基于信息技術(shù)的大型公共建筑施工總承包協(xié)同管理模式研究

摘 要：BIM技術(shù)主要為工程項(xiàng)目的各參與方提供服務(wù)，基于信息技術(shù)的施工總承包協(xié)同管理方法可以為工程項(xiàng)目在各階段提供多方位的管理手段，因此可以讓每個(gè)參建單位全部集中在一個(gè)平臺(tái)上開展工作；如果能夠充分利用數(shù)字信息化、AI技術(shù)和BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就可以最大限度地降低項(xiàng)目管理中信息堵塞的風(fēng)險(xiǎn)，此外，這些技術(shù)在輔助總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制中也發(fā)揮著不可或缺的作用。

關(guān)鍵詞：施工總承包模式；BIM技術(shù)；協(xié)同管理；公共建筑；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2024）23-0189-04

Abstract： BIM technology mainly provides services for the participants of the project， and the collaborative management method of construction general contract based on information technology can provide multi-faceted management means for the project at each stage， so it allows each participating unit to work on one platform. If we can make full use of the advantages of digital information technology， AI technology and BIM technology， we can minimize the risk of information congestion in project management. in addition， these technologies also play an indispensable role in assisting the risk control of general contracting construction projects.

Keywords： construction general contract mode; BIM technology; collaborative management; public building; risk control

2020年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了“十四五”規(guī)劃，明確提出要大力推進(jìn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的工程項(xiàng)目和建筑產(chǎn)品，要求必須實(shí)施全過程的信息化、數(shù)字化、智能化管理，這也是提高項(xiàng)目精準(zhǔn)建造水平，提高建筑產(chǎn)品性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品全生命周期信息化、智能化運(yùn)行維護(hù)管理的必然趨勢(shì)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、區(qū)塊鏈和“互聯(lián)網(wǎng)+”等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)化與信息化的融合，以及智慧城市建設(shè)提供技術(shù)支撐，利用IT系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的全生命周期是必然趨勢(shì)。

大型公共建設(shè)項(xiàng)目具有專業(yè)類型多、施工隊(duì)伍多、規(guī)范內(nèi)容多、技術(shù)文件多、工程量大、工序整合復(fù)雜、施工問題多等諸多特點(diǎn)。因此，大型公共建筑項(xiàng)目的施工工程管理與協(xié)調(diào)工作量巨大，不僅管理難度大，而且需要解決總體進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等問題。而BIM技術(shù)的使用可以有效解決這些傳統(tǒng)施工中面臨的難題。

1 施工總承包項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目模式概述

施工總承包管理是指開展總承包項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位首先指定一個(gè)設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。然后，通過招標(biāo)等方式選擇一家或多家擁有資質(zhì)的施工單位組成施工聯(lián)合體，成為該項(xiàng)目的總承包方。雙方簽訂施工總承包合同，明確各自的任務(wù)和責(zé)任，并按照合同條款進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)[1]。

在施工總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位只需招標(biāo)選定一個(gè)總承包商，并要求總承包商獨(dú)立完成主體工程。對(duì)于不屬于主體工程的特殊工程或分項(xiàng)工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總承包商可根據(jù)自身需要將其分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各分包商。而各分包單位與總承包單位應(yīng)分別簽訂分包合同，不得直接與建設(shè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。在施工過程中，施工單位必須聘請(qǐng)工程監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保工程施工成果達(dá)到合同要求。

1.2 項(xiàng)目管理特點(diǎn)

施工總承包項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一種特殊形式，是指在資源有限且有一定約束的條件下，運(yùn)用相關(guān)理論和方法，對(duì)施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本最優(yōu)化的管理行為。在管理過程中，施工總承包項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象和內(nèi)容各有其特點(diǎn)。

1.2.1 施工總承包項(xiàng)目管理的主體

建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方眾多，但只有少數(shù)直接參與施工項(xiàng)目管理。其中施工總承包企業(yè)是整個(gè)項(xiàng)目的核心。施工總承包企業(yè)的管理行為包括項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程，涵蓋建設(shè)項(xiàng)目過程中不同行為主體的所有管理方式。因此，施工總承包企業(yè)的管理技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量有重要影響[2]。

1.2.2 施工總承包項(xiàng)目管理的對(duì)象

通過競(jìng)標(biāo)獲得項(xiàng)目施工任務(wù)的總承包企業(yè)必須在施工階段全面管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和風(fēng)險(xiǎn)等。換句話說，總承包項(xiàng)目管理不僅要考慮自身利益，還要為項(xiàng)目的整體利益服務(wù)。因此，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，總承包商必須對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面的控制和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2.3 施工總承包項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

施工總承包項(xiàng)目管理涉及大量專業(yè)和復(fù)雜的利益關(guān)系。但可以明確的是總承包企業(yè)為主導(dǎo)，所有分包商都必須服從其安排。因此，施工總承包項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容就是組織協(xié)調(diào)。根據(jù)合同關(guān)系，施工部門僅限于管理、組織和協(xié)調(diào)總承包商的施工。

總承包商必須協(xié)調(diào)好分包商之間的施工順序，確保工程管理的順利進(jìn)行[3]。因此，建立適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)機(jī)制是項(xiàng)目管理的最基本任務(wù)。

1.3 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

1.3.1 協(xié)同工作頻繁，信息整合難度大

復(fù)雜性和精確性的要求不斷提高，以及設(shè)計(jì)時(shí)間的有限性，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式已無法滿足現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)的需要。由此產(chǎn)生了各種問題，如設(shè)計(jì)信息溝通不充分、數(shù)據(jù)使用效率低下、項(xiàng)目各參與方無法正常交流等。

1.3.2 總承包思維亟需轉(zhuǎn)變，管理手段亟需升級(jí)

施工總承包項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主控制整個(gè)項(xiàng)目的投資成本，將設(shè)計(jì)施工的管理權(quán)委托給總承包機(jī)構(gòu)，然而很多總承包機(jī)構(gòu)沒有跳出傳統(tǒng)施工總承包管理思維，在多方參與施工時(shí)，面臨工期緊、管理混亂、工期延長(zhǎng)和成本超支等現(xiàn)象。因此，隨著BIM技術(shù)的日益普及，有必要探討如何基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理模式強(qiáng)化施工總承包項(xiàng)目的實(shí)施，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，加強(qiáng)施工總承包部門和各參建方的信息整合處理能力。

2 施工總承包項(xiàng)目中的BIM技術(shù)

2.1 BIM技術(shù)簡(jiǎn)述

BIM是工程項(xiàng)目物理和功能特征的數(shù)字表示，也是項(xiàng)目相關(guān)信息的共享資源。使用BIM技術(shù)的目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過程中無損的進(jìn)行交換和傳輸，使工程和管理人員能夠有效、準(zhǔn)確地理解和應(yīng)對(duì)各種施工信息，并為多方協(xié)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也為參與建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的每個(gè)人提供了堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。作為用于技術(shù)設(shè)計(jì)和施工管理的數(shù)字化工具，BIM支持各種設(shè)計(jì)信息的實(shí)時(shí)連續(xù)使用，可顯著提高設(shè)計(jì)、施工乃至整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并大幅降低成本（圖1）。

2.2 BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)的核心是用三維計(jì)算機(jī)模型構(gòu)成一個(gè)全面的、不斷發(fā)展的平臺(tái)，它可以收集建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)各個(gè)階段的信息，并將其永久性地存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中[4]。在施工總承包項(xiàng)目管理過程中引入BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)如下。

2.2.1 可視化

設(shè)計(jì)師通常會(huì)以圖紙的形式展示設(shè)計(jì)，用各種線條展示部件的形狀和相關(guān)信息；傳統(tǒng)的信息技術(shù)（如CAD）可以以此為依據(jù)創(chuàng)建效果圖，但由于是二維形狀，部件間無法進(jìn)行交互。然而，BIM技術(shù)不僅可以通過設(shè)計(jì)圖紙中零部件的幾何形狀創(chuàng)建三維模型，還可以全面描述項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)等相關(guān)信息。

此外，BIM技術(shù)能夠做到施工三維動(dòng)態(tài)可視化，實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展情況和各作業(yè)面的施工狀態(tài)。將設(shè)計(jì)和施工相關(guān)的信息進(jìn)行集成和共享，實(shí)現(xiàn)各方之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過共享BIM模型，可以減少信息傳遞和理解的偏差，提高溝通和協(xié)調(diào)效果。這從根本上解決了紙質(zhì)圖紙和二維電子圖紙?jiān)斐傻臏贤ㄩ]塞和信息斷層問題。

2.2.2 協(xié)同性

在三維BIM模型中，可以識(shí)別和連接項(xiàng)目中包含的所有對(duì)象。這意味著，如果在施工周期內(nèi)修改了模型中的一個(gè)對(duì)象，其他鏈接部分也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行修改。因此無需重新輸入對(duì)象信息，從而提高了工作效率并保證了信息的準(zhǔn)確性。

此外，BIM技術(shù)還可以提供施工對(duì)象和其他技術(shù)信息之間的邏輯鏈接，通過數(shù)據(jù)分析生成協(xié)調(diào)性的數(shù)據(jù)[5]。通過完整的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，眾參建方可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段持續(xù)協(xié)作，無論時(shí)間和地點(diǎn)。各方的關(guān)注點(diǎn)不再局限于各自的領(lǐng)域，而是擴(kuò)展到能夠使各方面都受益的合作領(lǐng)域。這使得各參建方和項(xiàng)目管理人員能夠在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.2.3 模擬性

BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確地模擬施工總承包項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，這樣可以通過模擬和優(yōu)化施工過程，提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，BIM技術(shù)可以提供更加準(zhǔn)確和完整的施工信息，減少工程質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，避免意外情況的發(fā)生，加快施工進(jìn)度[6]。

2.2.4 參數(shù)化施工

總承包項(xiàng)目面臨工程量龐大、周期長(zhǎng)、專業(yè)人員類型繁多和項(xiàng)目復(fù)雜等問題，導(dǎo)致管理過程中難以維護(hù)大量的數(shù)據(jù)和信息。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以在集成的數(shù)字環(huán)境中及時(shí)提供完整、連續(xù)、可靠的項(xiàng)目信息，使得項(xiàng)目各個(gè)階段的信息數(shù)據(jù)更加數(shù)字化，提高施工信息的整體定制化水平。同時(shí)，BIM技術(shù)還能夠不斷更新和改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為總承包商在各個(gè)階段的精細(xì)化管理提供支持。

通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以將施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、材料等，以數(shù)字化的形式進(jìn)行綜合管理。這種綜合管理使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在數(shù)字環(huán)境中進(jìn)行項(xiàng)目的全方位掌控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬和精確調(diào)整。BIM技術(shù)還可以幫助總承包商合理安排工序，提高施工的整體協(xié)調(diào)性。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，總承包商能夠更好地管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目，提高施工質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

2.3 BIM技術(shù)在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

施工總承包企業(yè)主要在工程投標(biāo)、工程準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收4個(gè)階段會(huì)使用BIM技術(shù)，不同的階段需要建立的BIM模型不同，每個(gè)階段BIM技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度也各不相同（圖2）。

3 施工總承包項(xiàng)目一體化協(xié)同管理

3.1 協(xié)同管理機(jī)理

協(xié)同管理是以實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)關(guān)系價(jià)值最大化為目標(biāo)的管理模式（圖3），通過將協(xié)同理論運(yùn)用于管理系統(tǒng)中，使管理系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)和其他相關(guān)要素相互作用并朝著有序狀態(tài)發(fā)展，以達(dá)到解決工程項(xiàng)目各個(gè)階段的矛盾與沖突，整合資源使項(xiàng)目的整體效益達(dá)到最大化。

3.2 項(xiàng)目BIM協(xié)同管理總體策劃

項(xiàng)目BIM協(xié)同管理以總承包單位設(shè)計(jì)管理部牽頭，依托BIM設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)、BIM采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)、BIM施工協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全員、全專業(yè)、全過程的協(xié)同管理。以BIM模型為基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)階段，消除因參建方溝通不便而形成的信息孤島和因信息多方流傳導(dǎo)致的信息失真的問題，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)精細(xì)化、模型輕量化、工序模擬化、虛擬建造仿真化、預(yù)制工廠化和生產(chǎn)機(jī)械化等目標(biāo)。在采購(gòu)階段，通過BIM采購(gòu)協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料的跟蹤，包括材料需求、材料運(yùn)輸實(shí)時(shí)地點(diǎn)時(shí)間、材料預(yù)估到場(chǎng)時(shí)間和材料入庫(kù)等，降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)進(jìn)度可視化。在施工階段，通過BIM施工協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控、質(zhì)量可視化管理、安全可視化管理等。

3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段協(xié)同管理

基于BIM的設(shè)計(jì)協(xié)同管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的流水線式的設(shè)計(jì)模式（圖4），是各專業(yè)、各參建方同步設(shè)計(jì)、穿插設(shè)計(jì)模式?；贐IM的項(xiàng)目施工總承包設(shè)計(jì)協(xié)同管理首先統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并在協(xié)同平臺(tái)導(dǎo)入各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其次，各參建方進(jìn)駐設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)，以BIM設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)為載體，各專業(yè)設(shè)計(jì)師和參建單位進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和設(shè)計(jì)，可以瀏覽項(xiàng)目模型，設(shè)計(jì)和修改自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。最后，BIM設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)可以保存各參建單位的實(shí)時(shí)操作痕跡并及時(shí)反饋給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行糾偏。在BIM設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)上，各參建單位和各專業(yè)設(shè)計(jì)師是一個(gè)聯(lián)合的組織，可以互相感知對(duì)方的存在，所有的工作流程都是在三維可視化環(huán)境里操作，不僅提高了BIM出圖的效率，提高了溝通效率和減少了設(shè)計(jì)返工，而且消除圖紙審查錯(cuò)漏碰缺，讓設(shè)計(jì)成果更成熟穩(wěn)定，達(dá)到業(yè)主限額設(shè)計(jì)、精益設(shè)計(jì)的要求。

3.4 項(xiàng)目BIM采購(gòu)階段協(xié)同管理

項(xiàng)目的采購(gòu)工作貫穿項(xiàng)目的全生命周期，與設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)招采前置?；贐IM技術(shù)的采購(gòu)協(xié)同管理，項(xiàng)目各參建方可以在平臺(tái)上提取構(gòu)件單元的參數(shù)，在三維的環(huán)境下進(jìn)行仿真模擬，也可以引導(dǎo)專業(yè)承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行據(jù)圖加工制造。另外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目采購(gòu)由于二維CAD圖紙的變更等問題，容易造成物料采購(gòu)的遺漏或浪費(fèi)。引入BIM設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)后，可以從BIM模型中提取項(xiàng)目的物料清單，對(duì)清單中的構(gòu)件、材料、設(shè)備等物料進(jìn)行編碼，并生成打印二維碼，通過手機(jī)移動(dòng)端掃描可以實(shí)時(shí)獲取物料的參數(shù)信息。在物料采購(gòu)的過程中，從出廠→運(yùn)輸→驗(yàn)收→入庫(kù)，每一個(gè)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)都通過掃描物料上二維碼將物料實(shí)時(shí)位置、時(shí)間、情況進(jìn)行掃描并上傳采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，以便于物資經(jīng)理對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，降低物料采購(gòu)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 項(xiàng)目BIM施工階段協(xié)同管理

基于BIM技術(shù)的施工協(xié)同管理是通過引入BIM施工協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控，在施工協(xié)同管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理。首先，通過BIM模型動(dòng)畫模擬施工方案進(jìn)行三維設(shè)計(jì)交底，驗(yàn)證施工方案的可行性，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員了解把握項(xiàng)目施工細(xì)部節(jié)點(diǎn)，提高作業(yè)效率和確保工程質(zhì)量。其次，利用BIM模型指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，在BIM施工協(xié)同管理平臺(tái)上，實(shí)時(shí)推送項(xiàng)目公告，通知提醒各參建單位的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過拍照、錄視頻等方式記錄工程情況，上傳云施工協(xié)同管理平臺(tái)，俗稱“項(xiàng)目朋友圈”。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員上傳的“項(xiàng)目朋友圈”動(dòng)態(tài)，獲取施工實(shí)際數(shù)據(jù)，跟模型原始數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)模型進(jìn)行更新，并即時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在進(jìn)度管理方面，通過BIM施工協(xié)同管理平臺(tái)將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層級(jí)分解，分配到具體的責(zé)任人，并與對(duì)應(yīng)的構(gòu)件進(jìn)行掛接。

4 結(jié)束語

基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理流程中的參與方全過程協(xié)同不是簡(jiǎn)單地將各參與方的職責(zé)進(jìn)行混合再加工，而是在遵循各參與方在不同模式下的角色任務(wù)，以BIM技術(shù)為協(xié)同工具，引進(jìn)新的角色和管理流程對(duì)原有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，對(duì)各參與方的角色和任務(wù)清晰定義，共同發(fā)展并解決各工作階段的關(guān)鍵問題。

施工總承包協(xié)同管理服務(wù)于項(xiàng)目全生命周期，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)和合同管理體制的基礎(chǔ)上，以總承包商為支撐力量，推動(dòng)BIM技術(shù)的發(fā)展，聚合各種施工數(shù)據(jù)，逐步拓展為技術(shù)層面的綜合運(yùn)用，在管理層面優(yōu)化資源配置、深化信息整合、加強(qiáng)協(xié)同合作，有助于提高總承包商的管理效率。隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)將基于持續(xù)收集的信息源，從大數(shù)據(jù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和信息處理，為總承包商更有效的決策提供支持。

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第一作者簡(jiǎn)介：吳普（1971-），男，高級(jí)工程師。研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>