撐起了半邊天

中國石油遼河油田榮興公司有一位當代的“花木蘭”，她以夢為馬、不負韶華，在冰天雪地、風吹日曬的生產現(xiàn)場，留下了披荊斬棘、身沐朝陽的身影，她就是生產指揮中心副主任趙亭瑋。

扎根一線，用腳步丈量油氣現(xiàn)場

周六一大早，趙亭瑋又換上紅工服來到生產現(xiàn)場，落實洼77-H8井壓裂前的準備工作，盤錦春季野外的大風不住地呼嘯，不一會兒，她安全帽和臉上就蒙上了一層沙塵。

生產運行這個工作可不好干，但趙亭瑋一干就是三年。每天早上，她坐著班車前往紅村前線基地，和“石油漢子”們一同跑現(xiàn)場、做監(jiān)督、編方案、定措施，確保每項生產環(huán)節(jié)不出紕漏。

有一次，長停探井開24計劃試采，需要落實現(xiàn)場。這是一口幾十年前打的探井，井場邊界不清，滿眼都是長得比

看她"90后采油小丫“挺有想法”

中國石油遼河油田榮興公司有一位當代的“花木蘭”，她以夢為馬、不負韶華，在冰天雪地、風吹日曬的生產現(xiàn)場，留下了披荊斬棘、身沐朝陽的身影，她就是生產指揮中心副主任趙亭瑋。

人都高的草，根本找不到進場道路。趙亭瑋沒有絲毫猶豫，撿起一根木棒撥開草就往地里走，硬是踏出了一條路。出來的時候，她的鞋上滿是泥巴和雜草，身上也沾滿了毛絮，手上還有一道深紅的口子，她笑言道：“咱勞保的質量真不錯，啥樣的現(xiàn)場都不怕?！?/p>

無論寒冬酷暑，在榮興公司的井場上，總能看到身著一襲紅裝的她——這位腳踏實地的90后青年。

協(xié)同作戰(zhàn)，重實干統(tǒng)籌生產運行

榮興公司是油田公司首家新型采油管理區(qū)試點單位，與傳統(tǒng)“采油廠-作業(yè)區(qū)-采油站”運行模式不同，取消了作業(yè)區(qū)層級，由趙亭瑋所在的生產指揮中心負責統(tǒng)籌工作。

兩年來，她不斷摸索新型采油管理區(qū)架構下的生產組織模式，承擔了傳統(tǒng)采油廠調度和作業(yè)區(qū)調度雙重職責。生產指揮中心是公司生產的“發(fā)射器”和運行的“接收機”，她就是這件精密儀器中最重要的“螺絲釘”之一。她幫助生產指揮中心充分發(fā)揮“公司大腦”作用，與協(xié)同研究和信息中心同步把控產量，與經營財務辦公室同步緊盯效益生產，與運行維護中心同步推進作業(yè)、地面建設施工，與安全生產辦公室、保障與監(jiān)督中心同步推進安全生產。

“榮221-27井明天上午交井，各部門準時到達現(xiàn)場。作業(yè)部門明天下午準備同井場暫閉井榮616復產作業(yè)搬上，基建部門后天組織裝抽、恢復電路

和工藝流程，二班組織榮616開井……”每天生產會，她都會對工作進行梳理和總結，公司員工都說她是各業(yè)務部門的“粘合劑”，可她卻總是笑著說：“我現(xiàn)在就是普通膠水，將來我可要努力成為502強力膠。”

上下求索，深挖潛促進管理提升

在月度措施會上，她提出的單井施工“預評價”流程廣受一線員工好評。“油42-56井復產進井路上坡坡度大，拐彎處彎度大，作業(yè)車輛進出存在風險，需要鋪墊，結合現(xiàn)場設備、電路情況，預計復產成本……”她將井場鋪墊、流程建設、設備設施等地面需求和措施、作業(yè)成本與增產有效結合起來，實現(xiàn)了生產與經營進一步融合。

排定重點工作運行甘特圖，量化各項生產任務，嚴格計劃運行時間，“日、周、月”通報項目完成情況并進行復盤和改進……趙亭瑋將每一項工作都安排得井井有條，將PDCA（即計劃P、實施D、檢查C、行動D）管理有效應用到生產運行中，實現(xiàn)了效率效益最大化。

“她很有想法，總是琢磨怎么樣才能讓生產運行更高效、更科學，還敢于創(chuàng)新實踐，是個實干青年，也是個懂得巧干的人?！边@是榮興公司一線員工對她的評價。

趙亭瑋在不負韶華的路上步步生花，用行動詮釋了榮興青年為油田公司當好能源保供“頂梁柱”的使命擔當。

（感謝遼河油田工會供稿）