韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑ゲ呗匝芯?/h1>
2024-09-03 00:00:00王若揚(yáng)
出版科學(xué) 2024年4期
[摘 要] 簡要回顧和梳理韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀。分析與總結(jié)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，包括拓展版?quán)運(yùn)營主體、構(gòu)建海內(nèi)外平臺(tái)價(jià)值鏈、提供多元化平臺(tái)服務(wù)策略、動(dòng)員讀者參與翻譯和多元化開發(fā)版權(quán)內(nèi)容。后從激發(fā)平臺(tái)活力和提升內(nèi)容產(chǎn)出能力、加強(qiáng)平臺(tái)合作以拓展海外傳播渠道、增強(qiáng)IP全維度開發(fā)路徑、注重海外受眾接受度和培養(yǎng)專業(yè)型翻譯人才五個(gè)方面為中國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ヌ岢鼋ㄗh。
[關(guān)鍵詞] 韓國 網(wǎng)絡(luò)漫畫 海外出版?zhèn)鞑?策略 啟示
[中圖分類號(hào)] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2024） 04-0064-12
Study on Overseas Publication and Dissemination Strategies of Korean Webcomics
Wang Ruoyang
（School of Chinese Language and Literature， Central China Normal University，Wuhan，430079）
[Abstract] This paper briefly reviews and comprehends the development history and current situation of Korean webcomics. Then， it analyzes and summarizes the overseas publishing and dissemination strategies of the Korean webcomic， including expanding the copyright operating entities， constructing the value chain of domestic and overseas platforms， providing diversified platform service strategies， mobilizing readers to participate in translation， and diversifying the development of copyrighted contents. Afterwards， this paper puts forward suggestions for the overseas publishing and dissemination of Chinese webcomic from the aspects of stimulating the vitality of platforms and improving the content output capacity， strengthening platform cooperation to expand overseas dissemination channels， enhancing the path of IP development in all dimensions， focusing on the acceptance of overseas audiences and cultivating professional translation talents.
[Key words] Korea Webcomics Overseas publication and dissemination Strategies Insights
新冠疫情的暴發(fā)使全球開啟了“非面對(duì)面”時(shí)代。人們面對(duì)面溝通交流的日常生活被按下暫停鍵，在網(wǎng)絡(luò)世界中的會(huì)面和交流逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹摹靶鲁B(tài)”。在這段時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)漫畫這一通過網(wǎng)絡(luò)出版?zhèn)鞑サ奈幕a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。根據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院（Korea Creative Content Agency，KOCCA）發(fā)布的報(bào)告顯示，2020年韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到了5882億韓元（折合人民幣約31億元），占總銷售額的38.3%，首次超過紙質(zhì)漫畫出版業(yè)[1]。到2021年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的產(chǎn)業(yè)銷售額再次倍增，達(dá)到了10832億韓元（折合人民幣約59億元），占整個(gè)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額的50.8% [2]。隨著韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的飛速發(fā)展，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫成為繼韓劇與韓國流行音樂后沖擊世界的新韓流增長動(dòng)力。本文旨在考察韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，分析總結(jié)其具有啟發(fā)意義的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國網(wǎng)絡(luò)漫畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的海外出版?zhèn)鞑ヌ峁﹨⒖肌?/p>
1 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展歷程
新媒體時(shí)代下，韓國利用數(shù)字技術(shù)的主要特點(diǎn)創(chuàng)造了新漫畫體裁，它的網(wǎng)絡(luò)漫畫有著區(qū)別于其他國家的特殊風(fēng)格。由于縱向滾動(dòng)式的漫畫發(fā)布形式更適合網(wǎng)民縱向?yàn)g覽的閱讀習(xí)慣，由此形成了韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫不受頁面限制、像畫卷一樣縱向延伸、呈連續(xù)性彩色畫面的發(fā)布特點(diǎn)。韓國的網(wǎng)絡(luò)漫畫有專有名詞指代—“WebToon”，“WebToon”由英文單詞Web和Cartoon合并而來，指韓國漫畫家專為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作的、以章節(jié)形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上出版發(fā)行并傳播的彩色漫畫。
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的起源可以追溯到20世紀(jì)90年代末。1997年4月3日，韓國漫畫家樸光洙在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了漫畫《光洙的想法》，該系列在互聯(lián)網(wǎng)上大受歡迎并成為韓國漫畫歷史上第一部網(wǎng)絡(luò)漫畫[3]。由于這一時(shí)期個(gè)人博客頗受歡迎，因此，一些韓國漫畫家離開漫畫雜志，改為在個(gè)人博客上展示漫畫作品。21世紀(jì)初，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫開始商業(yè)化發(fā)展，一些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐步上線并推出了網(wǎng)絡(luò)漫畫服務(wù)，漫畫家開始在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上更新他們的作品并獲取稿費(fèi)。2003年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫家姜草在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多音（Daum）上發(fā)布的《純情漫畫》大獲成功，一天內(nèi)吸引了200萬名讀者，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄[4]。這一時(shí)期，漫畫家大多掌握了相對(duì)便宜且更加便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也為他們提供了較為穩(wěn)定的多樣化創(chuàng)作和交流空間。由此，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的創(chuàng)作內(nèi)容逐漸積累起來。2009年，蘋果手機(jī)進(jìn)入韓國市場為網(wǎng)絡(luò)漫畫的傳播帶來了新生態(tài)，智能手機(jī)的豎屏滑動(dòng)瀏覽模式恰好適配了韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫特有的豎狀條形發(fā)布特點(diǎn)，且韓國世界領(lǐng)先的網(wǎng)速能夠?yàn)槿藗兲峁┦至鲿车木W(wǎng)絡(luò)漫畫觀看體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國智能手機(jī)的普及率在2012年超過67.6% [5]，這意味著每10個(gè)人中就有7個(gè)人可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)。智能終端的普及、流暢的網(wǎng)速，再加上前期大量網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的積累，在各類優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件支持下，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫迎來了蓬勃發(fā)展時(shí)期。
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外業(yè)務(wù)始于2013年，早期以日本和歐美等地為主。韓國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NAVER公司（NAVER Corp.）于2013年在日本正式上線了漫畫應(yīng)用LINE漫畫（LINEマンガ），開啟了網(wǎng)絡(luò)漫畫出版業(yè)務(wù)。隨后韓國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可可株式會(huì)社（下文簡稱“可可社”）（Kakao Corp.）也在日本推出了漫畫應(yīng)用Piccoma。這兩大漫畫應(yīng)用迅速搶占日本的網(wǎng)絡(luò)漫畫市場，并逐步在全球網(wǎng)絡(luò)漫畫市場上處于遙遙領(lǐng)先的地位。到2020年，由于新冠病毒在全球蔓延，在美國舉辦的全球最大的漫畫活動(dòng)之一“圣地亞哥國際動(dòng)漫展”（San Diego International Comic-Con）50年來首次因新冠病毒影響而被取消，另一項(xiàng)大型漫畫活動(dòng)“紐約動(dòng)漫展”（New York Comic-Con）也因?yàn)橐咔楦臑榫€上舉辦。這一時(shí)期，歐洲大部分國家實(shí)施政府關(guān)門政策，歐洲的漫畫展活動(dòng)也紛紛取消，這些活動(dòng)原本是漫畫界從業(yè)者和愛好者聚集的交流、交易集市，也是角色扮演（Cosplay）比賽的主要場所。線下消費(fèi)渠道的滯礙導(dǎo)致以傳統(tǒng)紙質(zhì)出版為主的漫畫產(chǎn)業(yè)遭受打擊。與線下消費(fèi)的低迷狀態(tài)不同，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫憑借網(wǎng)絡(luò)傳播和閱讀的優(yōu)勢(shì)，銷售額呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢(shì)。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院數(shù)據(jù)顯示，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額同比增長了45.9% [6]。到2021年，網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的銷售額占漫畫產(chǎn)業(yè)比例已過半，同比增長率則達(dá)到84.1% [7]。在2020年至2022年全球漫畫應(yīng)用收入排行榜Top10中，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma和LINE漫畫連續(xù)三年位居榜單1、2名。截至2022年8月，Piccoma和LINE漫畫的全球收入分別達(dá)到25億美元、20億美元[8]。
2022年，隨著疫情減弱，各大漫展陸續(xù)恢復(fù)舉辦。韓國積極參與了這些展覽并運(yùn)營了韓國聯(lián)合展位，包括美國紐約漫畫展、德國法蘭克福書展和法國昂古萊姆國際漫畫節(jié)等。此外，韓國漫畫也在中國、日本以及法國、美國舉辦了各項(xiàng)“韓國故事與漫畫”（K-Story & Comics）活動(dòng)，為網(wǎng)絡(luò)漫畫和紙質(zhì)漫畫產(chǎn)業(yè)的線上、線下海外活動(dòng)提供支持。在美國紐約的“砰！韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫”（Bang！ K-Webtoon）展覽和墨西哥的“你好！韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫”（Hola！ K-Webtoon）展覽上，韓國展覽了高人氣網(wǎng)絡(luò)漫畫作品如《女神降臨》和《未來的古董店》等[9]。至疫情結(jié)束后，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依舊保持良好勢(shì)頭。2023年1月至10月，全球漫畫應(yīng)用收入榜單前十中，Piccoma和LINE漫畫蟬聯(lián)榜單前兩位，收入依舊保持高水平狀態(tài)。隨后還有Kakao Page、Tapas等韓國公司旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用均在榜單前10 [10]。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)之所以能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，并能夠在疫情結(jié)束后依然保持良好發(fā)展勢(shì)頭，除了有疫情影響、前期作品積累以及網(wǎng)絡(luò)傳播的助力外，其精心制定的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗园l(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
2 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?/p>
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)為其海外市場的擴(kuò)張和影響力的提升展開了多方行動(dòng)。首先，各大網(wǎng)絡(luò)漫畫公司逐步主導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”，擴(kuò)展版權(quán)運(yùn)營主體；其次，公司之間通過投資、收購、合并、合作在國內(nèi)外搭建合作平臺(tái)，拓寬了網(wǎng)絡(luò)漫畫的制作和流通渠道；再次，為了提升海外受眾的接受度，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)在海外采用多元服務(wù)策略，并動(dòng)員讀者參與集體翻譯，降低網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑ミ^程中的語言障礙。在拓展版權(quán)運(yùn)營主體、拓寬渠道、增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)、積累受眾和提升受眾接受度后，韓方擬定并實(shí)施多項(xiàng)IP運(yùn)營計(jì)劃，以最大限度開發(fā)網(wǎng)絡(luò)漫畫IP。
2.1 拓展版權(quán)運(yùn)營主體
在韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫市場發(fā)展初期，作品的企劃、制作、出版和傳播方式較為簡單，大多為漫畫家獨(dú)自完成網(wǎng)絡(luò)漫畫的劇情創(chuàng)作、發(fā)布等全過程。2013年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫開展海外業(yè)務(wù)后，漫畫作品的流通與開發(fā)工作愈發(fā)復(fù)雜和繁瑣，此時(shí)，公司和平臺(tái)開始活躍起來，對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的流通產(chǎn)生了較大影響。通常情況下，公司和平臺(tái)與漫畫家簽訂合約，獲取授權(quán)后負(fù)責(zé)作品的出版發(fā)行等相關(guān)創(chuàng)收活動(dòng)。漫畫家只需專注于漫畫創(chuàng)作活動(dòng)，不用顧及后續(xù)復(fù)雜的發(fā)布與流通等工作。但在網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的質(zhì)量和數(shù)量競爭愈發(fā)激烈的局面下，每周更新漫畫的頻率依舊給漫畫家?guī)砹司薮髩毫?。?jù)統(tǒng)計(jì)，漫畫家平均每周創(chuàng)作漫畫所需平均時(shí)間為5.8天，平均每天需工作9.5小時(shí)，若是工作量大，每天的平均工作時(shí)間則上升到14.4小時(shí)[11]。精神和身體狀況的惡化以及休息時(shí)間的不足，導(dǎo)致周更的漫畫家常常因?yàn)殡y以承載巨大的工作量而不得不病休。且在版權(quán)問題方面，漫畫家與公司或平臺(tái)之間容易因作品版權(quán)歸屬和運(yùn)營范圍等問題產(chǎn)生矛盾。為此，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)和公司等直接作為版權(quán)方對(duì)作品進(jìn)行IP化制作的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)已逐步展開。
拓寬業(yè)務(wù)范圍。首先是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，根據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告來看，2022年僅有7.2% 的公司主要營業(yè)“網(wǎng)絡(luò)漫畫經(jīng)紀(jì)”，而主營“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”的公司占比64.5%，遠(yuǎn)多于前者，且在所有網(wǎng)絡(luò)漫畫公司中，有81.3%的公司開展了“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”業(yè)務(wù)[12]。也就是說，擁有眾多資源和渠道的企業(yè)和平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”，直接對(duì)作品進(jìn)行企劃和制作。而在合同簽訂上，著作權(quán)的獲取方式也發(fā)生了變化。通常公司或平臺(tái)會(huì)與漫畫家簽訂作品連載合同，并根據(jù)情況再次簽訂作品的著作權(quán)合同，以便公司和平臺(tái)后續(xù)對(duì)作品進(jìn)行IP化制作與海外發(fā)行等。調(diào)查顯示，“與作家簽訂著作權(quán)合約”的比例從2021年的61.2%下降至2022年的40.0%，而公司和平臺(tái)在“IP自行企劃/制作”階段獲取著作權(quán)的比例大幅上升，從4.9%上升至35.8% [13]。這說明，隨著網(wǎng)絡(luò)漫畫公司和平臺(tái)業(yè)務(wù)向“企劃/制作”層面的擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移，它們更偏向于通過自行企劃/制作獲取著作權(quán)。如此，能夠減輕后續(xù)因版權(quán)問題產(chǎn)生的糾紛，公司和平臺(tái)可更加自由地對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品IP進(jìn)行運(yùn)營。
啟用工作室模式。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫的企劃和制作，在網(wǎng)絡(luò)漫畫市場競爭逐步激烈的態(tài)勢(shì)下，韓國公司開始以“工作室”模式運(yùn)營從而保障網(wǎng)絡(luò)漫畫版權(quán)的獨(dú)家擁有和漫畫的原創(chuàng)性。工作室模式的特點(diǎn)是公司作為版權(quán)所有者負(fù)責(zé)作品的企劃、制作和流通等各項(xiàng)過程。在此過程中通常使用分工系統(tǒng)，也就是將網(wǎng)絡(luò)漫畫的制作分為多個(gè)環(huán)節(jié)，包括故事情節(jié)、作畫、上色和后期等，不同專業(yè)的人員根據(jù)公司的業(yè)務(wù)分配負(fù)責(zé)各自的專業(yè)領(lǐng)域，漫畫家作為工作室的一員投入作品的制作過程中[14] 。這一工作模式的優(yōu)點(diǎn)在于，其一，相比于初出茅廬的新人漫畫家，公司或平臺(tái)作為版權(quán)所有者更容易得到受眾關(guān)注。其二，由于自行企劃和制作網(wǎng)絡(luò)漫畫，因此，作品版權(quán)歸公司所有，公司作為版權(quán)所有者可更加自由地對(duì)作品進(jìn)行開發(fā)。其三，由于分工系統(tǒng)的存在，網(wǎng)絡(luò)漫畫的創(chuàng)作效率高，漫畫家也有穩(wěn)定的收入來源。不過分工系統(tǒng)中也存在缺陷，在流水線式的分工制作體系中，漫畫家是雇員而非創(chuàng)作者，因此，其創(chuàng)作理念和收益分配受限。但總體來說，該模式瑕不掩瑜，在網(wǎng)絡(luò)漫畫市場競爭激烈的態(tài)勢(shì)下，這類專業(yè)化、分工化的工作室模式成為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司參與市場競爭的新趨勢(shì)。
2.2 構(gòu)建平臺(tái)價(jià)值鏈
為了能夠最大化地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的流通與開發(fā)，韓國公司以平臺(tái)為基礎(chǔ)構(gòu)筑了價(jià)值鏈。搭建平臺(tái)價(jià)值鏈的意義在于擴(kuò)大流通網(wǎng)絡(luò)并連接多元渠道，為漫畫作品的海外出版?zhèn)鞑ヌ峁┒嘣窂?。平臺(tái)價(jià)值鏈的構(gòu)建可分為國內(nèi)與國際兩個(gè)維度，在韓國國內(nèi)通常以各大公司之間投資、收購、合并和股份交換等方式進(jìn)行資源整合，在確保網(wǎng)絡(luò)漫畫制作專業(yè)性的前提下形成協(xié)同效應(yīng)，逐步實(shí)施以內(nèi)容為核心的IP化戰(zhàn)略。國際維度上，韓國公司通過在他國設(shè)立網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)并與外企f45105e871474e77b1d39410117706b5形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品海外發(fā)行和IP化擴(kuò)張的國際協(xié)同效應(yīng)。
國內(nèi)制作協(xié)同平臺(tái)。在保障網(wǎng)絡(luò)漫畫制作專業(yè)性的前提下，韓國公司通過投資、收購、合并和股份交換等方式進(jìn)行資源和渠道的整合，強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)漫畫制作與IP開發(fā)能力。通過對(duì)同一IP的多渠道開發(fā)，形成網(wǎng)絡(luò)漫畫、電視劇、音樂、動(dòng)畫等不同渠道之間的相互營銷與聯(lián)動(dòng)，最大化地對(duì)IP資源進(jìn)行開發(fā)，形成協(xié)同效應(yīng)，以此強(qiáng)化韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)在全球市場的競爭力。如可可社旗下兩家子公司于2021年合并成為可可娛樂公司（下文簡稱“可可娛樂”）（Kakao Entertainment Corp.），合并后，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)動(dòng)畫制作、演員經(jīng)紀(jì)、影視劇制作，以及音樂、綜藝制作等資源和渠道的整合，可針對(duì)同一IP進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)漫畫、網(wǎng)絡(luò)小說、電影、電視劇、音樂、綜藝等進(jìn)行多元開發(fā)，保障了IP價(jià)值鏈開發(fā)的完整性。
NAVER公司采用股份交換等方式拓寬了旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫制作渠道。2020年底，NAVER公司與希杰集團(tuán)（CJ Group）交換了6000億韓元（約32億人民幣）的股票，從此NAVER公司擁有了希杰集團(tuán)旗下希杰ENM（CJ Entertainment and Merchandising）和龍工作室 （Studio Dragon）的股份[15]。希杰ENM的業(yè)務(wù)內(nèi)容包含影視、媒體、音樂以及游戲等。其制作發(fā)行了2019年奧斯卡最佳電影《寄生蟲》，并擁有大型全球連鎖影院品牌CGV影城、韓國知名有線電視娛樂頻道tvN（Total Variety Network）和音樂電視頻道Mnet媒體（Mnet Media）。龍工作室是希杰ENM旗下專門制作電視劇的工作室，擁有優(yōu)質(zhì)的電視劇制作能力，其制作作品包括《黑暗榮耀》《眼淚女王》等。交換股份后，雙方計(jì)劃結(jié)合彼此的IP、平臺(tái)、制作以及流通能力，將NAVER公司擁有的網(wǎng)絡(luò)漫畫IP制作成電視劇等視頻內(nèi)容。
海外戰(zhàn)略合作平臺(tái)。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司從開展海外業(yè)務(wù)開始就以網(wǎng)絡(luò)漫畫IP為基礎(chǔ)，以全球市場為對(duì)象，積極進(jìn)行平臺(tái)價(jià)值鏈的構(gòu)建。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外平臺(tái)價(jià)值鏈構(gòu)建的方式分為兩種，一種是在海外推出網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用，另一種是與海外公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)。如可可社在日本推出了網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma，并通過“等待即免費(fèi)”模式，逐步成為日本網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用第一位，從2020年至2023年連續(xù)四年穩(wěn)坐全球網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用收入排行榜第一名。NAVER公司旗下LY公司（LINEヤフー株式會(huì)社）以移動(dòng)通信應(yīng)用LINE聞名，LINE是日本使用率第一的通信應(yīng)用，至2023年3月，其月活躍數(shù)量超過9000萬人[16]。2013年LY公司充分利用LINE的品牌優(yōu)勢(shì)和海量用戶儲(chǔ)備正式推出網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用LINE漫畫，開啟了網(wǎng)絡(luò)漫畫出版業(yè)務(wù)。2023年1月至10月LINE漫畫收入達(dá)4億美元，位居全球網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用收入第二。擁有了穩(wěn)定數(shù)量的用戶群后，NAVER公司以LINE漫畫的英文版應(yīng)用WEBTOON進(jìn)入歐美市場，2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用WEBTOON的收入為2億美元，僅次于LINE漫畫和Piccoma[17]。
除了設(shè)立網(wǎng)絡(luò)漫畫發(fā)布平臺(tái)，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司也在海外以合作、收購或投資等方式拓展全球市場。如NAVER公司將持續(xù)向奈飛（Netflix）、迪士尼+（Disney+）等提供網(wǎng)絡(luò)漫畫作為影視化改編的原創(chuàng)內(nèi)容。這類合作不僅為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的影視化打開國際市場，也能幫助增加奈飛、迪士尼+等流媒體平臺(tái)在亞洲地區(qū)的用戶訂閱數(shù)量?？煽蓨蕵窞榱藬U(kuò)張北美市場，于2021年收購了北美網(wǎng)絡(luò)漫畫和網(wǎng)絡(luò)小說數(shù)字出版平臺(tái)Tapas。該平臺(tái)擁有超過7.5萬名創(chuàng)作者和超過1000萬名注冊(cè)用戶[18]。2022年，該平臺(tái)的漫畫作品《心跳漏一拍》（Heartstopper）被奈飛改編成了電視劇并在奈飛流媒體平臺(tái)上播出，該劇頗受歡迎和好評(píng)，已經(jīng)播出了第二季，第三季也預(yù)備上線。2023年，可可娛樂和日本富士電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同針對(duì)各自的網(wǎng)絡(luò)漫畫IP和視頻IP進(jìn)行二次制作，并在彼此的平臺(tái)上發(fā)行[19]。通過以上方式，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫拓寬了海外發(fā)行渠道。
2.3 多元平臺(tái)服務(wù)策略
通過多元平臺(tái)服務(wù)策略提升海外出版?zhèn)鞑サ淖x者服務(wù)和接受度，更有利于市場拓展。不同國家的漫畫閱讀習(xí)慣不同，如日本讀者更傾向于閱讀以電子書形式為主的數(shù)字漫畫，歐美地區(qū)讀者則更習(xí)慣閱讀紙質(zhì)書。因此，針對(duì)不同的地域，韓國公司基于網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)實(shí)施了多種服務(wù)策略，先逐步打開受眾市場，提升受眾接受度，待到受眾群體逐漸穩(wěn)定后，順勢(shì)推出韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫。具體來說，平臺(tái)服務(wù)策略包含提供單行本漫畫、縱向滾動(dòng)閱讀模式、等待即免費(fèi)閱讀模式和作家定價(jià)。這些在地化策略共同為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑?chuàng)造了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。
單行本模式：積累本地讀者。在日本發(fā)展的韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用LINE漫畫提供單行本模式的數(shù)字漫畫服務(wù)，該運(yùn)營模式是為了適應(yīng)日本的數(shù)字漫畫市場和漫畫連載方式。日本作為漫畫大國，其漫畫出版形態(tài)主要為紙質(zhì)漫畫單行本和漫畫連載雜志，日本讀者也習(xí)慣于這樣的閱讀方式。在數(shù)字化沖擊下，日本的數(shù)字漫畫出版也延續(xù)了紙質(zhì)出版的模式，分為數(shù)字漫畫單行本和數(shù)字漫畫雜志兩種形式[20]。因此，該應(yīng)用優(yōu)先購買和上線日本本土漫畫作品的數(shù)字版本，并以日本讀者的閱讀習(xí)慣為主推出網(wǎng)絡(luò)漫畫閱讀服務(wù)。在日本讀者逐步適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)漫畫的閱讀和消費(fèi)模式后，LINE漫畫才開始逐步推出原創(chuàng)的韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫作品，這樣能夠在保持用戶黏性的同時(shí)，逐步提升韓國漫畫的市場占有率。
縱向滑動(dòng)：改變閱讀習(xí)慣。韓國NHN娛樂公司（NHN Entertainment Corporation）旗下的漫畫應(yīng)用Comico致力于改變海外讀者的閱讀習(xí)慣，讓他們習(xí)慣于用智能手機(jī)以縱向滾動(dòng)模式閱讀全彩漫畫[21]。日本的數(shù)字單行本漫畫通常采用與紙質(zhì)版漫畫相同的“橫向翻頁”閱讀模式，這種閱讀方式與縱向?yàn)g覽的智能手機(jī)并不十分適配。為此Comico采用了“縱向滑動(dòng)”的閱讀模式對(duì)漫畫內(nèi)容進(jìn)行分割，形成單頁從右至左，整體從上至下呈豎狀的閱讀模式，減輕了讀者使用移動(dòng)設(shè)備閱讀漫畫的視覺負(fù)擔(dān)。且日式漫畫通常采用黑白兩色，Comico則推出全彩漫畫，顏色的豐富能夠增添漫畫的視覺效果，也為韓國全彩網(wǎng)絡(luò)漫畫的推廣奠定了基礎(chǔ)。在該運(yùn)營策略下，日本讀者逐漸適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)漫畫的縱向閱讀模式和全彩風(fēng)格，逐步養(yǎng)成了以手機(jī)應(yīng)用為主的網(wǎng)絡(luò)漫畫閱讀習(xí)慣。
等待即免費(fèi)：增加應(yīng)用使用的持續(xù)性。前兩者的運(yùn)營方式致力于適應(yīng)和優(yōu)化海外讀者的閱讀習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma則從付費(fèi)方式入手，以增強(qiáng)讀者使用網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用的持續(xù)性。等待即免費(fèi)是Piccoma采用的運(yùn)營方式，借助該經(jīng)營模式，Piccoma在全球漫畫應(yīng)用收入排行榜Top10中成功超越LINE 漫畫位居榜單第一位。在等待即免費(fèi)模式下，在免費(fèi)閱讀區(qū)域或是帶有免費(fèi)圖標(biāo)的漫畫，讀者均可在等待一定時(shí)長后免費(fèi)閱讀下一章節(jié)。此外，平臺(tái)會(huì)每日定期發(fā)放一定數(shù)量的免費(fèi)閱讀券，讀者參與活動(dòng)也可以獲得免費(fèi)閱讀券，使用該券也可免費(fèi)閱讀漫畫章節(jié)。這一模式下平臺(tái)不再將付費(fèi)作為閱讀后續(xù)章節(jié)強(qiáng)制要求，而是為讀者提供選項(xiàng)，由讀者決定是否要對(duì)該作品進(jìn)行付費(fèi)。但同時(shí)平臺(tái)也為等待即免費(fèi)添加了保護(hù)機(jī)制，用戶免費(fèi)解鎖漫畫章節(jié)后，必須在規(guī)定期限內(nèi)閱讀漫畫，否則會(huì)自動(dòng)取消該章節(jié)的訂閱。通過這種方式，Piccoma調(diào)動(dòng)了用戶的活躍度，增加了應(yīng)用使用的持續(xù)性。
作家定價(jià)：給予自由創(chuàng)作空間。前面三類都是以簽約漫畫家為主保障作品的獨(dú)家原創(chuàng)性，這也是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)漫畫市場平臺(tái)運(yùn)營的主流方向。在主流之外，也有平臺(tái)提供開放式的創(chuàng)作空間，如開放式平臺(tái)珀斯泰普（Postype）和迪利中心（DillyHub）主要邀請(qǐng)各類創(chuàng)作者發(fā)布包括網(wǎng)絡(luò)漫畫在內(nèi)的各項(xiàng)原創(chuàng)作品，整個(gè)過程采用全自助模式，即創(chuàng)作者發(fā)布作品后可在平臺(tái)上進(jìn)行售賣，售賣的價(jià)格由創(chuàng)作者自行決定，平臺(tái)則從創(chuàng)作者和讀者的交易中抽取一定比例的傭金作為收益。這樣的創(chuàng)作系統(tǒng)之所以能夠建立起來并得以維持，一方面是為了在創(chuàng)作和消費(fèi)層面滿足畫家和讀者對(duì)作品多樣性的需求，另一方面也為有創(chuàng)作靈感的非職業(yè)創(chuàng)作者提供發(fā)表和出售作品的平臺(tái)。
2.4 動(dòng)員讀者群體翻譯
網(wǎng)絡(luò)漫畫的翻譯也是在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中被重點(diǎn)關(guān)注的部分。好的翻譯應(yīng)當(dāng)做到“因地制宜”，即能夠使漫畫的對(duì)話、旁白等內(nèi)容更加貼近當(dāng)?shù)刈x者的文化背景和語境，降低讀者閱讀漫畫作品的文化隔閡，提升讀者對(duì)漫畫內(nèi)容的理解，進(jìn)而提升讀者接受度。除了常規(guī)的官方自行組建或雇用專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)外，值得一提的是韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司召集讀者群體翻譯網(wǎng)絡(luò)漫畫的行為。如NAVER公司在其網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)WEBTOON上加入了“翻譯”區(qū)塊，邀請(qǐng)全球范圍內(nèi)的讀者對(duì)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫進(jìn)行翻譯。讀者只需要有智能終端和網(wǎng)絡(luò)即可進(jìn)入官網(wǎng)參與作品的翻譯，可選擇的語種包含簡體中文和繁體中文在內(nèi)，共32種。如韓劇《奶酪陷阱》（Cheese in the Trap）的原著網(wǎng)絡(luò)漫畫已經(jīng)在該區(qū)域被讀者翻譯成32個(gè)語言版本。
官方平臺(tái)賦權(quán)全球讀者群體的這一行動(dòng)體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代賦予跨文化交流的高度參與性。在該模式下，參與作品翻譯的讀5c17e0c8cc0df431176a3c96cbb32c8c8b9590d46fdd78bed3fca2d49fc48766者越多，翻譯的語言版本越多，作品的全球化程度也越高，官方可借此機(jī)會(huì)觀察不同漫畫在海外市場的喜愛程度，并根據(jù)不同漫畫作品的喜愛程度提前對(duì)其進(jìn)行IP布局。更為重要的是，合法性與正當(dāng)性的缺失是漢化組和個(gè)人翻譯等非官方翻譯的痛點(diǎn)，而官方版權(quán)也常因這類翻譯行為受到侵害，且這類行為往往伴隨著作品的非法流通，導(dǎo)致原作品官方渠道的收益也因此受損。而在“翻譯”區(qū)塊內(nèi)，平臺(tái)與漫畫家授權(quán)讀者對(duì)作品進(jìn)行多語種翻譯，為游走在違法區(qū)域的漫畫作品愛好者提供了官方翻譯渠道。不僅如此，所有讀者翻譯的作品經(jīng)官方審核后，翻譯技巧嫻熟的讀者有機(jī)會(huì)加入官方翻譯團(tuán)隊(duì)翻譯更多作品[22]。如此一來，官方既能通過該模式建立起多語種翻譯人員資源庫，并獲得大量本地化翻譯作品；又能通過當(dāng)?shù)刈x者充實(shí)翻譯團(tuán)隊(duì)并降低了作品跨文化傳播的壁壘。
2.5 版權(quán)內(nèi)容多元化開發(fā)
在構(gòu)建渠道、運(yùn)營平臺(tái)和積累受眾的同時(shí)，如何最大化地開發(fā)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品版權(quán)以獲取經(jīng)濟(jì)效益是各大平臺(tái)和公司參與全球市場競爭的目標(biāo)。受漫威等超級(jí)英雄系列電影的影響，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的內(nèi)容開發(fā)也圍繞時(shí)空形成了兩類IP計(jì)劃，一類是采用“OSMU”的“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫計(jì)劃”，另一類是基于跨媒體和跨文本而展開的“韓國漫威計(jì)劃”。
“OSMU”式開發(fā)。OSMU是“One Source Multi-Use”的縮寫，中文直譯為“一源多用”，即圍繞一個(gè)作品IP資源的多元化使用[23]。該計(jì)劃通常會(huì)選定一個(gè)超級(jí)IP，圍繞這一IP形成包括線上線下網(wǎng)狀式發(fā)展，通常會(huì)涉及電影、游戲、主題公園、旅游等領(lǐng)域，是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)較為常見的IP開發(fā)形式。該模式的優(yōu)勢(shì)在于圍繞核心IP的多元開發(fā)，能夠通過內(nèi)容產(chǎn)品串聯(lián)不同產(chǎn)業(yè)打造多重產(chǎn)業(yè)鏈?？煽蓨蕵吩诖嘶A(chǔ)上做了一些改進(jìn)，它不純粹以網(wǎng)絡(luò)漫畫作為IP的起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)展，而是多線程同步進(jìn)行，圍繞同一主題策劃影視劇本和網(wǎng)絡(luò)漫畫。如其推出的“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫計(jì)劃”是以出色的網(wǎng)絡(luò)漫畫為基礎(chǔ)，圍繞該計(jì)劃中的各類作品進(jìn)行IP開發(fā)。超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫項(xiàng)目以《梨泰院Class》為起點(diǎn)，先后推出了《鋼鐵雨》《勝利號(hào)》等作品。其中，《勝利號(hào)》就是從電影劇本開始策劃網(wǎng)絡(luò)漫畫，在電影上映前推出網(wǎng)絡(luò)漫畫，實(shí)現(xiàn)IP通過多媒體發(fā)布的同步擴(kuò)張。
“韓國漫威計(jì)劃”?！绊n國漫威計(jì)劃”可以看作是多個(gè)媒體上書寫的獨(dú)立故事共同構(gòu)成了一個(gè)世界。該方式借鑒了美國漫威宇宙系列的設(shè)定，漫威系列IP是以漫威宇宙作為同一世界觀和時(shí)空設(shè)定，在此世界觀和時(shí)空之下以鋼鐵俠、綠巨人、美國隊(duì)長等超級(jí)英雄作為或單獨(dú)或聯(lián)合的內(nèi)容板塊進(jìn)行故事的創(chuàng)作。該創(chuàng)作方式通過創(chuàng)造同一世界觀，一方面能夠形成作品之間的聯(lián)動(dòng)，許多讀者會(huì)為了某一個(gè)角色的發(fā)展而持續(xù)關(guān)注該角色在其他作品中的發(fā)展；另一方面，這一做法能夠圍繞IP形成集影視劇、動(dòng)畫、游戲等衍生作品為一體的跨文本、跨媒體的IP矩陣。IP矩陣的形成能夠引出各種特許經(jīng)營的商品，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)空間的擴(kuò)大和盈利渠道的多元，進(jìn)而創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值[24]。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)借鑒這一模式提出了“多部漫畫共享同一時(shí)空”的“韓國漫威計(jì)劃”，如韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司YLAB推出的“超弦”（SuperString）項(xiàng)目，該項(xiàng)目將多個(gè)漫畫家的網(wǎng)絡(luò)漫畫整合為一個(gè)世界觀，計(jì)劃圍繞該世界觀展開影視、游戲和動(dòng)畫等改編，形成亞洲版復(fù)仇者聯(lián)盟，其中包含有《恐怖男》（???）、《復(fù)活男》（???）、《叢林果汁》（????）等一系列以超級(jí)英雄為主人公的網(wǎng)絡(luò)漫畫作品。
3 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑サ膯⑹?/p>
2021年中國漫畫市場規(guī)模同比增長約35%，達(dá)到46億元人民幣。其中以漫畫原作為基礎(chǔ)的電影、電視劇、動(dòng)畫制作的增加將帶動(dòng)市場的增長[25]。到2023年，我國漫畫行業(yè)競爭格局較為穩(wěn)定，依舊由快看漫畫、騰訊動(dòng)漫以及嗶哩嗶哩漫畫這幾大網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)構(gòu)成頭部市場。在全球化背景下，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫也在逐步開展國際化征途，如騰訊動(dòng)漫旗下的《狐妖小紅娘》和《一人之下》的原創(chuàng)漫畫和改編作品在海外上線后引發(fā)了廣泛討論并收獲了較高水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。快看漫畫也在2021年正式發(fā)布“哥倫布”計(jì)劃，宣布進(jìn)軍全球市場，到2023年7月，快看漫畫已將超過500部漫畫發(fā)行至全球200個(gè)國家和地區(qū)，推出的網(wǎng)絡(luò)漫畫《谷圍南亭》斬獲了第十五屆日本國際漫畫獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)[26]。微博動(dòng)漫旗下的《氮命游戲》《我的未婚夫候選人》等作品多次登上海外漫畫平臺(tái)Comico人氣榜榜首[27]。雖然我國網(wǎng)絡(luò)漫畫在積極開拓海外市場，但是整體仍有許多提升空間。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)作為繼韓劇和韓國流行音樂后沖擊世界文化市場的又一代新生力量，能夠?yàn)槲覈W(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的海外發(fā)展提供諸多經(jīng)驗(yàn)。通過整理上文中韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，有以下幾點(diǎn)值得借鑒參考。
3.1 激發(fā)平臺(tái)活力，提升內(nèi)容產(chǎn)出能力
我國也有網(wǎng)絡(luò)漫畫工作室，但是該模式與韓國的商業(yè)化、流水線式的工作室模式并不相同。我國的工作室模式是以漫畫家為主體，非常依賴漫畫家的自我表達(dá)與創(chuàng)作能力，形成了以漫畫家及其作品為核心的創(chuàng)作模式，如幕星工作室旗下的Old先和壇九以及他們創(chuàng)作的熱門網(wǎng)絡(luò)漫畫《19天》和《SQ》等。這種模式下雖然漫畫家的自由創(chuàng)作程度高，一旦出現(xiàn)明星產(chǎn)品能夠較為快速地積攢人氣并帶動(dòng)整個(gè)工作室的發(fā)展。但是該模式下過于依賴單個(gè)漫畫家的創(chuàng)作，無法進(jìn)行作品的批量生產(chǎn)，難以形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)化模式，且一旦出現(xiàn)版權(quán)糾紛，工作室和簽約的漫畫家都將陷入困境，如早期夏天島工作室就曾因版權(quán)糾紛遭到一眾漫畫家解約，不僅工作室的運(yùn)營遭受重創(chuàng)，漫畫家也因版權(quán)糾紛苦不堪言。除了工作室模式外，大型網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)通常根據(jù)作品的人氣程度與漫畫家簽約后進(jìn)行版權(quán)運(yùn)營。該模式下雖然也出現(xiàn)《狐妖小紅娘》《一人之下》《快把我哥帶走》等優(yōu)秀作品，但是在網(wǎng)絡(luò)漫畫逐步產(chǎn)業(yè)化并邁向國際市場的局面下，平臺(tái)只能被動(dòng)等待漫畫家產(chǎn)出優(yōu)秀作品，而漫畫家又深陷時(shí)效性、創(chuàng)作壓力以及資金來源等困擾之中，最終難以在競爭激烈的全球市場占據(jù)有利位置。因此，需激發(fā)平臺(tái)的活力并提升平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)出能力，可學(xué)習(xí)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司采用工作室模式，根據(jù)作品的劇情、作畫、制作等進(jìn)行分工并提供對(duì)應(yīng)崗位，而后雇用旗下的漫畫家，從而形成多個(gè)流水線式的創(chuàng)作鏈，既能提升作品的產(chǎn)出數(shù)量和能力，漫畫家也能有穩(wěn)定的收入來源。尤其是在周更甚至日更這樣快節(jié)奏的漫畫更新周期之下，相比于漫畫家一人獨(dú)自完成整部作品的構(gòu)思與創(chuàng)作，通過專業(yè)化分工將作品分解成流水線式的環(huán)節(jié)，能夠減輕漫畫家的困局并提升平臺(tái)活力。
3.2 加強(qiáng)平臺(tái)合作，拓展海外傳播渠道
發(fā)行渠道是中國網(wǎng)絡(luò)漫畫“出?！边^程中重要的制約因素。雖然中國已經(jīng)有部分漫畫作品和相關(guān)衍生作品在海外發(fā)行并獲得好評(píng)，但中國網(wǎng)絡(luò)漫畫整體在海外市場還未形成完善的營銷發(fā)行體系和版權(quán)運(yùn)營機(jī)制[28]。借鑒韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司的渠道建立模式，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司及平臺(tái)可加強(qiáng)與海內(nèi)外各大平臺(tái)之間的合作，即通過投資、收購、入股等方式構(gòu)建平臺(tái)價(jià)值鏈，強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)漫畫制作與IP開發(fā)能力，形成以網(wǎng)絡(luò)漫畫制作和發(fā)行平臺(tái)為核心，發(fā)展動(dòng)畫、影視、音樂以及線下文創(chuàng)周邊產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，構(gòu)建商業(yè)化的多元海內(nèi)外發(fā)行渠道，提升中國網(wǎng)絡(luò)漫畫及其改編作品在海內(nèi)外平臺(tái)的上線率。同時(shí)，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)還可與國外社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，在社交平臺(tái)上以作品為紐帶，通過互相推薦、討論和分享構(gòu)建海外讀者與中國漫畫家的互動(dòng)渠道，提升作品的全球化參與性。如諸多漫畫家在推特（Twitter）和照片墻（Instagram）這一類國際化的社交應(yīng)用上注冊(cè)有賬號(hào)，它們通過這些賬號(hào)發(fā)布漫畫更新、紙質(zhì)出版，以及周邊販賣等相關(guān)的消息與讀者群體建立聯(lián)系。
3.3 多線程布局，增強(qiáng)IP全維度開發(fā)
根據(jù)《成就新時(shí)代的中國文化符號(hào)：2018—2019年度文化IP評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示，騰訊動(dòng)漫旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫IP《一人之下》和《狐妖小紅娘》位列中國IP海外評(píng)價(jià)TOP20榜單第8和第11。其中《一人之下》漫畫在日本漫畫平臺(tái)Jump+上連載，其漫改動(dòng)畫《一人之下2》日語版也在日本東京MX電視臺(tái)播出。另一部漫畫《狐妖小紅娘》的動(dòng)畫版本登陸日本東京MX電視臺(tái)，在日本彈幕網(wǎng)站NICONICO動(dòng)畫（ニコニコ動(dòng)畫）上線后好評(píng)率持續(xù)攀升。在播放期間，《狐妖小紅娘》在推特、2CH論壇等熱門社區(qū)上的話題討論熱度高居不下，其日文版動(dòng)畫單集最高好評(píng)率達(dá)到88%，是國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)漫畫IP改編動(dòng)畫在日本取得的最好成績[29]。在IP運(yùn)營過程中，除了將網(wǎng)絡(luò)漫畫改編為電視動(dòng)畫，《狐妖小紅娘》同名改編的游戲、有聲漫畫和電視劇也陸續(xù)上線?？梢钥闯觯覈W(wǎng)絡(luò)漫畫IP開發(fā)呈線性，即先對(duì)漫畫作品進(jìn)行動(dòng)畫化，再逐步探索音樂、游戲、有聲漫畫乃至真人影視劇等不同形式的IP開發(fā)方式。
3.4 調(diào)整在地化策略，注重受眾接受過程
如何在迎合用戶喜好和發(fā)揮自身文化魅力之間尋求平衡，是當(dāng)下中國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑サ闹匾n題。從韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗詠砜?，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)并沒有從一開始就大力推廣韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫，而是優(yōu)先采用單行本模式、縱向滾動(dòng)閱讀模式、等待即免費(fèi)模式，以及作家自由定價(jià)模式以提升海外受眾對(duì)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的接受度。在擁有海量穩(wěn)定的受眾群體后，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)才開始逐步向海外推出更多韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫原創(chuàng)作品。從韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗灾锌砂l(fā)現(xiàn)，韓國極其注重受眾接受度，這是因?yàn)椴煌瑖液偷貐^(qū)的漫畫風(fēng)格、主題、排版、發(fā)行和閱讀習(xí)慣等存在差異，習(xí)慣了某種閱讀模式的受眾在面對(duì)外來的新型漫畫時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同程度的不適應(yīng)。因此，在跨文化傳播中須格外注重受眾接受度。也就是說在傳播本國文化的過程中，面對(duì)擁有不同文化習(xí)俗的國家，可根據(jù)不同國家地區(qū)的文化特性，主動(dòng)與不同文化背景的“他者”產(chǎn)生聯(lián)系，挖掘海外受眾的興趣點(diǎn)與接入點(diǎn)，逐步打開受眾市場，進(jìn)而形成穩(wěn)定的商業(yè)模式，并逐步推出具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)漫畫。
3.5 重視語言差異，培養(yǎng)翻譯人才
在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中，語言翻譯是進(jìn)行有效傳播的必要條件，如果翻譯水平不到位，會(huì)直接影響受眾對(duì)內(nèi)容的理解與接受?！读_小黑戰(zhàn)記》的翻譯由劇組人員自行操作完成，在上映期間雖然在畫風(fēng)、劇情等方面獲得了諸多好評(píng)，但也有海外觀影者反饋稱部分對(duì)話內(nèi)容難以理解，導(dǎo)致在觀影過程中沒能理解部分劇情及笑點(diǎn)，讓觀影效果打了折扣。因此，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中，不僅要能夠通過翻譯“走出去”，更須消化不同的文化語境從而達(dá)到“走進(jìn)去”的目的。借鑒韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的做法，一方面，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)可通過校企合作，培養(yǎng)和提升專業(yè)翻譯人才的漫畫語言翻譯能力和文化素養(yǎng)，為穩(wěn)定地CVl1tYvUF4795y/HSj0F3Q==進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)漫畫譯制組建官方翻譯團(tuán)隊(duì)；另一方面，平臺(tái)也可開辟翻譯專欄，邀請(qǐng)讀者群體參與作品的翻譯。在讀者進(jìn)行翻譯實(shí)踐的過程中，官方不僅能招徠較高翻譯水準(zhǔn)的讀者成為官方翻譯人員，也可通過作品的翻譯熱度確認(rèn)作品的受歡迎程度，以此對(duì)作品進(jìn)行IP布局。這是文化產(chǎn)業(yè)常見的開發(fā)模式，但中國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)距離構(gòu)建完整的創(chuàng)作及開發(fā)體系仍然有提升空間，可就這一模式進(jìn)行提升和完善，盡可能增加網(wǎng)絡(luò)漫畫IP的開發(fā)維度，待形成持續(xù)性、規(guī)?；w系后，再作下一步規(guī)劃。
4 結(jié) 語
在人們精神文化需求不斷提升的今日，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為對(duì)外傳播、宣傳的重要途徑?！败泴?shí)力的力量來自擴(kuò)散性，只有當(dāng)一種文化廣泛傳播時(shí)，軟實(shí)力才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量”[30]。因此，中國文化國際傳播是有效提升國家文化軟實(shí)力的必經(jīng)之路，而中國文化的海外出版?zhèn)鞑ナ侵袊幕瘒H傳播的重要形式和有效路徑[31]。網(wǎng)絡(luò)漫畫作為新型出版物，具有傳統(tǒng)出版物不具備的自身優(yōu)越性，是技術(shù)與藝術(shù)、科技與文化的完美結(jié)合體，并在世界范圍內(nèi)受到重視。面對(duì)這種新型出版物，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司采用了一系列海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，使韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫逐步邁向世界前列。隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)漫畫也逐步在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色。網(wǎng)絡(luò)漫畫這一信息時(shí)代的新型漫畫表現(xiàn)形式已逐步成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量，它的發(fā)展能夠推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向世界前列，也將成為中國文化走向世界的又一新興突破口。
注 釋
[1][6] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2021??? ????（2021年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)白皮書）[EB/OL].[2023-11-24].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/2001283.do？searchCnd=1&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1#
[2][7] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2022??????? ?????（2022年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)白皮書年度報(bào)告）[EB/OL].[2024-01-10].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/2004051.do？searchCnd=&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1
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[9] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2023 ??????_??? ???（2023年漫畫產(chǎn)業(yè)白皮書英中文摘要）[EB/OL].
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[10][17] Sensor Tower. 2023年漫畫應(yīng)用市場洞察[EB/OL].[2023-05-23].https：//sensortower-china.com/zh-CN/blog/state-of-manga-apps-2023-report-CN
[11] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2023 ?? ?? ????（2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫作家實(shí)態(tài)調(diào)查）[EB/OL].[2024.05-25].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000147/2004721.do？searchCnd=1&searchWrd=%EC%9B%B9%ED%88%B0+%EC%9E%91%EA%B0%80+%EC%8B%A4%ED%83%9C%EC%A1%B0%EC%82%AC&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204153&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1
[12][13] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2023 ?? ??? ????（2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告書）[EB/OL].[2023-05-23].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000147/2004817.do？searchCnd=1&searchWrd=%EC%9B%B9%ED%88%B0+%EC%82%AC%EC%97%85%EC%B2%B4+%EC%8B%A4%ED%83%9C%EC%A1%B0%EC%82%AC&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204153&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1#
[14] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2021?? ????（2021年漫畫產(chǎn)業(yè)白皮書）[EB/OL].[2023-12-29].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/1846282.do？searchCnd=1&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=2#
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（收稿日期：2024-01-18；修回日期：2024-05-30）
[摘 要] 簡要回顧和梳理韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀。分析與總結(jié)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，包括拓展版?quán)運(yùn)營主體、構(gòu)建海內(nèi)外平臺(tái)價(jià)值鏈、提供多元化平臺(tái)服務(wù)策略、動(dòng)員讀者參與翻譯和多元化開發(fā)版權(quán)內(nèi)容。后從激發(fā)平臺(tái)活力和提升內(nèi)容產(chǎn)出能力、加強(qiáng)平臺(tái)合作以拓展海外傳播渠道、增強(qiáng)IP全維度開發(fā)路徑、注重海外受眾接受度和培養(yǎng)專業(yè)型翻譯人才五個(gè)方面為中國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ヌ岢鼋ㄗh。
[關(guān)鍵詞] 韓國 網(wǎng)絡(luò)漫畫 海外出版?zhèn)鞑?策略 啟示
[中圖分類號(hào)] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2024） 04-0064-12
Study on Overseas Publication and Dissemination Strategies of Korean Webcomics
Wang Ruoyang
（School of Chinese Language and Literature， Central China Normal University，Wuhan，430079）
[Abstract] This paper briefly reviews and comprehends the development history and current situation of Korean webcomics. Then， it analyzes and summarizes the overseas publishing and dissemination strategies of the Korean webcomic， including expanding the copyright operating entities， constructing the value chain of domestic and overseas platforms， providing diversified platform service strategies， mobilizing readers to participate in translation， and diversifying the development of copyrighted contents. Afterwards， this paper puts forward suggestions for the overseas publishing and dissemination of Chinese webcomic from the aspects of stimulating the vitality of platforms and improving the content output capacity， strengthening platform cooperation to expand overseas dissemination channels， enhancing the path of IP development in all dimensions， focusing on the acceptance of overseas audiences and cultivating professional translation talents.
[Key words] Korea Webcomics Overseas publication and dissemination Strategies Insights
新冠疫情的暴發(fā)使全球開啟了“非面對(duì)面”時(shí)代。人們面對(duì)面溝通交流的日常生活被按下暫停鍵，在網(wǎng)絡(luò)世界中的會(huì)面和交流逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹摹靶鲁B(tài)”。在這段時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)漫畫這一通過網(wǎng)絡(luò)出版?zhèn)鞑サ奈幕a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。根據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院（Korea Creative Content Agency，KOCCA）發(fā)布的報(bào)告顯示，2020年韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到了5882億韓元（折合人民幣約31億元），占總銷售額的38.3%，首次超過紙質(zhì)漫畫出版業(yè)[1]。到2021年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的產(chǎn)業(yè)銷售額再次倍增，達(dá)到了10832億韓元（折合人民幣約59億元），占整個(gè)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額的50.8% [2]。隨著韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的飛速發(fā)展，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫成為繼韓劇與韓國流行音樂后沖擊世界的新韓流增長動(dòng)力。本文旨在考察韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，分析總結(jié)其具有啟發(fā)意義的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國網(wǎng)絡(luò)漫畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的海外出版?zhèn)鞑ヌ峁﹨⒖肌?/p>
1 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的發(fā)展歷程
新媒體時(shí)代下，韓國利用數(shù)字技術(shù)的主要特點(diǎn)創(chuàng)造了新漫畫體裁，它的網(wǎng)絡(luò)漫畫有著區(qū)別于其他國家的特殊風(fēng)格。由于縱向滾動(dòng)式的漫畫發(fā)布形式更適合網(wǎng)民縱向?yàn)g覽的閱讀習(xí)慣，由此形成了韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫不受頁面限制、像畫卷一樣縱向延伸、呈連續(xù)性彩色畫面的發(fā)布特點(diǎn)。韓國的網(wǎng)絡(luò)漫畫有專有名詞指代—“WebToon”，“WebToon”由英文單詞Web和Cartoon合并而來，指韓國漫畫家專為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作的、以章節(jié)形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上出版發(fā)行并傳播的彩色漫畫。
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的起源可以追溯到20世紀(jì)90年代末。1997年4月3日，韓國漫畫家樸光洙在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了漫畫《光洙的想法》，該系列在互聯(lián)網(wǎng)上大受歡迎并成為韓國漫畫歷史上第一部網(wǎng)絡(luò)漫畫[3]。由于這一時(shí)期個(gè)人博客頗受歡迎，因此，一些韓國漫畫家離開漫畫雜志，改為在個(gè)人博客上展示漫畫作品。21世紀(jì)初，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫開始商業(yè)化發(fā)展，一些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐步上線并推出了網(wǎng)絡(luò)漫畫服務(wù)，漫畫家開始在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上更新他們的作品并獲取稿費(fèi)。2003年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫家姜草在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多音（Daum）上發(fā)布的《純情漫畫》大獲成功，一天內(nèi)吸引了200萬名讀者，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄[4]。這一時(shí)期，漫畫家大多掌握了相對(duì)便宜且更加便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也為他們提供了較為穩(wěn)定的多樣化創(chuàng)作和交流空間。由此，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的創(chuàng)作內(nèi)容逐漸積累起來。2009年，蘋果手機(jī)進(jìn)入韓國市場為網(wǎng)絡(luò)漫畫的傳播帶來了新生態(tài)，智能手機(jī)的豎屏滑動(dòng)瀏覽模式恰好適配了韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫特有的豎狀條形發(fā)布特點(diǎn)，且韓國世界領(lǐng)先的網(wǎng)速能夠?yàn)槿藗兲峁┦至鲿车木W(wǎng)絡(luò)漫畫觀看體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國智能手機(jī)的普及率在2012年超過67.6% [5]，這意味著每10個(gè)人中就有7個(gè)人可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)。智能終端的普及、流暢的網(wǎng)速，再加上前期大量網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的積累，在各類優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件支持下，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫迎來了蓬勃發(fā)展時(shí)期。
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外業(yè)務(wù)始于2013年，早期以日本和歐美等地為主。韓國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NAVER公司（NAVER Corp.）于2013年在日本正式上線了漫畫應(yīng)用LINE漫畫（LINEマンガ），開啟了網(wǎng)絡(luò)漫畫出版業(yè)務(wù)。隨后韓國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可可株式會(huì)社（下文簡稱“可可社”）（Kakao Corp.）也在日本推出了漫畫應(yīng)用Piccoma。這兩大漫畫應(yīng)用迅速搶占日本的網(wǎng)絡(luò)漫畫市場，并逐步在全球網(wǎng)絡(luò)漫畫市場上處于遙遙領(lǐng)先的地位。到2020年，由于新冠病毒在全球蔓延，在美國舉辦的全球最大的漫畫活動(dòng)之一“圣地亞哥國際動(dòng)漫展”（San Diego International Comic-Con）50年來首次因新冠病毒影響而被取消，另一項(xiàng)大型漫畫活動(dòng)“紐約動(dòng)漫展”（New York Comic-Con）也因?yàn)橐咔楦臑榫€上舉辦。這一時(shí)期，歐洲大部分國家實(shí)施政府關(guān)門政策，歐洲的漫畫展活動(dòng)也紛紛取消，這些活動(dòng)原本是漫畫界從業(yè)者和愛好者聚集的交流、交易集市，也是角色扮演（Cosplay）比賽的主要場所。線下消費(fèi)渠道的滯礙導(dǎo)致以傳統(tǒng)紙質(zhì)出版為主的漫畫產(chǎn)業(yè)遭受打擊。與線下消費(fèi)的低迷狀態(tài)不同，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫憑借網(wǎng)絡(luò)傳播和閱讀的優(yōu)勢(shì)，銷售額呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢(shì)。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院數(shù)據(jù)顯示，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額同比增長了45.9% [6]。到2021年，網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的銷售額占漫畫產(chǎn)業(yè)比例已過半，同比增長率則達(dá)到84.1% [7]。在2020年至2022年全球漫畫應(yīng)用收入排行榜Top10中，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma和LINE漫畫連續(xù)三年位居榜單1、2名。截至2022年8月，Piccoma和LINE漫畫的全球收入分別達(dá)到25億美元、20億美元[8]。
2022年，隨著疫情減弱，各大漫展陸續(xù)恢復(fù)舉辦。韓國積極參與了這些展覽并運(yùn)營了韓國聯(lián)合展位，包括美國紐約漫畫展、德國法蘭克福書展和法國昂古萊姆國際漫畫節(jié)等。此外，韓國漫畫也在中國、日本以及法國、美國舉辦了各項(xiàng)“韓國故事與漫畫”（K-Story & Comics）活動(dòng)，為網(wǎng)絡(luò)漫畫和紙質(zhì)漫畫產(chǎn)業(yè)的線上、線下海外活動(dòng)提供支持。在美國紐約的“砰！韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫”（Bang！ K-Webtoon）展覽和墨西哥的“你好！韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫”（Hola！ K-Webtoon）展覽上，韓國展覽了高人氣網(wǎng)絡(luò)漫畫作品如《女神降臨》和《未來的古董店》等[9]。至疫情結(jié)束后，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依舊保持良好勢(shì)頭。2023年1月至10月，全球漫畫應(yīng)用收入榜單前十中，Piccoma和LINE漫畫蟬聯(lián)榜單前兩位，收入依舊保持高水平狀態(tài)。隨后還有Kakao Page、Tapas等韓國公司旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用均在榜單前10 [10]。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)之所以能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，并能夠在疫情結(jié)束后依然保持良好發(fā)展勢(shì)頭，除了有疫情影響、前期作品積累以及網(wǎng)絡(luò)傳播的助力外，其精心制定的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗园l(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
2 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?/p>
韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)為其海外市場的擴(kuò)張和影響力的提升展開了多方行動(dòng)。首先，各大網(wǎng)絡(luò)漫畫公司逐步主導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”，擴(kuò)展版權(quán)運(yùn)營主體；其次，公司之間通過投資、收購、合并、合作在國內(nèi)外搭建合作平臺(tái)，拓寬了網(wǎng)絡(luò)漫畫的制作和流通渠道；再次，為了提升海外受眾的接受度，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)在海外采用多元服務(wù)策略，并動(dòng)員讀者參與集體翻譯，降低網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑ミ^程中的語言障礙。在拓展版權(quán)運(yùn)營主體、拓寬渠道、增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)、積累受眾和提升受眾接受度后，韓方擬定并實(shí)施多項(xiàng)IP運(yùn)營計(jì)劃，以最大限度開發(fā)網(wǎng)絡(luò)漫畫IP。
2.1 拓展版權(quán)運(yùn)營主體
在韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫市場發(fā)展初期，作品的企劃、制作、出版和傳播方式較為簡單，大多為漫畫家獨(dú)自完成網(wǎng)絡(luò)漫畫的劇情創(chuàng)作、發(fā)布等全過程。2013年，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫開展海外業(yè)務(wù)后，漫畫作品的流通與開發(fā)工作愈發(fā)復(fù)雜和繁瑣，此時(shí)，公司和平臺(tái)開始活躍起來，對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的流通產(chǎn)生了較大影響。通常情況下，公司和平臺(tái)與漫畫家簽訂合約，獲取授權(quán)后負(fù)責(zé)作品的出版發(fā)行等相關(guān)創(chuàng)收活動(dòng)。漫畫家只需專注于漫畫創(chuàng)作活動(dòng)，不用顧及后續(xù)復(fù)雜的發(fā)布與流通等工作。但在網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的質(zhì)量和數(shù)量競爭愈發(fā)激烈的局面下，每周更新漫畫的頻率依舊給漫畫家?guī)砹司薮髩毫?。?jù)統(tǒng)計(jì)，漫畫家平均每周創(chuàng)作漫畫所需平均時(shí)間為5.8天，平均每天需工作9.5小時(shí)，若是工作量大，每天的平均工作時(shí)間則上升到14.4小時(shí)[11]。精神和身體狀況的惡化以及休息時(shí)間的不足，導(dǎo)致周更的漫畫家常常因?yàn)殡y以承載巨大的工作量而不得不病休。且在版權(quán)問題方面，漫畫家與公司或平臺(tái)之間容易因作品版權(quán)歸屬和運(yùn)營范圍等問題產(chǎn)生矛盾。為此，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)和公司等直接作為版權(quán)方對(duì)作品進(jìn)行IP化制作的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)已逐步展開。
拓寬業(yè)務(wù)范圍。首先是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，根據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告來看，2022年僅有7.2% 的公司主要營業(yè)“網(wǎng)絡(luò)漫畫經(jīng)紀(jì)”，而主營“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”的公司占比64.5%，遠(yuǎn)多于前者，且在所有網(wǎng)絡(luò)漫畫公司中，有81.3%的公司開展了“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”業(yè)務(wù)[12]。也就是說，擁有眾多資源和渠道的企業(yè)和平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)漫畫企劃/制作”，直接對(duì)作品進(jìn)行企劃和制作。而在合同簽訂上，著作權(quán)的獲取方式也發(fā)生了變化。通常公司或平臺(tái)會(huì)與漫畫家簽訂作品連載合同，并根據(jù)情況再次簽訂作品的著作權(quán)合同，以便公司和平臺(tái)后續(xù)對(duì)作品進(jìn)行IP化制作與海外發(fā)行等。調(diào)查顯示，“與作家簽訂著作權(quán)合約”的比例從2021年的61.2%下降至2022年的40.0%，而公司和平臺(tái)在“IP自行企劃/制作”階段獲取著作權(quán)的比例大幅上升，從4.9%上升至35.8% [13]。這說明，隨著網(wǎng)絡(luò)漫畫公司和平臺(tái)業(yè)務(wù)向“企劃/制作”層面的擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移，它們更偏向于通過自行企劃/制作獲取著作權(quán)。如此，能夠減輕后續(xù)因版權(quán)問題產(chǎn)生的糾紛，公司和平臺(tái)可更加自由地對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品IP進(jìn)行運(yùn)營。
啟用工作室模式。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)漫畫的企劃和制作，在網(wǎng)絡(luò)漫畫市場競爭逐步激烈的態(tài)勢(shì)下，韓國公司開始以“工作室”模式運(yùn)營從而保障網(wǎng)絡(luò)漫畫版權(quán)的獨(dú)家擁有和漫畫的原創(chuàng)性。工作室模式的特點(diǎn)是公司作為版權(quán)所有者負(fù)責(zé)作品的企劃、制作和流通等各項(xiàng)過程。在此過程中通常使用分工系統(tǒng)，也就是將網(wǎng)絡(luò)漫畫的制作分為多個(gè)環(huán)節(jié)，包括故事情節(jié)、作畫、上色和后期等，不同專業(yè)的人員根據(jù)公司的業(yè)務(wù)分配負(fù)責(zé)各自的專業(yè)領(lǐng)域，漫畫家作為工作室的一員投入作品的制作過程中[14] 。這一工作模式的優(yōu)點(diǎn)在于，其一，相比于初出茅廬的新人漫畫家，公司或平臺(tái)作為版權(quán)所有者更容易得到受眾關(guān)注。其二，由于自行企劃和制作網(wǎng)絡(luò)漫畫，因此，作品版權(quán)歸公司所有，公司作為版權(quán)所有者可更加自由地對(duì)作品進(jìn)行開發(fā)。其三，由于分工系統(tǒng)的存在，網(wǎng)絡(luò)漫畫的創(chuàng)作效率高，漫畫家也有穩(wěn)定的收入來源。不過分工系統(tǒng)中也存在缺陷，在流水線式的分工制作體系中，漫畫家是雇員而非創(chuàng)作者，因此，其創(chuàng)作理念和收益分配受限。但總體來說，該模式瑕不掩瑜，在網(wǎng)絡(luò)漫畫市場競爭激烈的態(tài)勢(shì)下，這類專業(yè)化、分工化的工作室模式成為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司參與市場競爭的新趨勢(shì)。
2.2 構(gòu)建平臺(tái)價(jià)值鏈
為了能夠最大化地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品的流通與開發(fā)，韓國公司以平臺(tái)為基礎(chǔ)構(gòu)筑了價(jià)值鏈。搭建平臺(tái)價(jià)值鏈的意義在于擴(kuò)大流通網(wǎng)絡(luò)并連接多元渠道，為漫畫作品的海外出版?zhèn)鞑ヌ峁┒嘣窂?。平臺(tái)價(jià)值鏈的構(gòu)建可分為國內(nèi)與國際兩個(gè)維度，在韓國國內(nèi)通常以各大公司之間投資、收購、合并和股份交換等方式進(jìn)行資源整合，在確保網(wǎng)絡(luò)漫畫制作專業(yè)性的前提下形成協(xié)同效應(yīng)，逐步實(shí)施以內(nèi)容為核心的IP化戰(zhàn)略。國際維度上，韓國公司通過在他國設(shè)立網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)并與外企f45105e871474e77b1d39410117706b5形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品海外發(fā)行和IP化擴(kuò)張的國際協(xié)同效應(yīng)。
國內(nèi)制作協(xié)同平臺(tái)。在保障網(wǎng)絡(luò)漫畫制作專業(yè)性的前提下，韓國公司通過投資、收購、合并和股份交換等方式進(jìn)行資源和渠道的整合，強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)漫畫制作與IP開發(fā)能力。通過對(duì)同一IP的多渠道開發(fā)，形成網(wǎng)絡(luò)漫畫、電視劇、音樂、動(dòng)畫等不同渠道之間的相互營銷與聯(lián)動(dòng)，最大化地對(duì)IP資源進(jìn)行開發(fā)，形成協(xié)同效應(yīng)，以此強(qiáng)化韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)在全球市場的競爭力。如可可社旗下兩家子公司于2021年合并成為可可娛樂公司（下文簡稱“可可娛樂”）（Kakao Entertainment Corp.），合并后，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)動(dòng)畫制作、演員經(jīng)紀(jì)、影視劇制作，以及音樂、綜藝制作等資源和渠道的整合，可針對(duì)同一IP進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)漫畫、網(wǎng)絡(luò)小說、電影、電視劇、音樂、綜藝等進(jìn)行多元開發(fā)，保障了IP價(jià)值鏈開發(fā)的完整性。
NAVER公司采用股份交換等方式拓寬了旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫制作渠道。2020年底，NAVER公司與希杰集團(tuán)（CJ Group）交換了6000億韓元（約32億人民幣）的股票，從此NAVER公司擁有了希杰集團(tuán)旗下希杰ENM（CJ Entertainment and Merchandising）和龍工作室 （Studio Dragon）的股份[15]。希杰ENM的業(yè)務(wù)內(nèi)容包含影視、媒體、音樂以及游戲等。其制作發(fā)行了2019年奧斯卡最佳電影《寄生蟲》，并擁有大型全球連鎖影院品牌CGV影城、韓國知名有線電視娛樂頻道tvN（Total Variety Network）和音樂電視頻道Mnet媒體（Mnet Media）。龍工作室是希杰ENM旗下專門制作電視劇的工作室，擁有優(yōu)質(zhì)的電視劇制作能力，其制作作品包括《黑暗榮耀》《眼淚女王》等。交換股份后，雙方計(jì)劃結(jié)合彼此的IP、平臺(tái)、制作以及流通能力，將NAVER公司擁有的網(wǎng)絡(luò)漫畫IP制作成電視劇等視頻內(nèi)容。
海外戰(zhàn)略合作平臺(tái)。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司從開展海外業(yè)務(wù)開始就以網(wǎng)絡(luò)漫畫IP為基礎(chǔ)，以全球市場為對(duì)象，積極進(jìn)行平臺(tái)價(jià)值鏈的構(gòu)建。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外平臺(tái)價(jià)值鏈構(gòu)建的方式分為兩種，一種是在海外推出網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用，另一種是與海外公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)。如可可社在日本推出了網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma，并通過“等待即免費(fèi)”模式，逐步成為日本網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用第一位，從2020年至2023年連續(xù)四年穩(wěn)坐全球網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用收入排行榜第一名。NAVER公司旗下LY公司（LINEヤフー株式會(huì)社）以移動(dòng)通信應(yīng)用LINE聞名，LINE是日本使用率第一的通信應(yīng)用，至2023年3月，其月活躍數(shù)量超過9000萬人[16]。2013年LY公司充分利用LINE的品牌優(yōu)勢(shì)和海量用戶儲(chǔ)備正式推出網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用LINE漫畫，開啟了網(wǎng)絡(luò)漫畫出版業(yè)務(wù)。2023年1月至10月LINE漫畫收入達(dá)4億美元，位居全球網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用收入第二。擁有了穩(wěn)定數(shù)量的用戶群后，NAVER公司以LINE漫畫的英文版應(yīng)用WEBTOON進(jìn)入歐美市場，2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用WEBTOON的收入為2億美元，僅次于LINE漫畫和Piccoma[17]。
除了設(shè)立網(wǎng)絡(luò)漫畫發(fā)布平臺(tái)，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司也在海外以合作、收購或投資等方式拓展全球市場。如NAVER公司將持續(xù)向奈飛（Netflix）、迪士尼+（Disney+）等提供網(wǎng)絡(luò)漫畫作為影視化改編的原創(chuàng)內(nèi)容。這類合作不僅為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的影視化打開國際市場，也能幫助增加奈飛、迪士尼+等流媒體平臺(tái)在亞洲地區(qū)的用戶訂閱數(shù)量?？煽蓨蕵窞榱藬U(kuò)張北美市場，于2021年收購了北美網(wǎng)絡(luò)漫畫和網(wǎng)絡(luò)小說數(shù)字出版平臺(tái)Tapas。該平臺(tái)擁有超過7.5萬名創(chuàng)作者和超過1000萬名注冊(cè)用戶[18]。2022年，該平臺(tái)的漫畫作品《心跳漏一拍》（Heartstopper）被奈飛改編成了電視劇并在奈飛流媒體平臺(tái)上播出，該劇頗受歡迎和好評(píng)，已經(jīng)播出了第二季，第三季也預(yù)備上線。2023年，可可娛樂和日本富士電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同針對(duì)各自的網(wǎng)絡(luò)漫畫IP和視頻IP進(jìn)行二次制作，并在彼此的平臺(tái)上發(fā)行[19]。通過以上方式，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫拓寬了海外發(fā)行渠道。
2.3 多元平臺(tái)服務(wù)策略
通過多元平臺(tái)服務(wù)策略提升海外出版?zhèn)鞑サ淖x者服務(wù)和接受度，更有利于市場拓展。不同國家的漫畫閱讀習(xí)慣不同，如日本讀者更傾向于閱讀以電子書形式為主的數(shù)字漫畫，歐美地區(qū)讀者則更習(xí)慣閱讀紙質(zhì)書。因此，針對(duì)不同的地域，韓國公司基于網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)實(shí)施了多種服務(wù)策略，先逐步打開受眾市場，提升受眾接受度，待到受眾群體逐漸穩(wěn)定后，順勢(shì)推出韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫。具體來說，平臺(tái)服務(wù)策略包含提供單行本漫畫、縱向滾動(dòng)閱讀模式、等待即免費(fèi)閱讀模式和作家定價(jià)。這些在地化策略共同為韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑?chuàng)造了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。
單行本模式：積累本地讀者。在日本發(fā)展的韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用LINE漫畫提供單行本模式的數(shù)字漫畫服務(wù)，該運(yùn)營模式是為了適應(yīng)日本的數(shù)字漫畫市場和漫畫連載方式。日本作為漫畫大國，其漫畫出版形態(tài)主要為紙質(zhì)漫畫單行本和漫畫連載雜志，日本讀者也習(xí)慣于這樣的閱讀方式。在數(shù)字化沖擊下，日本的數(shù)字漫畫出版也延續(xù)了紙質(zhì)出版的模式，分為數(shù)字漫畫單行本和數(shù)字漫畫雜志兩種形式[20]。因此，該應(yīng)用優(yōu)先購買和上線日本本土漫畫作品的數(shù)字版本，并以日本讀者的閱讀習(xí)慣為主推出網(wǎng)絡(luò)漫畫閱讀服務(wù)。在日本讀者逐步適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)漫畫的閱讀和消費(fèi)模式后，LINE漫畫才開始逐步推出原創(chuàng)的韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫作品，這樣能夠在保持用戶黏性的同時(shí)，逐步提升韓國漫畫的市場占有率。
縱向滑動(dòng)：改變閱讀習(xí)慣。韓國NHN娛樂公司（NHN Entertainment Corporation）旗下的漫畫應(yīng)用Comico致力于改變海外讀者的閱讀習(xí)慣，讓他們習(xí)慣于用智能手機(jī)以縱向滾動(dòng)模式閱讀全彩漫畫[21]。日本的數(shù)字單行本漫畫通常采用與紙質(zhì)版漫畫相同的“橫向翻頁”閱讀模式，這種閱讀方式與縱向?yàn)g覽的智能手機(jī)并不十分適配。為此Comico采用了“縱向滑動(dòng)”的閱讀模式對(duì)漫畫內(nèi)容進(jìn)行分割，形成單頁從右至左，整體從上至下呈豎狀的閱讀模式，減輕了讀者使用移動(dòng)設(shè)備閱讀漫畫的視覺負(fù)擔(dān)。且日式漫畫通常采用黑白兩色，Comico則推出全彩漫畫，顏色的豐富能夠增添漫畫的視覺效果，也為韓國全彩網(wǎng)絡(luò)漫畫的推廣奠定了基礎(chǔ)。在該運(yùn)營策略下，日本讀者逐漸適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)漫畫的縱向閱讀模式和全彩風(fēng)格，逐步養(yǎng)成了以手機(jī)應(yīng)用為主的網(wǎng)絡(luò)漫畫閱讀習(xí)慣。
等待即免費(fèi)：增加應(yīng)用使用的持續(xù)性。前兩者的運(yùn)營方式致力于適應(yīng)和優(yōu)化海外讀者的閱讀習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用Piccoma則從付費(fèi)方式入手，以增強(qiáng)讀者使用網(wǎng)絡(luò)漫畫應(yīng)用的持續(xù)性。等待即免費(fèi)是Piccoma采用的運(yùn)營方式，借助該經(jīng)營模式，Piccoma在全球漫畫應(yīng)用收入排行榜Top10中成功超越LINE 漫畫位居榜單第一位。在等待即免費(fèi)模式下，在免費(fèi)閱讀區(qū)域或是帶有免費(fèi)圖標(biāo)的漫畫，讀者均可在等待一定時(shí)長后免費(fèi)閱讀下一章節(jié)。此外，平臺(tái)會(huì)每日定期發(fā)放一定數(shù)量的免費(fèi)閱讀券，讀者參與活動(dòng)也可以獲得免費(fèi)閱讀券，使用該券也可免費(fèi)閱讀漫畫章節(jié)。這一模式下平臺(tái)不再將付費(fèi)作為閱讀后續(xù)章節(jié)強(qiáng)制要求，而是為讀者提供選項(xiàng)，由讀者決定是否要對(duì)該作品進(jìn)行付費(fèi)。但同時(shí)平臺(tái)也為等待即免費(fèi)添加了保護(hù)機(jī)制，用戶免費(fèi)解鎖漫畫章節(jié)后，必須在規(guī)定期限內(nèi)閱讀漫畫，否則會(huì)自動(dòng)取消該章節(jié)的訂閱。通過這種方式，Piccoma調(diào)動(dòng)了用戶的活躍度，增加了應(yīng)用使用的持續(xù)性。
作家定價(jià)：給予自由創(chuàng)作空間。前面三類都是以簽約漫畫家為主保障作品的獨(dú)家原創(chuàng)性，這也是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)漫畫市場平臺(tái)運(yùn)營的主流方向。在主流之外，也有平臺(tái)提供開放式的創(chuàng)作空間，如開放式平臺(tái)珀斯泰普（Postype）和迪利中心（DillyHub）主要邀請(qǐng)各類創(chuàng)作者發(fā)布包括網(wǎng)絡(luò)漫畫在內(nèi)的各項(xiàng)原創(chuàng)作品，整個(gè)過程采用全自助模式，即創(chuàng)作者發(fā)布作品后可在平臺(tái)上進(jìn)行售賣，售賣的價(jià)格由創(chuàng)作者自行決定，平臺(tái)則從創(chuàng)作者和讀者的交易中抽取一定比例的傭金作為收益。這樣的創(chuàng)作系統(tǒng)之所以能夠建立起來并得以維持，一方面是為了在創(chuàng)作和消費(fèi)層面滿足畫家和讀者對(duì)作品多樣性的需求，另一方面也為有創(chuàng)作靈感的非職業(yè)創(chuàng)作者提供發(fā)表和出售作品的平臺(tái)。
2.4 動(dòng)員讀者群體翻譯
網(wǎng)絡(luò)漫畫的翻譯也是在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中被重點(diǎn)關(guān)注的部分。好的翻譯應(yīng)當(dāng)做到“因地制宜”，即能夠使漫畫的對(duì)話、旁白等內(nèi)容更加貼近當(dāng)?shù)刈x者的文化背景和語境，降低讀者閱讀漫畫作品的文化隔閡，提升讀者對(duì)漫畫內(nèi)容的理解，進(jìn)而提升讀者接受度。除了常規(guī)的官方自行組建或雇用專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)外，值得一提的是韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司召集讀者群體翻譯網(wǎng)絡(luò)漫畫的行為。如NAVER公司在其網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)WEBTOON上加入了“翻譯”區(qū)塊，邀請(qǐng)全球范圍內(nèi)的讀者對(duì)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫進(jìn)行翻譯。讀者只需要有智能終端和網(wǎng)絡(luò)即可進(jìn)入官網(wǎng)參與作品的翻譯，可選擇的語種包含簡體中文和繁體中文在內(nèi)，共32種。如韓劇《奶酪陷阱》（Cheese in the Trap）的原著網(wǎng)絡(luò)漫畫已經(jīng)在該區(qū)域被讀者翻譯成32個(gè)語言版本。
官方平臺(tái)賦權(quán)全球讀者群體的這一行動(dòng)體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代賦予跨文化交流的高度參與性。在該模式下，參與作品翻譯的讀5c17e0c8cc0df431176a3c96cbb32c8c8b9590d46fdd78bed3fca2d49fc48766者越多，翻譯的語言版本越多，作品的全球化程度也越高，官方可借此機(jī)會(huì)觀察不同漫畫在海外市場的喜愛程度，并根據(jù)不同漫畫作品的喜愛程度提前對(duì)其進(jìn)行IP布局。更為重要的是，合法性與正當(dāng)性的缺失是漢化組和個(gè)人翻譯等非官方翻譯的痛點(diǎn)，而官方版權(quán)也常因這類翻譯行為受到侵害，且這類行為往往伴隨著作品的非法流通，導(dǎo)致原作品官方渠道的收益也因此受損。而在“翻譯”區(qū)塊內(nèi)，平臺(tái)與漫畫家授權(quán)讀者對(duì)作品進(jìn)行多語種翻譯，為游走在違法區(qū)域的漫畫作品愛好者提供了官方翻譯渠道。不僅如此，所有讀者翻譯的作品經(jīng)官方審核后，翻譯技巧嫻熟的讀者有機(jī)會(huì)加入官方翻譯團(tuán)隊(duì)翻譯更多作品[22]。如此一來，官方既能通過該模式建立起多語種翻譯人員資源庫，并獲得大量本地化翻譯作品；又能通過當(dāng)?shù)刈x者充實(shí)翻譯團(tuán)隊(duì)并降低了作品跨文化傳播的壁壘。
2.5 版權(quán)內(nèi)容多元化開發(fā)
在構(gòu)建渠道、運(yùn)營平臺(tái)和積累受眾的同時(shí)，如何最大化地開發(fā)網(wǎng)絡(luò)漫畫作品版權(quán)以獲取經(jīng)濟(jì)效益是各大平臺(tái)和公司參與全球市場競爭的目標(biāo)。受漫威等超級(jí)英雄系列電影的影響，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的內(nèi)容開發(fā)也圍繞時(shí)空形成了兩類IP計(jì)劃，一類是采用“OSMU”的“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫計(jì)劃”，另一類是基于跨媒體和跨文本而展開的“韓國漫威計(jì)劃”。
“OSMU”式開發(fā)。OSMU是“One Source Multi-Use”的縮寫，中文直譯為“一源多用”，即圍繞一個(gè)作品IP資源的多元化使用[23]。該計(jì)劃通常會(huì)選定一個(gè)超級(jí)IP，圍繞這一IP形成包括線上線下網(wǎng)狀式發(fā)展，通常會(huì)涉及電影、游戲、主題公園、旅游等領(lǐng)域，是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)較為常見的IP開發(fā)形式。該模式的優(yōu)勢(shì)在于圍繞核心IP的多元開發(fā)，能夠通過內(nèi)容產(chǎn)品串聯(lián)不同產(chǎn)業(yè)打造多重產(chǎn)業(yè)鏈?？煽蓨蕵吩诖嘶A(chǔ)上做了一些改進(jìn)，它不純粹以網(wǎng)絡(luò)漫畫作為IP的起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)展，而是多線程同步進(jìn)行，圍繞同一主題策劃影視劇本和網(wǎng)絡(luò)漫畫。如其推出的“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫計(jì)劃”是以出色的網(wǎng)絡(luò)漫畫為基礎(chǔ)，圍繞該計(jì)劃中的各類作品進(jìn)行IP開發(fā)。超級(jí)網(wǎng)絡(luò)漫畫項(xiàng)目以《梨泰院Class》為起點(diǎn)，先后推出了《鋼鐵雨》《勝利號(hào)》等作品。其中，《勝利號(hào)》就是從電影劇本開始策劃網(wǎng)絡(luò)漫畫，在電影上映前推出網(wǎng)絡(luò)漫畫，實(shí)現(xiàn)IP通過多媒體發(fā)布的同步擴(kuò)張。
“韓國漫威計(jì)劃”?！绊n國漫威計(jì)劃”可以看作是多個(gè)媒體上書寫的獨(dú)立故事共同構(gòu)成了一個(gè)世界。該方式借鑒了美國漫威宇宙系列的設(shè)定，漫威系列IP是以漫威宇宙作為同一世界觀和時(shí)空設(shè)定，在此世界觀和時(shí)空之下以鋼鐵俠、綠巨人、美國隊(duì)長等超級(jí)英雄作為或單獨(dú)或聯(lián)合的內(nèi)容板塊進(jìn)行故事的創(chuàng)作。該創(chuàng)作方式通過創(chuàng)造同一世界觀，一方面能夠形成作品之間的聯(lián)動(dòng)，許多讀者會(huì)為了某一個(gè)角色的發(fā)展而持續(xù)關(guān)注該角色在其他作品中的發(fā)展；另一方面，這一做法能夠圍繞IP形成集影視劇、動(dòng)畫、游戲等衍生作品為一體的跨文本、跨媒體的IP矩陣。IP矩陣的形成能夠引出各種特許經(jīng)營的商品，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)空間的擴(kuò)大和盈利渠道的多元，進(jìn)而創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值[24]。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)借鑒這一模式提出了“多部漫畫共享同一時(shí)空”的“韓國漫威計(jì)劃”，如韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司YLAB推出的“超弦”（SuperString）項(xiàng)目，該項(xiàng)目將多個(gè)漫畫家的網(wǎng)絡(luò)漫畫整合為一個(gè)世界觀，計(jì)劃圍繞該世界觀展開影視、游戲和動(dòng)畫等改編，形成亞洲版復(fù)仇者聯(lián)盟，其中包含有《恐怖男》（???）、《復(fù)活男》（???）、《叢林果汁》（????）等一系列以超級(jí)英雄為主人公的網(wǎng)絡(luò)漫畫作品。
3 韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑サ膯⑹?/p>
2021年中國漫畫市場規(guī)模同比增長約35%，達(dá)到46億元人民幣。其中以漫畫原作為基礎(chǔ)的電影、電視劇、動(dòng)畫制作的增加將帶動(dòng)市場的增長[25]。到2023年，我國漫畫行業(yè)競爭格局較為穩(wěn)定，依舊由快看漫畫、騰訊動(dòng)漫以及嗶哩嗶哩漫畫這幾大網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)構(gòu)成頭部市場。在全球化背景下，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫也在逐步開展國際化征途，如騰訊動(dòng)漫旗下的《狐妖小紅娘》和《一人之下》的原創(chuàng)漫畫和改編作品在海外上線后引發(fā)了廣泛討論并收獲了較高水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。快看漫畫也在2021年正式發(fā)布“哥倫布”計(jì)劃，宣布進(jìn)軍全球市場，到2023年7月，快看漫畫已將超過500部漫畫發(fā)行至全球200個(gè)國家和地區(qū)，推出的網(wǎng)絡(luò)漫畫《谷圍南亭》斬獲了第十五屆日本國際漫畫獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)[26]。微博動(dòng)漫旗下的《氮命游戲》《我的未婚夫候選人》等作品多次登上海外漫畫平臺(tái)Comico人氣榜榜首[27]。雖然我國網(wǎng)絡(luò)漫畫在積極開拓海外市場，但是整體仍有許多提升空間。韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)作為繼韓劇和韓國流行音樂后沖擊世界文化市場的又一代新生力量，能夠?yàn)槲覈W(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的海外發(fā)展提供諸多經(jīng)驗(yàn)。通過整理上文中韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，有以下幾點(diǎn)值得借鑒參考。
3.1 激發(fā)平臺(tái)活力，提升內(nèi)容產(chǎn)出能力
我國也有網(wǎng)絡(luò)漫畫工作室，但是該模式與韓國的商業(yè)化、流水線式的工作室模式并不相同。我國的工作室模式是以漫畫家為主體，非常依賴漫畫家的自我表達(dá)與創(chuàng)作能力，形成了以漫畫家及其作品為核心的創(chuàng)作模式，如幕星工作室旗下的Old先和壇九以及他們創(chuàng)作的熱門網(wǎng)絡(luò)漫畫《19天》和《SQ》等。這種模式下雖然漫畫家的自由創(chuàng)作程度高，一旦出現(xiàn)明星產(chǎn)品能夠較為快速地積攢人氣并帶動(dòng)整個(gè)工作室的發(fā)展。但是該模式下過于依賴單個(gè)漫畫家的創(chuàng)作，無法進(jìn)行作品的批量生產(chǎn)，難以形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)化模式，且一旦出現(xiàn)版權(quán)糾紛，工作室和簽約的漫畫家都將陷入困境，如早期夏天島工作室就曾因版權(quán)糾紛遭到一眾漫畫家解約，不僅工作室的運(yùn)營遭受重創(chuàng)，漫畫家也因版權(quán)糾紛苦不堪言。除了工作室模式外，大型網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)通常根據(jù)作品的人氣程度與漫畫家簽約后進(jìn)行版權(quán)運(yùn)營。該模式下雖然也出現(xiàn)《狐妖小紅娘》《一人之下》《快把我哥帶走》等優(yōu)秀作品，但是在網(wǎng)絡(luò)漫畫逐步產(chǎn)業(yè)化并邁向國際市場的局面下，平臺(tái)只能被動(dòng)等待漫畫家產(chǎn)出優(yōu)秀作品，而漫畫家又深陷時(shí)效性、創(chuàng)作壓力以及資金來源等困擾之中，最終難以在競爭激烈的全球市場占據(jù)有利位置。因此，需激發(fā)平臺(tái)的活力并提升平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)出能力，可學(xué)習(xí)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司采用工作室模式，根據(jù)作品的劇情、作畫、制作等進(jìn)行分工并提供對(duì)應(yīng)崗位，而后雇用旗下的漫畫家，從而形成多個(gè)流水線式的創(chuàng)作鏈，既能提升作品的產(chǎn)出數(shù)量和能力，漫畫家也能有穩(wěn)定的收入來源。尤其是在周更甚至日更這樣快節(jié)奏的漫畫更新周期之下，相比于漫畫家一人獨(dú)自完成整部作品的構(gòu)思與創(chuàng)作，通過專業(yè)化分工將作品分解成流水線式的環(huán)節(jié)，能夠減輕漫畫家的困局并提升平臺(tái)活力。
3.2 加強(qiáng)平臺(tái)合作，拓展海外傳播渠道
發(fā)行渠道是中國網(wǎng)絡(luò)漫畫“出?！边^程中重要的制約因素。雖然中國已經(jīng)有部分漫畫作品和相關(guān)衍生作品在海外發(fā)行并獲得好評(píng)，但中國網(wǎng)絡(luò)漫畫整體在海外市場還未形成完善的營銷發(fā)行體系和版權(quán)運(yùn)營機(jī)制[28]。借鑒韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司的渠道建立模式，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司及平臺(tái)可加強(qiáng)與海內(nèi)外各大平臺(tái)之間的合作，即通過投資、收購、入股等方式構(gòu)建平臺(tái)價(jià)值鏈，強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)漫畫制作與IP開發(fā)能力，形成以網(wǎng)絡(luò)漫畫制作和發(fā)行平臺(tái)為核心，發(fā)展動(dòng)畫、影視、音樂以及線下文創(chuàng)周邊產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，構(gòu)建商業(yè)化的多元海內(nèi)外發(fā)行渠道，提升中國網(wǎng)絡(luò)漫畫及其改編作品在海內(nèi)外平臺(tái)的上線率。同時(shí)，我國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)還可與國外社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，在社交平臺(tái)上以作品為紐帶，通過互相推薦、討論和分享構(gòu)建海外讀者與中國漫畫家的互動(dòng)渠道，提升作品的全球化參與性。如諸多漫畫家在推特（Twitter）和照片墻（Instagram）這一類國際化的社交應(yīng)用上注冊(cè)有賬號(hào)，它們通過這些賬號(hào)發(fā)布漫畫更新、紙質(zhì)出版，以及周邊販賣等相關(guān)的消息與讀者群體建立聯(lián)系。
3.3 多線程布局，增強(qiáng)IP全維度開發(fā)
根據(jù)《成就新時(shí)代的中國文化符號(hào)：2018—2019年度文化IP評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示，騰訊動(dòng)漫旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫IP《一人之下》和《狐妖小紅娘》位列中國IP海外評(píng)價(jià)TOP20榜單第8和第11。其中《一人之下》漫畫在日本漫畫平臺(tái)Jump+上連載，其漫改動(dòng)畫《一人之下2》日語版也在日本東京MX電視臺(tái)播出。另一部漫畫《狐妖小紅娘》的動(dòng)畫版本登陸日本東京MX電視臺(tái)，在日本彈幕網(wǎng)站NICONICO動(dòng)畫（ニコニコ動(dòng)畫）上線后好評(píng)率持續(xù)攀升。在播放期間，《狐妖小紅娘》在推特、2CH論壇等熱門社區(qū)上的話題討論熱度高居不下，其日文版動(dòng)畫單集最高好評(píng)率達(dá)到88%，是國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)漫畫IP改編動(dòng)畫在日本取得的最好成績[29]。在IP運(yùn)營過程中，除了將網(wǎng)絡(luò)漫畫改編為電視動(dòng)畫，《狐妖小紅娘》同名改編的游戲、有聲漫畫和電視劇也陸續(xù)上線?？梢钥闯觯覈W(wǎng)絡(luò)漫畫IP開發(fā)呈線性，即先對(duì)漫畫作品進(jìn)行動(dòng)畫化，再逐步探索音樂、游戲、有聲漫畫乃至真人影視劇等不同形式的IP開發(fā)方式。
3.4 調(diào)整在地化策略，注重受眾接受過程
如何在迎合用戶喜好和發(fā)揮自身文化魅力之間尋求平衡，是當(dāng)下中國網(wǎng)絡(luò)漫畫海外出版?zhèn)鞑サ闹匾n題。從韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗詠砜?，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)并沒有從一開始就大力推廣韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫，而是優(yōu)先采用單行本模式、縱向滾動(dòng)閱讀模式、等待即免費(fèi)模式，以及作家自由定價(jià)模式以提升海外受眾對(duì)韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的接受度。在擁有海量穩(wěn)定的受眾群體后，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)才開始逐步向海外推出更多韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫原創(chuàng)作品。從韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的海外出版?zhèn)鞑ゲ呗灾锌砂l(fā)現(xiàn)，韓國極其注重受眾接受度，這是因?yàn)椴煌瑖液偷貐^(qū)的漫畫風(fēng)格、主題、排版、發(fā)行和閱讀習(xí)慣等存在差異，習(xí)慣了某種閱讀模式的受眾在面對(duì)外來的新型漫畫時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同程度的不適應(yīng)。因此，在跨文化傳播中須格外注重受眾接受度。也就是說在傳播本國文化的過程中，面對(duì)擁有不同文化習(xí)俗的國家，可根據(jù)不同國家地區(qū)的文化特性，主動(dòng)與不同文化背景的“他者”產(chǎn)生聯(lián)系，挖掘海外受眾的興趣點(diǎn)與接入點(diǎn)，逐步打開受眾市場，進(jìn)而形成穩(wěn)定的商業(yè)模式，并逐步推出具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)漫畫。
3.5 重視語言差異，培養(yǎng)翻譯人才
在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中，語言翻譯是進(jìn)行有效傳播的必要條件，如果翻譯水平不到位，會(huì)直接影響受眾對(duì)內(nèi)容的理解與接受?！读_小黑戰(zhàn)記》的翻譯由劇組人員自行操作完成，在上映期間雖然在畫風(fēng)、劇情等方面獲得了諸多好評(píng)，但也有海外觀影者反饋稱部分對(duì)話內(nèi)容難以理解，導(dǎo)致在觀影過程中沒能理解部分劇情及笑點(diǎn)，讓觀影效果打了折扣。因此，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫在海外出版?zhèn)鞑ミ^程中，不僅要能夠通過翻譯“走出去”，更須消化不同的文化語境從而達(dá)到“走進(jìn)去”的目的。借鑒韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)的做法，一方面，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)可通過校企合作，培養(yǎng)和提升專業(yè)翻譯人才的漫畫語言翻譯能力和文化素養(yǎng)，為穩(wěn)定地CVl1tYvUF4795y/HSj0F3Q==進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)漫畫譯制組建官方翻譯團(tuán)隊(duì)；另一方面，平臺(tái)也可開辟翻譯專欄，邀請(qǐng)讀者群體參與作品的翻譯。在讀者進(jìn)行翻譯實(shí)踐的過程中，官方不僅能招徠較高翻譯水準(zhǔn)的讀者成為官方翻譯人員，也可通過作品的翻譯熱度確認(rèn)作品的受歡迎程度，以此對(duì)作品進(jìn)行IP布局。這是文化產(chǎn)業(yè)常見的開發(fā)模式，但中國網(wǎng)絡(luò)漫畫產(chǎn)業(yè)距離構(gòu)建完整的創(chuàng)作及開發(fā)體系仍然有提升空間，可就這一模式進(jìn)行提升和完善，盡可能增加網(wǎng)絡(luò)漫畫IP的開發(fā)維度，待形成持續(xù)性、規(guī)?；w系后，再作下一步規(guī)劃。
4 結(jié) 語
在人們精神文化需求不斷提升的今日，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為對(duì)外傳播、宣傳的重要途徑?！败泴?shí)力的力量來自擴(kuò)散性，只有當(dāng)一種文化廣泛傳播時(shí)，軟實(shí)力才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量”[30]。因此，中國文化國際傳播是有效提升國家文化軟實(shí)力的必經(jīng)之路，而中國文化的海外出版?zhèn)鞑ナ侵袊幕瘒H傳播的重要形式和有效路徑[31]。網(wǎng)絡(luò)漫畫作為新型出版物，具有傳統(tǒng)出版物不具備的自身優(yōu)越性，是技術(shù)與藝術(shù)、科技與文化的完美結(jié)合體，并在世界范圍內(nèi)受到重視。面對(duì)這種新型出版物，韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫公司采用了一系列海外出版?zhèn)鞑ゲ呗?，使韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫逐步邁向世界前列。隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)漫畫也逐步在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色。網(wǎng)絡(luò)漫畫這一信息時(shí)代的新型漫畫表現(xiàn)形式已逐步成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量，它的發(fā)展能夠推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向世界前列，也將成為中國文化走向世界的又一新興突破口。
注 釋
[1][6] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2021??? ????（2021年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)白皮書）[EB/OL].[2023-11-24].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/2001283.do？searchCnd=1&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1#
[2][7] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2022??????? ?????（2022年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)白皮書年度報(bào)告）[EB/OL].[2024-01-10].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/2004051.do？searchCnd=&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1
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[8] Sensor Tower. 2022年書籍與漫畫應(yīng)用市場洞察[EB/OL].[2023-11-01].https：//sensortower-china.com/ zh-CN/blog/state-of-book-and-comic-apps-2022-report-CN
[9] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2023 ??????_??? ???（2023年漫畫產(chǎn)業(yè)白皮書英中文摘要）[EB/OL].
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[10][17] Sensor Tower. 2023年漫畫應(yīng)用市場洞察[EB/OL].[2023-05-23].https：//sensortower-china.com/zh-CN/blog/state-of-manga-apps-2023-report-CN
[11] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院.2023 ?? ?? ????（2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫作家實(shí)態(tài)調(diào)查）[EB/OL].[2024.05-25].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000147/2004721.do？searchCnd=1&searchWrd=%EC%9B%B9%ED%88%B0+%EC%9E%91%EA%B0%80+%EC%8B%A4%ED%83%9C%EC%A1%B0%EC%82%AC&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204153&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1
[12][13] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2023 ?? ??? ????（2023年網(wǎng)絡(luò)漫畫企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告書）[EB/OL].[2023-05-23].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000147/2004817.do？searchCnd=1&searchWrd=%EC%9B%B9%ED%88%B0+%EC%82%AC%EC%97%85%EC%B2%B4+%EC%8B%A4%ED%83%9C%EC%A1%B0%EC%82%AC&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204153&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=1#
[14] 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院. 2021?? ????（2021年漫畫產(chǎn)業(yè)白皮書）[EB/OL].[2023-12-29].https：//www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000146/1846282.do？searchCnd=1&searchWrd=&cateTp1=&cateTp2=&useYn=&menuNo=204154&categorys=0&subcate=0&cateCode=&type=&instNo=0&questionTp=&ufSetting=&recovery=&option1=&option2=&year=&morePage=&qtp=&domainId=&sortCode=&pageIndex=2#
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（收稿日期：2024-01-18；修回日期：2024-05-30）
