關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是提高資產(chǎn)利用效率、增強企業(yè)競爭力的重要手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)是其進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)競爭力具有重要意義。然而，當前部分企業(yè)在資產(chǎn)管理中還存在著一些問題。因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的重要手段。本文分析了當前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)管理有所幫助。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，經(jīng)營管理理念逐步更新，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，為資產(chǎn)管理提供了新的機遇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視合理配置、有效使用和處置企業(yè)資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)利用效率和效益。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)建立和完善資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)進行動態(tài)管理，保證其良好的使用性能，降低企業(yè)資產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，針對企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)采取有效措施加以解決。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理手段，對企業(yè)的各種資產(chǎn)進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)和考核，以確保資產(chǎn)的安全、完整和有效使用。企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是對資產(chǎn)的有效利用，也就是通過對企業(yè)資產(chǎn)的科學配置與高效使用，達到最大限度地提高資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面協(xié)作配合，包括企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層4個層次。其中，決策層是指企業(yè)最高管理者；管理層是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能部門及其他相關(guān)職能部門；執(zhí)行層是指由各相關(guān)職能部門組成的具體實施機構(gòu)；操作層是指由操作人員組成的基層機構(gòu)。企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括：資產(chǎn)購置與計劃管理、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)保管與維護保養(yǎng)、資產(chǎn)盤點和清查、資產(chǎn)統(tǒng)計和分析，以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品等其他資產(chǎn)的管理。

二、現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不足

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理工作力度不夠

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是指對企業(yè)所擁有的資產(chǎn)進行有效的管理，包括管理資產(chǎn)的采購、使用、維護、處置等過程，從而提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，降低成本費用，確保國有資產(chǎn)保值增值。目前不少企業(yè)對資產(chǎn)管理不夠重視，存在一些問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。例如，我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度較低，部分企業(yè)的資產(chǎn)管理意識不強，忽視對資產(chǎn)管理的重視。部分企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展較少，沒有從整體上加強對資產(chǎn)的有效管理，導致企業(yè)在開展各項工作時缺乏長遠意識，對企業(yè)整體發(fā)展造成一定的影響。另外，部分企業(yè)存在對資產(chǎn)管理重視程度不足的問題，導致在實際經(jīng)營過程中沒有完善的資產(chǎn)管理體系，出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在長期發(fā)展過程中，這種現(xiàn)象會對企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

企業(yè)在固定資產(chǎn)的核算過程中，存在著一些問題，如固定資產(chǎn)的折舊不夠準確，對資產(chǎn)折舊不重視等。固定資產(chǎn)核算不夠準確，存在著一些漏洞。有些企業(yè)對固定資產(chǎn)的價值標準把握不準，使用年限較長的固定資產(chǎn)未及時計提折舊或攤銷。這些問題都會導致企業(yè)在核算固定資產(chǎn)時出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)資產(chǎn)管理。

（三）缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理要制定有效的內(nèi)部控制制度，通過對資產(chǎn)的合理配置、高效利用、日常管理等有效措施，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。然而，很多企業(yè)在發(fā)展中并未有效構(gòu)建內(nèi)部控制制度，對資產(chǎn)的使用、調(diào)配缺乏嚴格管控，致使資產(chǎn)流失情況嚴重。在實際工作中，一些企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理責任，造成相關(guān)工作人員權(quán)責不明；同時也缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制，對資產(chǎn)的使用及調(diào)配情況不能有效監(jiān)控，導致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費、流失等現(xiàn)象。

（四）缺乏科學的資金使用和管理

企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分。然而，多數(shù)企業(yè)對資金管理缺乏重視，忽視了對資金使用的管理，導致企業(yè)資金利用效率低下。許多企業(yè)在資金使用上存在盲目性和隨意性，導致大量的資金浪費。此外，部分企業(yè)沒有合理利用內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息失真。

（五）未能發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的作用

企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)的一筆重要資產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了基礎(chǔ)條件。現(xiàn)階段不少企業(yè)并未重視對固定資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)管理工作中存在重視生產(chǎn)而忽視資產(chǎn)管理的情況，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮作用。同時，由于固定資產(chǎn)的使用期限較長，容易出現(xiàn)設(shè)備陳舊、老化等問題，如果不能及時維修或者更換，則會造成企業(yè)成本增加。因此，相關(guān)部門需要加強對資產(chǎn)管理工作的重視程度，并采取相應(yīng)的措施加以改善。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，資產(chǎn)管理是日常經(jīng)營管理工作的重要組成部分。資產(chǎn)管理的好壞，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資產(chǎn)，就談不上生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過管理資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)得到科學、合理的配置，保證了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中都處于最佳狀態(tài)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

第二，促進企業(yè)技術(shù)進步和提高經(jīng)濟效益。通過對資產(chǎn)的管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到最有效的利用，使流動資產(chǎn)得到充分合理的配置，從而促進了技術(shù)進步和提高經(jīng)濟效益。同時，固定資產(chǎn)管理對流動資產(chǎn)也有促進作用。

第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置。通過對固定資產(chǎn)進行科學管理，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置。在市場經(jīng)濟條件下，當某項固定資產(chǎn)具有很大價值時，將該固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出租給他人使用并不會影響該固定資產(chǎn)的使用價值和經(jīng)濟效益。當該固定資產(chǎn)用于生產(chǎn)時，就能發(fā)揮它的最大經(jīng)濟效益。

第四，提高資產(chǎn)利用率。合理地處理閑置或廢舊物資可以減少庫存物資數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率；對不能使用或已報廢的設(shè)備做出報廢處理或出售回收；修理損壞的設(shè)備繼續(xù)使用等。這些都可以提高單位時間內(nèi)的資源利用水平和資金使用效率。

四、關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

（一）實行資產(chǎn)管理責任制，做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

在市場經(jīng)濟條件下，資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源。要加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，就必須建立和完善資產(chǎn)管理責任制。要明確規(guī)定各部門、各崗位的職責權(quán)限，建立相應(yīng)的考核制度，使企業(yè)資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。實行資產(chǎn)管理責任制，有利于規(guī)范和約束各級管理人員的行為，有利于調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。國有企業(yè)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、分級管理。企業(yè)主要負責人對國有資產(chǎn)負總責。企業(yè)要根據(jù)其產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營需要，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)合理配置國有資產(chǎn)，制定和實施企業(yè)國有資產(chǎn)的使用方案。國務(wù)院和地方人民政府代表國家履行出資人職責，并要加強對其經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查和考核。要完善資產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，提高監(jiān)督檢查工作水平，做到事前有計劃、事中有檢查、事后有考核。對于造成重大損失或情節(jié)嚴重的，應(yīng)追究有關(guān)責任人的責任。要加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作，督促各部門加強對國有資產(chǎn)的管理。企業(yè)負責人對國有資產(chǎn)管理負有領(lǐng)導責任，要加強對本企業(yè)的資產(chǎn)管理工作。各級財政部門要加強對國有資產(chǎn)管理工作的指導和監(jiān)督，指導和督促國有企業(yè)加強對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，建立固定資產(chǎn)臺賬

在企業(yè)固定資產(chǎn)的核算過程中，首先，要嚴格按照《企業(yè)會計準則》的要求，規(guī)范固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)的初始計量、后續(xù)計量、處置和報廢等業(yè)務(wù)必須嚴格按照國家會計準則執(zhí)行，切實做到賬實相符，保證企業(yè)固定資產(chǎn)核算的準確性。同時要加強對固定資產(chǎn)日常管理的監(jiān)督和控制，定期或不定期地盤點固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)賬實不符，還要及時清理、處置不符合要求的固定資產(chǎn)。尤其是要加強對使用年限較長的、價值較大的、技術(shù)含量較高的、易損耗的、易損毀等類型資產(chǎn)的管理。要制定有效措施，明確責任單位和責任人；其次，要建立健全固定資產(chǎn)臺賬制度，要對各類資產(chǎn)進行分類統(tǒng)計，準確反映企業(yè)各類資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)。同時要建立健全定期清查盤點制度，使其真正發(fā)揮作用；最后，要加強對固定資產(chǎn)日常管理工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作。尤其是針對管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以整改落實。通過健全完善固定資產(chǎn)臺賬制度和定期清查盤點制度來加強企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作，堵住管理漏洞，提高資產(chǎn)管理水平。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和控制

企業(yè)應(yīng)當建立科學的內(nèi)部控制制度，在資產(chǎn)管理上要有明確的內(nèi)部控制制度和工作規(guī)范，明確內(nèi)部控制的責任部門，對資產(chǎn)管理、使用和處置進行有效監(jiān)督和控制。可以通過以下幾個方面建立健全內(nèi)部控制制度。

一是健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度。如企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《會計法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照財務(wù)會計人員分工明確的原則，合理設(shè)置資產(chǎn)管理機構(gòu)、崗位和職責權(quán)限，明確資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、工作流程和崗位職責等；二是建立嚴格的資產(chǎn)保管制度。企業(yè)應(yīng)當在資產(chǎn)管理和使用過程中，加強對資產(chǎn)實物的保管工作，加強對資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督檢查，并按規(guī)定及時辦理實物驗收、入庫和登記入賬手續(xù)；三是建立健全財產(chǎn)清查制度。企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定定期或不定期地組織清查盤點全部資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)損失。企業(yè)應(yīng)當建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，加強對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。對于違反內(nèi)部控制制度、造成重大損失或者嚴重后果的部門和人員給予相應(yīng)的責任追究。

（四）加強資金的使用和管理，提高資金使用效益

要加強資金管理，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。首先，企業(yè)要在內(nèi)部建立資金管理責任制，對資金使用進行目標考核，使每一項資金的使用都有據(jù)可依，同時也可以通過完善資金管理制度來堵塞漏洞；其次，企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度，對財務(wù)費用支出進行嚴格控制。在使用資金時要合理安排好預算，并嚴格執(zhí)行。對于使用的每一筆費用，都要嚴格按照財務(wù)制度來辦理，防止出現(xiàn)亂開支、浪費的現(xiàn)象。最后；要建立嚴格的成本控制制度。在使用過程中，企業(yè)應(yīng)建立一套科學合理、行之有效的成本核算和考核體系。企業(yè)應(yīng)將各項經(jīng)濟指標層層分解落實到部門、車間和個人，并定期考核。對不能完成計劃任務(wù)的部門和個人應(yīng)追究責任。對發(fā)生的費用應(yīng)嚴格審查，有權(quán)追回超支或浪費的資金，并追究當事人的責任。

加強企業(yè)財務(wù)管理工作，必須建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制，實現(xiàn)會計電算化。企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)制度，監(jiān)督會計核算。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制的需要建立健全會計核算體系，并對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴格的會計核算。同時，企業(yè)應(yīng)建立科學、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制制度進行有效的監(jiān)督和考核。加強資金管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅包括籌資、投資等財務(wù)活動，還包括日常經(jīng)營活動中資金使用的各個方面。

（五）盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益

資產(chǎn)效益是企業(yè)發(fā)展的生命線。只有使資產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的效益，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在企業(yè)內(nèi)部要清理、評估和處理閑置、報廢、毀損、過剩的固定資產(chǎn)，對長期閑置、低效使用的固定資產(chǎn)要逐步改造或更新。對長期虧損的企業(yè)要實行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉；要關(guān)閉虧損嚴重或扭虧無望的企業(yè)。對長期閑置、低效使用、過剩的固定資產(chǎn)，要采用租賃、承包、拍賣等方式加以盤活，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；另外，在企業(yè)內(nèi)部要積極開展多種經(jīng)營活動，充分利用閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；要利用好閑置物資和設(shè)備，盡可能使其重新發(fā)揮作用，防止造成損失和浪費。

另外，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的資產(chǎn)管理問題，需要從以下幾個方面入手，有效地控制資產(chǎn)流失：

1.加強會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員的綜合素質(zhì)。

2.建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)章制度。規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的使用、維護、管理。

3.建立健全資產(chǎn)使用監(jiān)督機制。對固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)、維修以及報廢等實行監(jiān)督管理，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

4.加強固定資產(chǎn)投資項目管理，做好項目可行性研究和決策，在投資規(guī)模、財務(wù)收益等方面綜合考慮，防止盲目投資或造成國有資產(chǎn)的流失。

5.對企業(yè)內(nèi)部形成的債權(quán)債務(wù)，要建立健全債務(wù)約束機制和還款制度。

結(jié)語：

綜上所述，資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、經(jīng)濟效益和償債能力等重要指標。因此，應(yīng)把資產(chǎn)管理作為一個系統(tǒng)進行研究和管理，通過有效的控制、監(jiān)督和考核，提高資產(chǎn)管理水平。與此同時，要不斷完善與之相適應(yīng)的管理體系、制度和流程，加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)，提高資產(chǎn)利用率，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和股東利益最大化。