論的提出，對童書出版機構有何啟示？出版社在探尋以改革創(chuàng)新之力推動出版高質量發(fā)展方面做出了哪些嘗試？出版社在人工智能方面有哪些應用？未來計劃如何更好利用人工智能？針對以上問題，六家少兒出版社社長接受了我們的采訪。

打造品牌是童書市場發(fā)展的必由之路

受訪者：安徽少年兒童出版社社長李玲玲

人工智能技術作為當下科技創(chuàng)新的典型代表，在推動少兒出版數字化轉型的過程中具有重要作用。為充分發(fā)揮華東六少出版聯(lián)合體的內容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、趨勢優(yōu)勢，我們可以從以下幾方面推進：

一是推進多維合作與資源共享：華東六少應繼續(xù)深化合作，共享渠道資源、融合編輯力量，形成更強大的市場影響力和品牌競爭力。二是探索人工智能技術的引入與應用：在選題策劃、編寫撰稿、編輯加工、校對審核等各個環(huán)節(jié)，積極探索人工智能技術的應用。三是構建一體化的數字出版平臺：通過構建數字化出版平臺，實現資源的共享和內容的數字化、網絡化、智能化。四是人才培養(yǎng)與團隊建設：為了更好地應用人工智能技術，華東六少需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。五是探索新的商業(yè)模式：人工智能技術給少兒出版帶來了新的商業(yè)模式?？梢蕴剿骰诖髷祿腿斯ぶ悄芗夹g的精準營銷、付費閱讀、會員制等商業(yè)模式，提高盈利能力。六是加強國際合作與交流：可以與國際先進的少兒出版機構進行合作與交流，學習借鑒其在人工智能技術應用方面的先進經驗和技術，推動自身的發(fā)展。

面對少兒出版渠道多元且分散、低折且低利的局面，我社堅信打造品牌才是未來童書市場發(fā)展的必由之路。市場競爭越激烈，越凸顯品牌的生命力和競爭力。在產品打造上，我們選定開發(fā)市場銷售熱度依然較高的“漫畫+”品類，選擇與品牌作者和品牌團隊攜手，將歷史、科普等“熱門內容”和熱門元素通過強強聯(lián)合變得“更熱”。

“奧特曼”是爆火了50多年的現象級IP，如何讓圖書品類享受這樣的IP熱度？安少社一直在思考和創(chuàng)新。2022年安少社的《奧特曼視覺志·55周年紀念版》已經打造成現象級暢銷書，今年我們打造出國內首款奧特曼發(fā)聲書《奧特曼對決·原聲原畫發(fā)聲書》，該書在上市初期就取得了良好的市場表現并持續(xù)暢銷至今?！睹仔∪β嫐v史故事》，是攜手超級暢銷書作者北貓團隊，共同打造的幽默漫畫歷史系列。為了保證后期不亂價，我們制定了有節(jié)奏的發(fā)行政策。該系列目前正在熱銷中，第一卷的2冊在開卷第18周的少兒類銷售榜中位居前10。6月安少社開發(fā)的“類教輔”圖書《知識點有畫面·漫畫數理化系列》，即將上市，這是暢銷書作者“混子哥”陳磊攜混知團隊為青少年打造的漫畫數理化科普讀物。

打造優(yōu)質IP，積極推進AI技術落地

受訪者：二十一世紀出版社集團社長劉凱軍

在當今出版行業(yè)，IP的打造和運營已成為推動高質量發(fā)展的關鍵因素，是推動品牌影響力和市場競爭力的核心策略。為此，我們集中力量進行了一系列創(chuàng)新的IP打造，以提升出版內容的質量和市場競爭力。

我社聚焦頭部暢銷圖書產品板塊建設，積極推動“大中華尋寶系列”知識漫畫產品線延伸開發(fā)，以讀者需求為導向，不斷優(yōu)化產品結構，加快產品線新品圖書的開發(fā)速度，讓新產品拉升系列圖書的整體銷量。通過圖書產品矩陣建設、影視游戲開發(fā)、動態(tài)漫畫、有聲書、動態(tài)視頻、知識課程等豐富多元的形式，實現了優(yōu)質內容的開發(fā)再造與融合出版。今年，“大中華尋寶記”IP項目計劃出版重磅新書《吉林尋寶記》，計劃啟動大中華尋寶記影視化項目，投拍同名大電影、3D動畫劇集等。同時，正在策劃大中華尋寶記親子游學營項目，計劃于今年暑期發(fā)團，在山西、江西、廣東等多省同期開展。

此外，2024年我社與著名軍旅作家八路著力打造的“我是特種兵”IP項目還將不斷挖掘延伸圖書產品線，在少兒軍事文學、繪本、科普等板塊挖掘新選題，實現“我是特種兵”圖書品牌精品化經營。《爆笑小古文》的IP打造也在推進中。繼《吳有用宋朝上學記》動畫片成功開發(fā)后，我們計劃推出“爆笑”系列動畫片，以爆笑漫畫形式學習古文，降低學習門檻，消解距離感。選題策劃時也兼顧了后期開發(fā)融合產品的可能性和便利性，包括音頻和視頻產品。

在人工智能的浪潮中，我社積極推進AI技術在出版領域的應用，在AI繪圖和智能交互閱讀兩個方面進行了創(chuàng)新實踐。

在AI繪圖技術應用領域，我社正在推進與朗知傳媒公司合作，將AI繪圖運用到圖書內容生產中，充分發(fā)揮AI技術的優(yōu)勢，以期創(chuàng)造出具有獨特藝術價值的作品，為讀者提供更加豐富、多樣的閱讀體驗。

在智能交互閱讀平臺領域，我社在2022年對人工智能領域進行投入研究，和浙江大學及深圳快語科技公司合作開發(fā)了“智能交互閱讀平臺”項目，將我社優(yōu)質圖書進行智能化內容轉換、通過我社自研的“讀者服務號”平臺、提供給讀者一個伴讀機器人。該伴讀機器人具有圖書閱讀導讀、查生字和詞匯、問答閱讀內容、問答擴展知識、回答中心思想和作者意圖等功能節(jié)點。目前已上架圖書37種，在多所幼兒園和小學班級中進行測試研究，均取得良好反響，未來將會上架“中小學必讀書目100冊”服務廣大讀者。

以創(chuàng)新為引領，推進人工智能應用

受訪者：福建少年兒童出版社社長陳遠

新質生產力理論的提出，對童書出版機構具有重要的啟示意義。

首先，它要求我們要堅持以創(chuàng)新為引領，不斷探索出版新業(yè)態(tài)、新模式，以適應數字化、網絡化的時代發(fā)展趨勢。其次，新質生產力強調質量效益，這對我們提升童書內容質量、打造精品力作提出了更高要求。我們要深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)作出更多富有思想性、藝術性、趣味性的優(yōu)質童書，滿足新時代少年兒童的精神文化需求。同時，新質生產力理論也啟發(fā)我們要加快數字化轉型，利用互聯(lián)網、大數據、人工智能等現代信息技術，創(chuàng)新出版方式和傳播手段，提高出版效率和質量。此外，我們還要重視人才隊伍建設，培養(yǎng)一支懂出版、善創(chuàng)新、會管理的高素質人才隊伍，為出版事業(yè)的高質量發(fā)展提供人才支撐。

今年，我們將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，推出一系列新的舉措。我們將加強與國內外優(yōu)秀作者、插畫師的合作，引進更多優(yōu)質的童書資源；同時，我們也將加強營銷推廣，利用社交媒體等渠道擴大童書的影響力和知名度。此外，我們還將積極探索多元化的經營模式，拓展童書出版的產業(yè)鏈，為出版事業(yè)注入新的活力。

近年來，我社在人工智能領域進行了積極的探索和實踐，尤其在《森林畫報》系列圖書的出版過程中，我們成功運用了人工智能生成內容（AIGC）技術，取得了顯著的效果。這套圖書的插圖全部由AIGC技術創(chuàng)作完成，這不僅極大地提高了出版效率，縮短了創(chuàng)作周期，而且確保了插圖的高質量和獨特性。

在實際工作中，人工智能的應用帶來了顯著的效果。它幫助我們優(yōu)化了工作流程，比如在內容編輯階段，我們利用自然語言處理技術進行初步的文本校對和潤色，提高了編輯工作的準確性和效率。在市場分析方面，通過大數據和機器學習算法，我們能更精準地捕捉市場趨勢和讀者偏好，指導選題策劃，使產品更加貼近市場需求。

我社將繼續(xù)深化人工智能技術的融合與應用，規(guī)劃了幾項重點發(fā)展方向。首先，我們將進一步拓展AIGC技術在內容創(chuàng)作上的應用范圍，不僅限于插圖，還計劃探索其在文本創(chuàng)作、故事構思上的可能性，力求創(chuàng)作出更多富有創(chuàng)意和教育意義的童書作品。其次，利用人工智能技術優(yōu)化用戶體驗，開發(fā)個性化閱讀推薦系統(tǒng)，為每位小讀者量身定制閱讀計劃，提升閱讀的互動性和趣味性。此外，我們還將探索人工智能在版權保護、內容分發(fā)等方面的潛力，構建更加安全高效的數字出版生態(tài)系統(tǒng)。

立足兒童視角，以創(chuàng)新姿態(tài)迎接未來

受訪者：江蘇鳳凰少年兒童出版社社長王泳波

新質生產力是推動時代發(fā)展的強大引擎。對于童書出版機構而言，新質生產力意味著我們要緊跟時代步伐，擁抱變革，以創(chuàng)新的姿態(tài)迎接未來：一要理性分析，精準定位；二要科技創(chuàng)新，融合發(fā)展；三要內容為王，品質至上。作為專業(yè)少兒社，我社始終堅持立足兒童視角，把握讀者需求，緊扣時代脈搏，不斷創(chuàng)新內容、形式，為少年兒童奉上原創(chuàng)精品，同時不斷拓寬銷售渠道，探索新的營銷方式，這是蘇少社“出好書、賣好書”的秘訣所在。

首先，在內容上，立足時代主題，聚焦典型素材，以兒童視角進行創(chuàng)造性轉化。新時代下，我們國家和社會涌現出越來越多的時代課題和全新的發(fā)展理念，少兒出版人承擔著向少年兒童弘揚時代主旋律、傳播主流文化、培育社會主義核心價值觀的重要職責，如何讓新時代的主題春風化雨、潤澤童心，是我們少兒出版人的新使命、新課題，也是蘇少社一直探索的方向。蘇少社立足習近平生態(tài)文明思想的傳播，策劃了“金山銀山 我和自然”書系。該書系入選2023年中宣部主題出版重點出版物選題，其中分冊《村莊變了》還入選2023年“中國好書”11月榜。

其次，在形式上，堅持多樣化表達，依托新媒體技術，探索媒體融合。優(yōu)質內容的創(chuàng)造性轉化，需要通過創(chuàng)新出版形式來進一步實現。蘇少社始終堅持專業(yè)化發(fā)展，努力將優(yōu)質的內容融入多樣化的表達呈現之中。比如，聚焦生態(tài)文明主題，蘇少社將時代主題與原創(chuàng)科普相結合，打造“童心筑夢 美麗新時代”書系。同時，蘇少社還積極利用音視頻等新媒體技術，對優(yōu)質內容進行轉化，探索媒體融合。

再次，在營銷上，注重多維度推廣，積極求新求變，構建立體化營銷體系。近年來，營銷渠道不斷變遷，從線下門店到搜索電商再到興趣電商，蘇少社積極擁抱新的營銷方式，拓展營銷渠道，根據產品特點開展系列直播、組織名家人文活動行等，綜合線上線下，運用多種營銷方式對作品進行立體化營銷。2023年，我社加大電商自營力度，將天貓旗艦店代收歸大眾讀物經營部獨立運營，自營渠道碼洋不斷攀升，并通過達人帶貨等方式，打造爆品，“自然筆記”系列銷售碼洋達371.7萬元。

2024年將是我社的文學出版大年，我們有豐富的選題面市，如黃蓓佳的新作《上鋪的兄弟》、祁智的《方一禾，快跑》、胡繼風的《鴨綠江來信》等，第四屆“曹文軒兒童文學獎”的獲獎圖書也將在今年集中上市。趙菱的《會發(fā)光的聲音》等重點精品將期待取得突破。

關注新技術與產業(yè)結構的深度融合

受訪者：明天出版社社長李文波

新質生產力理論的提出為童書出版機構提供了重要的啟示和指引。我們要緊跟時代步伐，積極探索創(chuàng)新，推動童書出版事業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展。

首先，新質生產力強調科技創(chuàng)新的引領作用及內容與技術的深度融合。我們要關注新技術與內容策劃、生產、傳播的有機融合，關注新技術與產業(yè)結構的深度融合，形成現代化的產業(yè)結構、體系，提升生產和經營效率。我社目前一直在推進的一系列融合出版項目，以及對出版社運營平臺的流程改造，都是在打造自己的新質生產力。

其次，我們要深刻理解新質生產力的核心要素，要緊緊圍繞其特點、要素，進行出版社下一步的發(fā)展布局。明天社在傳統(tǒng)出版物產品升級和融合出版項目打造方面，都把新技術與內容深度融合，放在了產品策劃環(huán)節(jié)，針對市場的新需求，持續(xù)推動產品新形態(tài)的探索。

此外，發(fā)展新質生產力，更需要全面深化改革。人是推動生產力發(fā)展的關鍵因素，人才是推動新質生產力發(fā)展的關鍵力量。提升人的能動性，激發(fā)人的潛能，激發(fā)企業(yè)的內在動力和活力，就是要深化改革，通過良好的機制，做好人才招聘、引進、培養(yǎng)、使用等工作，給人才更廣闊的舞臺，讓出版企業(yè)真正成為人才高地。

面對新的產業(yè)生態(tài)，明天社不斷重構新產品、新渠道、新營銷、新平臺、新組織，搭建新的場景，建設了一系列新的內容生產和孵化平臺。這些平臺都對紙質版圖書的內容端和市場端，有巨大的推動作用。明天社將繼續(xù)以創(chuàng)新驅動出版高質量發(fā)展，從以下幾個方面入手深化融合轉型：

繼續(xù)梳理數字化、智能化的組織結構和運營流程，生產多形態(tài)的內容產品。比如我們最近在開發(fā)的明天伴讀小程序是一個整合各種學前教育資源的平臺，圍繞精品圖畫書開發(fā)圖畫書講讀、美工制作、律動舞蹈視頻等豐富的原創(chuàng)數字化資源，創(chuàng)造新的市場空間，同步打造新產品和新服務。

持續(xù)打造開放式的平臺，融入各種生態(tài)系統(tǒng)。如星火閱讀項目就是一個垂直領域的內容運營平臺。山東學前教育網，也是專業(yè)為幼兒園服務的一個平臺。同時，不斷提升多元的業(yè)務單元拓展能力。以優(yōu)質內容資源為基礎，以客戶需求為導向，快速打造多元化產品和個性化服務。比如以優(yōu)質內容為基礎的研學產品。

為用戶提供系統(tǒng)的閱讀解決方案

受訪者：浙江少年兒童出版社社長鄭重

未來，少兒出版機構必須向知識提供商、閱讀服務商轉型，為用戶提供系統(tǒng)的閱讀解決方案?，F階段，出版業(yè)若想發(fā)展新質生產力，應善于利用人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數據，來為用戶提供閱讀解決方案。

只有知道我們的用戶在哪里，需求是什么，才能發(fā)展新質生產力。所以浙江出版聯(lián)合集團的企業(yè)文化是：思想引領時代，知識服務用戶。我們要服務用戶，而不是只服務讀者。需要肯定的是，這涉及整個出版產業(yè)鏈大的業(yè)態(tài)的轉型，這對教育出版和學術出版更容易，對大眾出版要難一點兒。大眾出版沒有那么精準的、專業(yè)性強的讀者，某種意義上，它分享的更多是具有情感功能的文化產品，而不是剛性的特殊產品。對少兒出版更難，少兒出版面對的用戶是階段性的，需要不斷地培養(yǎng)新的用戶；此外，大眾出版內容較分散，很難擁有具備足夠控制力的內容資源。

現在市場是兒童文學、科普百科，低幼繪本三足鼎立，三個門類加起來有超70%的份額。所有的經營決策一定要從市場和讀者受眾中來，永遠把頭腦放在離市場和讀者最近的地方。兒童文學肯定不能萎縮，還要夯實?？破瞻倏莆痪拥谝坏那闆r暫時不會改變，但我預計兒童文學板塊會有一定的復蘇。物極必反，現在已經到了谷底。

從新媒體端口看，一些主播推薦的功利性閱讀產品引流到一定程度，外延也到了盡頭，必須有新的、更高級的、更長久的引流品培育出來，他們可能也要學會在直播間賣好兒童文學，而不是眼前的功利性閱讀產品。這當然也需要出版人的引導，培育整個渠道，讓新渠道把兒童文學當剛需賣。我社原創(chuàng)兒童文學占比很大，這幾年利潤降幅也很大，因為我們的兒童文學占70%以上。今年，我們要把兒童文學作為“剛需”推廣出去，把它們賣好。我們要把閱讀需求、訴求挖掘出來，提供給合適的消費者，這樣無論是6折還是8折，對消費者來說，問題都不大。

另外兩個板塊要去做增量，科普和繪本在浙少社的占比不到5%，2024年重要的方向是調整結構。我們推出科普品牌“金知了”和繪本品牌“琥珀”，會加大這兩個領域的研發(fā)力度。面對大勢，要積極應變。

浙少社也在積極調整自己的產品結構，并且定下了文學、科普、百科三足鼎立的戰(zhàn)略，但少兒文學依然是支柱性板塊。同時在市場和營銷結構上也要進行“乾坤大挪移”，把重心放在線上，做好線上的新媒體營銷，圍繞線上做好營銷布局。我們要拿到市場份額，保住盤子；還要有利潤，更好地活下去。