石油工程企業(yè)財務精細化管理探析

近年來，雖然我國石化行業(yè)經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進態(tài)勢，但是利潤率卻受到壓縮，平均下降了3個百分點。在此背景下，石油工程企業(yè)要積極從傳統(tǒng)的財務管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳毣墓芾砟Ｊ健?/p>

石油工程企業(yè)財務精細化管理的特點

一、強調(diào)全面化管理的精細化

石油工程企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，強調(diào)全面化管理的精細化已成為這些企業(yè)提升管理效能、增強市場競爭力的重要策略。精細化管理要求企業(yè)在財務操作中實現(xiàn)全流程、全方位的監(jiān)督和控制，這包括從資金投入、成本開支到收益回流的每一個環(huán)節(jié)。通過建立和完善內(nèi)部控制體系，保證每一筆資金的使用都能達到最大化效益，特別是在石油工程項目的成本管理上，企業(yè)需要通過精細化的成本核算，精確計量各項開支的合理性和效益，實現(xiàn)成本的最優(yōu)配置。

二、對體系目標實現(xiàn)的關注

由于石油工程企業(yè)的項目投資大、周期長、受市場和政治因素影響大，因此其財務精細化管理強調(diào)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，將財務管理與企業(yè)的核心業(yè)務緊密結(jié)合。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解和準確解讀，財務管理部門能夠制定出與企業(yè)長期目標相匹配的財務戰(zhàn)略，如資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本控制體系建設、投資回報率提高等，確保財務資源的配置最大限度地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。建立和完善關鍵績效指標體系，對企業(yè)運營的各個方面進行量化跟蹤和評估。這些指標不僅涵蓋財務表現(xiàn)，還包括市場占有率、客戶滿意度、內(nèi)部運營效率等，全面反映企業(yè)的運營狀況和發(fā)展趨勢。通過對這些關鍵指標的持續(xù)監(jiān)控和分析，管理層能夠及時調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的市場反應速度和決策質(zhì)量。

三、側(cè)重于科學性的管理模式

科學的財務精細化管理模式為石油工程企業(yè)提供了一種高效、規(guī)范、透明的財務管理方案。這種管理模式側(cè)重于通過科學方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，對企業(yè)的財務活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，以達到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的目的。設立詳細的財務控制流程和審核機制，讓企業(yè)的每一筆資金使用都經(jīng)得起審計和評估，精細化管理通過優(yōu)化財務流程，減少不必要的財務成本，提高資金使用效率，這不僅增強了企業(yè)的資金實力，也提升了企業(yè)的核心競爭力。石油工程企業(yè)作為資本和技術(shù)密集型企業(yè)，任何財務操作的失誤都可能導致重大損失。因此，企業(yè)通過建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，讓所有財務活動都在法規(guī)和政策的框架下進行，防止出現(xiàn)財務風險和法律風險，以此來保證企業(yè)財務活動的合法性、合規(guī)性，也加大了社會公眾和投資者對企業(yè)發(fā)展的信任力度。

石油工程企業(yè)財務精細化管理存在的問題

一、管理理念淡薄

管理理念淡薄表現(xiàn)在部分企業(yè)對財務精細化管理重視不夠，缺乏全面系統(tǒng)的認識。在日常經(jīng)營中，這些企業(yè)往往只關注財務數(shù)據(jù)的表面現(xiàn)象，忽視了背后的深層次分析，由此導致的結(jié)果是，財務決策往往流于形式，不能真正發(fā)揮出指導企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和資源優(yōu)化配置的作用。理論與實踐的脫節(jié)，本應通過科學方法進行的財務工作，仍舊停留在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗主義的階段。這種狀況不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中精準定位自己的財務狀況，無法有效地預測和應對市場風險，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、管理體系缺失

完善的財務管理體系是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障，其缺失會直接影響到企業(yè)的資金安全、成本控制以及經(jīng)濟效益。在這種情況下，企業(yè)往往難以對財務數(shù)據(jù)進行全面而深入的分析，不能有效預測和調(diào)整經(jīng)營策略，因此會在資金配置、成本控制上頻繁發(fā)生失誤的情況。在沒有有效監(jiān)控和檢查機制的情況下，企業(yè)的財務相關工作很容易存在操作不透明、信息不公開等問題，增加了企業(yè)財務舞弊的風險。此外，缺乏系統(tǒng)化的風險評估和應對措施，企業(yè)在面對市場波動時，難以及時做出反應，增加了經(jīng)營的不確定性。由于財務數(shù)據(jù)和分析是企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略的重要依據(jù)，管理體系的缺失使管理人員無法獲取準確及時的財務信息，嚴重阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和市場適應能力，也可能使企業(yè)錯失發(fā)展機遇。

三、資金管理不足

流動資金作為企業(yè)日常運營的“血液”，其管理效率直接關系到企業(yè)運營的靈活性和效率，但部分石油工程企業(yè)在流動資金管理上存在計劃性不強、周轉(zhuǎn)不暢等問題，未能做到資金的精準調(diào)配和高效使用，導致資金閑置或短缺的情況頻發(fā)，影響到企業(yè)的應急反應能力和對市場機遇的把握。部分企業(yè)在投資項目的選擇和評估上缺乏科學的方法和足夠的數(shù)據(jù)支撐，導致投資決策失誤，投資效益難以保證。同時，資金籌措方式的單一以及對籌資成本的控制不力，也常常使企業(yè)在擴展業(yè)務或進行技術(shù)升級時資金壓力加大，影響到企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、石油工程企業(yè)財務管理人員專業(yè)水平有待提升

國際形勢對于石油工程企業(yè)的發(fā)展影響較大，財務人員在專業(yè)知識和操作技能上還未完全達到行業(yè)要求，對新興財務管理工具的掌握不夠，對國際財務報告標準的理解尚顯淺薄。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國際化程度的提高，財務人員在戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新能力上的不足也日益顯露，這限制了企業(yè)在激烈的市場競爭中的應變能力。

加強石油工程企業(yè)財務精細化管理模式的構(gòu)建思路

一、科學設定財務管理目標

科學設定財務管理目標是構(gòu)建精細化管理模式的基石，它關乎企業(yè)能否實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提升經(jīng)濟效益和增強市場競爭力。第一，科學設定的財務管理目標應符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運營需求，要讓企業(yè)發(fā)展目標的前瞻性和實際性相結(jié)合。第二，科學的財務管理目標設定應建立在全面深入的市場和內(nèi)部環(huán)境分析基礎之上，利用SWOT分析等工具，明確企業(yè)在財務管理中的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅。企業(yè)在設定財務管理目標時應考慮到國內(nèi)外石油市場的波動性、國際政治經(jīng)濟形勢的不確定性、技術(shù)進步的快速變化等外部因素，以及企業(yè)的資金流動性、債務結(jié)構(gòu)和盈利模式等內(nèi)部條件。第三，設定的財務管理目標還應具有可操作性和可度量性。這要求企業(yè)在目標設定時，不僅要明確目標的具體內(nèi)容，還應設定相應的執(zhí)行標準和評價指標。例如，可以通過設定減少成本百分比、提升資產(chǎn)回報率等具體指標，配合定期的財務審計和績效評估，確保每一項財務目標都能夠被量化、監(jiān)控和調(diào)整。此外，這些目標的實現(xiàn)還需要依靠先進的財務信息系統(tǒng)和專業(yè)的財務團隊來保障，通過信息化手段提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，通過團隊的專業(yè)能力確保策略的得當實施。第四，在科學設定財務管理目標的過程中還應注重持續(xù)優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整。石油工程企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都可能發(fā)生變化，因此，企業(yè)需要建立一種持續(xù)學習和快速反應的機制，根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，及時更新財務管理的目標和具體的實施措施，增強企業(yè)適應市場變化的能力。

二、完善財務精細化管理體系

財務精細化管理是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高市場競爭力的重要手段，它能夠幫助企業(yè)精確控制成本、優(yōu)化資源配置、提升財務決策的科學性。首先，要完善財務精細化管理體系，需要建立一套更加科學的成本控制機制，對項目全周期成本進行實時監(jiān)控和管理，確保每一筆費用的合理性和效益最大化。例如，引入先進的成本管理軟件，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集與分析，幫助決策者及時調(diào)整策略，精準制定預算。其次，企業(yè)應深化財務數(shù)據(jù)分析，運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)財務管理及業(yè)務運行中的風險，設立專門的數(shù)據(jù)分析小組，加強對財務數(shù)據(jù)的透明度和解讀能力，提升財務決策的準確性。再次，完善財務精細化管理還需加強內(nèi)部審計機制，定期進行財務審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中的問題，強化內(nèi)控系統(tǒng)，防范財務風險。最后，企業(yè)還應加強員工財務知識和技能的培訓，提高全員的財務意識和操作能力，為財務精細化管理提供人才保障。

三、加強企業(yè)資金管理

在當前經(jīng)濟形勢下，加強企業(yè)資金管理，構(gòu)建科學、高效的財務精細化管理模式，已成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要任務。企業(yè)必須深化資金管理體制改革，完善財務內(nèi)控機制，確保資金運用的安全性和有效性，建立健全風險評估和預警機制，提升資金運用的透明度和預見性，在源頭上防范財務風險，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。并實施動態(tài)的資金管理策略，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，靈活調(diào)整資金配置和使用策略。在此過程中，精細化管理體現(xiàn)為對資金流動的精確掌握和科學調(diào)度，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。推進信息技術(shù)在資金管理中的應用，是提升管理水平的重要手段，利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)資金流動進行實時監(jiān)控和分析，提高資金管理的時效性和準確性，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的投資機會和風險點。

四、做好財務人員的專業(yè)能力提升工作

企業(yè)應當堅持以人為本，深化人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過內(nèi)訓與外培相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地提升財務人員的專業(yè)技能和理論水平，讓他們能夠適應財務管理現(xiàn)代化的需求，同時重視財務人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大對青年財務人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)一支既懂財務又懂業(yè)務、既能“守賬”又能“謀略”的復合型人才隊伍。第一，實行財務知識和技能培訓，針對不同層級的財務人員設計相應的培訓計劃。第二，推動實戰(zhàn)演練與案例分析的教學模式。通過定期組織財務人員分析實際工作中遇到的復雜問題，引導他們在專家或資深財務人員的指導下，找出問題解決方案。

現(xiàn)階段我國市場體系改革不斷推進，市場活力得到顯著增強，但同時也產(chǎn)生了激烈的競爭格局。在這種環(huán)境下，石油工程企業(yè)應當積極應對當前局勢，從精細化管理的角度出發(fā)，落實精細化的財務管理思路。（作者單位：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司采油氣工程服務中心）

（責任編輯：吳輝）