經濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式改革研究

隨著經濟結構轉型的不斷變化，企業(yè)的運營管理也會遇到很多風險。這就導致企業(yè)對工商管理提出更高的需求，且需要創(chuàng)新性資源加持。企業(yè)工商管理是指分析企業(yè)的運營情況，培訓員工，合理配置資源。所以，只有根據企業(yè)的具體情況和市場的發(fā)展狀況，制訂一套科學、先進的工商管理模式，才能使這種先進管理模式和理念融入到企業(yè)管理中。為此，本文分析、研究了經濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式改革。

伴隨著社會的不斷進步和經濟的持續(xù)發(fā)展，市場經濟結構也在發(fā)生著改變與革新，需要尋找新的發(fā)展思路，推動經濟轉型，推動市場經濟升級。此外，隨著人們生活水平的不斷提升，消費理念也在不斷變化。這就導致了消費市場的變革，同時也促進了市場經濟的發(fā)展。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)的工商管理也遇到了很大的挑戰(zhàn)，為了與經濟和社會同步發(fā)展，滿足社會的需要，增強自己的競爭力，需要對工商管理進行細致的剖析，充分把握經濟結構轉型帶來的機遇。這就需要結合企業(yè)的具體管理狀況，合理地創(chuàng)新與優(yōu)化，實施一種科學、合理、系統(tǒng)的管理模式，以此來推動現代管理模式的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在經濟結構轉型中獲得更大的利益。

一、工商管理與經濟結構轉型分析

（一）經濟結構轉型

經濟結構轉型實質上是一種經濟運行狀況的轉型，而這種轉型又是由構成要素的轉型所決定的。它包括三大產業(yè)結構、消費結構和技術、勞動力結構等方面。在大部分情況下，都是由于一個國家的經濟發(fā)展到了一定的規(guī)模和程度才會出現這種情況。當一個國家的經濟發(fā)展到一定程度的時候，它就會引發(fā)一次經濟結構的轉型。同時，消費理念和國際局勢等方面的變化，也會對其產生作用，導致經濟結構進行相應的調整，以滿足發(fā)展的需要。從目前的情況來看，中國的經濟結構轉型主要是通過消費結構的變化來實現的。這一轉型的表現形式是由深化改革的積極作用推動著社會主義市場經濟的發(fā)展。另外，在城鄉(xiāng)地區(qū)由于不斷增長的收入和不斷改變的消費理念，導致消費需求發(fā)生了變化，越來越多的個性化消費開始逐漸顯現。為了與新的消費格局相匹配，我國的經濟結構也變得更加多樣化，并且出現了不同程度的差異。此外，隨著我國經濟效率總體提高，居民的消費理念也發(fā)生了變化，住房、旅游、教育等消費占有很大d4eda841198e42214137e4691b7ff2694bca917d49fe3375bafcc0a46eba4fd2比重，必然會對經濟結構的轉型產生刺激作用。

（二）工商管理

工商管理的核心觀念在于維護企業(yè)的正常ef188d36ba232e4f73e3bdacaadf2067162559db41fba7e8aa34ec2b5334e064運作，合理地制定管理策略，對企業(yè)的各種生產經營活動進行有效的管理，以此來提高企業(yè)的競爭力，并及時填補缺陷，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。所以，革新與優(yōu)化企業(yè)工商管理模式非常重要，它和企業(yè)的各個層面都有很大的聯(lián)系。一般來講，企業(yè)的工商管理根據主題的不同可以分為生產管理、運營管理及財務管理。各個管理又可以細分為不同的管理因素，如生產管理中的研發(fā)及質量管理等。運營管理包括營銷、品牌及人力資源管理等；在財務管理中，費用管理是不可或缺的一環(huán)?；诰毣墓ど坦芾?，可以實現對工作效率和經濟效益的雙重優(yōu)化和提升，而企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理和發(fā)展的風向標，可以起到導向的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理模式的優(yōu)質和高效，既可以提升企業(yè)的整體競爭能力，又可以更好地滿足和應對經濟結構轉型過程中的市場需求。

二、工商管理模式改革面臨的挑戰(zhàn)

（一）工商管理方式有待創(chuàng)新

目前，不少企業(yè)的發(fā)展情況并不盡如人意，企業(yè)的工商管理模式并未真正實施，其管理成效難以達到預期目標。管理方法比較傳統(tǒng)、觀念比較陳舊、靈活性和創(chuàng)新性不足，這導致了企業(yè)的發(fā)展速度較慢，嚴重制約了企業(yè)工商管理的效率與品質。許多企業(yè)管理者對自己的工商管理思想還沒有形成清晰的認知，缺少先進的管理思想。有些企業(yè)雖然表面上采用了現代化的工商管理方式，但卻沒有完全貫徹落實工商管理理念，導致實踐中出現了一些錯誤。與此同時，在企業(yè)的內部體系管理方面，由于缺乏對先進的工商管理模式的運用，也沒有創(chuàng)新有利的發(fā)展環(huán)境，這就極大地削弱了在經濟結構轉型時期企業(yè)工商管理的作用。由于傳統(tǒng)的工商管理思想的影響，采用一種新的管理方式無法在短期內讓相關人員的思想發(fā)生變化，這種情況可能對企業(yè)的工商管理革新產生不利影響。

（二）工商管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提高

隨著我國經濟結構的轉型，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要對當前的工商管理進行柔性調整。但是，現實情況是中小企業(yè)當中的許多工商管理人員，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平低下，這就導致了企業(yè)的管理變得混亂和消極，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。在社會和經濟持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須時刻注意市場的發(fā)展狀況，對市場的發(fā)展動態(tài)進行理性、科學的分析。然而，部分企業(yè)缺乏對市場形勢的準確認識與判斷，仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上，管理方式落后，這對企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。

（三）對市場發(fā)展環(huán)境了解不全面

當前，我國正處于快速發(fā)展階段，部分企業(yè)對于市場的發(fā)展情況還沒有一個清晰的認識，缺乏對企業(yè)工商管理方式進行革新與升級，這使得在經濟結構轉型發(fā)展的過程中，企業(yè)無法實現可持續(xù)發(fā)展。

（四）沒有清晰的工商管理目標

工商管理是根據規(guī)定和既定的措施，在與企業(yè)實際運作情況相關聯(lián)的基礎上，為企業(yè)制訂短期和長期發(fā)展計劃的管理控制體系，為企業(yè)的發(fā)展提出一套科學、合理的管理方法，使其能夠更好地實現發(fā)展目標。當前，一些企業(yè)的工商管理目標僅著眼于短期的經濟效益，并沒有將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，沒有給企業(yè)的發(fā)展設定一個清晰的目標，影響了企業(yè)工商管理的實踐和運用價值。

三、經濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式的改革途徑

（一）樹立正確的工商管理理念

在企業(yè)管理中，部分企業(yè)管理者的思維方式仍然停留在一種消極的狀態(tài)，很難和有關部門建立起很好的聯(lián)系，從而導致轉型受阻，不能很好地發(fā)揮企業(yè)工商管理工作的作用。在這種情況下，只有強化工商管理的作用，才能使企業(yè)的工商管理狀況得到改善。企業(yè)要更好地順應市場經濟的變化，主動向先進單位學習管理思想，不斷改進，最大化提高管理水平，減少企業(yè)的內部矛盾，提高管理的效率與品質，促進各個部門和員工之間的協(xié)作，增強管理的執(zhí)行力。企業(yè)管理制度的健全是一個關鍵環(huán)節(jié)，在各種制度設計、條款執(zhí)行、國家標準執(zhí)行等方面，都要符合相關法規(guī)、使相關制度無懈可擊，這樣才能更好地提升企業(yè)的工商管理水平。

（二）培養(yǎng)現代化的工商管理人才

企業(yè)要想發(fā)展，就必須要有高質量、高水平的人才支撐。所以，企業(yè)要加大對管理人員的培訓力度，建設一支專業(yè)化、管理能力過硬的工商管理人才隊伍，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。首先，要強化企業(yè)內部員工的職業(yè)技能訓練，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和管理水準，增強他們對現代管理理念的關注，持續(xù)提高自身素質，通過不斷地學習、解放思想、創(chuàng)新理念，使之給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；其次，主動吸納優(yōu)秀的工商管理人才，使企業(yè)的管理水平得到進一步提升，為企業(yè)的管理體系注入新的生機與動力，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平；最后，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，也要建立起適當的人力資源體系。通過與各大院校、職業(yè)技術學校的協(xié)作，把培養(yǎng)目標聚焦在那些有才能、有抱負的青年身上，給他們一個職業(yè)發(fā)展的舞臺和機遇，并主動地讓他們融入到企業(yè)管理和文化建設中來。唯有持續(xù)引進人才，培育管理者的先進理念，才能真正地推動企業(yè)工商管理高效發(fā)展。

（三）構建完善的工商管理體系

在目前階段，企業(yè)構建工商管理模式，必須要制定與之相匹配的管理計劃。要實現管理計劃的預期效果，就必須要建立完善的工商管理體系，為管理計劃提供堅實的基礎。完善的管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，而靈活運用這套管理體系，既可以保證企業(yè)各項工作的順利進行，又可以防范工商管理工作中遇到的各類風險。提高管理工作的控制水平可以很好地提高企業(yè)的核心競爭力，更好地適應市場的變化。如果一直采用比較傳統(tǒng)、單一的管理方法，會產生管理體制不健全、員工管理實效性差等問題。因此，企業(yè)必須針對性地對各類問題開展研究和分析，根據實際情況制定出一套科學、合理的工商管理體系，提高每個環(huán)節(jié)的管理水平，使企業(yè)的綜合競爭力得到進一步提升。

（四）提高財務管理工作的全面性、合理性

企業(yè)的工商管理也包括財務管理。在企業(yè)的經營管理中，財務管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須主動采取一種更加科學合理的方法，實施高質量的財務管理，促進企業(yè)資本的高效運行，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務部門應該樹立崗位職責意識。在日常的工作中，將企業(yè)的各個方面的管理納入進來，并選擇具備更高專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的管理者細化編制。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體狀況，在保證企業(yè)正常運營的前提下，對其近期和長遠目標提出更科學合理的計劃，從根源上提高各種財務預算方案的有效性和可行性。真正做好預算管理工作，并有效利用相關的財務預算工具，盡可能地降低財務風險。

（五）明確工商管理目標，加強部門間的溝通與協(xié)作

就工商管理工作來說，它是一種綜合性的工作，只關注某一項工作，并不能很好地體現出企業(yè)管理成效。所以，企業(yè)必須要更好地掌握各部門的真實情況，打破各部門間的信息屏障，實現企業(yè)的工商管理目標。首先，要建立一個科學的企業(yè)信息共享平臺，促進各部門合作和溝通，提高工作效率和質量。每個部門都要根據自身的具體工作狀況錄入相應的資料，保證每個部門之間的數據能夠及時互通互聯(lián)，進而提高信息利用的有效性。在信息共享平臺，還應完善諸如防火墻等安全保護措施，確保數據安全，避免信息泄露等風險發(fā)生。這對于維持企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義；其次，加大工商管理部門的執(zhí)行權限。這一權限并不涉及所有的部門，但出于對企業(yè)的責任，賦予工商管理部門更多的權限，能夠更好地掌握各部門的真實狀況。同時，各部門之間也要相互協(xié)作，這樣才能建立起一個高效的工作體系，以工商管理為出發(fā)點，使各部門之間能夠相互聯(lián)系相互配合，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎。

總而言之，隨著我國經濟結構的轉型，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要建立一個健全、科學的工商管理模式。要想實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須不斷提高工商管理人員專業(yè)水平，轉變過去的管理方式和觀念，強化對員工的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的人才管理隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。企業(yè)的管理者也要采用科學、高效的管理方式，對市場進行深入分析，合理配置和調配企業(yè)資源，從而降低不必要的資源投入。還要結合企業(yè)的具體情況，制訂一套適合自身發(fā)展的工商管理方式，主動推進改革與創(chuàng)新，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：齊河縣人民醫(yī)院）