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    制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及策略

    2024-08-22 00:00:00李英
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2024年19期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理信息化信息技術(shù)

    信息化時(shí)代背景下,越來越多的行業(yè)開始應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化,以信息化技術(shù)為支撐,提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展情況分析,其取得了一定成果,也存在一定的問題,影響了財(cái)務(wù)管理信息化作用的發(fā)揮。文章結(jié)合制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義,分析了制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化中存在的相關(guān)問題,并提出了有效的強(qiáng)化策略,以供參考。

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,迎來了新的機(jī)遇,同時(shí)也暴露出不少問題,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求??梢栽趯?shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí),引入相應(yīng)的信息技術(shù),落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息化工作,推動(dòng)管理行為的規(guī)范化,加速業(yè)財(cái)融合的同時(shí),實(shí)現(xiàn)管理的一體化,從而使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),能夠具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力,從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

    制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題分析

    認(rèn)知不到位 社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下,信息技術(shù)水平提高,制造企業(yè)信息化和自動(dòng)化的步伐不斷加快,但是依然有部分制造企業(yè)對(duì)信息化存在認(rèn)知不到位的問題,即便開展了相應(yīng)的信息化建設(shè),也沒有投入足夠的資金和人員。部分制造企業(yè)管理層將財(cái)務(wù)管理信息化單純地歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的工作,沒有真正認(rèn)識(shí)到其作用,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并沒有能夠取得理想成效,甚至淪為了表面形式,沒有真正落到實(shí)處。

    制度不完善 從制造企業(yè)的角度分析,通過構(gòu)建完善制度體系的方式,可以提升管理工作實(shí)施的效果,對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)管理信息化是在企業(yè)現(xiàn)有制度體系的基礎(chǔ)上,借助信息技術(shù)手段進(jìn)行信息化處理,對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部控制工作有著較為嚴(yán)格的要求。但是結(jié)合實(shí)際情況分析,制造企業(yè)中內(nèi)部控制的部門眾多,存在著管理制度不完善、制度執(zhí)行不到位的情況,引發(fā)了內(nèi)部控制效率偏低的問題,也影響了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。對(duì)于部分制造企業(yè)而言,在財(cái)務(wù)管理中,沒有能夠做好內(nèi)部崗位設(shè)置,導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法取得理想效果。

    信息共享不足 當(dāng)前,在制造企業(yè)中,不同部門之間缺乏有效的溝通交流,存在著重復(fù)工作的情況,引發(fā)了人力資源浪費(fèi)的問題。個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)將部門需求放在首位,在向企業(yè)或者其他部門報(bào)送信息時(shí)嚴(yán)格把關(guān),甚至于為了維護(hù)部門利益,對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了銹蝕,導(dǎo)致其真實(shí)性和可靠性受到了很大影響,信息孤島問題依然存在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí),欠缺可供參考的依據(jù),影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

    人員素質(zhì)偏低 對(duì)比一般企業(yè),制造企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大,涉及的各種原材料眾多,需要鏈接的單位也比較多,這也使得其財(cái)務(wù)管理工作的難度較大。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施環(huán)節(jié),對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是結(jié)合實(shí)際情況分析,很多財(cái)務(wù)人員在工作中依然是沿用傳統(tǒng)的工作方式,即手工記賬和電子表格的結(jié)合,缺乏對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用,因此只能支持部門財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。很多制造企業(yè)都缺乏能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的管理人才,欠缺相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析和處理能力,部分高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員依然是采用傳統(tǒng)的知識(shí)來進(jìn)行統(tǒng)籌管理,沒有能夠做到與時(shí)俱進(jìn),在面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提出的要求時(shí),無法做到有效應(yīng)對(duì),嚴(yán)重影響了相關(guān)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施。

    技術(shù)有待完善 對(duì)于制造企業(yè)而言,在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中,必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作,加速財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。但是就目前而言,制造企業(yè)在實(shí)踐中,沒有重視先進(jìn)信息技術(shù)手段的引入,信息技術(shù)有待進(jìn)一步完善,部分企業(yè)沒有能夠引入與自身相匹配的信息化技術(shù),影響了財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施效果,財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量無法提高。

    制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的強(qiáng)化策略

    提高重視程度 從制造企業(yè)的角度分析,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性,與生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)都存在密切關(guān)聯(lián),要想確保財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施效果,企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性,真正重視起來,為信息化建設(shè)提供良好支撐。實(shí)際操作中,需要安排專業(yè)的人員隊(duì)伍,發(fā)揮管理層的指引作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置。應(yīng)該要求企業(yè)各部門員工參與進(jìn)來,做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況的監(jiān)督管理,確保其能夠得到有效貫徹實(shí)施,選擇專業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商,并且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)小組成員的培訓(xùn)工作,督促其積極配合財(cái)務(wù)管理信息化工作的實(shí)施,推動(dòng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    完善制度體系 完善的制度體系可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施提供便利,也能夠?qū)?nèi)部控制體系實(shí)施優(yōu)化和改善,確保財(cái)務(wù)管理組織形式的合理性,配合規(guī)范化的管理機(jī)制和先進(jìn)的管理模式,保障良好的管理效果。從實(shí)踐角度分析,制造企業(yè)必須以完善的制度、有效的流程為支撐,確保能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理信息化融入各個(gè)環(huán)節(jié),打造專業(yè)的信息團(tuán)隊(duì),優(yōu)化績(jī)效考核體系,以此來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),制造企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)制度體系,為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供良好支撐,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?/p>

    推動(dòng)信息共享 制造企業(yè)內(nèi)部的部門眾多,在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中,需要強(qiáng)化部門之間的相互聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息共享,將信息的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,以確保管理層在進(jìn)行決策制定時(shí),可以獲得有效的參考依據(jù)。制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息共享重要性的宣傳工作,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的信息共享氛圍,打造信息共享文化,確保員工在工作中能夠主動(dòng)去思考各方面的影響因素,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)信息共享。例如,制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立起可靠的信息共享平臺(tái),做好對(duì)于產(chǎn)品出入庫(kù)信息、質(zhì)量信息、應(yīng)收應(yīng)付賬款信息等的全面記錄和有效共享,使得管理層可以精準(zhǔn)把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,了解市場(chǎng)的發(fā)展變化,以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見的問題進(jìn)行防控,有效減少壞賬帶來的損失,提高資源利用率。另外,應(yīng)該利用好信息技術(shù),加速業(yè)財(cái)融合,通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互配合,實(shí)現(xiàn)信息的高度共享,提高各項(xiàng)工作的質(zhì)效。

    提高人員素質(zhì) 企業(yè)方面必須從自身整體發(fā)展的角度,做好對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)??梢匝?qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員,開展相應(yīng)的講座及培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、職業(yè)道德素養(yǎng)等,配合相應(yīng)的考核來提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。為了對(duì)復(fù)合人才缺失的問題進(jìn)行彌補(bǔ),制造企業(yè)可以通過外部招聘的方式,對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充,提升隊(duì)伍的整體工作能力,保障良好的財(cái)務(wù)管理效果。例如,企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善,落實(shí)好專項(xiàng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)工作,對(duì)其理論知識(shí)進(jìn)行豐富,提升財(cái)務(wù)人員的工作能力,構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),從財(cái)務(wù)與和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面,做好現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)改造,進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在溝通和指導(dǎo)的過程中,應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息的有序發(fā)展,將財(cái)務(wù)管理信息有效地應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    做好技術(shù)研發(fā) 制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況,加大對(duì)于信息技術(shù)的研發(fā)力度,借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供良好支撐??紤]到技術(shù)研發(fā)需要投入大量的資金成本和時(shí)間成本,同種類型的制造企業(yè)可以考慮相互合作,打造專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),將各自在人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)集中起來,研發(fā)出能夠適應(yīng)自身需求的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù),這樣一方面能夠有效控制管理成本,另一方面也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外,制造企業(yè)可以引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,確保其主動(dòng)支持技術(shù)研發(fā)工作,又或者打造專門的結(jié)算中心,以專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件為支撐,保障財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施效果。

    合理應(yīng)用數(shù)據(jù) 一是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,制造企業(yè)必須落實(shí)好業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作,加強(qiáng)其相互之間的聯(lián)系,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)進(jìn)行明確,確保各類財(cái)務(wù)信息能夠做到物盡其用,將其價(jià)值充分發(fā)揮出來。在信息化建設(shè)中,應(yīng)該高度重視信息安全問題,加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門子系統(tǒng)的監(jiān)督,依照職能需求來對(duì)訪問權(quán)限和管理記錄進(jìn)行設(shè)置。二是制造企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管控工作,就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值進(jìn)行整理和分析,對(duì)預(yù)算管理相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行完善,明確財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中需要具備的專業(yè)能力,借助財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的方式,找出財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,提前建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。三是可以從其他企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),避免常見問題,以更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部做好資金流動(dòng)鏈條的公開,確保員工能夠了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況,對(duì)管理體系進(jìn)行完善。例如,在信息化建設(shè)實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況,優(yōu)化不同部門之間的合作,確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)高度共享,加速信息的流通,確保能夠在第一時(shí)間對(duì)信息進(jìn)行分析和處理。

    關(guān)注系統(tǒng)應(yīng)用 制造企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)來提高自身的資源統(tǒng)籌管理水平,做好對(duì)于各種計(jì)劃的有效監(jiān)督。在實(shí)際中,企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)功能的應(yīng)用和挖掘,將ERP系統(tǒng)作為核心,建立起集中化的管控平臺(tái),確保平臺(tái)中能夠包含決策模塊、計(jì)劃模塊、控制模塊以及考核模塊等,強(qiáng)化管理的系統(tǒng)性和聯(lián)動(dòng)性。為了能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求,制造企業(yè)應(yīng)該重視與ERP開發(fā)企業(yè)的溝通,依照財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行功能定制。例如,在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)時(shí),應(yīng)該將業(yè)務(wù)拓展能力和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的內(nèi)容考慮在內(nèi)。在引入ERP系統(tǒng)時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)于資金流、信息流和物流的綜合管理,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須滿足其需求,同時(shí)也應(yīng)該重視安全管理,通過設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限的方式來避免信息泄漏問題。

    制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要合理應(yīng)用信息技術(shù),充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理模式及方法的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的顯著提升。從實(shí)踐角度分析,制造企業(yè)必須找出財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題,并對(duì)問題進(jìn)行解決,以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,將財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的重要方向,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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